项目部领导和职能部门管理职责

1、水电三局安装公司拉西瓦项目部领导和职能部门职责1、 项目经理职责1.1在工程局和安装公司领导下，对拉西瓦水电站金结制安工程行使全面管理权力，同时负全部第一的责任。 1.2领导项目部生产、经营、管理等各项工作，直接对公司总经理负责，对项目部物资文明和精神文明建设全面负责。 1.3 依照法律、法规及本单位有关规定，审查批准项目部有关文件、计划、报表及重大经营战略。 1.4 提出奖罚方案和重要的规章制度，依法奖惩职工。 1.5 主持制定项目部生产、进度、质量、安全、环保、文明施工等目标和计划，建立健全各级责任体系，并配备足够的资源。 1.6 决策项目部重要事项。2、项目副经理职责2.1 在安装公司和

2、项目经理领导下，负责项目部的生产进度、文明施工、安全生产及环境保护等管理工作。项目经理不在工地期间，代替项目经理行使全面管理职责。2.2按计划分解落实项目部下达的安全、质量、工期进度、文明施工、环境卫生、验收索赔、竣工资料等各项任务和指标，并随时检查，发现问题及时处理。2.3主持编制项目部的生产进度计划，经项目经理审定后，组织实施和考核。 2.4 坚持“安全第一、预防为主”的方针，协助项目经理的工作，组织项目部的安全生产表彰奖励活动。 2.5 对安全事故按“四不放过”的原则进行处理，并定期总结经验教训、检查安全记录。 2.6负责对外部的横向和纵向联系，根据生产需要及时调配人员、设备和材料，想方

3、设法使生产按计划进行。 2.7负责现场生产调度和施工班组之间的协调工作。 2.8 项目经理授予的其他职责。3、项目总工职责 3.1 贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，主持施工中新方案、新技术的开发应用工作。3.2 主持编制施工组织设计，合理划分工程项目，审定工程施工方案，审查设计图纸，审批技术文件。组织技术人员编制施工措施，并对可实施性负责。 3.3 主持编制项目质量、环境、职业健康安全管理计划，并负责落实。建立工程项目的质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系，使其有效运转并持续改进。 3.4主持日常质量事故和质量问题的分析会，审批纠正措施。对施工中出现的重大问题，

4、及时给予指导和解决。对技术质检人员的工作进行部署、检查和考核。3.5领导设备的定货、交货、运输、检验等事项。主持设备缺陷和设备质量问题分析会，审批纠正措施。3.6主持项目部竣工资料的编制、归档及移交工作。3.7负责处理项目部的结算、赶工和索赔事宜。 3.7 项目经理授予的其他职责。4、工程部职责 4.1 向施工班组提供技术服务，解决施工中各种技术问题、质量问题。制定设备缺陷的处理方案。 4.2 确定施工工艺和安装流程，编制施工进度网络计划、施工措施、作业指导书和特殊过程的施工方案，并报项目总工、监理和业主审批后负责实施。 4.3 对设计图纸及技术文件进行会审，对施工班组进行技术交底，并作好记录

5、。4.4 制定生产进度计划和材料工器具计划，并进行审核报批，落实实施情况。4.5及时完成各种日常安装验收记录、施工报告和竣工图纸，以满足各阶段验收的需要。 4.6 根据实际情况不断调整技术力量，以满足施工进度的需要，协调与业主、设计和监理的关系。4.7项目部领导授予的其他职责。5、质量安全环保部职责5.1 严格执行即定的管理方针和管理目标，在项目经理和总工程师的领导和指导下，建立健全项目部的质量保证体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。5.2推行gb/t19001-2000idtiso9001：2000质量标准管理模式、gb/t24001-2004idtiso9001：2004环境标准管理

6、模式和gb/t28001-2001职业健康安全标准管理模式，制定相应的质量、环境及职业健康安全责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系有效运转。负责管理体系内审和外审的具体工作。5.3 负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。5.4施工质量实行“三检制” ，落实工程验收程序和各级检验负责人，负责单项和单元工程的质量评定及现场签证工作。5.5负责项目部日常安全监督、检查、管理工作和环境保护工作。5.6对安全、质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“四不放过”原则处理。5.7 负责编制质量安全月报，做好日常质量

7、检查记录、安全环保记录，及时上报各种报表和总结报告。 5.8 项目部领导授予的其他职责。6. 设备物资部职责 6.1 认真做好材料、设备采购计划的汇总、报批、审核工作，并及时组织实施。6.2 随时掌握库存的生产用料情况，做好材料的发放和回收工作，做好材料的保管工作，做到帐物相符，标识清楚。6.3 认真配合财务人员做好每月的稽查工作(包括月底向财务上报的材料收支存资金变动表及材料摊销表)。 6.4 做好施工设备帐、卡、档案管理，对设备状态进行标识。 6.5 负责成套设备的接货，开箱验收、入库、出库、标识和建立台帐等工作。 6.6负责设备缺陷处理的有关手续、记录和汇总工作。 6.7 收集、管理设备

8、材料的有关文件资料，并分类保存。 6.8 项目部领导授予的其他职责。7. 劳资财务部职责7.1 劳资岗 负责项目部劳动工资、税务、医疗养老保险等日常工作。 负责劳动纪律、职工培训教育工作。编制培训计划，做好培训记录。 按月编制项目部所有人员和各工种作业人员名册。负责特殊作业人员上岗证、有关资质证件的收集管理工作。 项目部领导授予的其他职责。7.2 出纳岗 办理现金收付和内部结算业务。 登记现金银行存款日记账，做到日清月结，账实相符。 保管库存现金。 管理好内部支票、有关印鉴及空白收据。7.3 会计岗 认真执行财务会计制度，正确运用财务知识，做好会计核算和结算工作。 审核原始凭证、填制记账凭证，负责年建账和月未年终结账工作。 及时、准确、真实反映项目部的财务状况。且项目部领导授予的其他职责。8. 综合办公室职责8.1负责计划和合同管理工作，收集整理各种结算、赶工和索赔的文件资料，及时编制计划和结算报表（技术员兼职）。8.2负责工程分包和劳务用工的管理工作。 8.3 负责内外部往来文件、图纸、资料的接收、签证、递送、发放、回收、销毁和