完整版)设备部绩效考核指标

1、设备部设备部（经理）绩效考核指标 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期产量系数=当月实际产量/人力资源部全年目标产量/ （ 12 本（产量系财务部、生产1.产量系数x成本系数40%年度大休计划天数/30 ）40% x产量系数x成本系数数）;月度部成本系数=1 + （目标成本-财务部（成本实际成本）/目标成本系数）2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50% ）延迟（）天，扣（）分台账、工作记主管领导月度是否完成了预定的检查数

2、量（50% ）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分录、计划3.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数X 100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度4.固定资产帐物相符率20 %实际资产数量/台账资产数量 X100%目标值（）。减少1个百分点，扣（）分财务部、公司各单位设备部经理季度5.电力资源供应10%电力资源达到生产用电负 荷目标值（）%。减少1个百分点，减（）分生产部主管领导月度6.大修项目进度20%检修进度的延迟天数因设备部原因造成整个大修进度延迟（）天，扣（）分大修计划主管领导大修期间7.大修质里20%检修是否出现重大质量事 故。因设备部原因造成重

3、大质量事故，整个大修进度延迟大修计划主管领导大修期间（）天，扣()分8.大修费用控制10%大修费用是否在控制范围以内因设备部控制不严，超预 算 %，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期9.设备更新改造10%每年设备更新改造台数/计划设备更新总数X 100%目标值（）分点，减（。减少1个百）分各单位主管领导年度10.固定资产管理10%固定资产审批、购置、使用报废符合规定资产台帐主管领导季度11.基础设施的使用管理和维护项目完成率10 %基础设施帐物的一致性每发现（）分）不一致，扣台账、维护进度报告主管领导月度实际完成的维护

4、进度/计划完成的进度X 100%目标值（）。减少1个百分点，扣（）分12.特种设备定期检验10 %实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X 100%目标值（）。减少1个百分点，扣（）分台账、检验记录主管领导月度13.相关制度（流程）的建立和有效执行率10 %已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数X 100%（50% ）目标值（）。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度14.技术管理和新工乙、新技术、新设备、新材料推广10 %实际推广数/计划推广数X 100%目标值（）。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/

5、公式考核标准信息来源考核主体考核周期1行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司综合考核办法检查、抽查总经理办公室月度1人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度2财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度2综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度3质里官理质量官理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度4生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能 源管理、分析管理、巡回检查和交接 班参

6、见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度5安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资 产管理、设备事故管理、其他管理、 设备状况、计量管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行情况、网上督查安环部月度6党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检查党委工作部月度7保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基 层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司综合考核办法检查保卫部月度设备部副经理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.设备的定期检查20%是否按规定时间进行公司设备定期

7、检查（50%）延迟（）天，扣（）分台账、计划主管领导月度是否完成了预定的检查数量（50%）目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分2.设备完好率20%完好设备台数/授权管理全部设备台数X 100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备台帐主管领导月度3.生产装置日常维护检修协调与技术支持30%解决的问题数/出现的设备问题总数X 100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分检修台帐主管领导月度4.设备事故管理10%事故原因、措施明确数/设备事故总数X 100%目标值（）%。减少1个百分点，扣（）分设备事故台帐主管领导月度5.大修任务兀成质里20%合格项目/大修项目总数X 100%目标值（）%

8、。减少1个百分点，扣（）分大修计划主管领导大修期间6.大修费用控制5%大修费用是否在控制范围以内超预算 %，扣（）分财务报表主管领导大修期间编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期7.相关制度（流程）建立和有效执行率10 %已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数X 100%（50% ）目标值（）。减少1个百分点，扣（）分工作计划、相关制度主管领导年度8.设备维护检修规程编制10 %已发布的检修规程数 /计划编制总数X 100% （50% ）目标值（）。减少1个百分点，扣（）分设备维护检修规程主管领导年度9.技术管理和新工乙、新技术、新设备、新材料推广10

9、 %实际推广数/计划推广数X 100%目标值（百分点，扣)(%。减少）分1个工作计划、相关制度主管领导年度机械、电气、仪表和建（构）每发现（)不一致,扣10.基础役施的使用管理和维10 %筑物的帐物的一致性()分台账、维护进主管领导月度护项目完成率实际完成的维护进度/计目标值（)%。减少1个度报告划完成的进度X 100%百分点，扣(）分11.特种设备定期检验10 %实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X 100%目标值（百分点，扣)(%。减少）分1个台账、检验记录主管领导月度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质里官理质里官理活动、质里

10、事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度2生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能 源管理、分析管理、巡回检查和交接 班参见公司综合考核办法检查、分析会生产部月度安全管理、安全纪律、事故管理、资检查、查执行3安全、计量、环保管理产管理、设备事故管理、其他管理、参见公司综合考核办法情况、网上督安环部月度设备状况、计量管理、环保管理查压力容器检测站站长绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期检验检测报是否及时完成检验检测工如因检测站原因造成工期告，检验工作设备部经理、1检验检测的控制管理30%作任务延长，延长一天（）分质量信息反

11、副经理月度馈制度检验检测报检验正确的次数/检验总次标准值=;告，检验报设备部经理、2检验检测结论准确率30%数 X100%1%，土分告考评意见副经理月度表3检验质量保证体系有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监督考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检验 检测报告检 验报告考评 意见表设备部经理、副经理年度4员工持证率及员工专业的20%持证员工/全站员工目标值（80），减少1个百分点，扣（）分检验检测资格证，检验台帐设备部经理、年度配备相应资格证能否覆盖业务范围不符合一项扣（）分副经理编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5立

12、% O2少咸, 分 z( z( 值 扣 标 , 目 点分 百 个1PB 一 一 理 陷经 诽 副度 月无 M, 台 验 检划 计 / 目 数 验 检 的 成 完 际 实值 标 目少 咸分 百 个16试 品 产%O1% O O 1 X 目 数 验 检 的 成 完扣 占点分通 量 质 验 检二 理 经 副度 月告 报 验数 评 考值 标 目少 咸分 百 个1考 台 案 档-评 考 告 报 验 检%O1扣 占点分二 理 经 副度 月、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站检验资质是否具备不具备，扣（）元特种设备检验检测机构核准证设备部经理、副

13、经理年度2质量目标、工作计划、材 料和设备购置计划的建立检测站质量方针、质量目标、 长远目标和发展规划，制定工 作计划、材料计划和设备购置 计划：是否建立缺一项扣（）元检测站质量保证手册设备部经理、副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）元检验工作月度报表设备部经理、副经理月度4安全事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（）元重伤事故一人（次），扣（）元死亡一人或重伤二人，扣 （）兀事故分析会设备部经理、副经理年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5行政管理内部机构设置合理性、检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司考核

14、细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经理月度6人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司考核细则、设备部内部考核细则抽查设备部经理、副经理月度7综合管理工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经理月度8设备管理检验检测设备管理参见公司考核细则、设备部内部考核细则现场检查、查执行情况、网上督查设备部经理、副经理月度9安全、计量管理安全管理、安全纪律、事故管 理、设备事故管理、设备状况、 检验检测计量设备计量检定参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、查执行情况、计量检宀丰定衣设

15、备部经理、副经理月度10保卫工作门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查设备部经理、副经理月度国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%压力容器检测站总工程师绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期检验检测报压力容器检验检测技术管疋否发生技术质里责任事告，检验报设备部经理、1理20%故发生一次扣（）分告考评意见副经理月度表检验检测报压力容器检验检测结论准1-发生的错误次数/检验目标值=告，检验报设备部经理、2确率20%的总次数x 100 %1%，土分告考评意见副经理月度表3检验质量

16、保证体系有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监督考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检验 检测报告检 验报告考评 意见表设备部经理、副经理年度4贝工持证率及技术力量配20%持证员工/全站员工目标值（80），减少1个百分点，扣（）分检验检测资格证，检验台帐设备部经理、年度备相应资格证能否覆盖业务范围不符合一项扣（）分副经理5技术质量管理制度、检测规范和法规标准的配备10%实际拟定的质量管理管理 制度、各种检测规范数目和 法规标准的配备能否满足 检验检测工作的需要缺1项，扣（）分检测站质量保证手册设备部经理、副经理月度6压力容器、管道及零部件检验检测技术管理10%压力

17、容器压力管道定期检 验、压力容器压力管道及零 部件入厂检验检测技术管 理工作：审批检验检测方案、审核检 验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度7昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试 板无损检测和理化试验10%审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度8检验检测技术管理10%第一、二类压力容器制造、 锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过程 中的检验检测技术管理工 作：审批检验检测方案、审核检 验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度9进口压力容器压力管道安全

18、性能检验技术管理10%审批检验检测方案、审核检验检测报告数量漏审一项，扣（）分检验方案，检测报告设备部经理、副经理月度10检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、考评表设备部经理、副经理月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划建立是否建立缺一项扣（）元检测站质量保证手册设备部经理、副经理年度2安全事故是否存在轻伤事故一人（次），扣（）元重伤事故一人（次），扣（）元死亡一人或重伤二人，扣 （）兀事故分析会设备部经理

19、、副经理年度3检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局未填报一次扣（）分检验工作月度报表设备部经理、副经理月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期4行政管理检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经理月度5人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司考核细则、设备部内部考核细则抽查设备部经理、副经理月度6综合管理工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、抽查设备部经理、副经理月度7设备管理检验检测设备管理参见公司

20、考核细则、设备部内部考核细则现场检查、网上督查设备部经理、副经理月度8安全、计量管理安全管理、安全纪律、事故管 理、设备事故管理、设备状况、 检验检测计量设备计量检定参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查、查执行情况、计量检宀丰定衣设备部经理、副经理月度9保卫工作门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查设备部经理、副经理月度国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%容器检验绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1容器检验检测结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数x 1

21、00 %目标值=1%，土分检测报告，检验报告考评意见表压力容器检测站站长月度2容器检验的及时性20%是否及时完成检验工作任务如因检验人员原因造成工期延长，延长一天（）分检验报告，检 验工作质量 信息反馈制 度压力容器检测站站长月度3质量保证体系中容器检验环节的有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监督考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检 验报告考评 意见表压力容器检测站站长年度4容器检验工机具的维护保养和设备完好率20%检验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡压力容器检测站站长月度5压力容器、管道及零部件检验10%压力容器压力管

22、道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验：实际完成的检验数目/计划完成的试验数目x 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，检验报告压力容器检测站站长月度第一、二类压力容器制造、第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程目标值（），减少1个百分检验台账，检压力容器检610%月度修维护、压力管道安装过中的检验工作完成情况：点，扣（）分验报告测站站长程中的检验完成率实际完成的检验数目/接受委托的试验数目x 100%检验台账，锅进口压力容器压力管道安炉压力容器实际完成的检验数目/接受目标值（），减少1个百分压力容器检7全性能检

23、验中检验工作完10%压力管道安月度委托的试验数目x 100%点，扣（）分测站站长成率全性能检验报告8检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检验工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤二人， 扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号基础绩效指标（CP

24、I）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履 行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络 管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6安全纪律、事故管理检验计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检宀丰定衣压力容器检测站站长月度7基层保卫管理、消防管理、防破坏管理是否符合公司相关规

25、定违反一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度理化试验绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验的及时性20%是否及时完成检验检测工作任务如因理化试验人员原因造成工期延长，延长一天（）分检验检测报 告，检验工作 质量信息反 馈制度压力容器检测站站长月度2理化试验结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数x 100 %目标值=1%，土分检验检测报 告，检验报 告考评意见 表压力容器检测站站长月度3理化试验工机具的维护保养和设备完好率20%理化试验工机具是否损坏、 损坏以后是否记录、上报不符合一台项扣（）分设备维护保养卡

26、压力容器检测站站长月度4检验质量保证体系中理化试验环节的有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监督考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检 验报告考评 意见表压力容器检测站站长年度5压力容器压力管道定期检 验、压力容器压力管道及 零部件入厂检验中理化试 验完成率10%实际完成的试验数目/计划完成的试验数目x 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，理化试验报告压力容器检测站站长月度昭通市焊工考试件、机械检验台账，宏厂焊接工艺评定及产品试实际完成的试验数目/接受目标值（），减少1个百分观金相和机压力容器检610%月度板宏观金相和机械性能工委托的试验数目x

27、100%点，扣（）分械性能试验测站站长作完成率报告第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维实际完成的检验数目/接受目标值（），减少1个百分检验台账，检压力容器检7修维护、压力管道安装过10%月度委托的试验数目x 100%点，扣（）分测报告测站站长程中的理化试验工作完成率8进口压力容器压力管道安 全性能检验中理化试验工 作完成率10%实际完成的检验数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅 炉压力容器 压力管道安 全性能检验 报告压力容器检测站站长月度9检验报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X 100%目标值（），减少1个百分点

28、，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1理化试验工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤二人， 扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内

29、部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履 行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络 管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6安全纪律、事故管理检验检测计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检宀丰定衣压力容器检测站站长月度7基层保卫管理、消防管理、防破坏管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度无损检测绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作过程控制、完成情

30、况20%是否及时完成无损检测工作任务如因无损检测人员原因造成工期延长，延长一天（）分无损检测报 告，检验工作 质量信息反 馈制度压力容器检测站站长月度2无损检测结论准确率20%1-发生的错误次数/检验的总次数x 100 %目标值=1%，土分无损检测报告，检验报告考评意见表压力容器检测站站长月度3检验质量保证体系中无损检测环节的有效性20%是否符合国家质监总局特种设备检验检测机构监督考核评定细则不符合一项扣（）分省技监局考 核结果、检 验报告考评 意见表压力容器检测站站长年度无损检测工机具的维护保无损检测工机具是否损坏、设备维护保压力容器检4养和设备完好率20%损坏以后是否记录、上报不符合一台项

31、扣（）分养卡测站站长月度压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及实际完成的检测数目/计划目标值（），减少1个百分检验台账，无压力容器检5零部件入厂检验中无损检10%完成的试验数目x 100%点，扣（）分损检测报告测站站长月度测工作的完成率6昭通市焊工考试件、机械 厂焊接工艺评定及产品试 板宏观金相和机械性能工 作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度7第一、二类压力容器制造、 锅炉压力容器压力管道维 修维护、压力管道安装过 程中的无损检测工作完成 率10%实际完成的检测数目/接受委托的试

32、验数目X 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度8动设备及其备品备件的渗 透检测、磁粉检测和压缩 机转子的频谱检测分析10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，无损检测报告压力容器检测站站长月度9进口压力容器压力管道安全性能检验中无损检测工作完成率10%实际完成的检测数目/接受委托的试验数目X 100%目标值（），减少1个百分点，扣（）分检验台账，锅 炉压力容器 压力管道安 全性能检验 报告压力容器检测站站长月度10无损检测报告的归档、考评10%实际归档、考评数/应归档、考评数X 10

33、0%目标值（），减少1个百分点，扣（）分档案台账、检验报告考评表压力容器检测站站长月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1无损检测工作计划、材料计划和设备购置计划是否建立缺一项扣（）分检测站质量保证手册压力容器检测站站长年度2安全事故是否发生轻伤事故一人（次），扣（）分重伤事故一人（次），扣（）分死亡一人或重伤二人，扣（）分事故分析会压力容器检测站站长年度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期3检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化是否完成未完成一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度4劳动纪律

34、、员工考核、内部考核、员工内部教育是否建立缺省一项（）分抽查压力容器检测站站长月度5工作计划、综合考核、履 行质量环境和计量管理体 系职责、计算机信息网络 管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查、抽查压力容器检测站站长月度6安全纪律、事故管理无损检测计量设备计量检定上报率是否符合公司相关规定或站相关规定违反或缺省一项扣（）分检查、查执行情况、计量检宀丰定衣压力容器检测站站长月度7基层保卫管理、消防管理、防破坏管理是否符合公司相关规定违反一项扣（）分检查压力容器检测站站长月度静设备管理绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期

35、1静设备完好率10%静动设备台数/全部静设备台数X100 %目标值=，得100分1%，土分设备维修保养台帐直接上级月度在规定的时间内完成预定目标值=2静设备定期检查完成情况20%设备的定期检查每延迟1天，扣1分台帐、工作记直接上级月度生产现场检查次数目标值=，得100分 每少次，扣分录3现场设备日常检修的质量、进度控制20%所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求检修质量事故率应0.5 %工艺车间直接上级月度4静设备常规技术管理20%管理结果符合相关标准规范要求违反要求一次，扣（）分月计划、临时计划、网上办公直接上级月度5项目完成情况10 %Y=A+B （分因素评估）A=完成时间B-完成质量工作

36、计划、项目总结、记录直接上级月度6本专业规程编写15 %Y=A+B （分因素评估）A=及时性B-实用性台帐、检杳记录直接上级季度7所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理10%Y=A+B （分因素评估）A-完整性B-及时性设备档案直接上级年度8大修任务书完成及时性5%在规定的时间内授权编写的大修任务书完成的数量、质里等总的完成情况任务书合格率目标值 98%每延迟1天，扣1分大修计划直接上级年度9大修任务完成控制20%授权管理的大修项目施工进度、安全、质量、竣工、验收等完成控制大修时间内完成控制率100%减少1个百分点，扣2分大修计划、记录表卡直接上级年度10新工乙、新设备、新技术、新材料等推广

37、应用5%实际推广数十计划推广数X100%目标值100%减少10个百分点，扣1分工作计划、相关制度直接上级年度11初级技术人员、初级工人的培训指导15 %Y=A+B （分因素评估）A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培训反馈表直接上级年度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1规程制度的建立完善和有效执行5%已编写数量*计划编写数量X100%目标值99%减少1个百分点，扣0.5分工作计划直接上级年度2锅炉、压力容器、压力管道定期检验完成5%实际完成检验数量*应完成检验数量X 100%锅炉、压力容器目标值 95%压力管道目标值20%台帐、检验记录直接上级月

38、度3技术培训和技术交流5%对工人进行的技术培训次培训目标值1次/年培训计划、交流记录直接上级年度数和技术父流次数技术父流目标值1次/月4撰写总结和论文数量5%撰写的专业总结和技术论文数量目标值1篇/年，超过（）篇，加（）分技术论文集直接上级年度5设备档案归档率5%实际归档数十应归档数X100%目标值100%，减少大修项目计划文件直接上级月度6设备档案完整率5%实有档案数十应有档案数X100%目标值100%设备档案台帐直接上级年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量官理质量官理活动、质量事故参见公司考核细则、设备部内部考核细则检查主管领

39、导月度2现场管理设备状况、巡回检查、网上办公参见公司考核细则备部内部考核细则、设检查、网络主管领导月度3日常管理完成工作情况、学习情况、会议传达及填表情况参见公司考核细则备部内部考核细则、设抽查主管领导月度动设备管理岗位绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1转动设备完好率10%完好动设备台数/全部动设备台数X100 %目标值=，得100分1%，土分设备维修保养台帐直接上级月度在规定的时间内完成预定目标值=2动设备定期检查完成情况20%设备的定期检查每延迟1天，扣1分台帐、工作记直接上级月度生产现场检查次数目标值=，得100分

40、 每少次，扣分录3现场设备日常检修的质量、进度控制10%所负责辖区设备日常检修质量是否符合要求检修质量事故率应0.5 %工艺车间直接上级月度4转动设备检修、改造技术 方案编写、审核完成情况20 %Y=A+B （分因素评估）A=及时性B-质量工作记录、台帐直接上级月度5项目完成情况10 %Y=A+B （分因素评估）A=完成时间B-完成质量工作计划、项目总结、记录直接上级月度6年度大修质量、进度控制20%所对口的大修项目的质量、进度控制是否符合要求A-完成时间B-完成质量工作记录、大修总结大修指挥部年度7所负责辖区公司级主要设备的档案完善、整理10%Y=A+B （分因素评估）A-完整性B-及时性设

41、备档案直接上级年度8本专业的各种规程编写15 %Y=A+B （分因素评估）A-及时性B-实用性台帐、检杳记录直接上级年度9课题、质量攻关，总结推广运用新技术15 %Y=A+B （分因素评估）A-及时性B-适用性台帐、检杳记录直接上级年度10初级技术人员、初级工人的培训指导15 %Y=A+B （分因素评估）A=培训的次数B=培训的天数培训记录、培训反馈表直接上级年度、加扣项考核指标编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.技术论文发表总结技术经验，撰写一定水平的技术论文目标值=（）篇，土元总工室部门经理年度2.劳动纪律执行公司规定的劳动工作时间按公司综合考核办

42、法考 核考勤表直接上级月度3.办公现场“ 6S ”管理执行“ 6S ”管理的相关规定不合格每次扣元抽查直接上级月度4.集体学习及活动根据公司及部门的安排积极准时参加无正当理由不参加，每次扣元，按考勤直接上级月度5.安全管理执行公司有关安全管理制度按公司综合考核办法考 核检查及有关信息反馈、直接上级月度润滑管理岗位绩效考核指标、权重项考核指标编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1设备润滑管理30%设备润滑合格率设备润滑合格率每上升1%力口（）分；否之扣（）工作记录直接上级月度现场检查次数目标值=每少次，扣分现场检查、记录2采购的润滑油品的合格率10 %1 不合格的油品 /采购总量 X100%目标值100 %。减少1个百分点，扣（）分仓库核查直接上级季度3润滑油品领发的及时性和合规性20 %及时性目标值=小时，扣（；拖延（）分工作记录、物资部部门经理月度合规性出现一次不合;分规，扣（)4润滑台帐、档案管理15%台帐齐全缺一项:扣（）分台帐、工作纪直接上级年度准确错一项:扣（）分录5设备润滑革新方案审核和20 %实施比率一