施工质量管理

1、天马行空官方博客：/tmxk_docin ;qq:1318241189一、 施工质量管理施工是形成项目实体的过程，也是最终产品质量的重要阶段；所以本工程施工阶段的质量控制的重量，质量控制，就是为确保合同、规范所规定的质量标准，所取得一系列检测、监控措施、手段和方法。质量管理工程质量安全生产文明施工工期保证工程验收售后服务施工规范、材料质量、设备质量、质量检查。成立安全领导小组专职安全员；安全操作规程、安全隐患处理；安全目标控制：登记台制度，安全责任制，定期检查制度。现场摆设、卫生管理、防火防盗。成立项目经理、施工协调计划管理；定期核查施工进度计划。隐蔽工程验收资料清

2、单、施工资料整理、工程自验、业主验收培训、沟通售后服务承诺、维护现场标示、日常巡查工作、整理维护资料、总结维护工作质量管理示意框图(一) 施工质量保证措施从基础抓起，从每一分项工程抓起，严格控制工序，精心组织施工。抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。尤其对智能化工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者相一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸

3、、设备清单一致，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。抓质量管理网络正常运转，工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制，班组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验、记录、办理手续，不合格者发出整改通知单，限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评定资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。技监人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测，并做

4、好原始记录，用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量主要参数检测的计量器具必须有合格证。本工程大部分施工工期发生在与土建装饰配合施工交叉之中，工程安装施工与土建装饰密切地配合好，严防在各专业工程完成后再增补。与装配工程密切配合，既能使双方都能顺利进行施工，又减少和消灭返工现像，既不浪费施工工期，又能保证各方的施工质量， 对于系统常见问题，例如管线不到位、错、漏、堵、误接线等。对于这些应该在必要时派员与土建安装等施工队配合。另外，在施工前也必须与装潢土建的施工图核对无误，找准建筑基准，标高线再进行器具箱盒的定位。成立专业项目经理项目经理技术部现场经理设计部工地现场勘查材料采购施工前准备进驻工地施工

5、开始方案图纸深化设计配合总包制定施工工序布管线槽桥架穿线检验隐蔽工程设备安装调试及试运行工程验收现场经理现场经理施工流程框图(二) 器材质量保证措施1. 器材采购和开箱验收系统设备选型与材料采购严格按合同文件有关技术指标要求及型号，并听取发展商及监理工程师的意见，选择守信誉、重合同、质量把关，有合格证明的厂家的产品。设备、材料出厂前与监理工程师一起参加出厂验收，检查技术指标、试验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。设备、材料运抵现场，与监理工程师进行开箱验收、清点数量、附件，检查有无运输损坏与损伤，证书、资料完整情况，并及时组织通电测试、调整，以确保设

6、备材料的齐全、完好。2. 编制器材质量保证计划严格按照施工设计图纸要求及主要施工工艺和技术组织施工，坚持“用户至上，信誉第一”的指导思想。积极主动配合监理部门做好监理工作，严格贯彻确保工程质量的组织保证措施。二、安全施工管理l 项目经理为安全施工的总负责人。l 项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。l 施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。l 工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。l 各专业人员都有岗位的安全职责。l 每个施工人员亦有安全职责。l 本项目主要人员安全职责(一) 项目经理职责l 工程施工前必须办妥（签订）上海

7、市建设工程承发包安全管理协议书，对本单位所有管理人员和施工人员进行进场施工安全教育和安全培训，加强管理人员和施工人员安全意识，自我保护能力及遵章守纪自觉性。l 根据国家（有关部委）颁布的各项劳动保护法规、规程、禁令制订相应的施工项目的安全生产管理制度、规定、条例，并认真执行建设单位有关制度和条例。l 建立、健全安全组织机构和强化安全管理及安全技术工作。l 经常带领专职安全员进入施工现场检查，对检查出的问题应立即责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全，并落实专人跟踪。l 准时参加建设单位召集的各类安全会议及安全活动。(二)

8、专职安全员职责l 在本单位项目负责人/项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。l 协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。l 加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施（或整改），并及时向项目负责人/经理汇报。(三) 技术工程师职责l 对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。l 督促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳动防护用品。(四) 施工人员职责l 遵守我公司各项安全生产规章制度及其他有关管理条例。l 加强安全学习，树立安全意识，提高自我保护能力和自我保护

9、意识，自觉抵制违章指挥、违章作业。l 正确穿戴劳动保护用品，严禁穿背心、短裤、拖鞋进入施工区域。l 在施工过程中，不得随意动用智能化器材和拆卸施工设备等其它设备。l 上班前或工作时间不得饮酒，设备安装、调试施工现场区域为禁止吸烟区域。l 特殊工种人员严格遵守有关安全规定，持有效证件施工，严禁违章作业。三、安全教育安全教育分为一般安全教育和技术安全教育二部分。(一) 一般安全教育l 全体职工进入施工现场前的入场教育；l 定期安全意识教育；l 新工人上岗教育；l 各工种结合培训的安全操作规程教育。(二) 技术安全教育l 具体分部分项及新工艺、新材料使用的技术安全交底；lll 待添加的隐藏文字内容3

10、每次安排生产任务的安全技术交底；l 每天的上岗安全交底。四、安全检查l 每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。l 每旬一次例行定期检查，由施工员实施。l 班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。l 按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。五、文明施工管理（一、）文明施工的管理目标本工程实行文明施工、现场标准化管理，达到上海市文明工地标准目标。（二、）文明施工的管理依据公司坚持“以人为本”，围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题，严格执行上海市建筑工程工地文明施工规定、上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准，贯彻落实建设工程工地实行封闭施工，加强建设工地环境卫生

11、管理等通知，对促进工地文明施工、改变建筑施工管理模式和提高施工现场管理水平，起到了积极的作用。对降低施工噪声和大气降尘量，减少工程施工对周边环境、市（居）民生活的影响，产生了良好的效应。公司依据现行的国家法律、行业标准、规范、规程，并结合公司“窗口达标树社会形像”的管理要求，制定了文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定，成立公司文明工地领导小组，拟定评定标准，并在每月初由公司“文明工地”领导小组组织有关部门，对工地进行文明工地、标化管理达标检查，每月检查一次，对达不到标准的工地，责令限期整改、罚款等措施。工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明工地创建规划，建立文

12、明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持总承包抓分包，分包抓班组、班组抓个人，工作有布置、有检查、有整改、有落实，每月有考核，并实行重奖重罚制度。力争将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。六、文明施工的保障措施(一) 保障场容场貌(1) 场容场貌直接地反映了一个工地的管理水平和文明程度。根据工地布图规划、设立现场材料堆放区域，堆放时做到分门别类、标牌清楚、成线成块成堆、堆放整齐，并随着施工阶段变化，随时予以调整；施工区域订立并张贴操作规程及制度、安全警示标志及智能化器材等，以确保安全各工种操作人员自觉做到“当日工完料尽场地清”。(2) 场容场貌管理实

13、行严格的定期检查、考评制度。(3) 针对本工程的施工，项目部实施生活区、办公区与施工区域分隔。并在施工区域设置如下施工临时用房：临时办公室、贵重小型设备和材料仓库等。(4) 根据施工现场场布图要求，工程建筑材料、周转材料等各类材料应划区域或设仓库堆放，分别插牌标识。(5) 楼梯通道不得堆放材料，楼层施工建筑垃圾及材料设备，当日完工后也应及时归堆、合理放置、及时清理，堆放在指定地点运走。(6) 各类材料堆放的场所应采取相应的安全、保卫、防火等措施，做到场貌整齐、整洁、有序、文明。(二) 工地宣传教育(1) 工地的宣传教育也是创建文明工地的重要组成部分。它展示了企业精神和职工风貌。近几年来，公司员工在为城市面貌大变样作贡献的同时，也十分注重队伍自身素质的提高，以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。为提高施工人员技术业务水平创造了条件。工地定期开展立功竞赛活动，做到“建设一项工程，树立一面旗帜，赢得一