工作日志格式

1、1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工 作效率，在工作中存在的困难，从而在能在第一 时间内配合下属工作，提高工作效率；员工做到 事事有计划有安排，保证日事日清 , 加强自我管 理，通过自我总结和监督，提升个人能力。2、工作日志填报内容包括：每时段工作内容， 完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理， 工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么 地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什 么原因 。3、工作日志实行直线领导逐级检查制度。直 属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现 问题的，及时交流沟通，辅导下属。4、各岗位职员每天必须填报工作日志 ，于次 日上午交给直属上级。每周一

2、，以部门为单位将 上周工作日志汇总到考评部，各中心主任的 工作日志交给总经理。5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。6、如遇出差 ,学习培训等情况时，工作日志通过 邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时 上交。如果直线领导外出， 按指定方式办理交接。7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版，统一管理。8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、 加薪、评优等的重要参考依据。9、公司提供工作日志的范文， 各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作

3、需要。附表工作日志表工作日志时间： 部门： 填报人：项目 内 容工作内容（每时段工作任务、做事流程和工作进展或执行结果）人事行政近期工作安排1、业务人员任务的分配、监督与考核。见长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定 执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效2、公司学习氛围与文化氛围的建立。方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后 建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后3、工作日志的建立，评审与考核工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果 显现于一周后。4、工资结构调整与考核方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。长秀品牌策划大家学目 的：1、建立学

4、习型企业，提高公司的整体学习力2、建立公司的团队文化，交流沟通平台时间：工作日的8： 40-9: 10地点：办公室一楼负责人：吴委东或郭洁莹流程：上班打卡= 打扫卫生 = 一楼集合 =主持人宣布大家学开始二*引入今天的主讲人 =主讲人分享限时十分钟 每人分享限时一分钟主持人总结 = 大家学结束 = 业务人员计划与总结。操作执行：公司排出主讲人的名单，然后负责人在大家学的提醒明天 的主讲人提前准备，以免临时上台影响大家学的效果。参与人员：公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公 司全体员工。活动取消：公司大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的员工超过三人就不能取消。违反处罚：无故未

5、能执行负责处以五十元的罚款。监 督：总经理及全体员工。工作日志系统建立方案目 的：1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程2、让员工知道今天都做了些什么，更能的自省、总结和 提升。日志格式一:姓名日期紧急重要重要不紧急要 占要 占 八、详细情况详细情况紧急不重要不重要不紧急要 占要 占 八、详细情况详细情况评审与监督日志格式二：本日工作要点本日工作详情本日工作评审参与人员：公司全体员工检查监督：设计部-黄霖业务部-吴委东行政部-吴委东违返处罚：正常工作日未写日志第一次予以警告， 第二次罚款20元, 第三次罚款40元，以此类推；对于拒不执行的员工公司有 权开除。日志取消：除公司明文规定取消日志以外，其他不再有例外情况，因 有活动不在公司或外地出差应回公司后一个工作