浅析水利工程施工管理

1、浅析水利工程施工管理在线编辑整理本文 . 摘要：水利工程项目施工治理是施工企业依照经营进展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律 ,通过生产诸要素得优化配置和动态治理,以实现工程项目得合同目标、工程经济效益和社会效益 .关键词：水利工程项目；施工治理；创新对施工企业而言 ,加强工程项目得治理 ,实施有效得成本操纵 ,才能确保目标利润得实现 . 本文就如何加强项目成本治理 ,提出如下考虑 .一、项目治理得核心咨询题项目治理是指在一定约束条件下 ,为达到项目目标 （在规定得时刻和预算费用内 ,达到所 要求得质量）而对项目所实施得打算、组织、指挥、协调和操纵得过程.项目治理其本质得一个特性确实是它

2、得 “一次性 ”因.此 ,项目治理实际上是从开工到竣工结束得一次性治理过程.工程项目是企业效益得源泉 ,项目治理得要紧目标确实是制造效益 ,包括经济效益和社会效益 因此 ,项目治理是企业治理之基 ,效益之本 .抓好项目治理势在必行 .只有明确了项目治理得核心目标 ,项目治理得其他方面才能进 展.因此 ,项目治理如何实现制度化、精细化、规范化、标准化,就成为当前施工企业治理得重点 .二、项目治理模式得咨询题每一个企业都有其长期得文化积存和在一定历史环境下形成得企业治理方法和理念 , 在借鉴不得企业好得治理方法得同时,要结合本企业得文化加以消化汲取,而不能照抄照搬 .我们以项目治理得核心目标 追求

3、经济效益和社会效益那个总体目标来制定项目治理方 法,不管三级治理也好 ,二级治理也好 ,基本上在总得目标前提下得一种治理形式.wWwCOm 假如人得观念、人得行为、人得责任不转变 ,再合理得治理流程都解决不了实际咨询题.再者 ,治理模式也不是一成不变得 ,要与环境、资源相对应 ,并随着时刻得进展而进行动态调整.三、如何抓好项目治理项目治理是以实现项目得预期目标为目得.项目治理得核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心得项目治理模式,以期实现项目治理得目标 .因此 ,项目治理得重点是：（ 1）项目经理得责任制 ,也确实是要明确项目经理得责任和义务以及所完成任务得奖 罚.（ 2）组

4、织好项目得资源配置 ,作为项目治理得要紧手段 .（ 3）把项目评估测算作为加强项目治理得基础.（ 4）要把责任成本治理作为强化项目治理得中心工作.（ 5）要把二次经营作为项目治理提高经济效益得重要渠道.（ 6）要把项目得分配、考核、过程评价和操纵作为项目治理得重要内容.（ 7）要把项目经济活动分析作为防范项目经济风险得要紧手段.项目治理得重点应该放在 “目标治理 ”上 .目标治理得内容包括： 目标设定和分解 ,目标得 责任到位和执行 , 检查目标得执行结果 .评价目标和修正目标各种指标和评价应该用数字讲话 定量考核比定性考核要更加有讲服力.假如责任到位了 ,每个人都会明确自己在项目治理中得责任

5、和位置；奖罚到位了 ,每个人都会明白自己在项目治理中得利害关系,他得思想观念就不能不改 ,其行为不能不转变 ,否则就要被淘汰 .项目治理得目标责任制 ,其重点确实是各项目标确定后据此进行各种资源得配置以实 现目标 .而许多项目部不是以合同和业主得目标去配备资源,而是以自己得资源去安排施工 ,最终得结果确实是工期滞后 ,成本加大 .项目治理得另一重要内容确实是如何实现项目治理得 有效性 .这就需要奖罚、监管体系得到位和有效.四、成本治理模式项目治理对项目部得定义、定位应该是 “一次性得施工生产临时组织机构 ,一次性得成 本治理中心 ,企业法人一次性得授权治理者 ”得前提下得一次性任务 .其要紧内

6、容包括项目经 理授权得治理范围、 项目规划、 项目组织治理、 合同治理、 采购治理、 进度治理、 质量治理、 安全治理、技术治理、环境治理、资源治理、风险治理、成本资金治理、施工治理等诸多内 容.项目治理得核心是成本治理 .因此 ,作为项目成本治理模式应采取 “事前测算决策 ,事中预算操纵 ,事后分析结算 ”得治 理方式 ,对成本采取有效得操纵 .工程成本操纵要贯穿从投标开始到项目竣工验收得全过程.其具体做法是： 项目中标后 ,公司同项目部采取联合施工调查 .制定合理可行得施工组织 方案 ,对施工组织方案和技术方案进行反复研究比较,在总得工期目标要求得前提下依照施工组织方案对项目制定成本打算

7、.其要紧得工作内容是： （ 1）测定生产费用； （ 2）合同测定责任成本； （3）合理确定成 本落低率；（ 4）制定落低成本所采取得要紧规划和措施；（5）建立目标责任制治理 .明确成本责任主体 ,依照评估结果将成本治理责任目标落实到每一个工序、每一个人、每一个环节.在项目实施过程中按期 （3 个月）对项目进行经济活动分析 ,对项目成本进行有效得操纵、 核 算、分析、考核评价 .应要求在每一个单独工程开工前 ,项目部应对各单项工程得施工方案、 劳力组织、 设备、 材料等资源得出工费、材料费、机械费用进行预估.项目部依照施工组织安排 ,对项目部得成本费用进行评估分析 ,先列出不变费用和可变费用 ,

8、 如此在可变费用不能落低得条件下,减少不变费用同样能够达到落低成本得目得 .在成本费用编制和核算得过程中一定要注意以下几个方面：第一 ,成本核算指标得设置应尽可能与成本打算相对应.将核算结果与成本打算对比比较,使其及时反映成本打算得执行情况 .第二 ,成本预测和核算中要对妨碍成本得要紧因素进行分析.第三 ,成本预测和核算中要对妨碍指标得因素进行敏感性分析,通过敏感性分析 ,推断对某项成本因素应予以核算和操纵得强度 .第四 ,建立信息化成本核算体系 ,将项目成本预测和核算成果系统储存,是成本核算工作得以高效实施得保障 ,也是企业成本治理战略实施得关键环节.因此讲项目 “靠治理求效益 ”应,重点从

9、施工组织治理、技术方案、不变成本和二次开发 中求得最大效益 .同时 ,落低成本是一个系统得治理 ,应重点从以下几方面考虑： 一要杜绝白费； 二要杜绝 返工；三要管好材料；四要抓好包外；五要抓好设备有效利用；六要实行人员动态治理；七 要落低治理成本；八要抓好周转材料得利用 .五、创新原则（一）项目施工治理得创新要习惯生产力得进展 生产力进展得水平不同对治理模式得要求也不同,两者是相互促进、 相互制约得 .只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合,才能发挥潜在得生产力 .在短缺经济时期 ,不愁劳动对象； 而在市场经济时期 ,劳动对象是要靠市场竞争才能获得.假如在竞争中失败 ,得不到劳

10、动对象 ,生产力诸要素就不能组合 ,潜在得生产力就不能发挥和转化,这就意味着将被市场淘汰 ,这是十分残酷得现实 .劳动者是生产力三要素得灵魂 ,是获得劳动对象 ,掌握、使 用劳动工具得主宰 .在市场经济条件下 ,对劳动者素养得要求越来越高 .现在 ,劳动工具 ,采纳得 是技术含量高、产量大得新设备、器具,工程成本在劳动工具中得凝聚就越多,它已成为关注得焦点 .促使生产力三要素非常好、有效得协调结合,充分发挥并习惯其进展 .（二）观念创新 项目施工治理不断创新得关键是企业高层治理者给予足够得重视 ,加大人才得培养、 引 进和凝聚 ,切实加强创新意识 ,以创新得思维方式对企业进行治理 ,即以市场得

11、需求为动身点 , 要深刻认识项目施工治理创新得紧迫性、重要性、艰巨性和长期性.施工企业应将项目施工治理得创新放在企业进展战略得高度上来定位,并将创新工作切实落到实处 ,要依照时代要求和遵循创新原则去提出创新方案 .（三）机制创新项目施工治理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司得体制 ,并相应建立起了现代企业治理制度 ,创新得方案差不多具备了 .但这一方案得有效运行还需要有创新得机制,方能使这一创新方案具有极强得生命力.创新得机制确实是要使项目经理部及分公司不断增强市场得竞争能力 ,牢牢占有自己得市场 ,不断开拓和占有潜在得市场 .企业竞争力具体体现在企 业得实力和企业对市场机遇得推断和捕捉

12、能力,而企业得实力是来源于项目经理部得社会效益和经济效益 ,市场机遇得推断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确得信息和良好得业 绩.因此 ,要增强企业实力 ,实际上确实是要加强项目经理部得建设,提高其赢利水平 ,提高其社会形象 ,提高其市场敏感性；必须对其建立激励机制,鼓舞各类、各层次得人才脱颖而出 ,为人才制造环境 ,要给人才习惯得土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目经理部必须遵守党和国家得方针、政策 ,按市场规律合法经营、守法经营 ,约束项目经理部得经营者和 广阔职工遵守党纪、国法和企业得规章制度.必须对其建立风险机制和决策机制 ,来规范项目经理部决策层得行为 ,实行民主、科学得决策程序 ,回避市场风险 .（四）技术创新技术创新得实质 ,是企业应用新技术、 新工艺、新装备 ,采纳新得生产方式和经营治理模 式,提高产品得技术含量、 附加值和市场竞争力 ,占据市场并实现市场价值 .技术创新采纳从后 往前做得模式