5、HJBD-KZ-A50建筑施工质量安全管理行为检查评分表(2.0.1-2.0.3)

1、建筑施工质量安全管理行为检查评分汇总表表 2.0.1建设单位：项目名称 ：检查日期 ：项目名称及分值建筑总计得安全管理质量管理单位工程分 (满(满分分值为 50 分 )(满分分值为50 分)结构面积名 称2类型分分值(m )100 分)简评：检查单位成都四兴置业有限公司负责人检查组负责人统计安全管理检查评分表项目名称：序检查项目号安全生产1责任制2 目标管理施工组织3设计保证项分部 (分项 )目4工程安全技术交底5安全检查6 安全教育扣分标准未建立安全责任制，扣 10分各级各部门未执行责任制，扣46 分经济承包中无安全生产指标，扣10 分未制定各工种安全技术操作规程，扣10 分未按规定配备专

2、( 兼)职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5 分未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，扣 10 分未进行安全责任目标分解的扣10 分无责任目标考核规定的扣8 分考核办法未落实或落实不好的扣5 分施工组织设计中无安全措施，扣10 分施工组织设计未经审批，扣10 分专业性较强的项目，未单独编制专项安全措施未落实，扣8 分安全措施不全面，扣24 分安全措施无针对性，扣68 分安全措施未落实，扣8 分无书面安全技术交底的扣10 分交底针对性不强，扣46 分交底不全面，扣 4 分交底未履行签字手续，扣24 分无定期安全检查制度，扣5 分安全检查无记录，扣5 分检查出事故

3、隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣26 分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5 分无安全教育制度，扣10 分新入场工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣68 分变换工种时未进行安全教育，扣10 分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2 分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5 分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5 分表 2.0.2检查时间：应得扣减实得备注分数分数分数101010101010小 计7班前安全未建立班前安全活动制度，扣 10分活动班前安全活动无记录，扣2 分8特殊作业有一人未经培训从事特种作业，扣4 分一持证上岗有一人未持操

4、作证上岗，扣2 分9般工伤事故未按规定报告，扣35 分项工伤事故工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4 分10目无现场安全标志布置总平面图，扣5 分5 分安全标志现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣未建立工伤事故档案，扣4 分6010101010小计40检查项目合计按得分率计算（发生较大及以上安全事故扣10%/宗，发生甲 100方责任安全事故本表不得分）检查人员（签字） ：注： 1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。2.保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40 分，检查评分表计零分。3.该表换算到施工安全检查评分汇总表（表 3.0.1）后得分 =10该

5、表检查项目实得分数合计100。项目名称：序检查项目号1 内部管理项目部对项目监理2 机构、施工单位的管理3 其它小计项目监理组织机构及人3员、工作制度监理规划及4 实施细则、监理月报监理单位5 组织协调平行检查、6 旁站监理和巡视检查小计项目经理部组织机构及7人员、管理目标及制度劳务及总分8施包管理工单位9 质量检验、不合格处理质量管理检查评分表表 2.0.3检查时间：扣分 标准应得扣减实得注分数备分数分数未按期组织项目部工作例会并形成会议记录（纪要），每缺 1 次扣 3 分；最多扣10分未填写现场工作日志扣 5 分，填写马虎马虎或内容空洞无实扣2-5 分，记录的质量安全问题未封闭每处 / 条

6、扣 2分；最多扣10 分未按规定报告质量、安全事故扣20 分项目因质量安全事故或扬尘等被政府相关行政部门通报或被新闻媒体曝光，每次扣10 分违反公司工程质量不合格处理作业标准及流程要求，对巡检记录、整改通知书、 20质量安全检查通报或专项报告中的质量问题整改指令未执行每次扣5分/ 条，再次未执行每次扣 10 分/ 条；执行不严格如延期、整改不彻底等，每次扣 3 分/ 条，再次执行不严格每次扣 6 分/ 条违反公司材料（设备）质量控制作业标准及流程要求，每次扣 5 分/ 项；连续 2个月内再次出现同一问题每次扣 10 分/ 项违反公司施工样板制要求组织施工，每次扣 5 分/ 专业；连续 2个月内

7、同一问题再次出现每次扣 10 分/ 专业未按期对项目监理机构监理工作质量进行评价扣15 分未对新入场单位进行现场管理沟通（交底）扣15 分15 分15工程正式开工前未组织第一次工地例会并形成经各方确认的会议纪要扣违反公司其它质量安全管理程序和要求的，每次扣2-5 分540未按合同要求配备相应专业监理人员扣6 分，人员数量较合同或人员进场计划每少一人扣 3 分，监理人员与合同约定不一致且无相关报审每人扣3 分总监、安全监理工程师未按合同约定到岗或驻现场时间与约定不一致扣6 分6无监理工作制度或监理工作制度不健全扣66 分无监理工作目标（指质量、安全）扣分工程正式开工前未编制监理规划及实施细则、或

8、规划及细则未经审批，扣8分84 分监理规划及实施细则无质量安全控制措施扣分，措施针对性不强扣未按监理规划及实施细则进行监理扣4-8 分8未按期编制和报送监理月报扣8 分，月报未真实反映工程情况每处扣4 分未按规定填写监理日志扣 8 分，日志马虎或内容空洞无实扣4-8分，记录的质量安全问题未封闭每处 / 条扣 2分未定期组织召开工地例会并起草会议纪要扣6分，纪要编制马虎或内容空洞无实（如需整改的问题无时限、无责任人/ 单位、复查时间） 、未确认每份扣3 分/项扣 36会议纪要中确定需事后检查验证而无验证结果每份分（如整改项）未定期组织安全检查和安全会议并形成检查结果和会议纪要扣6 分未按要求进行

9、平行检查和旁站监理并形成记录扣10 分，记录填写不规范每处扣2分2 分巡视检查马虎或走过场、未发现明显的质量安全问题每处扣10业主方书面整改指令或监理通知书未按处理期限要求完成封闭、每条问题扣5 分，再次未执行每次扣 10 分/ 条；出现整改封闭延期、整改效果不彻底等，每次扣 3 分/ 条，再次执行不严格每次扣 6 分/ 条30项目经理或执行经理、 技术负责人与合同或备案不一致或未常驻现场扣6 分未按规定配备质量安全人员扣6 分，人员数量或资格不符合要求每人扣 3分无现场管理制度或管理制度不健全扣6分6无质量目标和考核措施扣6分无劳务和总分包管理制度扣8 分8 分8劳务和分包单位资质不符合要求

10、、或无安全生产许可证扣未经甲方许可擅自将外架、垂直运输、安全设备设施大包给劳务单位扣8 分未按规定建立“三检”制度或未严格执行“三检”制度扣8 分未按规定报告质量安全事故扣8 分未按规定进行质量缺陷处理扣8 分2 分未及时对已完成工程进行验收检查每处扣8当月得到书面整改通知指令，扣1分 / 份/ 条扣 4 分，再次未执未按整改通知单或监理通知书要求进行整改并回复每份行每次扣 8/ 条无工序交接验收每处扣 4分工程正式开工前未编制施工组织设计或施工方案、或未经审批扣8 分施工组织设施工组织设计或施工方案中无专项质量控制措施和成品保护控制扣8 分10计、施工方未按经审批的施工组织设计或施工方案施工每处