2012年企业品牌推广策划方案

1、2012年度XXX集团企业品牌推广策划方案 一、2011年度品牌推广总结 公司品牌文化建设过程是一个从点滴细节进行文化长期积累的过程。在过去 的一年里，我们秉承不断创新、踏实做人、用心做事的工作原则，在广告宣传和 公司品牌 建设工作取得了突出成绩，不但达到了预期效果和工作目标，还为公司 节省了大量的费 用，现将11年广告及品牌文化工作总结如下； 集团形象包装： 企业形象包装的工作上，我们与电视台以及多家广告公司合作，运用视觉设 计，将公司的理念与特质予以视觉化、规范化和系统化，很好地向外界展示了恒明 珠“团结拼搏，专业务实，动力创新，追求卓越”的企业精神，我们抓住一切可 利用的机会展示宣传企业

2、。 费用名目 费用金额（元） 备注 新闻广场广告费 2550000 集团整体推广需要 15秒广告片制作费 33000 川于投放电视媒体 广告片投放 0 15秒短片200次，5秒L0GC 定格100次，均为赠送 XX检查站广告直面更换 3000 配合学校招生工作 报纸软文宣传11篇 0 零成本，咼回报的推广 公司总部下属公司有机板制作 160 合计 2586160 集团企业文化建设: 在企业文化建设方面，我们从季刊的出版、公司网站的建设和企业内部文化 活动着手，取得了显著的成果。在取得成果的同时，我们恪守花小钱办大事原则，让员工在活动中 愉悦身心，同时在活动中贯穿了公司宣扬的团结精神，营造了既合

3、作又竞争的氛围，对企 业文化建设起到了良好的助推作用。 费用名冃 费用金额（元） 备注 季刊 51248 全年共岀版四期， 2010年年晩会 32298 集团光明农场旅游出行 6090 更新网站0A系统 480 迎大运将健康行活动 45 LOGOfi制作费 登山活动 180 红旗、指示牌制作费 油站活动 100 条幅制作费 总部文化 0 洗手间哲理小故事 合计 90441 学校招生宣传： 在今年中学的招生广告宣传中，我们吸纳了前几年的成功经验，把电台作为广告投放 的主要媒体，在客观分析学生家长的构成特点及接受信息习惯后，我们 选取最佳时间点， 制定了严谨的投放计划表，结合学校招生的时间特点，取

4、得了良好效果。家长在潜移默化 中完成对明珠教育思想的认同，认可了明珠的教育质量。另外，随着中学的知名度和美誉度的不断提高，我们有选择性的取消了地铁与报纸广 告，以求达到不影响招生的同时降低了公司的宣传费用。 费用名目 费用金额（元） 备注 参展5. 14-5. 15中招会费用 6020 招生宣传取得良好效果 电台广告费 188248 在学校招生期间投放 合计 194268 其他费用（集团及各下属机构广告牌、条幅制作）: 在这方面，我们事无巨细，任劳任怨地承担了大量工作。在完成好公司整体 广告宣传 及品牌文化建设的同时，我们还协助了下属子公司完成了一系列对外宣 传工作，如配合江 西分公司参展招商

5、会的前期准备工作、工业园宣传广告牌和条幅的更换等，都取得了良好 的效果。 其中，工业园宣传费用如下 费用名目 费用金额（元） 备注 工业园样体及制作安装 7880 进出入牌制作 500 KT悬挂牌制作 50 合计 8430 江西分公司宣传费用 费用名目 费用金额（元） 备注 展板制作费、设计费 1500 精装画册、胶装画页款 5700 画册设计费 7000 参展疋南招商会宣传 易拉宝制作 800 合计 15000 2011年全年企业品牌推广费用合计为：2, 894, 299元。各项支出如图所示: 2011年集团企业品牌推广费用构成统计表 二、2012年度推广目标 进一步提高集团在XX地区内的知

6、名度，并以本市为中心，辐射周边地区，同时，整 合公司各个业务领域的宣传力量，力争让更多的市民全面化的熟悉集团、了解集团。在教 育方面，通过适当宣传，促使老校、名校的观念在深圳人心中根深蒂固，巩固良好的口 碑。在地产方面，要做到兵马未动，粮草先行，为金融中心提前造势，力争本项目能成为 市民平常聊天的谈资与话题之一。 三、2012年度品牌推广swot分析 优势：集团成立时间较长； 旗下投资的两所学校在xx区乃至 整个XX地区享有较高的知名度。 机会：集团地产项目临近XX未 来市级屮心前海商务区；教育作为 公益民生行业，越来越受到百姓的 关注。 劣势：集团业务分布区域过于分 散，难以形成集聚效应；公

7、司产 品不属于高频率使用的快速消费 品，使得目标客户较为固定。 威胁：地产市场不明朗导致的市 场观望态度浓厚；部分老百姓对 开发商持有抵触的情绪。 从分析中，我们可以看出，集团最突出的品牌在于两所学校，这也是集团进行品牌推 广的最大优势。鉴于教育拥有良好的社会公信力，在推广的过程中，集团应该尽可能多的 以学校为核心，寻找其他产业与学校的连通性，进行整体性的包装宣传 四、推广策略 2012年，集团的发展随着金融中心项目的启动进入了全新的阶段，作为今后集团发 展的重点项目，金融中心的成功开发需要集团在宣传上的强有力支持。兼顾集团在教育办 学上的巨大优势，我们可以以学校为纽带，联接其他业务板块，形成

8、一个整体，力求打造 XX集团航母，成为XX地区耳熟能详的大品牌。 具体实施措施： 媒体：电视、电台、网络、报纸、户外广告牌。电视、电台、报纸的选取以深圳本地 主流媒体为主，在合适的时间段，有针 对性地覆盖目标群体。 电视媒体的宣传以继续沿用新闻广场电脑背板的方式为主，争取不增加费用，同 时，在保持原有宣传力度的基础上，配合公司即时的发展状况，重点性、强调性的进行跟 踪宣传，预计全年费用在260万-280万元之间。 电台媒体的宣传主要配合学校招生安排，在5-7月期间，灵活的调整播出时间，力口 大软性新闻的比重，用事实来恢复学校的形象，预计全年费用20万元左右。 报纸媒体的宣传我们仍旧以软文为主，

9、力争每个月在主流报纸媒体的教育板块或者地 产板块刊登一篇软文，同时，为了更好的塑造集团品牌，我们将定期与报社记者会面沟 通，以保持良好的关系。（另：根据报纸的订阅情况，集团拥有晚报、商报整版广告各 两次，届时我们将与记者做好沟通，配合集团的发展需要，适时的投放整版广告） 网络媒体作为新兴的宣传媒体，越来越受到大众的青睞。以网络为基础的推 广模式也日渐增多，我们可以利用其新颖性和独特性，广泛推广公司品牌。 借鉴江西分公司的成功经验，注册公司的官方微博，及时发布公司最新动态 消息，与网友积极进行互动，预计全年费用为0元 利用国人对排名的特殊偏好，参与评选有一定影响力的企业排行榜，如深圳市企业联 合会与深圳商报共同主办的深圳市企业100强；参与网络上发