建筑工程监理工作计划范文

1、建筑工程监理工作计划范文工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用 科目，是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、 扩建、改建的活动。下面就是WTT给大家带来的建筑工程监理工 作计划范文，希望大家喜欢!建筑工程监理工作计划一（一）监理准备工作1. 项目监理部组织监理工作准备会，明确监理人员岗位职2. 落实建设单位和驻地监理人员双方的授权情况。3. 确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。4. 熟悉施工图纸及本工程涉及的标准、规范，掌握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分准备。5. 事前编制好监理规划，根据进展编制监理细则。（二）熟悉合同文件总监理工程师首先组织全

2、体监理人员在监理工作实施之前, 对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人 严格按要求履行合同。（三）审核设计文件施工图设计审核重点:1、协助业主、设计方完成施工图审查。2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。在审核图纸时应注意以下几点:3.1地质勘探资料是否齐全。3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无矛盾，各管线之间关系是否合理。3. 3施工安全是否有保证。（四）设计交底和图纸会审1. 开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设

3、计交 底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会 议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作 为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。（五）施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审 查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单 位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建 设单位同意。施工组织设计内容应包括:1、工程概况2、施工组织和部署3、施工准备4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。9

4、、安全文明施工保证措施10、季节性施工措施11、降低工程成本及节约措施12、施工执行的主要技术标准（六）检查开工条件监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开 工令。1开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。2所需的保函、保险已办理或正在办理。3. 本工程进度计划已提交且经批准。4. 承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。5. 第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。6. 核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量控制网设计和建立,并将下列成果资料报

5、监理部批准。施工测量项目概述（包括引用的控制点，主要构筑物轴线,业主提供的有关基准资料）。控制网布置图及测量技术设计书。6. 2施工单位在开工前应根据设计文件、有关施工规范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施计划编制，并报监理部 批准。6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监理部审阅后限时返回审签意见。意见包括“照此执行”,“按意 见修改后执行”、“已审阅”和“修改后重新报送” O6. 4除非接到的审签意见为“修改后重新报送”,否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申 请后的24小时内开出相应的开工批复文件。6. 5如果承建单位未能按期向监理部报

6、送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位承担合同责任。若承 建单位在期限内没有收到监理部的审签意见，可视为已经报审 阅。6. 6除非已经得到监理工程师的批准，否则应在每道工序完成后、报经检查合格，方可进行下道工序作业与施工。建筑工程监理工作计划二第4页共10页5. 4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5. 5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;5. 6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。5. 7.有关施工手续不能及时完善。5. 8业主未能按照合同兑现支付事物。5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

7、5. 10.雨天太多，无法进行填方作业。（二）事中控制1. 协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。2. 严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以 检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进 度分析提供可靠的数据资料。3. 当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定,要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投 入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。4进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进

8、行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度 计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。5.重新调整进度计划并付诸实施。6.组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行 情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。7定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。（三）事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2. 处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。3. 根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开

9、展。4. 工程进度资料的管理。（四）进度控制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作 制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯 穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工 作，保证工程顺利进行;(1) 列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目;(2) 制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议;(3) 要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。2技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环 等能保证进度计划实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方原因拖延

10、工期都进行必要的经济 处罚，对合理的工期提前者实行奖励。4. 合同措施4. 1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。4. 2提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。4. 3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。4. 4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度5进度控制措施重点汇总表进度控制措施汇总表一、总体工程协调及进度管理为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线;2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;3注重图纸会审及施工组织设计（方案

11、）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查;4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;5. 要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;6. 仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。7. 监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。8. 备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。9. 制定防雨措施，减少气候的影响。10. 督促设备供应商应及时供应。二、各专业系统的联合控制1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真 审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求 所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状 态。2共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否 会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商本项目的工程承包