市场推广人员管理制度模板

1、市场推广人员管理 制度 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 市场推广人员基本管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。 第二条制度目的 为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益 规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓 能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。 第三条权责部门 1行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2 - 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第三章 全职业务人员管理制度内容 第一条 出

2、勤管理 市场推广人员应依照本公司员工管理办法之规定 , 参与各 项出勤考核。但基于工作之需要 , 其出勤打卡按下列规定办理 : 1. 在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。 2. 在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排 工作时间。 3. 所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会, 如因业务需要无法参加的应提前请假 , 但一月内不得请两次以上假 业务经理人员能够直接向市场推广部请假 , 部门主管人员需向行政 人事部请假。 4. 对于每月提前完成业务指标的人员 , 可向公司申请休假 1-3 天, 休假结束当立即回公司参与日常工作。 5. 对于不遵照出勤管理的 , 按照公司相

3、关管理制度给予处罚。 第四条 费用管理 1. 市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可 报销, 对于未经批准支出的推广费用自行负责。 2. 市场推广人员在业务推广中交通工具用自行解决, 除特殊情 况下经总经理批准方可使用公车。 3. 对于业务费用 , 业务人员能够代表公司收取 , 但在规定收费 时间内必须收齐 , 在未经总经理同意的 , 迟交的费用从业务人员薪 酬中扣除。 4. 市场推广人员收取费用不得收取现金 , 一律转账 , 如有特殊 原因要收取现金必须要征求总经理意见 , 而收取的现金 2 日内交至 公司财务部。 5. 市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放, 相 关

4、奖金年终发放。 6. 对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。 第五条 薪酬管理 一、 市场推广人员工资采取业绩定额制。 业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资（ 详见薪酬制 度） 及推广提成两部分 , 推广人员有一定的销售定额 , 当月不论是 否完成销售指标 , 都可得到基本工资和推广额的提成 , 可是连续 3 个月不能完成销售指标的 , 给予降低基本工资 15%或劝退。业绩提 成比例根据具体业务情况来定 , 公司举办收费活动时 , 业务提成是 收取活动费用的 10%左右 , 推广公司的产品时 , 业务提成是业务费 用的 20%左右, 但提成比例在 5% 20%范围内。 二、 其它待遇

5、 业务推广人员的其它福利待遇按照公司的相关制度发放 , 具体由 行政人事部负责解释。 第六条 绩效考核 - 5 - 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 一、绩效考核目的 1 .激发业务推广人员工作的积极性，完成网站及广告业务指 标。 2. 为业务推广人员的晋升、薪资调整、 培训与发展等决策 提供依据。 3. 为实现公司整体推广目标和推广策略。 二、考核对象 (一)部门经理 1 .考核指标与评分 对推广总监的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态 度三部分，满分100分,其权重设置分别为：工作业绩40%、工作 能力50%、工作态度10%。其具体评价标准如下表所示 考核指标 权重 (%) 评分标准 得分 工 作 业 绩 业绩指标完成 率 20 1. 绩效目标值为100%,每低10 %减6分 2. 完成率低于50%，该项得分为0 推广费用节省 率 10 1. 绩效目标值为100%,每超10%减3分 2. 节省率低于60%该项得分为0 公司宣传影响 度 10 1. 绩效目标值为100%,每低10%减3分 2. 完成率低于60%，该项得分为0 工作能力 沟通能力 10 沟通能力强，谈吐亲切和蔼，能有