员工招聘与录用实训报告

1、一、引言招聘与录用是人力资源规划的重要组成部分， 为企业挑选合适的人才， 新鲜的血液， 发展以及扩大企业的规模， 以其适应本企业整体发展的需求。 为建立规范、 结构化的人 才招聘流程，提高招聘的效率与准确度，确保公司高速、持续发展对人力资源的需求。二、实训目的在大三第一学期里，在老师的指导下，我们深入地学习到的人力资源有关招聘与 录用的相关知识；同时通过模拟实训，几个同学一个小组建立一家企业， 为本企业建立 人力资源组织结构，制定招聘制度、招聘计划、招聘启事并进行招聘宣传，到最后的招 聘面试、招聘录用以及招聘评估。 从公司的建立以及到最后的招聘录用评估， 让我们熟 悉并了解一个企业的发展历程以

2、及招聘流程。 通过面试与被面试， 我们更加了解了自己 的优点与不足， 站在应聘者与被应聘者的角度看问题是很不一样的， 让我们站在不同的 角度看问题。三、实训内容?通过本学期招聘与录用课上的模拟企业招聘实训， 让我进一步了解了一个企业的人 力资源组织结构，招聘与录用的流程。员工招聘与录用主要对招聘的一般问题进行介绍， 主要阐述招聘的内涵、 招聘的重要性、 招聘的原因和要求以及影响招聘的因素； 还讲述 了招聘的渠道和方法， 重点阐述笔试、 面试和测试这三种方法； 最后主要阐述人员录用 与评估，剖析了企业在录用和评估中的一些问题。同时在课堂上让我们模拟企业招聘， 制定招聘制度、招聘计划、招聘启事并进

3、行招聘宣传，到最后的招聘面试、招聘录用以 及招聘评估。（一）招聘制度实训项目： 制定招聘制度分析： 招聘制度的目的、 招聘制度的适用范围、 招聘原则与标准、 责任部门与操作 流程、招聘预测及计划、明确用人需求和标准、对候选人的测评、员工选取以及评估启示： 通过制定招聘制度以及招聘制度的实施， 实现“适岗适配”，人尽其才、才 尽其用。为企业选择适合的人才，以发展我们的企业。无规矩不成方圆， 一套完整的招聘制度， 可以让我们明确我们的目标， 为我们企业 招到合适的人才，即使你不是最优秀的， 但是你是最适合的，那么你就是我们要招的人。 同时，也明确的各责任部门的职责，以及招聘的流程。而且，一套完整的

4、招聘制度可以使本教育机构招聘、 录用的实施和管理进一步制度 化、规范化和标准化； 提高招聘效率，以其适应本教育机构整体发展的需求。（二）招聘计划、启事与宣传实训项目： 1. 撰写招聘计划2. 撰写招聘启事3. 进行招聘宣传分析： 1.哪个岗位需要进行招聘；需要招聘多少人；何时招；如何招；预算多少；2. 本公司的简介以及招聘的原因； 招聘的岗位以及岗位职责； 任职要求、工 作环境、等方面。3. 我们企业的优势是什么； 薪资福利怎样； 公司文化怎样； 未来的职业发展 如何启示： 1. 招聘计划作为组织人力资源规划的重要组成部分， 为组织人力资源管 理提供了一个基本的框架， 为人员招聘录用工作提供了

5、客观依据、 科学的规范和实用的 方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性；2. 招聘启事的主体主要有招聘单位的简介、招聘岗位的工作职责与任职 资格、招聘程序等构成。招聘启事可以引起应聘者的兴趣，企业以良好的形象吸引人。 良好的组织形象，先进的运营理念、管理制度、组织文化、适宜的发展规模等，都会对 应聘者的选择产生积极影响。准确、合理的工作职责与任职要求的描述，有利于“筑巢 引凤”，势必对招聘质量的提高产生积极影响。招聘岗位的福利、晋升空间以及培训等 也会对应聘者产生影响。 所以，企业可以突出薪酬分配的制度化与合理化、 福利结构的 多元化、员工的特别待遇以及培训机会， 还有合理公开公平公

6、正的招聘程序， 都可以更 好的招聘到合适的匹配的人才，实现招聘的目的。3.招聘宣传的好坏直接影响应聘者是否想来本公司工作的欲望，一个好的开头是成功的一半， 因此招聘宣传十分重要。 宣传是一种信息传播活动， 它最大的优 点是能在同一时间内向众多应聘者传递本公司的信息。 而且还强化了对企业形象和产品 形象的推广，不断提高知名度，增强企业的影响力。对外可以“树形象、扩影响”，对 内可以“释疑解惑、凝聚人心、增强力量”。因此，我们不能忽略招聘宣传。（三）个人简历实训项目： 制作个人简历分析： 个人简历包括哪些基本内容； 如何编辑简历的各个模块； 如何让你的简历脱 颖而出；启示： 先要了解自己，知道自己

7、的兴趣爱好和特长是，明确自己以后发展的方向。 找工作，最开始竞争的就是你的个人简历！ 因为你到任何一个招聘单位， 要做的第一件 事就是投简历，而简历就是那些单位了解你的第一扇窗口，沟通的第一通道。个人简历基本内容应包括： 1、基础信息：一定要提炼有效信息，与求职无关的内容不要出现在简历上，特别 是不要出现在“基础信息”简历首个版块上。2、求职意向：这是比较关键的一个版块，主要介绍你未来职业的目标定位，应聘 单位会通过你的职业定位明确你的发展方向是否与公司招聘职位吻合。 在语言组织上要 提炼关键字，不要使用过多平淡语气去描述。3、自我介绍：主要是通过一些简明扼要的概述，向招聘负责人展现自己的综合

8、素 质和特点。其包括技能专长总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结等等，要用简练的 语言说明你对于所应聘职位最大的优势是什么。在“自我评价”这一栏，个人评价最忌 空洞，建议求职者明确总结出自身特点， 最好能结合职位要求及自己专业特点进行阐述。4、工作经历：为了使简历更加有条理，内容更加丰富，求职者应采用系统设定的 格式来填写自己的工作经历。工作经历内容的描述最好采用推荐格式，具体格式如下： 工作时间、公司名称、所任职位。HR在查看简历时， 最感兴趣的也是求职者的工作经验， 它是表达个人工作经验和能力的重点， 也是整份简历是否成功的关键。 所以，要尽量详 细描述自己的工作内容和职责， 最好再列出自

9、己曾经取得的工作业绩。 离职原因最好不 要写在简历中。5、教育背景：因求职者的目标职业与教育背景相关，招聘人员仍会参考其受教育 的情况。因此，求职者要填写自己在校期间所学的重要课程、所获奖项等方面的信息， 建议多强调与自己目前的期望职业相关的信息，以突出自己的专业技能和特殊优势。6、培训经历： 培训经历是求职者技能提高的表现， 可以使招聘企业节约培训成本， 并且能得到培训机会也是企业对先进员工的一种奖励。 因此，如果求职者有在职学习或 培训经历，一定要及时添加。简历内容一般分为以上六大模块， 但在求职过程中， 求职者要针对不同公司、 不同 职位适当地调整简历内容，有的放矢地介绍个人的职业技能和

10、沟通技巧。最后，最重要的一点， 通过不同的配色方案和格式设计， 将简历以分层结构显示出 来，使以上信息点一目了然，即可使简历脱颖而出。（四）模拟企业招聘与应聘实训项目： 1. 模拟应聘2. 模拟招聘分析： 1. 应聘哪家企业、哪个岗位；如何应聘；你为什么应聘这家企业、企业为什 么会选择你；你是否适合这家企业，是否适合这个岗位；2. 哪个岗位需要招人、招多少；招什么样的人、怎么招；招聘的要求；你是 否适合这家企业，是否适合这个岗位；启示： 1.俗话说：良好的开端是成功的一半。 而我们的简历是我们通往职场的敲门 砖，所以我们需要一份让面试官眼前一亮的简历， 这样才会有机会走到面试官前进行自 我介绍

11、。在进行面试时，要尽量的放松自己，神情自然，面带微笑，给人以真诚、亲切 的印象，并且要谨记，礼貌与态度很重要。面试前要有所准备，熟悉一下企业的背景、 企业的基本现状、 企业文化以及规章制度等。 在模拟的条件和环境中检验理论知识的水 平，并进行运用使我们亲身体验应聘的实际流程， 从而在实践中巩固知识， 提高应变能 力，增强实际应聘能力。让我们更加了解自身的实际情况。2. 第一、第一印象的重要性。第一印象的重要性是毋庸赘言的，美好的第一 印象可以在面试官的脑海中留下深刻的印象， 并有可能影响到后面的谈话。 第二、要了 解面试官的想法。 当面试官提问问题时一定要抓住其主旨， 要了解其深意， 不会无故

12、问 一些跟工作无关的事情。第三、巧妙谈及薪酬问题。在谈及薪酬问题时，要适当的根据 自己的能力进行评估，不能一味追求高薪水。从这次模拟招聘的过程中， 也让我看到了欠缺的地方， 比如说有的同学对于应聘的 岗位和单位没有做好充分了解与准备， 所以在上场时有些底气不足、 不自信。 希望这对 我以后能有帮助， 能够吸取教训，在招聘之前做好准备工作， 争取给面试官留下好印象， 这样才能够加大面试成功的几率。 千万不能轻视一些小事， 所有的成功都是由一件件认 真完成的小事组成的，我们应该拿出做大事的态度来对待我们身边的每一件小事。（五）录用与评估实训项目： 1. 招聘录用2. 招聘评估分析： 1.录用的主要

13、任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分 析，确定每一位应聘者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划 进行录用决策。2. 评估是对本次招聘工作进行总结和评价，找出各招聘环节的不足之处，为 以后开展招聘工作提供改进依据，从而不断提升组织的招聘工作质量。启示： 1.选拔录用直接决定着企业能否正常地运转； 选拔录用还直接影响着人力资 源管理的其他职能活动以及企业的开支。2. 通过招聘评估， 有助于企业分析人才招聘与录用的情况； 招聘人员通过成 本分析，可以了解人才招聘的实际成本， 以便于从人力资源规划的角度上进行人力资源 成本核算；通过评估，有利于招聘工作的评估；招聘评估可以发现企业内部的问题，因 为招聘效果的好坏除了外部因素的影响外，也受企业内部