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文档简介

1、综合批发市场运营管理方案12020年4月19日文档仅供参考XXXXXX凝合批发市场市场运营管理方 案二00四年八月三十日XXXXXXX综合批发市场市场运营管理方案目录第一部分XXXXXXXX综合批发市场基本情况第二部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理模式市场运营管理模式(一) 建立健全市场运营管理机构(二) 完善产供销物流网络渠道(三) 市场启动程序二、市场运营管理目标第三部分XXXXXXXX综合批发市场运营管理组织构架一、XXXX市场管理中心(一)组织构架(二)工作职责二、XXX管理公司(一)组织构架(二)工作职责三、XXXXXXXXXX市场商会(一)组织构架(二)工作职责第四部分 XX

2、XXXXXX综合批发市场运营管理配置一、物业管理用房配置二、物质装备配置三、运营管理支出预算第五部分 前期物业管理一、前期物业管理筹备二、入住运作方案(一) 前期介入与接管验收3 2020 年 4 月 19 日(二) 入住期间的监管三、房屋装修管理 第六部分 日常物业管理 第七部分 商务管理服务 一、 商务管理模式 二、 商务服务 三、 商务管理四、市场相关机制的健全附件一 : 商务管理公约附件二 : 前期物业管理协议 附件: 商铺装修管理协议附件三 : 物业管理公约第一部分XXXXXXXX综合批发市场基本特征莱州 XXXXXXXX综合批发市场,全国重点镇建设规划项目,国 家级商贸园区一期工程

3、,XXX人民政府和X镇人民政府统一规划开 发 , 国家开发银行提供资金支持 , 武汉佳联房地产公司开发建设。 项目占地面积 1400 亩, 建筑面积近 70 万平方米。首期工程占地 110 亩 , 建筑面积 6.3 万平方米。市场建成后,将借助XXXXXXXX综合批发市场的现代化管理与 运作, 形成 1 小时快速经济圈 ,辐射周边 100 公里半径内数千万消 费人群 , 成为鲁东地区最大的现代化商贸批发基地及全国重要商品文档仅供参考集散地,为国内外商家提供一流的经营环境和有序的流通格局。市场一期总平面布置图:oiOOiA 0C4DM t?O9t7 5319 753 iq-7531975 3 I

4、Q 7 53 197 53197 5197 5 3 Q 99-y8BB87777/66 6 b b5 5 5554 4 44 4A3mz2 z fl o Qflo Quo DODO OQODnu D on Q o D ODD D o _PD D Db D OD Q 卩20 964M&Ad 4A1SD0 ADI! /!:0 IQQ 1 H0“09 ItOil1 11 A L总AS ftA 14*15A 1.2Al 1*103322200000 0000000-0000 o622T-o9FJb 4 32 109a-7 斗4 4 3:S3A2注書甘h2 oHP岸1_Th卜 Iri- ft =- 、

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6、56DS 4 2 22i?0u 7 b Jl_y7b3 1Q.-7531975 3 7 5 3 IQ ? 5 31Q-7 5 319 7 5 3- 1 9 Q 59-MG6BG_&*/7777 ft- 6 F- 5 555 4 4 flJ-3.3333Z2-2 2 2- u o oodoouoon-noon-floo o c fl o- uQOUODoO.Qn-ydn-D-QQ n n01I呂取J1!D|01 4 006012 005DIO 0 04OOH 003006 002DIM DOI002If0170 S01 3011009007005UO3 0 01疋HE服装、轻紡、廿织、鞋惰 烟酒

7、副食、百货第二部分xxxxxxxX综合批发市场运营管理模式一、市场运营管理模式(一)建立建全市场运营管理机构政府成立 x市场管理中心;投资商成立管理公司;各行业经营户成立莱州 XXXXXXX)市场商会。各负其责,协同作战,实 行”三位一体”的运行管理模式。如下图:政府(开发商:抹户1 I!1r市场管理委员会市场运营公司商会、行业协会(二)完善产供销物流网络渠道72020年4月19日专业规范的市场运营管理立体广告攻势 一二持续商贸活动一产品竞争优势:完善市场配套服务_ =_-二、市场运营管理目标”安全、便利、快捷”场启动 文档仅供参考安全的涵义 : 人身安全、财产安全、消防安全。便利的涵义 :

8、为经营户打通上下游市场的进货渠道、为经营 户办证和代理注册商标提供方便、有成熟的 市场交通网络。快捷的涵义 : 提供专业的物流公司为经营户的商品的运输和 仓储提供最快捷的服务。第三部分xxxxxxxX综合批发市场运营管理组织构架一、x市场管理中心( 一) 组织构架 ( 略)( 二 ) 工作职责市场管理中心是镇政府的派出机关 , 依照法律、法规、规章的 授权和镇政府的委托 , 行使相应的政府管理职能。其主要职责是 :1、宏观管理市场经济工作 , 统筹制定市场发展规划 ,合理 调整专业市场布局 , 适时设定市场各项配套服务项目 , 制定和组织实施市场各项目标和任务。2、加强批发市场建设 , 搞好招商引资。3、开展批发市场服务 , 做好有关社会

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