工程类年度总结及工作计划

1、2017 年工作总结及 2018 年工作计划2017 年工作总结：一、重点工作完成情况：1、完成电影院、超市工程技术条件初步对接及方案查阅；2、完成商业设计市场行情摸底并签约执行；3、完成项目施工图纸的实时更新；4、完成商业项目升级改造工程的初步统计；5、完成商业项目结构工程问题汇总上报；二、日常例行工作完成情况：1、协助招商完成项目业态规划的初步设想；2、协助招商完成商业设计单位招采签约；3、跟进商业设计单位对项目的商业设计，并提出相关意见；三、团队建设：6 月份新到工程经理一名，以弥补工程专业方面的空缺，后继将根 据项目施工进度及商业项目筹备计划，适时补充人员，以满足商业 整体需求。四、内

2、外协调：1、为避免过多重大工程改造，多次与项目部、招商部进行沟通协 调，研讨商业项目施工进度、质量、安全方面事项，最终减少整改 事项；2、严格按开发计划时间节点推进落实，协调项目部按计划按计划保 质保量完成各类分部分项工程，以保后继能顺利交场。五、费用控制： 上半年严格控制工程费用成本，减少工程改造费用支出，经与项目 部多次沟通，暂停部分影响后继商业设计的机电设备安装，减少二 次工程改造费用。截至 12 月底，商业项目未产生任何工程改造费 用。六、存在的问题与改进措施：1、现有建筑与目前商业设计不符，将在后续商业设计定位后，进行 极部升级改造，同时，建立商业项目建造标准，适时介入商业建筑 概念

3、设计，减少日后类似情况的发生；2、商业工程技术人员介入过迟、介入时经经验不足，致使后继招商 出现制约条件；针对此项问题，商业运营部将在后继商业项目中安 排经验丰富工程技术人员全程介入，适时提出商业需求。2018 年工作计划：一、 主要工作内容与预计达成目标：1、对内装设计市场的初步摸底，了解市场价格体系及设计单位设计 思路， 结合项目商业设计方案协助进行供应商甄别；2、跟踪商业设计单位对项目商业设计定位，及时提供项目信息，确 保商业设计顺利完成；3、参与商业内装设计单位对本项目概念、方案设计的评审会议，提 出相关工程制约条件，以便设计单位适时调整概念或方案；4、参与评审内装单位服务合同条件，确

4、定最终签约模式，按计划时 间节点执行签约并；5、监督内装设计单位按所签合同时间节点对项目开展概念、方案设 计，确保进度符合项目管控要求；6、组织内装概念设计成果评审，确定调整细项，反馈内装设计单位 或设计师，适时更新设计成果；7、监督内装设计单位按所签合同时间节点出具工程概算及扩初图， 并按公司批准的预算费用进行方案调整或概算细化；8、跟踪内装施工图出图及施工预算，上报公司审批，按批准后的费 用调整施工图；以保不超出公司成本支出；9、内装施工供求市场摸底，了解施工单位结构及市场价格体系，协 助甄选 施工单位，并最终确定报批签约。管理方面在内装设计阶段介入方案的修改、优化和决策，将平时管理实 践

5、过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业经营 和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期 积累的信息，对在概念设计中可能存在的不足和遗漏，在概念设计 时或方案设计前提请设计单位加以修正，使内装设计更合理。 1、根据商业设计成果及招商需求，结合项目实际情况，组织相关的 专业工程师进行图纸会审，会审的重点放在天花造型、场内外灯 光、广告美陈、空调末端的及外立面的方式等。如：1）天花造型应与各阶段图纸要求一致，天花检修口应按标准尺寸设 计；2 ）主力店的租用设备、公共区域照明供电是否接入主力店自用回 路；3）公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施；4）计量方

6、式关注各主力店是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫 情况；5）水系统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等；6）空调系统要根据业态的分布，合理进行系统组合划分和机组制冷 量的选择；2、从日后运营需要出发提出合理建议：1）各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位 置是否符合后期管理使用需要；2）地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求，地 下室车位划线及流向设置是否合理，停车收费系统设置的建议；3）外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求，照明、供电、计量 方式是否合理；4）装饰材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修 乃至更换的成本费用是否能做到节能、可

7、靠、便于维修且费用合 理；5）上下水、供电、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、 管线布局、配置走向等是否满足业态使用需求；6）隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足餐饮业态需要；7）外立面关注材质的选择，广告位和墙面的占比、安装方式等。8）管理用房面积是否满足需求；垃圾房、保洁作业间是否合理及功 能满足需求等。三、 内外协调1、与内装设计单位间的工作协调：当委托合同签订完毕，本部将立即与设计院联系，进一步了解设 计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工设计深化方案。 向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状 况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计

8、划编制的设计出图计划书，积极 参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助高管会同设计师，供应商（制造商）提出 建议，完善设计内容和设备物资选型。组织招商部门、商业设计公司与设计师的沟通联系，向设计方提 供需招商部门、商业设计公司协助的专项工作，如内外场动线、铺 位划分、业态布局等资料，完善整体设计，确保设计成果和使用功 能的兑现。2、与招商、项目部人员的工作协调：在内装设计过程中，对设计中出现情况，除按高管、招商的要 求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会项目 部，设计师、招商部按照总进度与整体效果要求，评审、验收部分 设计成果等。根据项目部指令，组织各相关方参加内装饰用料的选型，

9、选材 和定货，参加新材料的定样采购。协调项目部各施工分包单位在设计中需与现场工程师协商解决 的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标 高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质 沉降、结构变形等细部变化处理问题。四、 其它方面 在团队建设上，根据项目开发进度及项目筹备计划，适时补充骨干成员，为后继开业运营储备人才。需集团协助事项 :一、商业设计实施：商业设计主要包含动线设计、空间节点设计、体验性商业设计元 素、创新性商业设计。而商业空间是商业项目的灵魂，有再好的 定位如果没有建筑空间的展现，很难做到零售品牌和消费者直接 的互动。因此，我们在商业概念、方案设计中，将严把质量关， 并充分考虑原建筑题材，结合项目愿景，融入个性化设计元素， 将概念、方案设计准确落位；为后继深化设计及施工管控打好扎 实基础。此项工作的有效落实，离不开集团在本项目集中商业工 程关键节点中的关注。二、主力店工程升级改造： 商业项目的建设一向以市场需要为导向，建筑结构更是与时俱进 现，且以满足业态需求为目的，为主要品牌商家量身定制。据 此，原建筑模型已不能满足现品