下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、超市管理信息系统分析与设计12020年4月19日文档仅供参考話/、皿XJ AN I MS kRSmJ m RMViCEAM) FrtNOMtl:S教学实践报告题目:超市管理信息系统分析与设计学生姓名XXXX学号:XXXXX专业:电子商务班级:XXXXX指导教师:XXX完成日期:年 月曰超市管理信息系统分析与设计 一、可行性分析(一)系统背景此次系统开发的对象是西安市的 XXX 超市。 21 世纪以来,信 息科技快速发展,社会各个领域发生日新月异的变化,特别是计 算机的应用及普及,已经深入到政治、经济、生活的各个领域, 使人们从过去繁复的手工劳动中得以解脱。超市管理信息系统软 件为超市管理部门带
2、来极大方便,因此,开发一套完善的超市信 息管理系统显得尤为必要。随着超市近几年来的发展,超市规模的不断扩大,业务的扩 张,为了提高企业的管理水平,使该店实现在五年内发展成为一 个大型综合超市的远期目标。该超市主要领导迫切要求开发出符 合该超市实际的超市管理信息系统,为超市简化人事管理,提高 商品库存效率,增加公司年度利润。(二)可行性分析1. 管理可行性分析 随着超市的管理水平不断提高,该超市在管理方面已积累了 丰富的管理经验与方法,并建立了成熟的管理制度、齐全的规章 制度,汇集了正确的原始数据,使管理工作有了制度支持与信息 支持。根据以往在经营中出现的困难与不便,超市的高层管理人员 对新系统
3、的开发持积极的态度,肯定新系统的开发,而且为新系 统的开发与实施创造了各种良好的条件,制定了有利于系统实施的管理方法。当前管理方面的条件已经能够满足超市管理信息系 统的开发以及日后的实施,因此在现阶段下开发一个超市信息管 理系统是可行的。2. 技术可行性分析该系统是根据科学的管理方法与编程技术而开发设计的,能 符合各种技术要求,拥有较高的存储能力、较高的处理速度、较 为安全的信息保护。该超市为该系统的开发提供软件、硬件技术提供资金方面的 支持,购买较为先进的技术、配置性能好的计算机设备,且信息 管理工作人员经培训后掌握了富的管理知识、系统操作知识,能 在系统运用阶段很熟练地运用该系统,即使遇到
4、了简单的技术问 题,也能很快地自行解决。因此,该系统在技术方面具有可行 性。3. 经济可行性分析该系统的开发必须有技术方面的支持,而这些技术支持主要 为计算机各种硬件设备、软件技术支持,因而发生的费用主要 有:设备购置费、软件开发费用、管理和维护费、工作人员技术 培训费等,而这些费用经预估后,其在超市资金能力范围之内。而且该系统的经济效益高,能减少处理相同工作量的工作时 间,提高管理效率,同系统开发成本相比,该系统的经济效益是 较高的,它能加快超市资金的周转,减少资金不必要的积压,提 供更高质量的信息,提高取得信息的速度,这给该校带来了无形 的经济效益。最终认为该系统完全可行,并根据其特点决定
5、采用VB6.0 作为开发工具。二、系统分析(一)组织与功能分析1.组织结构分析超市的组织结构如图 1 组织结构图描述:超市的主要决策和 管理机构是董事会,董事会分管各连锁店经理和配送中心,配送 中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充 货品,相对来说,此部门是比较独立的。连锁店由专职经理负 责,每家连锁店分为销售部,库存管理部,财务部,人事部四个 主要部门。库存管理部主要任务是根据销售部提供的情况和配送中心及时 联系,使库房货源充分。负责货物的接收,并安排好货物的存放 事宜。对每天进出的货物详细记录,使基础数据完备。销售部主要负责日常销售工作,包括物品摆放,货架整理, 收银台等销售区的日常事务。也需要及时准确地将信息反馈给其 它部门,以保证商品的及时供应更新。同时处理消费者提出的各 种疑问和信息,为公司的整
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 成都市高新区新城学校2023-2024学年物理八下期末质量检测试题及答案解析
- 河南省郑州枫杨外国语中学2023-2024学年八下物理期末联考模拟试题及答案解析
- 青春期多囊卵巢综合征诊治共识
- 2024年咖啡连锁经营项目合作计划书
- 政府招待所茶叶采购合同
- 劳动合同书(全国版)
- 2024届福建福州市台江区物理八下期末复习检测试题及答案解析
- 广东省阳江市江城区2023-2024学年八下物理期末质量检测模拟试题及答案解析
- 山西省朔州市右玉二中学、右玉三中学2024年八下物理期末联考模拟试题及答案解析
- 幼儿园家长会幼小衔接家长会
- 农村常用法律法规的知识讲座(适用村干部)
- 毕业论文移相全桥软开关变换器的设计说明
- DB33∕T 628.1-2021 交通建设工程工程量清单计价规范 第1部分:公路工程
- 网络设备培训课件(共73页).ppt
- 公司各部门管理职责与分工表
- 部编版七年级历史(下)材料论述题专项训练
- 米朵母婴店食品安全管理制度
- 学校食堂每日巡查记录表
- 设备生产流程
- 中国古代经济史教学大纲
- 分数乘除法口算100题
评论
0/150
提交评论