五小管理实施办法.doc

1、精品文档“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条 为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作， 积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识， 激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。第二条 “五小” 创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对

2、陈旧设备、 落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、 用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。第二章管理机构及职责。1 欢迎下载精品文档第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：陈宏元赵强副组长：肖启繁屈明成员：邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚志杨鑫黄刚刘芮邹荣明王德吉代礼军李宗宇刘圣辉何雨峰刘臻练勇唐小同黄世伟赵红云陈兆

3、勇“五小”成果领导小组下设4 个专业小组：（一）小发明、小设计创新组：组长：肖启繁、屈明成员由邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚志邹荣明王德吉及各班组长组成。（二）小改小革创新组：组长：肖启繁、屈明成员由邹瑜陈明董莲庄秋月宁尚志邹荣明王德吉及各班组长组成。（三）管理创新组：组长：陈宏元成员由潘传杨鑫黄刚周宏魏海燕李影沫组成。（四）企业文化创新及合理化建议组：组长：赵强成员由杨鑫黄刚 刘芮 贾云麟童代开及各班组长组成。第四条综合管理是“五小”创新工作的主管部门， 其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办。2 欢迎下载精品文档法；（三）负责

4、年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责分部创新成果档案管理；第五条 分部各专责对本专业范围内的“五小”创新工作负责，同时负责协调专业及班组之间需要协作的问题。第六条 分部各班组对本班组内的“五小”创新工作负责。鼓励班组员工为我分部发展献计献策， 进一步调动全员参与岗位创新的积极性。第三章 成果申报条件及程序第七条 申报条件：（一）“五小”成果申请人必须是本分部在职员工。（二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。（三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明书各一份。说明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意

5、图、使用效果、推广前景、转让条件、是否申请专利、 年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有附班组长签字早报表。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。第九条“五小”创新成果分部每年评定奖励一次。第四章评选组织及程序。3 欢迎下载精品文档第十条分部将上报的各类成果按照类别， 分别由各专业小组根据项目的获取专利情况、经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名。第十二条评定要坚持公开、公正、公平的原则，评定结果公示一周。第十三条弄虚作假骗取荣誉者， 一经发现查实， 收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究

6、有关部门责任。第五章奖项及标准第十四条表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星激励、优秀组织奖四种形式。（一）项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分别设立一、二、三等奖。一等奖1000 元、二等奖 500 元、三等奖 300 元。（二）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将创新项目及其创新人员汇编成册。（三）创新明星激励：公司在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度， 对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创新人的年终得分情况进行排名，评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分别给予

7、获奖人颁发证书和奖励。（四）优秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上，对创新成绩显著的班组及个人给予奖励。 组织奖的主要条件是： 1. 活动开展广泛深。4 欢迎下载精品文档入，组织工作扎实有效；2. 按时按量完成上报工作，评选获奖率高；3. 创造了一定的经济效益，为企业发展和技术进步做出了明显贡献。第六章基金来源与管理第十五条奖励资金在工会资金下列支。第七章项目推广及成果管理第十六条成果知识产权归属： 分部员工利用分部的物质、 技术条件完成的成果属职务技术成果，其所有权归分部所有。分部综合管理负责公司知识产权的申报和管理工作。第十七条科技成果的推广、转化、转让、保护（一）综合管理负责将每季度已认定的创新项目进行统一汇总。对于在矿业集团公司具有推广价值的科技成果，由公司技术管理部门组织制定每个创新项目的推广范围及推广方案，报创新活动领导小组审批后组织进行推广。（二）加强对分部创新成果的保护，任何私自转让、出卖、偷窃创新成果的行为都视为违法，并追究相应责任。第十八条 要树立诚信意识， 原则上创新项目是谁的创意， 创新项目完成人就是谁， 各级班组长、专责严禁将员工