路灯施工组织说明

1、路灯施工组织说明、编制说明本施工组织设计依据招标文件以及国家现行的施工规范等文件编制。一旦中标,我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织 设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用 各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确 保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。1. 编制依据（1） 的招标文件。（2）我公司对类似工程的施工经验。（3）质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。序号标准名称标准代号1工程测量规范GB- 5020320022电气装置安装工程1KV及以下配线工程施 工及验收规范GB5

2、025963城市景观照明工程施工及验收规范GJJ89-20014电气装置安装工程电器照明装置施工及 验收规范GB5025965电气装置安装工程接地装置施工及验收 规范GB5016 20026城市景观照明设计标准GJJ45- 9 12. 编制原则1、 遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到 统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求， 执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力， 施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理

3、安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊 重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、3、工程概况工程名称：白银市新世纪花园小区路灯改造项目建设单位:投标单位：甘肃庆昌建筑工程有限责任公司工期要求:二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、施工流程施工准备f设备f材料检验f施工测量f蓄电池组装f电池板组装f灯具定位 一支架制作安装；护栏灯定位，支架的制作安装。调试、竣工

4、验收。2、施工准备(1) 施工前应熟悉图纸，有关规范。施工图已自审、会审完毕，编写施工方案， 进行技术交底。(2) 施工用水、供电、工程材料施工机械等应满足施工。(3) 施工前对现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其他设施的情况较熟悉。(4) 掌握工程地质和水文地质资料、气象资料、安排好工程用地、交通运输及排 水条件。(5) 所有材料应按设计要求核对其规格、材质、型号，并进行外观检查，无裂纹 等缺陷。3、施工测量根据施工图纸及规范要求，测定灯具的位置，并放线标识。4、基础工程1) 土方开挖土方开挖人工、机械开挖，沟槽深度按0.7米开挖，基础坑槽按设计图纸开挖， 开挖的土方应堆放好，以便加填使用。

5、5、检查准备工作（1）首先按照发货清单点清灯具，逐一核对各零部件有无磕碰、磨损、变形和划伤 等损坏情况。然后在灯杆组件和容易磨损的配件处垫上柔软的垫物避免在安装的过程中造成划伤等一些不必要的损坏。（2）检查太阳能电池组件正，负极标志，确保正负极连接正确，应用万用表验证一 下，以防止标志错误等情况。（3） 蓄电池组装，核对蓄电池容量与设计配置单是否相同，（若多块组联，请确定并串联方式，并联电池不能超过 4块）。蓄电池联接线接线时，注意联接线鼻子焊 接点牢固。将联接好的电池装进蓄电池保温箱中，封闭保温箱，同时注意在组装时 将保温箱各处螺丝紧固好，避免露水；将组装好的蓄电池盒，置入蓄电池坑中，盖好盖

6、板（或者直埋于土里）；蓄电池入坑过程中最好选择在晴天；入坑后将联接 线引出坑基础，测试电压是否正常，否则进行检查。（4）电池板组装，组装前将电池板支架与灯杆搬运至基础附近， 将电池板用螺丝固 定在架子上，按要求对电池板时行并串联接线，接线完闭后进行测试，确保电压附 合安装要求。正常天气情况：12V系统电池板系统测试电压不能低于 18V, 24V系统 电池板测试电压不能低于36V。若小于要求检查单板电压是否附合要求。注意事项1. 安装电池组件时要轻拿轻放，严禁将组件短路或摔掷组件。2. 电源线与接线盒处、灯杆和组件的穿线处用硅胶密封，电池组件连接线需在支架处固定牢固，以防电源线因长期下垂或拉拽而

7、导致接线端松动乃至脱落。3. 安装灯头和光源时要轻拿轻放，确保透光罩清洁、无划痕，严禁翻滚和摔掷。4. 搬动蓄电池时不要触动电池端子和控制阀，严禁将蓄电池短路或翻滚、摔掷。5. 接线时注意正负极，严禁接反，接线端子压接牢固，无松动，同时应注意连接 顺序，严禁使线路短路。6. 不要同时触摸太阳电池组件和蓄电池的“ + ”“ 一”极，以防触电危险。7. 逆变器输出的是高压电源，触摸有生命危险！8. 在安装过程中应避免将灯体划伤。9. 灯头、灯臂、上灯杆组件、太阳电池组件等各螺栓连接处连接牢固，无松动。6、安装工艺流程7灯具的安装工艺(1) 局部施工现场已经基本上清理结束，具备安装条件。(2) 灯具

8、及其支架安装应牢固端正、位置正确。器具表面清洁，灯具内外干净、 明亮(3) 导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线，绝缘良好，在器具内的余量适当。压板连接时压紧无松动：螺栓连接时，在同一端点的端子上导线不超过2根，防松垫圈配件齐全；开关切断相线。(4) 所有灯具的支架应牢固，投光角度调整到合适位置，枢轴应沿需要的光轴方 向拧紧固定。8.电气调试8. 1、一般要求(1) 本公司在安装工程完成具备调试条件后.按照合同条款和设计技术要求负责 进行调试。各项试验应符合中国国家标准及有关规范要求。(2) 每项试验的具体方案和要求应首先报请建设单位(监理单位)。(3) 各项试验应按“安徽省安装工程施工质量技术资

9、料统一用表”填写各项表格， 如有欠缺的表格则按施工规范内容制作表格填写。(4) 整个安装工程经调试合格并移交给业主使用后，本公司应在保修期间负责整 个安装工程正常的运转和维修，并对使用单位进行操作和维修指导。(5) 建设单位(监理单位)，设计单位对设备和安装工程的验收，并不是解除安装 单位完成合同中的工作责任，也没有解除其在承包合同中所承担的责任。8. 2、低压电气调试低压电气调试主要是低压配电线路，及低压电器的调试。三、确保工程质量的管理体系与技术组织措施1. 技术装备及主要管理人员的管理经验本公司长期从事道路照明工程规划设计、施工，视“公司形象”和“工程质量” 为生命，承建事业单位小区、公

10、园、道路灯饰照明工程建等。本公司现有专业技术 人员20余人，以及各种道路照明工程施工的机械和工具等。是一支专业化、技术装备齐全化的道路照明施工队伍。近年来，我公司以“一流服务、一流信誉、一流管理、一流效益”为宗旨，多 次在相关的城市道路照明施工竞标中，以自行设计、确保工期、质量、合理的价格， 得到了业主单位的认可从而中标，同时也锻炼出一批有丰富经验的道路管理施工队 伍，为合肥市城市道路照明事业贡献了应有的力量。2. 确保工程质量的措施：（1）工程质量目标本工程质量目标：保证各分部、分项工程合格率 100%进行质量管理和质量控 制。（2）技术措施1、进一步审定和完善施工组织设计，使工程有组织、有

11、计划地施工；2、做好重要分项工程施工方案和技术交底， 并经常组织工人学习施工规范， 操 作规程和施工图纸，使工人了解设计意图，规范规定，掌握操作要领；3、认真做好技术复核，发现偏差，及时修正。4、资料员要准确及时、认真收集、制作技术资料，写好施工日记，技术资料要 真实、齐全，能正确、全面的反映工程的内在质量，并与施工同步进行。（3）管理措施1、成立质量领小组，成员由公司领导、工程技术人员、项目经理等组成，现场 办公，及时解决施工中可能出现的各种问题。2、制定切实可行的质量管理制度，对施工的每道工序，每个环节，都实行质量 预控和严格把关。3、严把材料关：本工程所用任何材料，不经检验合格，不准进场

12、使用。4、树立质量意识，今天的质量是明天的市场，每个操作人员出来的产品都是公 司的窗口，上至公司总经理，下至每个工人，都应提高质量意识，向甲方负责，向 社会负责。（4）质量控制程序及质量保证体系：1.质量控制程序1）每项工程结束后，先由班组自检，合格后由QC小组检查，然后配合质检员 进行评定验收，如发现不合格，坚决返工重做，直至合格，各分部主要分项工程评 定验收必须合格。2）工程资料：工程技术资料由工程负责人根据有关规定填写、收集、整理、确 保资料完整四、确保安全生产、文明施工管理体系与措施1. 文明施工（1）文明施工保证体系圆满为树立公司形象，配合业主更好地进行工程建设，创造良好的施工环境，

13、 地完成施工任务，在工地现场设立文明施工保证体系责任到人，层层落实，并定期 自查、资料归档。（2）文明施工保证措施（1）文明施工关系到企业形象，因此我们要使该工地达到标准的规范工地。（2）按照施工组织设计和业主的许可，进行有条例的现场布置，机械设备及时保 养整洁，排水通畅，砂石归堆，车辆停放整齐。（3）每道工序施工完毕，做到工完料净场地清。（4）搞好食堂、生活区的卫生清理工作，垃圾不乱堆、乱放、乱仍。（5）施工中难免与当地居民的个人利益有些矛盾，要积极与当地居民沟通，尽可 能地保护居民的利益，做到文明施工。（6）在工程沿线道路交叉口处，设置交通疏导员几安全防护，交通疏导装置。（7）制定文明施工

14、奖惩措施，对有关人员的违规违纪现象进行惩罚，对树立良好 形象的有关人员进行奖励。3. 环境保护措施（1）严格遵纪执行环境保护的法律、法规和规章制度。（2）加强对施工噪声的控制，尽量避免深夜施工扰民。（3）汽车运土，尤其是空车行驶时，要注意安全，还要文明行车，严禁开快车卷 起灰尘，严重影响他人和自己的健康。（4）施工、生活排水，要以过沉淀处理，并有序排除，不致污染水质，损害居民 生活、损害庄稼。（5）建造公共厕所，严禁到处大、小便（6）临时租赁居民住宅，生活用过的脏水，大小便不得随便排放，不得乱仍瓜果 皮壳，无论夜间施工与否，不得大声喧哗而影响他人的休息。（7）无论施工车辆、材料、还是生活用品，

15、不得阻碍周围的通道和影响环境。（8）施工过程中始终保持和市容、环保及其他部门的联系，实施施工现场文明、 卫生。五、工程进度计划与措施及施工网络图（一）工程进度计划与措施1. 组织保证建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，利用本工程的 战线长，工作面广的特点，分处分段连续交叉作业，抽调经验丰富的技术管理骨干 革命组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，抽选技术较好、工 作积极、素质较高的熟练工人作为施工操作人员，施工期加强技术交底，确保工程 的进度。（1）项目负责人：负责项目生产、管理等全面工作，是工程第一负责人。（2）任务管理员：负责技术、施工等工作，参与质量、技

16、术交底、材料检查、施工 组织、安排、质检、签收，工程进度等制订及贯彻实施。（3）安全管理员：负责现场安全防护，职工安全教育，文明施工等工作，按安全操 作规程施工，发现隐患立即整改。（4）材料员：负责材料采购、检验、保管、保养、发放等工作，严把材料关，对于 不合格材料坚决不予进场。（5）计划管理：编制施工预算及各种材料、人工、机具等计划，及时编制图纸变更 经济签证及材料计划，参与工程检查，编制任务、进度月报等，参与竣工决算。2. 机械保证本工程开工后，即组织升降机、挖掘机等土方机械进入现场，在现场维修临时 道路。为保证工程质量，保证工程进度，我公司计划在施工过程中，尽可能利用机 械化施工。本公司

17、设备充足，状况良好，可根据过进度情况，随时增加人员机械设备等。3. 材料保证本工程所需各种原材料及半成品均自行采购。由于本工程质量要求高，所以对材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关， 按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师的认可，并有必要的质保 资料和复试报告，方可进场使用。4. 资金保证实行项目管理，保证资金专款专用，且在必要时确保该工程的资金周转。开展 劳动竞赛，比进度、比质量、比安全，在保证质量的前提下加快施工进度，将质量、 进度与个人奖励挂钩，多劳多得，优质优价。5. 施工技术措施保证合理的现场布置和科学的组织设计，是保证工程顺利进行的关键。开工前做好 图纸会审和技术交底

18、工作，单位工程进行多方案比较，杜绝因技术方案不当引起的 停工、返工，并结合实际，鼓励技术方案创新，推广应用新技术新工艺、新设备， 进一步提高工作效率。施工工艺：针对工程具体情况，采用先进的施工工艺，既可以保质保量，节省 工期，又能降低成本。施工流程：为缩短工期，保证工程按时完成，采用流水作 业，将整个工程分为 多个施工工项。运输方式：水平运输为汽车。6. 严格按计划施工开工后，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程，做好控制、加强各 方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工烦扰，提高施工效率，优化施工程 序，发挥机械效率，充分利用人、材、机、物资源，尽量缩短工期。附：计划开、竣工日期和施

19、工进度网络图7. 实行计划管理与动态管理相结合工程计划管理，是工程顺利完成前提条件，在现场施工管理中包含三个内容： 组织有序地、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；建立三级动态管理模式，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理，周进度计 划管理。以周计划管理为实施性计划，在确保周进度计划完成的前提下，实现阶段 性进度、总进度的完成。主要措施如下：(1) 根据总进度计划和关键路线计划，作出本周工程计划。在实际施工中将每周 进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环 节和矛盾，提出补救措施，预测完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖 后工序的具体方案。(

20、2) 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。(3) 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现 的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。(4) 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况, 检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促备类资源的供 应。8、施工配合协调施工配合协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：(1) 协调好与对外各方面关系。(2) 协调处理好业主、监理等方面的关系。(3) 统一组织部署，搞好施工协调配合。(4) 各专业人员定期碰

21、头，解决施工过程中出现的矛盾，接受业主及监理工程师的 合理建议。9、优化施工机具配置在本工程的施工中将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、 检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。10、保证材料的供应本工程所用的工程材料，由项目组根据预算工程量，编制用材计划，在合同签 订后及时对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产能力、产品质量、价格等方面 择优选择，并及时办理定购合同，以保证不因材料不及时到场而影响工期。11、加大人员的投入根据作业面的情况，调整施工人员的投入，采取加班措施，保证按期完工。12、做好检验和测试工作调试的顺利进行是工程按期交工的关键

22、，做好材料、设备、系统的检验和测试 工作能节省大量的工期时间。在调试前应编制详细的调试方案、调试计划调试表格，以全面检验设备、系 统的参数，快速安全地完成系统调试工作。附：计划开、竣工日期和施工进度网络 图1. 施工进度管理为确保施工总进度计划的完成我公司及项目将加强对施工进度计划的管理工 作，以三级网络四级管理的模式进行所谓三级网络是指施工进度网络计划、 阶段性网络计划、月施工进度网络计划, 加上周计划后，形成四级管理形式。管理过程中，以周计划作为实施性计划，在确 保周计划完成的前提下，保证月计划、阶段性计划直至总计划的完成。2. 确保工程进度计划组织措施1）公司项目部管理机构对本工程实行专

23、款专用，确保资金专项使用决不影响工 程进度，以确保工程按期竣工。2）严格以工程总进度计划和施工进度计划横道图、网络图为原则，以计划为龙 头，实行长计划短安排，并编制形象进度计划表，抓住关键施工线路，并做到既要 加强调度职责，也要维护计划的严肃性，以确保按期竣工为目标。3）科学合理的组织施工，安排劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实行划分流 水段，采用多班组平行流水作业，充分发挥工期效益。同时加强质量预控，保证各 分项工程做到一次成活，争取零返工、杜绝误工现象，并制定相应奖罚措施与进度 挂勾，确保工期按计划实现。4）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资 源流向，安排好

24、下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单 位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。5）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计变 更并形成文字记录。对建设单位我方做好配合服务工作，发挥总承包方的龙头作用, 确保整体工程进度按计划实施。6）应充分考虑到雨水天气等不得因素，在施工现场做好表层排水系统，以保证 排水通畅，雨后场地不陷、不滑、无积水。在装饰工程中，必要时可采用分作业段 搭临时帐篷的方式进行施工。施工过程中工地将取消节假日和星期天，并且加班加 点，使有限的日历天数发挥出最大的工期效益。本工程主要包括：材料检验；施工测量；蓄电池组装；电池板组装；灯具定位。 工程质量要求高，且多为高空作业。我们必须针对现场