营销策划方案

1、项目概述1. 项目背景1）项目委托方 :宝钢国际新产业事业部研发中心2）方案运作主体 : 宝钢国际、技术公司2）产品及专利铸石托辊是宝钢国际技术公司 1999 年与他人合作开发研制的一种新型带式 输送机主要配件，可替代各类钢托辊及橡胶托辊。产品专利为 实用新型 。专利权人有三方: 大同铸石工业（集团）有限责任公司（以下简称大同铸石 公司）、宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）和上海宝钢技术经济发展 公司（以下简称技术公司） 。目前技术公司及大同铸石公司都在生产销售铸石托辊。 技术公司的主要用户 是股份公司，销售量逐年在增加，但业务量偏小。3）立项目的 ：评估铸石托辊的市场前景，明确业务的发

2、展方向，为该业务的发 展壮大提供参考依据。2. 项目小组1）项目小组名称 ：创业中心铸石托辊营销策划项目组。2）工作时间：2002年 9月2003年 7月。3）工作内容 ：市场调研、参与业务推广、信息汇总分析、确定方案。4）调研方法： 电话咨询、网上调查、问卷调查、实地走访、人员访谈等。3. 策划内容本策划方案通过对国内托辊 市场环境、产品情况及 技术公司经营铸石托辊的 企业现状 等进行充分的分析与评价， 就铸石托辊业务的 战略定位 、运营模式 、营 销组合 等对宝钢国际的铸石托辊业务未来 3-5 年的发展进行了策划及相关的说 明。二、 状况分析1. 市场环境“市场”的界定及市场特征宝钢国际技

3、术公司研制的铸石托辊，主要应用于工矿企业中的带式输送机， 目的是替代钢托辊及橡胶托辊。 因此，本策划方案中所指的“市场”是指带式输 送机的托辊市场。托辊市场属于产业市场 （或称生产者市场） ，有着不同于消费者市场的特征：1）托辊的购买批量大， 技术性强，需要受过专门训练的销售人员来应付专业 化采购；2）托辊用户一般倾向于直接购买， 通常不通过中间商， 比较重视售前、 售后 服务；3）托辊买卖双方一般保持着良好的、长期的业务关系，常开展互购。4）买方采购时常会受到一些非理性因素 （ 如企业组织因素、人际因素、及个 人因素等 ） 的影响。行业背景行业隶属关系托辊是带式输送机的主要部件， 是重机行业

4、中一种常造的备件产品。 带式输 送机属于重型机械中冶金、矿山、起重运输行业的通用设备，就此而言，托辊市 场是重型机械市场中的一个细分市场， 其发展必然要受到重型机械行业状况的影 响。主制造业小制造业常造备件及通用设备时 主要部件图 1 托辊的行业隶属关系目前国内重机行业产品每年产值约为 750-900 亿人民币, 其中托辊产品的年 产值约为 25 亿元左右。宏观经济环境根据“中国重型机械工业协会”统计资料表明， 中国重型机械行业经济运行 多年来一直处于不正常、低利润和亏损状态。目前，全行业虽已扭亏为盈，但仍 有许多国有企业，特别是大型企业利润仍然很低甚至亏损，亏损面在 1/3 左右， 亏损额达

5、十几亿。 其中，各小行业的发展极度不平衡， 如 2002年1-10 月起重运 输设备制造业实现利润总额达 23亿元, 而冶金设备制造业、矿山设备制造业仍处 于亏损状态。但从总体经济运行情况上来说， 2000 下半年至今，中国重型机械行业生产 经营保持了稳步快速增长态势，主要经济指标不断好转，总体情况良好。而且， 由于中国在“十五”期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，各重机需求行业如物流运输行业、 煤矿行业、 冶金工业等都步入了发展的快车道， 加上国家 大批重点工程项目（如三峡工程、南水北调、及西电东送工程等）的全面铺开， 重型机械产品的需求量将明显增加，预计 2003 年行业产值将增长

6、10%以上。受 其影响，托辊产品行业将面临前所未有的新机遇。行业状况中国目前的托辊行业，厂家纷杂，产品种类繁多，且规模大小不一，实力参 差不齐，竞争无序是整个行业最为突出的特征。整个行业的竞争处于“春秋战 国”时期， 各种所有制企业并存于同一市场， 决定了市场竞争的激烈与残酷， 也 决定了整个市场形势现阶段的不可预测性。从重型机械设备备件的角度分析，目前托辊行业具有以下特征：1) 产业门槛低。托辊产品技术附加值不高， 制造设备、生产工艺简单， 生产成本低、投产快， 民营小型企业容易进入， 加之假冒产品较多， 竞争白热化， 造成一些正规企业无 利可言。2) 市场进入壁垒高。托辊生产企业中， 大部

7、份是国有工业企业的附属单位， 经营作风尚处于计划 经济状态。 同时，由于产业门槛低， 国有企业及地方政府均倾向于利用托辊生产 来解决低层次劳动力的就业问题及增加经济收入， 使得托辊行业存在相当浓重的 地方保护及企业保护色彩，整个市场处于一种关系型营销的格局。3) 需求量大 , 供过于求。托辊产品为低值易耗机械备件， 最终用户多为大型国有工业企业或国家重点 工程项目，需求量相当大。但由于上述 1)、2)原因，目前市场呈现出供大于求 的局面,已成买方市场， 竞争日益激烈。 目前大多企业尚不适应市场经济的要求， 机制不够灵活，结构有待调整，产品缺乏竞争力，更新换代步履艰难。由此造成 企业自身效益低下

8、，无力进行技术投入和技术改造，形成恶性循环怪圈。4) 产品低价恶性竞争问题突出。这是供过于求直接导致的结果， 为争得市场份额，保持工厂运转及工人就业， 企业往往不惜亏损经营， 竞相压价销售， 同时给予买方赊帐优惠。 这样做的另一个负面后果就是托辊企业出现流动资金严重短缺的现象5）产品步入换代期，市场开始重“洗牌”。为了在激烈的市场竞争中立足，摆脱低价恶性竞争的困境，一些具有创新能 力的科研单位及厂矿企业在几年前便着手开发、改进托辊产品。随着企业改制深 化，新材料不断涌现及相关行业景气指数持续上升等积极因素的推动， 托辊产品 的更新换代趋势已日渐明朗，市场格局的改变已成必然。需求情况市场类型托辊

9、是带式输送机的关键运动部件，其寿命要短于整套设备中的其它部件， 属于易耗品。因此，托辊用户常要维修或更换托辊，以保障设备的连续运作。根据进入市场的先后次序及用户的购买类型， 整个市场可分为配套市场和备 件市场：表1托辊市场类型市场类型购买类型用户说明配套市场新购用户第一次采购带有托辊的设备，需要综合考虑成本及 风险，一般较为谨慎，往往选择实力强的知名供应商为 其提供成套设备。政府招标政府为重点工程米购成套设备，对得标供应商的产品性 能、质量、及价格等条件要求较高。备件市场直接重购按照惯例，用户一般从原带式输送机供应商或托辊供应 商处重新订购同类托辊。修正重购为改进设备性能或其他原因，用户会变更

10、托辊的采购品 种、规格、价格等条件或选择新的托辊供应商。市场需求量由于设备购买时间、寿命、使用场合及负荷情况不同，托辊的市场需求量具有相当大的不稳定性，这一特点在配套市场中尤为突出。1）配套市场的需求量根据中国重型机械工业协会统计数据，近三年来国内的输送机械年产量约为 70万米，加上进口设备，国内每年托辊配套市场的需求量约为300万根，市场容量为6-9亿元人民币。配套市场中，托辊随带式输送机等成套设备供应给用户，托辊种类、数量因设备及用户采购规模的大小而异，需求量相差悬殊，但其一次购买量往往是成千 上万根。例如，股份公司正在筹建的四高炉工程中，托辊需求量约为 8000根；上海 罗泾港最近要增加

11、一条皮带输送线，托辊用量约为 6000根；而在建的三峡工程 中，投入施工的胶带输送机100多台，托辊用量达上百万根。另外，配套市场的托辊需求受行业市场发展的影响，波动较大，有时可能 出现零需求，也可能出现“天数”需求。所以，要进入配套市场，就要密切关注 相关行业、目标用户的发展动态及国家重点工程的建设规划，并提前作好营销预案。2）备件市场需求量备件市场中，新托辊用于替换成套设备中的废旧托辊， 按照惯例，用户一般 按原品种、原规格向原设备供应商采购。托辊是易耗品，其寿命一般为 2-3年, 因此，备件市场需求量具有相对的稳定性。以下是几个按行业细分市场的潜在需求量估计（具体推算方法参见附件一）。表

12、2 托辊备件市场潜在需求量行业市场容量（万元）钢厂9,985港口5,392矿山及煤矿146,184合计161,561综上所述，目前国内托辊市场的 市场需求量为：配套市场： 6-9 亿元备件市场：约16亿元合计： 22-25 亿元3）潜在需求总的来看，托辊行业未来3-5年内的需求量将呈上升趋势：一是国家宏观经 济政策的连续性和稳定性；二是主机行业将继续保持高速发展，可为托辊提供较 大的市场空间；三是国家重大项目的开工、重点工程项目的建设等，将拉动托辊 市场需求向增量发展。另一方面，我国各能源及原材料工业总产量均已趋向饱和，大多企业的降本增效政策使得设备需求缩减，各种备件质量要求趋高，更换周期加长

13、，因此，托 辊的需求量将在替换高峰后呈下降趋势。竞争分析供应商类别及特征目前国内的托辊制造行业中，供应商有以下几类：1）机械/设备制造商；2）托辊用户三产企业；3）专业托辊制造商。这几类供应商实力、规模相差较为悬殊，并有着各自的特点：表3供应商类别及特征供应商类别竞争地位及市场份额优势劣势发展趋势机械/ 设备制 造商配套市场主 导者，规模 最大，市场 份额最高。综合实力强，技术水 平咼，渠道稳疋，产 品推广快，可为托辊 用户提供整体解决 方案，具有一定的垄 断地位。加工成本较咼，售后 服务跟不上，产品易 被仿造，设备运行后 托辊订单往往被三 产企业抢夺。集中力量发展为 企业带来大部份 效益的成

14、套设备 制造主业，托辊生 产部门剥离或外 包。托辊用户三产企业备件市场主 导者，数量 最多，市场 份额较咼。成本低，订单固定， 可为企业提供备件 维修服务，有地理优 势，售后服务好。产品质量不高，技术 水平低，发展空间 小,依赖性强，竞争 力弱，直接受主体发 展的影响。或开发满足主体 要求的新型托辊， 或放弃托辊加工， 主营备件维修。专业托 辊制造 商备件市场挑 战者，实力 最弱，市场 份额很小。大多隶属于材料深 加工企业，专业性 强，产品新颖。销售渠道有限，资金 投入大，风险咼。与a类或b类企业 合作。主要竞争对手宝钢国际技术公司目前的地位介于 2）、3）两类企业之间，根据策划小组前期的市调

15、结果及业务将来的发展要求，竞争对手主要是市场份额最大的机械/设备制造商，其中的代表企业有以下几个：1）焦作起重机运输机械有限责任公司六分厂（以下简称“焦起六分厂”）2）沈阳矿山机械（集团）有限公司山普托辊公司（以下简称“沈矿山普”）3）宝钢集团苏州冶金机械厂（以下简称“苏冶”）上述企业都有着数十年的机械制造行业背景，加工能力强大，技术水平较高， 具备成套设计、成套制造、成套供货、成套服务的能力，主体企业年销售额上亿 甚至达数十亿。在托辊配套市场中市场占有率相对稳定，从而在备件市场中也占 尽了先机表4主要竞争对手情况比较企 业主体 主营 业务企业 性质托辊 种类主要 市场是否有出口/ 品牌主要特

16、点市场份额发展趋势隹 八、 起 六 分 厂起重 运输 机械民营，分厂钢托辊电厂、 钢厂、 港口出口日本为 主的东南亚 国家、“奔 流”牌机制灵活，以 带式输送机为 主导产品，托 辊业务比重较 大投资8000多万元进 行设备技改，带式输 送机及托辊市场份 额将上升。沈 矿 山 普矿山 设备国营，股份 公司钢托辊矿山、 港口托辊主要随 主机出售，出 口极少，“沈 矿”牌主体企业体系 庞大，托辊生 产淡出主业30万根托辊项目招 商合作，托辊生产让 位于主机，市场份额 缓慢减少苏 冶冶金 设备国营， 子公司钢托辊、橡胶 托辊宝钢集 团托辊主要随 主机出售、无 出口，无品牌以冶金成套设 备及部件生产 为

17、主，托辊生 产淡出主业市场化程度低，托辊 产品已成其他新型 托辊替代的目标，市 场份额将受到冲击。2、产品分析各类托辊应用情况托辊主要应用于钢厂、煤矿、矿山、港口、电厂、大型建设项目工地、建 材厂、化工厂、食品厂等场合。目前,国内托辊市场中的产品种类较多,其中占主导地位的是钢托辊和橡胶 托辊，铸铁托辊、陶瓷托辊也占了一定的比例。其它新型托辊材料纷杂，所占市场份额有限，而且大多属于产品介绍期； 制造商托辊生产规模较小，主要是一些原材料的深加工企业。托辊种类成长趋势市场应用市场份额主要用户群钢托辊成熟期广泛55%钢厂、港口、矿山、电厂橡胶托辊成长期广泛20%-30%钢厂、港口、矿山、电厂铸铁托辊衰

18、退期渐少约5%小型企业陶瓷托辊成长期很少约5%化工厂、食品厂铸石托辊介绍期极少5%钢厂、港口、矿山高分子托辊介绍期极少化工厂、食品厂塑料托辊介绍期极少钢厂、港口其他新托辊介绍期极少各类用户表5各类托辊应用情况托辊产品性价比较衡量托辊性能的指标有使用寿命、运行阻力系数、重量、耐磨性、耐腐性等 市场中现有的各种托辊由于主要应用场所的不同，特性与价格也有一定的差异。表6各类托辊产品性价比较比较项目钢托辊橡胶托辊铸石托辊陶瓷托辊高分子托辊塑料托辊铸铁托辊主材钢橡胶复合铸石陶瓷高分子材料塑料铸铁优势技术成熟，性能稳定技术成熟，性能稳定耐磨，耐 腐、防爆防腐、表面光洁综合性能好成本低、重量轻耐磨劣势易腐蚀

19、易磨损不防摔、较重较重、易破碎、规格小成本高易燃、不耐磨易腐蚀、较重、成本咼技术含量一般一般略高略高高略高低产品档次一般一般中中高中低价格比100190140100170110130由于托辊一般为大批量采购，因此，产品价格是用户购买的决定因素之一,由表5、表6分析可知：1）铸铁托辊、陶瓷托辊、塑料托辊的价格比铸石托辊低，但产品存在较明 显的缺陷，竞争力较小；2）高分子托辊价格稍高于铸石托辊，虽然市场份额较小，但综合性能最优, 是铸石托辊将来的主要竞争对手；3）钢托辊、橡胶托辊是市场中的主导产品，是铸石托辊目前的主要竞争对 手。其中橡胶托辊价格较高，除缓冲性能好外，其他方面的功能完全可由铸 石托

20、辊替代；而钢托辊则是铸石托辊主要的替代目标， 目前的主要阻力是一 价格差。三种托辊年使用成本比较通过对宝钢股份公司在用的三种托辊的采购价格及寿命比较，铸石托辊在性价比上有一定的优势。表7三种托辊年使用成本比较表托辊种类平均价格（元）价格比平均寿命（年）寿命比年使用成本（元/年）年使用成本 比值钢托辊1951211橡胶托辊363铸石托辊26742图2三种托辊年使用成本比较图示注：以上数据从股份公司采购的三种托辊中取同种规格的托辊产品进行统计，取样数为21。铸石托辊的市场份额目前铸石托辊在市场中尚属于新产品，鲜为人知，用户普遍存在邙百生感”。与其它几种新材料托辊一样，铸石托辊还处于生命周期中的介绍

21、期， 其市场份额极小。托辊市场需求量：22-25亿元铸石托辊销量:1026 万元市场份额：%, 还未进入主流产品的行列表8 2002年国内主要铸石托辊制造厂产能及销量主要制造厂产能（万根）销量（万根）销售金额（万元）主要用户上海宝乐冶金设备制造厂26宝钢股份大同铸石公司3400各电厂、大同矿务局、宝钢股份南京辉绿岩铸石有限公司2100宝钢股份、马钢、南钢湖南桃源县铸石托辊厂3500三峡工程、武钢、湘钢合计1026未来趋势新型复合材料、新技术的不断出现，推动目前托辊市场逐步走向产品换代期， 老式托辊由于易失效、寿命短、易腐蚀、成本高等缺点，早已成为众多新型托辊 虎视眈眈的对象，只不过碍于行业存在

22、较高的关系营销壁垒， 一时无法全面掀起 替代的浪潮罢了。一种可以肯定的推测是，最后会是几种主流产品主宰整个市场， 而这几种产品的供应商必然与市场中的用户有着某种紧密的合作关系。另一方面，高分子托辊是托辊产品发展的大方向，由于价格局限一直无法克 服，将来的几年内未必能构成对铸石托辊的威胁。但高分子材料成本防线一旦跌 落，则铸石托辊等中间产品定会被取而代之。 同时，当前市场上出现的无托辊新 型输送设备，是否会颠覆传统的托辊输送设备市场，现在定论尚为时过早。3、业务现状经营方式委托加工。技术公司负责市场销售，向股份公司争取订单，再将订单委托给大同铸石公司、宝乐厂、南京辉绿岩铸石有限公司等几家加工厂加

23、工目前较为突出的一种状态是，铸石托辊产品的三方专利权人在技术公司铸石 托辊业务的供应链中扮演着不同的角色：主要用户：股份公司销售商：技术公司主要制造商：大同铸石公司历史销售记录及市场份额历史销售记录技术公司铸石托辊业务1999完成产品研制及试生产，2000年开始在宝钢股份公司试销，至今历史销售记录如下表所示：表9 宝钢国际技术公司铸石托辊历史销售记录指标年销售量（根）销售金额（万元）销售增长率用户年采购额（万元）占用户采购比例2000 年400600%2001 年1271%600%2002 年3793107%600%图3产品历年销售额图示市场份额2002年国内铸石托辊总销售金额1026万元20

24、02年宝钢国际技术公司铸石托辊销售金额107万元2002年市场份额%用户态度根据技术公司进行的用户调查信息，用户（主要是股份公司）对铸石托辊产品及销售态度如下表10用户反馈意见情况序号调查项正面意见反面意见与预期目标比较1价格从性价比的角度考虑可接受偏咼相符2性能耐磨性大大咼于钢托辊较重,装卸不便相符,有待改进3质量一般加工质量不稳定不符,必须尽快改进4售后服务服务较周到相符市场推广的前提1）合法制造铸石托辊产品的专利权人共有三方：股份公司、技术公司、大同铸石公司。 根据专利法规定，在未经其他两方许可的情况下，任一方的生产均为不合法 生产，都可能被其他两方指控侵权。因此，技术公司目前的托辊业务

25、尚属“不合法制造”，这对于宝钢国际铸石托辊业务的发展是一个潜在的威胁。为消除隐患，可选择采取以下措施：a. 与另两方专利权人商定，取得其书面许可或买断专利权；此选择纯属被动性的方案，可行性较差，风险较高，存在较大的不可预知性。b. 对现有产品进行技术改进，重新申请专利，获得独家专利权。此方案可行性较大，可达到彻底解决问题并获得自主知识产权的效果。但需要投入资金及人员进行研究，成本估计在 3-5万元左右。2）稳定质量宝钢国际技术公司的铸石托辊质量目前还存在一些不稳定的因素，如加工公差太大，难以安装；铸石皮松脱，影响皮带运转等。更大的隐患是，三家不同的 加工厂生产的产品质量良莠不齐，极易造成质量异

26、议和扰乱用户对产品的印象。对于新产品的市场推广来说， 一次的质量事故足以断送某个细分市场， 因此采取 必要的质量控制手段是不可回避的。造成产品质量不稳定的原因主要是产品生产及采购缺乏有效的质量保证及 质量检测方法， 以致于技术人员及销售人员均对产品质量缺乏信心。 因此，当务 之急是要制定质量标准、设定合理的检测方法。3）品质认证目前的托辊产品缺乏权威机构的质量认证， 在产品推广过程中难以获得用户 的信赖。例如，有些用户（如股份公司）的设备技术人员对铸石托辊的性能很了 解，但是要他们放弃原使用的 （钢）托辊改用铸石托辊， 还需要给管理者一个“书 面理由”。从有知名度的老用户（如股份公司设备部）

27、处取得推荐证明或技术认可证明， 向国家认证机构或研究院所 （如煤科院），行业或技术协会申请认证， 是取得“市 场通行证”的有效方法。4、结论综合以上分析，得出的结论是：1）铸石托辊产品营销环境风险较高；国内托辊市场行业竞争激烈、 买方议价能力强、 存在市场进入壁垒及替代品 这是一个风险较高的营销环境。2）市场关键成功因素是有效的用户渠道和有竞争力的价格；a. 有效的用户渠道 买方市场、关系营销的市场格局和直接大宗购买的行业惯例， 决定了用户渠 道在托辊市场中的关键作用。 所以， 铸石托辊的营销要迅速拓宽市场、 提高销量 的必备条件是发掘出有效的用户渠道。b. 有竞争力的价格产品技术含量不高，易

28、被仿造、替代及市场供大于求等因素，使价格竞争成为进入市场的焦点。铸石托辊要将规模做大，在保证质量过硬的前提下，有竞争力的价格是抢占市场不可缺少的利器。3) 宝钢国际铸石托辊业务推进面临较大挑战。由于产品还处于介绍期，原来的经营方式存在一定的局限性， 如果要把这一 业务提升到宝钢国际长远发展的一项产业来做的话，则必须要面对贸易方式创 新、机械加工、新材料研发等一系列新课题的挑战，同时业务定位、运营模式、 营销组合等都要作出较大调整。三、营销策划分析表11宝钢国际铸石托辊营销之 SWO分析优势(S)劣势(W)企业内部1、原料开发领域广泛的客户关1、事业部间无渠道资源共享模系及贸易渠道；式；2、铸石

29、托辊产品专利权人之一；2、技术、销售人员专业化程度3、产品的性价比相对优势；不咼；外部环境4、前期参与产品制造的经验；3、加工厂加工水平咼低不一；5、良好的企业信誉及雄厚的资4、产品单一，质量不稳疋。金实力。5、缺乏激励员工的动力。机会（0）so策略wOft略1、钢煤、钢矿、钢港合作形1、利用既得渠道，抢占先机，锁1、成立推广联盟，打开内部资势大好；定市场；源共享通路；2、行业技术门槛低，产品易2、进行产品升级，申请独有专利2、研发、营销力量专业化；于改进；权；3、统一采购标准及质量检测方3、市场进入产品“换代3、采用“降本承诺”抢夺市场；法；期”；4、建立加工基地：4、理顺生产系统；4、各类

30、加工企业众多；5、设立企业标准。5、强化激励措施。5、仃业尚未统。威胁（T）ST策略WT策略1、市场存在地方保护及企业1、扬长避短，由内及外，以点带1、借用现有渠道，直接进入市保护壁垒；面逐一渗透市场；场；2、产品市场陌生度高；2、制定分阶段促销对策；2、提前作好营销预案；3、产品易被替代；3、实行定牌生产，削弱被替代程3、建立质量监控体系；4、市场供大于求，价格竞争度。4、建立中间渠道。激烈；4、降低成本，提咼价格竞争力；5、配套市场开发人员超额奖励。5、配套供货需求增加。5、实行产品多样化，以生产集成方式进入配套市场。2、营销面临的主要问题1）明确业务定位及相应的战略目标、目标市场和业务范

31、围；2）确定符合业务定位的运营模式；3）针对现状，调整营销组合；3、战略定位宝钢国际铸石托辊业务未来3-5年内的战略定位：在宝钢集团及其贸易合作伙伴的框架内，通过市场锁定、研发监控、生产集 成等方式，实现铸石托辊的市场化及产品多样化，满足用户对散料输送设备托 辊、部件及成套设备的要求，发展成为目标市场中以新型托辊及系列备件为主 的输送设备主要集成供应商目标市场：宝钢集团及其贸易合作伙伴中的托辊用户;运营模式：市场锁定、研发监控、生产集成；业务范围：托辊为主、兼营输送设备备件、成套设备;宝钢国际角色定位：托辊及输送设备备件集成供应商战略目标量化目标表12各年财务指标指标年200220032004

32、20052006销量（根）37936000177303546163333销售收入（万元）10716950010001786销售年增长率179%58%196%100%79%毛利（万元）3047140280500目标市场份额1%2%5%10%18%注：1. 财务指标按铸石托辊业务（含铸石托辊及其衍生产品）三年内达到技术公司业 务部门的规模设定，即三年内该业务毛利率达500万元；其它测算基数按销售收 入的年阶段目标500万及1000万计算。2. 毛利率按该业务目前实际数值 28%+算；3. 目标市场容量按1亿元计算，具体参见“目标市场细分”部分； 非量化目标1）贯穿始终的一步（马上着手）：构筑宝钢国

33、际铸石托辊营销通路，抢占稳定 的用户群（参见营销策略）。锁定几家最终用户，并签订长期供货协议，为用户提供备件降成本服务。2）第一步（2003-2004年）：获得独有专利权，建立质量监控体系; a 独有专利权 利用托辊结构简单，易于改进的特点，对材料、零部件及加工组装技术进 行优化，逐步形成自主开发，自主设计并集成生产领先市场的新产品的能力， 第一时间重新申请专利；b. 设立产品企业标准 利用前期参与研发和生产的经验，设立从原料、零部件到加工集成的高于 行业标准的企业标准，并以此监控采购产品的质量；c. 规范质量检测手段 统一产品质量检测方法，订制符合本企业标准的成品质量综合检测设备， 培育核心

34、竞争力。3）第二步（ 2004-2005 年）：理顺生产体系，建立加工基地。a. 选择可靠的合作伙伴 在托辊的生产原料铸石粉、零部件铸石皮、钢管、轴承等供应商及装配加 工厂中各选定 1-2 家符合采购要求的、有一定生产规模的长期合作伙伴。b. 自有的中心生产实体 组建并部分投资产品中心集成加工厂，以技术及质量检测设备为投入，订 单为制约控制生产实体。4）第三步（ 2005-2006 年）：实现产品多样化及系列化，并开始走出国门。a. 产品系列化 产品由单一的铸石托辊向钢托辊、橡胶托辊及塑料托辊扩展，同时开展与 输送设备生产线相关的滚筒、橡胶制品、铸石制品等系列产品的集成供应业务， 逐步形成“耐

35、磨”、“耐腐”、“防尘”等两到三个特色产品系列。b. 纳入钢制品出口产业体系经统计，铸石托辊及其他类别托辊中，轴、轴承、钢管等钢制零件所占产 品成本一般都在 50%以上，就此而言，铸石托辊属于钢制品。通过一到两年的前 期国内发展铺垫，铸石托辊及系列产品应具备出口的资格，从而纳入钢制品出 口产业体系。目标市场细分目标市场宝钢集团及贸易合作伙伴中的托辊用户。托辊市场中供需双方的关系一般较为稳定，原有格局难以打破，在产品没 有绝对优势的情况下进行市场开拓，取得用户的信任，需要投入大量的时间、 人力和财力。宝钢国际在矿石、煤炭等原料经营方面具有较强的优势，并已建立了庞大 的矿山、煤矿、港口、钢厂的营销

36、网络和用户群关系，这些已有通路若能充分 利用，则铸石托辊可实现“借船出海”，赢得抢占先机的机会，同时达到事半 功倍的效果。目标市场的几个层次目标市场可按宝钢国际与托辊用户关系的紧密程度及市场进入的难易程度 作如下细分：第一层次: 宝钢集团托辊用户，如股份公司、马迹山、梅山、梅钢、一钢等； 第二层次：港口企业及宝钢投资企业，如河南正龙煤业、巴西宝华瑞矿山、 宝澳矿业等；第三层次：宝钢战略合作伙伴，如河南永南煤电、巴西CVRD澳洲哈默斯利第四层次：宝钢国际煤炭行业贸易伙及其他钢厂。目标市场的市场容量宝钢集团 :2013 万元港口企业：5392 万元其他矿山及煤矿：2600万元合计：约1亿元业务范围

37、纵观国内的托辊生产企业，几乎不存在单一经营托辊的专业厂。它们有的 是机械集团属下的企业，有的是输送机生产公司的同系企业，有的是材料深加 工企业，就连三产企业也承担着其他备件的加工维修业务。因为在竞争异常激 烈的市场中，单一的产品和服务是很难立足的。因此，铸石托辊业务的发展，不能过于局限在某一行业领域,要多品种经营, 面向多方位市场。首先，在产品范围上，要向托辊系列发展，根据钢厂、煤炭、港口等原料 生产流通行业用户的需求，可向新型钢托辊、橡胶托辊及高分子托辊扩展；同 时，关注粮食、化工、轻工行业的需求，提高产品开发、制造及服务上的柔性 和适应能力。其次，在加工厂的投入方面，避免走国内众多传统制造

38、商加工体系庞大， 开发、营销力量薄弱的“腰鼓型”模式，以发展研发，控制质量、集成供应、 开拓市场等软资产为主，资金、设备投资为点缀，降低经营风险，减小退出壁 垒，增加转向自由度。4、运营模式参考钢制品的运营模式，以集成制造，综合运营为主，通过市场锁定、研 发监控、生产集成等方式实现由点及面的滚动式渗透推进，提高市场份额及核 心竞争力。市场锁定（市场战略）竞争战略根据竞争分析，宝钢国际在托辊市场中的竞争对手主要是市场份额最大的 机械/设备制造商，他们有稳定的市场份额，在配套市场中的绝对优势也使他们在备件市场中同样占有“先入为主”的相对优势。要越过市场壁垒，抢夺市场份额，宝钢国际在已进入的原料开发

39、领域中具 有较大的竞争优势。因此，宝钢国际可充分利用在原料及能源行业既得的渠道 资源, 结合铸石托辊的性价比优势 ,辅以“降本承包”的差异化服务，与托辊用 户签订长期供货协议，第一时间将备件市场锁定。扩展战略以股份公司为开拓市场及业务发展的立足点 , 一方面继续渗透 , 一方面向同 一层次的用户扩展，考虑到铸石托辊优异的耐候性及港口企业进入壁垒较低的 情情况，在市场中立稳脚跟后应同时开发港口市场。图 3 由点及面，由内向外的市场扩展渗透战略铸石托辊市场推广初期，每一个成功开发的用户都是促销宣传的“招牌”， 因此，一对一的用户跟踪及市场渗透相当关键。而要使推进工作扎实有效，就 要确定统一的业务推

40、进线路，并按各推进步骤制定相应的营销预案：推广宣传f安排试用f小批量供货f定量供货f年总量锁定f配套需求渗透图 4. 逐一渗透的业务推进线路研发监控 产品研发1）针对衡量托辊产品性能的主要指标及不同的应用场合，联合钢研所、煤 科院及其他新型托辊专利权人，开发申请一批专利产品。如港口专用托辊、 钢厂专用托辊等；2）联合大型托辊用户，实地测绘，个性化定制，培育几种用户关联型托辊 产品并建立用户档案；3）利用CAD输送机设计软件等，对托辊产品实行模块化设计及生产。将 托辊零部件如铸石皮、钢管、轴承等归类融合，统一结构及外观，统一质量 检验标准。质量监控1）对产品原料、零件、成品制定一套高于行业标准的

41、企业标准；设定企业 供应商认证标准。2）在中心集成生产企业中投入综合检测设备，对所有成品进行检验并发放 合格证，对所有参数进行存档，定期统计分析。3）聘用专门的现场QA工程师，直接监管成品的装配过程和质量检测；4）所有合作上游供应商及外包企业均要通过供应商资格认证，并按供货标 准生产。生产集成培育中心加工基地1）组建以关键零部件（成本比例高，决定产品主要性能，有自主研发成份的）加工和成品装配加工为主的中心集成生产企业， 把握产品核心生产过程。2）其他材料及零部件实行模块化分解外包给不同的上游供应商 , 并锁定采购 数量及价格，控制采购成本。3）宝钢国际技术公司对生产的全过程进行跟踪管理，并负责

42、最后的装配、检测、包装及贴标签工序，保证成品交货质量。开展OEM业务1） 对于产品成熟，市场稳定的关键零部件或成品，定牌（WINPAL）外包给 认证供应商制造；2）OEM供应商实行会员管理，定期召开订货会及技术研讨交流会；3）与OEM供应商签定技术保密及产品专销协议，防止产品被仿冒；4）采取OEM供应商与成品用户地理位置交错原则，防止市场被抢占。5、营销组合产品产品定位现状单一经营铸石托辊。由于产品新，市场陌生度高，用户接受程度低。建议以铸石托辊为起点，根据用户要求逐步实现产品系列化及多元化， 并向输送 机成套设备集成供应发展。1）托辊系列化：以铸石托辊产品为主，兼营新型钢托辊、橡胶托辊及高分

43、子 托辊；2）产品多元化：发展有市场需求的铸石、橡胶、钢铁等相关的材料深加工备 件；3）产品差异化：根据用户生产作业环境的不同，提供针对各种条件开发的系 列差异化产品，如“防尘系列”、“防腐系列”、“耐磨系列”等。质量现状产品质量不稳定，缺乏有效的检测方法及设备，营销人员对要求高、实力强 的用户订单毫无把握，“砸牌”风险较高。以成品检测为控制手段，把握每根托辊的质量情况，为市场推广提供必要的 保证。1）尽快采取有效的检测方法及保证措施，订做综合检测设备和仪器；2）统一上游供应商及加工产品的质量标准；3）建立产品质量跟踪信息库；4）制定高于行业标准的企业标准。5）协调各零部件的质量要求及使用寿命

44、，提高产品性能的整体匹配性。品牌与包装现状产品尚无统一外观设计，各加工厂采购的托辊颜色不一，外形也不尽相同， 影响用户对产品的识别。建议形成独有的外观风格，并申请外观设计专利。1）在铸石托辊上打上商标WINPAL及专利号模印，防止仿造品及冒牌货；2）包装上体现宝钢国际的VI :如产品外观刷成蓝灰相间的企业标准色标，便于识别及树立企业形象；托辊轴端套上涂润滑油的塑料帽（防锈），贴上注明生产流水号的标签，便于质量控制。定价成本分析现状铸石托辊业务尚未有完整的产品成本测算数据及相应的控制体系。在产品推广过程中，特别是作为替代产品推广时，必须在产品成本上做到“知己知彼”， 才能快速响应用户的降价要求，

45、保证推广效果，充分显示铸石托辊的性价比优势。 建议对现有铸石托辊产品的成本构成作全面的分析，建立成本测算数据库及控制体系，准确把握保本售价。初步测算经过对股份公司6种常供规格铸石产品的成本测算，并对其中各成本构成作 出分析,从而得出铸石托辊的降价空间。成本构成铸石皮钢管轴外购配件加工费合计平均值（元）:4326206786242成本比例18%11%8%28%36%100%其中：铸石皮可降价幅度30%-50%即成本比例可降低9% 加工费可降价幅度30-50%,即成本比例可降低18% 其他采购配件为通用零件，市场化程度较高，暂不考虑降本比例。 成本可降幅度：27%产品毛利率：28%保本基价：现价（

46、1-55%）=45%现价钢托辊价格：铸石托辊现价（1-37%） =63%$石托辊现价结论铸石托辊在采取一定的降本措施后，保本基价比钢托辊价格还低18%完全可以在价格上与钢托辊展开竞争。定价策略现状目前铸石托辊比钢托辊平均价格高 37%比橡胶托辊低36%而设计寿命是 钢托辊的2倍，是橡胶托辊的倍。因此，铸石托辊在替代橡胶托辊方面在相当的 优势；而在替代钢托辊方面，由于用户一般注重短期的降本效果，优势不明显。 而且，随着一些新型钢托辊的出现，铸石托辊的性价比优势也在减弱。建议为迅速占领市场，应对不同层次的需求采取有针对性的市场抢占价格策略。1）渗透定价对于已有订货意向及需求量较大的用户， 可将价格

47、按一定比例逐年调低，并 与用户签订“降本承包”协议，以此锁定长期订单，扩大销售规模。2）分段定价对不同购买量的用户按不同数量级采用分段式定价，鼓励用户采购。总体而言，要全面替代钢托辊，铸石托辊价格最终要趋同于钢托辊价格，因 此，采取各种措施大幅降低成本在所难免。渠道外部渠道现状目前技术公司的铸石托辊销售渠道较为有限，且未进入配套市场。建议采取直供与间接供货相结合的方式， 在产品质量保证的前提下，发展中间销 售渠道，实行分工合作，优势互补。1）备件市场直供为主托辊备件市场是宝钢国际的首要主攻市场， 也是进入配套市场的基础。为树 立品牌积累经验及有效推广铸石托辊， 备件市场宜以直供为主，一是可稳定

48、市场 份额，防止替代品或仿造品抢夺市场，二是可积累业务经验，为业务的进一步扩 大作准备。2）配套市场发展中间力量在目前尚未具备直接进入配套市场实力的情况下， 应借助中间渠道，见机发 展。a. 成套设备制造商制定“捆绑销售”策略，利用其它成套设备（如皮带机、成套输送设备等） 的渠道和用户群，与设备供应商联手打市场；b. 大型工程设备中标方跟踪大型工程招投标信息，与设备中标方合作，提前锁定用户，如宝钢股份 的四高炉工程、巴西的CVRD钢厂工程等。c. 研究院所及行业协会与研究院所、行业协会建立密切合作关系，利用其设计及推荐渠道进入配套 市场。内部渠道现状一方面，铸石托辊局限于股份公司，难以打开市场通路；另一方面宝钢国际 业务定位之一是成为钢铁原料的开发商， 宝钢国际在矿石、煤矿、港口等业务领 域有着广泛的用户关系网络，有大量的销售渠道及人力资源可利用。建议建立内部推广联盟，实现内部渠道资源共享；同时制定相关的流程及分工，开创宝钢国际内部跨部门合作的模式。1）事业部联合新产业事业部与