安全文化建设管理考核办法

1、安全文化建设考核管理办法为适应新形势新要求，按照公司安全文化建设工作部署，本着与时俱进的原则，对安全文化建设考核内容、考核标准、 考核办法等进行了修订，旨在准确把握集团安全文化建设的基 本遵循、重大意义和工作原则，进一步深化公司安全文化建设， 推进安全“培塑”工作落地，把安全文化融入安全生产工作全 过程，切实以安全文化推动安全发展。考核管理办法如下：一、考核内容 公司安全文化建设主要考核基层单位安全工作组织领导、 安全工作过程管理和安全工作成效 3 部分共 16 项具体内容。 其 中，组织领导主要考核机构设置、顶层设计 2 项指标；过程管 理主要考核理念宣灌、行为养成、应激调适、危险预知、走动

2、 管理、系统追问、安全标识、手指口述、岗位描述、准军事化 班前会、安全班组管理、安全生产标准化 12 项指标；工作成效 主要考核伤亡情况、非伤事故 2 项指标、考核标准及责任分工（见下表）序号考核项目考核内容考核标准责任单位1机构设置2分建立安全文化建设组织机 构（1分）；明确本单位班子、 点班、班组具体分工（1分）查看相关文件，没有组织机 构不得分；缺少一个管理层 级具体分工-0.5分。党群工作部2顶层设计（3分）落实年谋划、季总结、周调度 运行机制（1分）；制定下发 安全文化建设总体实施方案、 班组安全文化建设管理方案， 明确落实班组安全文化建设 八大任务时间表（2分）查看相关记录，年谋划

3、、季总 结、周调度一项机制不落实 -0.5分；查看实施方案和安 排，没有安全文化建设实施方 案-0.5分，没有班组安全文化 建设方案-0.5分，没有落实班 组安全文化建设六大任务时 间表-0.5分。党群工作部安全管理部3理念宣灌7分区科、班组安全理念和岗位安 全信条健全（2分）,对安全 理念进行生动诠释，理念宣传 教育感染力强，做到人人会 背、理解深刻（4分）；班前 会组织员工诵读安全理念、进 行安全宣誓（1分）。查看安全文化理念体系，区 科、班组安全理念和岗位安全 信条每缺少一项-0.5分;随机 抽测员工，一名员工不熟练掌 握安全理念-0.1分，4分扣完 为止；抽查基层区科班前会， 不组织员

4、工诵读安全理念每 次-0.5分，不组织员工进行安 全宣誓-0.5分。党群工作部4行为养成（8分）认真做好区科级培训工作（3 分）；制疋行为养成训练的具 体内容和标准（1分）；有计 戈V、有步骤地推进行为养成训查看培训工作基础资料，年度 没有培训计划-1分，没有基础 资料或资料不健全-1分，每次 培训结束都要进行考试，不进党群工作部安全管理部人力资源部练，保证每名员工每年至少参加一次行为养成训练（4分）。仃考试-1分;年度仃为养成训 练内容不明确-0.5分、标准不 明确-0.5分;一名员工年度内 没有参加仃为养成训练-0.5 分，4分扣完为止。5应激调适（6分）构建落实应激预警网络和工作机制（2

5、分）；落实日常及班前应激状况查验制度（4 分）。不建立应激预警网络-1分，不 建立应激调适工作机制-1分； 查看应激调适工作记录，不落 实应激状况查验制度-4分。党群工作部6危险预知 （15 分）有符合实际的风险管控、安全 确认实施方案和操作流程（8 分），强化现场安全检查，安 全确认自主化常态化（7分）。风险管控1、建立安全风险分级管控工作责 任体系，行政正职全面负责，分管 负责人负责分管范围内的安全风 险分级管控工作。未建立责任体系 不得分，随机抽查，分管负责人 1 人不清楚职责扣1分。2、建立安全风险分级管控工作制安全管理部 生产技术部度，明确安全风险的辨识范围、方 法和安全风险的辨识、

6、评估、管控 工作流程。未建立制度不得分，辨 识范围、方法或工作流程1处不明 确扣2分。3、行政正职每周组织对较大安全 风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过 程中出现的问题调整完善管控措 施，布置周安全风险管控重点，明 确责任分工。未组织分析评估不得 分，分析评估周期不符合要求，每 缺1次扣3分，管控措施不做相应 调整或月度管控重点不明确1处扣 2分，责任不明确1处扣1分。4、分管负责人每周组织对分管范 围内一般安全风险管控重点实施 情况进行一次检查分析，检查管控 措施落实情况，改进完善管控措施。未组织分析评估不得分，分析 评估周期不符合要求，每缺1次扣 3分，管控措施不做

7、相应调整1处 扣2分。5、严格执行下井带班制度，跟踪 安全风险管控措施落实情况，发现 问题及时整改。未执行带班制度不得分，未跟踪管控措施落实情况或 发现问题未及时整改1处扣2分。6、入井人员安全培训内容包括年 度和专项安全风险辨识评估结果、 与本岗位相关的重大安全风险管 控措施。培训内容不符合要求扣 3 分。隐患排查1、建立事故隐患排查治理工作责 任体系，明确行政正职全面负责、 分管负责人负责分管范围内的事 故隐患排查治理工作，各管技人 员、班组、岗位人员职责明确。责 任未分工或不明确不得分，不清楚 职责1人扣0.5分。2、对排查出的事故隐患进行分级， 并按照事故隐患等级明确相应人 员负责治理

8、、验收。未对事故隐患 进行分级扣2分，责任人员不明确 1项扣1分。3、生产期间，母天安排管技人员 进行巡查，对作业区域开展事故隐 患排查。未安排不得分，人员、范 围、频次不符合要求1项扣1分。4、岗位作业人员作业过程中随时 排查事故隐患。未进行排查-1分5、建立事故隐患排查台账，逐项登记排查出的事故隐患。未建立台账不得分，登记不全缺1项扣0.5 分。6、事故隐患治理符合责任、措施、 资金、时限、预案“五落实”要求。 不符合要求不得分。7、能够立即治理完成的事故隐患， 当班采取措施，及时治理消除，并 做好记录。当班未米取措施或未及 时治理不得分，不做记录扣3分， 记录不全1处扣0.5分。&不能立

9、即治理完成的事故隐患， 要制定措施并落实到位。没有措 施、措施不落实不得分。9. 行政正职每周组织召开事故隐 患治理会议，对较大事故隐患、一 般事故隐患的治理情况进行通报， 分析事故隐患产生的原因，提出加 强事故隐患排查治理的措施，并编 制周事故隐患统计分析报告。未召 开会议定期通报、未编制报告不得 分，报告内容不符合要求扣2分。10、建立日常检查制度，对事故隐 患排查治理工作实施情况开展经 常性检查；2 .检查结果纳入区科安全工资考核。未建立制度、未执 行制度不得分，检查结果未运用扣 1分。7走动管理（8分）制疋区科各类管技人贝走动 巡杳职责，建立走动管理机制（2分），管技人员走动管理 进行

10、常态化（4分），将管技 人员走动巡查纳入绩效考评（2 分）。没有管技人员走动巡查职责 或职责不清-1分;没有管技人 员走动官理机制-1分;官技人 员走动管理常态化没有记录 -4分;不将官技人员走动巡查 纳入绩效考评-2分。人力资源部8系统追问（8分）建立程序化系统追问运行机 制（3分）；运用系统追问分 析安全事故（5分）。没有系统追问运行机制-3分； 查看区科安全事故分析记录， 一次没有运用系统追问分析 安全事故-2分。安全管理部9安全标识安全标识规范统、全面准安全标识每缺少一处扣0.1安全管理部（5分）确，符合标准要求，定期维护、 保养、更新，防止失效（5分）。分；悬挂位置不准确处扣0.1分

11、；一处失效扣0.1分； 一处不整洁完好扣0.1分。5 分扣完为止。10手指口述（8分）明确运用手指口述的重要岗 位、关键操作环节、规范流程 及用语（3分），强化现场检 查，确保员工对手指口述认知 深刻、运用自觉（5分）。1. 单位手指口述管理制度健 全，岗位、工种设置明确且覆 盖全面，流程及用语规范，缺 一项扣2分；2. 力求达到动作规范、口述 清晰，内容准确，每项达不到 扣1分；3. 不进行手指口述的，每人 次扣0.1分；安全管理部11岗位描述（8分）制定岗位描述工作规划（2 分）；利用班前会进行岗位描 述训练（2分）；每季度参加 公司岗位描述达标竞赛活动 合格率达到90% （4分）。没有工

12、作规划-2分;班前会上 不组织岗位描述训练-2分；岗 位扌田述达标竞赛合格率达不到90%-1分，每降低10%加扣 1分，4分扣完为止。党群工作部人力资源部12准军事化班前会（7分）班前会七大流程无缺失（7分）按检查标准考核安全管理部党群工作部人力资源部13安全班组管理（10 分）星级班组（2分）；班队长管 理（2分）；轮值班组长试点 单位全员轮值（2分）；轮值 工作与准军事化班前会、安全 互保、团队安全管理等紧密结安全星级班组季度验收一项 不达标-0.1分;班队长日常管 理一项不符合要求-0.1分;一 名员工不参与轮值-0.1分;轮 值工作与准军事化班前会、安党群工作部人力资源部安全管理部合（

13、4分）全互保、团队安全管理相结 合，一项不符合要求-1分。14安全生产标准化（5分）自觉运用整理整顿、标识看板等管理技术，提升安全生产标准化水平（5分）整理整顿、标识看板二项管理 技术一项不符合要求减5分。安全管理部15伤亡情况年度无死亡；生产单位年度无 重伤；辅助单位轻伤在两人以 下。作为安全生产标准化、安全文 化建设和安全生产先进评先、 向上级推荐安全文化建设先 进典型的否决条件。党群工作部安全管理部16非伤事故生产单位无二级非伤事故；非煤单位无三级及以上非伤事 故。作为安全生产标准化、安全文 化建设和安全生产先进评先、 向上级推荐安全文化建设先 进典型的否决条件。党群工作部安全管理部三、

14、考核方法按照谁主管、谁负责、谁考核的原则，强化工作的考核管理。各单位、部门要围绕 3 大部分 16 项具体内容做好考核工作。考核采取动态检查、部门打分、年度综合评估的方式进行，公司对基层区 科每季度考核一次。公司党群工作部、人力资源部、安全管理部、生产技术部按所分管的考核项目和 评分标准， 根据动态检查、 季度考核对每个单位进行量化打分， 由党群工作部负责对各部门的打分情 况进行汇总，得出每个单位的季度和年度综合考核分数。四、结果运用基层党政正职不得评为先进。针对转型期安全文化建设的突出重点， 建立与经济责任和创优评先 “双重挂钩” 的考核激励机制。 一是与经济责任考核挂钩。对工作不重视、组织不及时、推进不到位的由公司安全“培塑”领导小组 负责考核基层单位， 每季度挂钩考核一次。 季