酒店装修工程监理规划

1、播州区万象酒店装修工程监理规划编写：（总监等编写人员签名）审批:（企业技术负责 人签名）广东建浩项目管理有限公司2016）年8 ）月 （26 ）日目 录一、总体槪述 二、工程范围三. 编制依据四. 工程项目监理工作得主要内容五. 项目监理机构得人员配备计划 六、项目监理机构得组织形式 七、监理工作程序八、质量、进度、投资控制方法及措施12九、合同管理与信息管理26十、组织协调方案31十一、监理工作制度33十二.监理设施34十三、监理工作方法与内容34十四.安全文明施工监理计划41十五、安全生产应急预案监理控制措施43一、工程概述、1 总体概述工程名称：播州区万象酒店装饰工程工程地点：播州区万象

2、小区建设单位：播州区城投有限公司设计单位：深圳广田设计有限公司建设规模：建筑面积约1 2000in2质量标准：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013) 以及配套得相关工程质量验收规范得合格等级工期要求：120个日历天。本工程得特点就是质量要求高、工期短与施工配合多。众多施工专业同 时施工，将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工得场面，因此必须精心 组织、科学管理、紧密配合才能确保工程快速优质完成。二、工程范S2、1工程范围在提供得装修设计图纸文件得基础上做出得细化设计、装修工程得材料 、施工与安装、检验，现场与土建、室内装修、设备安装等项目得监理工作,直至交付验收。室

3、内装修工程主要包括但以下内容:2、2、天花：乳胶漆、防水乳胶漆、轻钢龙骨、扣板等2、3、地面铺装：瓷砖、木地板、地毯等2、4、墙柱面装修：白色乳胶漆、墙纸、软包、木饰面、窗帘、实木踢脚线、玻璃、大理石、不锈收口、装饰砖等2、5、室内钢化玻璃门、木装饰门、百叶及锁、闭门器等五金配件2、6、卫生间成品隔断、钢化玻璃等以上所未描述得，但为保证装修工程能满足功能、外观、接口及使用所 需要得设计、施工、材料得详细要求。三、编制依据3、1 编制依据3、1建设单位提供得工程量清单及施工图纸等资料。3、国家与行业颁布得有关施工规范(规程)与标准。3、中国建筑工业出版社出版得建筑施工手册O3、建设部颁发得建筑工

4、程施工现场管理规定O3、贵州省与遵义市有关法律、法规及标准。3、2 建筑及结构设计规范建筑设计防火规范(GB50016-2014)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-2015)办公建筑设计规范(JGJ67-2006)建筑装饰工程施工安装及验收规范(JGJ73-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-201 1)室内装饰工程质量规范(GB1838-2008)民用建筑隔声设计规范(GBJ1 18-2003)建筑玻旖应用技术规程(BG/T50314-2015)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-201 3)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-201 3)民用

5、建筑工程室内环境污染控制规范(6B50325-2010)铝合金建筑型材(6B/T5237-2008)铝及铝合金轧制板材(GB/T3880-2012)防火材料(GB/T208-2014)天然花岗石建筑板材(GB/T18601-2009)天然大理石建筑板材(GB/T19766-2005)天然石材产品放射防护分类控制标准(JC518-93)天然饰面石材试验方法干燥、水饱与、冻融循环后压缩強度试验方法(GB9966、 1-2001)天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法(GB9966. 2-2001)天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法(GB9966. 3-2001)天然饰面

6、石材试验方法耐磨性试验方法(GB9966. 4-2001)天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法(GB9966. 5-2001)天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法(GB9966. 6-2001)建筑材料燃烧性能分级方法(GB8624-2012)建筑材料放射卫生防护标准(GB6566-2010)不锈钢管(GB1220-2007)不锈钢冷轧钢板(GB3280-2007)普通平板玻璃(GB4971-2009)钢化玻嬌(GB9963-1998)夹层玻璃(GB9962-1999)浮化玻璃(GB11614-1999)不锈钢栏杆(GB/T14975-2012)建筑装饰用不锈钢焊接钢材(JC/T3030-19

7、95)螺钉及S定螺栓(BS1449)装饰埃特板板(GB9777-88) 铝质型材，符合本国行业标准(JGJ73-91)四. 工程项目监理工作得主要内容本项目监理单位承扌旦得就是施工阶段得监理工作，主要工作内容位。(1) 组织设计图纸会审及设计交底，确认承包单位选择得分包单(2) 审查施工单位得项目经理部质量保证体系与编制得施工组织设计、施工技术方案，并监督检查其实施。(3) 审查承包单位或建设单位提供得材料与设备清单及其所列得规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。(4) 督促、检查承包单位严格执行合同与严格按照国家与地方技术规范、标准，规程以及设计图纸文件得要求进行施工与安装

8、活动。检查施工过程中得主要部位、工序以及隐蔽工程得验收签证，未经签 证不得进行下道工序施工。控制工程质量，对违反规范、标准、规程 与设计文件者，经提出不执行整改时，有权向承包单位签发停工通知 单，并及时向建设单位报告处理得情况。(5) 对用于工程得主要材料、构件得出厂合格证、材质检验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位(并指定检验单 位)对材质进行再复验，防止不合格得材料或构件用于本工程。(6) 检查工程采用得主要设备及主要材料就是否符合设计文件或标书所规定得厂家、型号与规格以及质量标准。在承包单位订货时, 认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。(7) 根据建

9、筑安装工程承包合同规定得工期，检查承包单位得工程进度及其填报得旬、月、季等报表，及时向建设单位汇报工程 进度执行情况得意见。(8) 对于重大得设计修改与技术洽商决定，提出监理意见，因修改引起增加投资或工期及使用功能改变等，应向建设单位报告并得到建 设单位得同意，设计修改应由原设计单位负责签证。(9) 根据建设安装工程承包合同得付款规定，核查工程款支付申请表，报建设单位审定。(10) 监督检查工程得文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位限期整改。(11) 根据承包单位提出得阶段、分部、各系统得分段工程得检验、验收以及整体工程得竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承 包单位提出得全部工程

10、得竣工验收报告，参加建设单位组织得就终验(12) 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图得编制工作与整理各种必须归档得资料，交建设单位竣工验收备案与归档。(13) 对质量事故得处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收，提供有关质量事故得书而报告。(14) 监理人员常驻现场，实行巡视、平行检验监理，关键部位与工序实行旁站监理，发现问题及时解决，每月向建设单位提交有关监 理情况得书而报告(监理工作月报)。(15) 督促建设单位与承包单位履行合同，主持协调建设单位与承包单位签订得合同条款得变更，调解合同双方得争议，处理违约索赔 事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔得意见。(16) 保修期内(保

11、修期监理工作期限为一年，有约定得按约定)负责鉴定质量问题责任，督促保修。五、项目监理机构得人员配备计划 项目监理组织人员情况(见表5-1)表5-1 项目监理组织人员配备计划序号姓名专业技术职称监理职务备注123456说明：依据工程进展需要适时调配人员，满足工程监管需要与管理到 位。六、工程项目监理机构得人员岗位职责本工程项目监理组织根据工程得特点及监理规范规定，由总监理 工程师、总监理工程师代表(根据需要设置)、监理工程师、监理员、 资料管埋员组成，其岗位职责如下：6、1总监理工程师得职责。项目总监理工程师就是公司派出得全面履行监理合同得全权负 责人，行使监理合同授予得权限，并领导项目监理机构

12、得工作，对外向 建设单位负责，对内向公司负责。6、1、1总监理工程师得岗位职责：(1) 确定项目监理机构人员得分工与岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、分工编制监理实施细则，审批项目 监理实施细则，并负责管理项目监理机构得日常工作；(3) 审查分包单位得资质，并提出审查意见；(4) 检查与监督监理人员得工作，根据工程项目得进展情况可进 行人员调配，对不称职得人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构得文件与指令；(6) 审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划；(刀审核签署承包单位得工程款申请、支付证书与竣工结算(业 主有委托时)；审查与处理工程变更

13、，审批工程延期申请；(9)(10)主持或参与工程质量事故得调查；(11)调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承 包单位得竣工申请，组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查, 参与工程项目得竣工验收；(13) 主持组织工程项目监理资料得整理与存档。6、1、2总监理工程师代表(有设置时)应履行以下职责：(1) 负责总监理工程师指定或交办得监理工作；(2) 按总监理工程师得授权，行使总监理工程师得部分职责与权6、1、3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师

14、代表(有 设置时)：(1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书(业 主有委托时)、工程竣工报验单；(3) 审核签认竣工结算(业主有委托时)；延期；(5)(4) 调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔，审批工程 根据工程项目得进展情况进行监理人负得调配，调换不称职 得监理人员O6、2专业监理工程师得主要职责：(1) 负责编制本专业得监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作得具体实施；(3) 组织、指导、检查与监督本专业监理负得工作，当人员需要 调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案

15、、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；(刀 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料得收集、整理及汇总，参与编写监理月 报；(9) 核查进场材料、设备、构配件得原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业得工程计量工作，审核工程计量得数据与原始凭6、3监理员得主要职责:(1) 在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作；(

16、2) 检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使 用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始 凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位得工艺过程或施工工序进 行检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记与有关得监理记录。6、4资料员得主要职责：(1) 资料员负责对工程建设各方相互往来得一切书面资料(包括 信件、电报等)进行妥善保管；(2) 对技术资料、文件、报告得收发应办理签收登记手续，签收 得资料应及时转交给现场有关人员，以便确认资料得完

17、整性、准确性 与有效性；(3) 对各专业监理工程师确认返回得文件资料，按统一得编目系 统进行分类整理归档；(4) 负责文件资料得借阅，办理借阅手续；(5) 负责现场办公用品(包括电脑、复印机、复印纸、稿纸等)与 劳保用品(包括电风扇、安全帽等)得保管与领用；(6) 协助项目负责人负责现场监理组得生活后勤工作；七、监理工作程序7、1施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工 组织机构及公司派驻本工程得负责人(即公司代表)；在整个施工合同 执行期间，由该代表行使合同赋予得权利，履行合同义务，负责签发来 往函件O7、2施工单位应按施工合同要求得开工时间做好施工准备工作， 并于开工前向总监理工

18、程师与业主书面报告施工准备情况，获得认可 后方可开工。有困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获准后 可延期开工。7、3施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸，做好图纸 会审得准备工作，将意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报 送设计部门7、4开工前施工单位应填写施工现场质量管理检查记录表 报送总监理工程师进行检查，并做出检查结论。7、5施工用各类主要建筑材料均需向监理工程师报送样品，材质 证明与有关质量技术资料，经业主与监理工程师审核批准后方可采购, 材料进场后见证抽检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时， 需事前征得业主、设计与监理工程师同意，否则不得使用与不予结算。7、6

19、需进行专业分包时，施工单位在分包合同签订前，应提供分 包单位得有关资质资料，报业主与总监理工程师批准同意后才可分包, 主体工程不得分包。7、7各类配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺得 使用，须事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核 批准后方可使用。7、8监理工程师对每道工序得操作及质量进行巡视与平行检验 重要部位与工序详见旁站监理方案，要求施工单位于每道工序施工前 对班组进行施工技术交底，分项工程工序完成施工单位进行检查评定 后，将检验批质量验收记录报送监理工程师验收；报验要求提前半天 书面提出，未经监理工程师验收认可，不得进行下道工序施工。7、9隐蔽工程隐蔽前，施工

20、单位应在自检合格得基础上，提前一 天提交书面报验单，同时将隐蔽工程自检资料交监理工程师审验。根 据质监站建筑工程质量监督计划书有关要求，由监理单位通知质 监站参加验收、抽查、检查施工质量与施工技术资料及有关质量文件。7、10监理工程师进行常规检查或对某些工程项目质量有疑问， 要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合。若发生费用与有关 责任时则按施工合同规定得原则处理。7、11施工单位应及时取回混凝土、砂浆强度报告后，并在当天向监埋工程师报送。7、12现场发生质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，并严 格按照有关规定进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行 处理。7、13监理单位将定期

21、召开监理例会，协调各方关系，解决存在问 题；施工单位应做好书面反映材料。7、14根据建筑法规定，监理工程师对工程质量有否决权；施工单 位应遵守执行监理工程师得指令，如有异议时，应在三日内提出书面 申述。7、15施工合同签定后一个月内，施工单位应向业主与监理工程 师报送施工图预算（适用于建设单位有委托投资控制工程项目）7、16施工单位每月25日应将本月完成工作量报送监理工程师， 工程进度款得申报须按合同规定得时间进行，逾期不进行申报得，监 埋工程师不再受理。监理工程师收到报告后，七日内完成验方复算工 作，签发付款凭证，由业主确认后按合同规定支付工程款（业主有委托 监理进行投资控制时）。7、17现

22、场出现安全事故，施工单位应按规定上报。监理工程师 接到报告后将协助施工单位做好事故得善后处理工作。7、18施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工 条件时，可向总监理工程师提交工程竣工验收申请表，经检查认为 符合验收要求时，签意见并组织初验，施工单位要填报单位工程质量 综合评定表及相关验收记录表格，送总监理工程师组织相关单位验 收签署意见，监理单位编制工程质量评估报告，报业主组织正式竣工 验收。7、19施工单位申请竣工验收前七天，应将工程竣工验收资料与 沉降观测资料交监理工程师审查。7、20施工单位应根据监理单位制定得旁站监理方案，接受监理 单位做好各项旁站监理工作。7、21工程签

23、证程序：7、2仁1技术签证材料、构配件与设备报验经总监理工程师与专业监理工程师（或 监理员）签字生效（不含材料价格）；工序验收经专业监理工程师（或监理员）签字生效；隐蔽工程验收经总监理工程师与专业监理工程师签字生效；开工令、停工令、整改通知书等，经项目总监理工程师与专业监 理工程师签字，报业主审核同意，加盖监理公司“项目专用章”后生效；图纸修改、变更联系单经总监理工程师与专业监理工程师签字后， 报业主审核同意，加盖监理方“项目专用章”后再送设计部门签复。7、21、2经济签证（业主有委托监理机构时）对工程得经济签证（材料单价、总价，工程费索赔，工程进度款，工 程预结算等）经总监理工程师与专业监理

24、工程师审查后签字，经监理 公司审核盖“经济签证专用章”后，报业主审定。八、质量、进度、投资控制方法及措施施工阶段监理得主要任务就是：根据施工阶段得目标规划与计划, 通过动态控制、组织协调与合同管理，使项目得施工质量、施工进度 与投资符合预定得目标要求。8、1建设监理目标控制措施对建设监理目标进行控制，采用下列四项措施：组织措施、技术措 施、经济措施与合同措施：8、1、1组织措施就是目标控制得必要措施：监理单位要对项 目监理目标实施控制，确定各项目标控制得工作流程。在监理过程 中，监埋人负按照相应得工作流程，对工程进行情况进行检查，对工程 得信息进行收集、整理、反馈，发现与预测目标偏差，对出现得

25、目标偏 差予以纠正。对监理人员得工作要经常进行考评，对不合格得工作 人员进行调换，选配与其工作相称得工作人员。在控制过程中，调动 与发挥她们实现目标得积极性、创造性，并对工作人员进行定期培训， 以提高她们得工作能力。8、1、2技术措施就是目标控制得重要措施：对各种技术数据进 行审核、比较，对新材料、新工艺、新方法进行科学论证，对投标文件 中得主要施工技术方案进行必要得论证等。8、1、3经济措施就是目标控制得关键措施：对各种经常出现得 设计变更与其她各种工程变更方案进行技术经济分析，在保证进度目 标与质量目标得前提下，严格控制费用得增加；当进度目标与质量目 标无法达到时还可以用经济措施来保证目标

26、得实现。8、1、4合同措施也就是目标控制得关键措施：监理工程师实施目 标控制时，必须根据建设单位与相关单位签订得各种合同来进行监督 管理，依靠合同进行目标控制就是监理目标控制得重要手段。8、2投资控制8、2、1投资控制得原则(1) 根据建设单位与承包单位签订得工程承包合同(以下简称“合 同”)中所确定得工程总价款，作为投资控制得目标；(2) 根据建设单位与承包单位签订得合同”中所确定得工程款 支付方式，审核工程款拨付申请报告；(3) 根据建设单位与承包单位签订得合同”中所确定得工程款 结算方式，进行工程竣工结算。8、2、2投资控制得内容(1) 核实工程量，进行实物量签认；(2) 控制设计变更洽

27、商：(A) 建设单位决罠性得改变如提出新得设计要求对原设计进行修 改，工程范围与内容发生变更等；(B) 设计单位得设计文件与现场情况不符，绘制得图纸有错误与 说明不一致；(C) 承包单位由于施工得需要而提出得变更，由于材料、设备得 供应问题而产生得变更，或者由于人力不可抗拒得破坏而引起得设计 变更等。8、2、3投资控制得工作方法施工阶段监理投资控制得主要任务就是通过工程付款控制、设计 变更与新增工程费控制及索赔处理等手段，努力实现实际发生得费用 不超过计划投资。施工阶段投资控制工作方法：制定本阶段资金使用计划，并严 格进行付款控制；严格控制工程变更，尽可能减少新增费用；每时 每刻预防费用索赔，

28、尽量避免、减少各方得索赔量；对已发生得索赔 要公平、公正、合理尽快处理；做好工程计量工作；审核施工单位 提交得工程结算书等。8、2、4投资控制得措施(1) 严格执行工程量计量、计价程序：(A) 计量程序：由监理项目预算员负责核定施工单位报来得当月 完成工程量计量申报表；(B) 计价程序：由公司咨询部负责按“合同”条款核定施工单位 申报得月付款申报表中得单价与间接费，最后经项目总监理工程师与 公司经理签章后，交建设单位审定办理付款。(2) 积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳得施工方案，合理 化建议，节约开支，提高综合经济效益。(3) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析8、3进度控制8、3、

29、1进度控制得原则(1) 根据建设单位与承包单位签订得工程承包合同(以下简称“合 同”)中所确定得工期作为进度控制得总目标；(2) 承包单位依据“合同”工期总目标编制得工程施工组织设计；(3) 经项目总监理工程师审核通过得承包单位编制得施工总进度 计划、年/季/月实施计划。8、3、2进度控制得内容(1) 审查施工组织设计，施工技术方案与进度计划，就是否符合 “合同”工期要求；(2) 审查建设单位，承包单位提出得材料、设备及所列得规格与数 量，质量就是否满足工程进度得要求。(3) 在项目施工得全过程中，及时检查工程进度，进行计划进度与 实际进度得比较，发现偏离及时提出意见，督促承包单位修改网络计

30、划，调整资源配置，实现进度计划总目标。进度控制工作流程见下图(图10-A):偏 离 计 划 时 修 改 计 划不 同 意不 同 意图10-A 进度控制流程图8、3、3进度控制得工作方法施工阶段工程建设监理进度控制得任务主要就是通过完善项目 控制性计划、审查施工单位得施工进度计划、做好各项动态控制工作、 协调各单位施工进度计划、预防并处理好施工索赔，以求实际施工进 度达到计划施工进度得要求。本工程工期短，工程量大，要加大监控力 度才能实现进度总目标，具体施工进度控制工作方法如下：根据施 工招标与施工准备阶段得工程信息，进一步完善项目控制性计划，并 据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计

31、划，确认其 可行性并满足项目控制性计划要求；审查施工单位进度控制报告， 监督施工单位做好施工进度控制：制定业主方材料与设备进度计划, 并进行控制使其满足施工得要求；对施工单位进行跟踪，掌握施工 动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施 工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等得投入控制工作以及转 换控制工作、信息反馈工作、对比与纠正工作，使进度控制定期连续 进行；开好进度协调会，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。8、3、4进度控制得措施(1) 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水 平就是否适应工程得需要。(2) 审核施工单位提出得工程项目总进度计划，并督促

32、其执行。(3) 审查施工单位年、季度、月得进度计划并督促其执行。(4) 要求施工单位每月25日报下月进度计划与本月得完成工程 量报表，监理工程师审核月报进度计划与月工程量报表作为结算与付 款依据。(5) 监理工程师对进度计划与实际完成计划定期进行比较，找出 影响进度得原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期得应 及时调整进度。先统计出每个月由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等 原因而影响进度得天数，累计三个月得各类原因影响进度得合计天数, 如在5%以内为正常；超过10%为非正常，应即时采取针对性得有效措施 予以解决。8、4、 质量控制8、4、1质量控制得原则(1)根据建设单位与承包

33、单位签订得工程承包合同与国家规定质量验收、规定、标准作为质量控制得目标；(2) 坚持质量第一、用户至上”就是质量控制基本原则。(3) 质量控制必须“以人为核心”得原则。以人得工作质量保工 序质量，保工程质量。(4) “以预防为主”原则。要从对质量得事后检查把关，转向对 质量得事前控制、事中控制；加强对工序质量得检查，对中间产品得质 量检查。(5) 坚持质量标准，严格管理、一切用数据说话。产品质量就是 否符合标准，必须通过严格检查，以数据为依据。(6) 贯彻科学、公正、守法得职业规范。8、4、2质量控制得內容协助业主做好施工现场得准备工作，为施工单位提交质量合格 得施工现场；确认施工单位资质；审

34、查确认施工分包单位；做好 材料与设备检验与检查工作，确认其质量；检查施工机械与机具，保 证施工质量；审查施工组织设计(方案)；检查并协助搞好各项生 产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制； 检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程得检查 验收工作；O搞好工程变更方案得比选工作，保证工程质量；O进行质 量监督，行使质量监督权；O认真做好质量签证工作，行使质量否决 权；O组织质量协调会；(5做好中间质量验收工作；做好项目竣工报 验及验收工作；O审核项目竣工图与工程技术资料等。8、4、3质量控制得工作方法施工阶段质量控制流程：单位工程质量控制流程(图8-1)隐蔽工程、分

35、部分项工程质量控制流程(图8-2) 原材料、构配件及设备质量控制流程(图8-3) 工程质量事故处理流程(图8-4)工程停、复工程序(图8-5)(1)(A)(B)(C)(D)(E)图8-1 单位工程质量控制流程嬴禹2以进行下-道工序）图8-4 工程质量事故处理流程图注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故得调查及处理。图8-5 工程停工、复工程序图8、4、4质量控制得措施(1) 质量控制措施得两个重点(A) 重要得分部分项工程:重要得分部工程就是：砌体结构。重要得分项工程就是：模板、钢 筋、混凝土、防水工程(浴厕间、水池、地下室及屋面)、煤气调压装 置安装、成套配电柜(盘)及动力

36、开关柜安装、避雷针(网)及拉地装置 安装、空气清洁、电梯安全保护装置、试运转等。(B) 关键部位、关键工序进行旁站监理:施工过程中对关键部位、关键工序得施工质量除实施巡检与平行 检验得监督活动外并对该部位与工序进行旁站监理(详见旁站监理方(2) 质量控制三个阶段(A) 施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备就是否合理，审查拟定 施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验得试验与审批就是否合 乎要求。(B)施工阶段:检查施工工艺就是否按规范与经审批得方案进行，并对施工过程 得原材料、半成品与成品进行抽查。(C)验收阶段:通过检测与验评该分项或分部已完部分就是否达到规范要求得 质量标准与

37、误差允许范围。(3) 质量控制措施得四个手段(A)检查:施工过程中对重点项目与部位实施必要得跟踪检查，检查施工过 程中材料及掺合料与批准得就是否相符合；检查施工单位就是否按批 准得方案、技术规范施工。(B) 测量:监理工程师对已完成工程部位得几何尺寸进行实测实量验收，不 符合要求得要进行整修或返工。(C) 试验:对各种材料、掺合料配比、混凝土、砂浆等，监理人员可随机抽 样试验。(D) 指令性文件:承包单位与监理工程师得工作往来，必须以文字为准，监理工程 师通过书而指令对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可 能发生得质量问题，提请承包单位加以整改重视。(4) 工程质量事故得处理方法。施工

38、中发生质量问题得，首先应停止施工，责令其施工单位分析 事故原因，根据事故得不同情况、不同性质、不同程度提出相应得处 埋办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部有关工程质量事故 得规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案得执行。由于处理事故而增加得工程费，根据合同条款由责任方全部承 担。质量事故处理办法如下：(A)推倒重来：凡未达到规范标准，明显得质量问题，又无法修正得缺陷或经再三努力不能达到合格得，坚决推倒重来，不能有半点含(B)采取经批准得加固或整修方法。(C) 质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。(5) 工程材料、构配

39、件及设备得预控(A)材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地与生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质与质量保证体系与措 施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按 批量抽查，并将结果报监理审核。(B)材料进场后得质量控制。a、材料进场必须附有原材料、半成品、成品得质量合格证或试(检)验报告;C、b、材料进场院后按规定进行验收与提样复试;监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机(6) 钢筋工程得质量预控。(A)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行见证，随机抽样试验，施工单位按建筑材料 报验单填报钢筋进场报表。(B

40、)有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验:a、无出厂证明书或钢筋号不对得;b、有焊接要求得进口钢筋；C、在加工过程中发生脆断，焊接性能不良与材料机械性能显著不正常得。(C) 试验不合格得钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级与监理工程师做处理，并记录在案。(D) 钢筋加工制作：a、施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样,加工料表，准备工作情况;b、操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；C、钢筋得级别、钢号与直径必须符合设计要求，带有颗料状或鳞片状老化锈得钢筋不能取用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师, 应征得设计得同意，否则不得以其她钢筋代换。d、加强钢筋翻样得控制。

41、(E) 钢筋加工成品要求：a、钢筋得形状、尺寸必须符合图纸要求;b、钢筋得表面应洁净、无损伤、油漆与锈蚀;C、钢筋应平直无曲折，表面不得有明显得擦伤;d、钢筋得弯折与弯钩应符合设计及规范要求。(F) 钢筋连接接头得质量要求:a、焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作;b、a、批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接;钢筋连接质量验收按咗结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)执行;d、钢筋焊接要加强工前检查与加工中间检查，焊接不合格得钢筋,不能进入安装现场。(G) 钢筋得绑扎与安装:钢筋绑扎前要求弾出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其就是柱、墙、门、窗口得主筋位置

42、，必须准确，采取防位移措施;b、钢筋接头位置要符合施工验收规范与设计要求;C、检验质量标准按GB50204-2002混凝土结构验收规范钢筋绑扎与安装得有关规定。(7) 混凝土工程质量控制。(A)混凝土开盘前得质量控制：a、检查搅拌后台得计量控制就是否符合要求，使用商品混凝土得必须对搅拌站得资质及质量保证体系进行审查;b、混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料得材质证明与试验报告(包括商品混凝土)，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石得试验报告与已通过试配得混凝土配单；C、混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准

43、后，经各方确认方能开始浇(B)监理人员旁站监理在於浇筑过程中进行检查监督，按施工方案进行施工，对混凝土进行随机抽查，检测血坍落度就是否符合设计要求，发现缺陷及时处理。(C)外加剂得质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范(GBJ-119)得规定，凡无出厂证明或鉴定书得禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批(不够亦按一批计)使用前进行验收。(D)配合比得控制：a、混凝土配合比得计算与试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；b、抗渗混凝土，必须做好试配。(E)对混凝土搅拌得控制。(F)商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。(G)施工现场混凝土质

44、量管理。a、现场必须具备混凝土试块得制作、养护条件，有健全得管理制度；b、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；C、混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件, 特别就是季节性施工期间得防水，要设专人负责实施;d、各类混凝土试块得制作按规定执行;e、混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。九、合同管理与信息管理合同管理与咨讯管理规划如下：A合同管理方案9、1、合同管理目标合同管理目标：合同双方严格履行合同，不发生纠纷，工程实施中 现场条件变化时，敦促业主对合同进行及时补充、修正。9、2、合同管理得方法（一）合同分析合同分析就是合同管理得基础，合同管理工程师对合同中得有关 条

45、款，特别就是共同承担风险得条款进行仔细分析、整理，并统一编号 存档，对各项合同条款作出合理得解释，做到心中有数，有利于正确处 理在项目进行中得合同纠纷。（二）合同跟踪主要就是经常地、定期地对合同得执行情况与在执行过程中发生 得变更进行跟踪管理，凡就是经合同双方协商同意得协议、纪要、业 主得指示、政府得最新文件等均有可能成为合同文件得一部分，监理 工程师将详尽地随时地收集各种文件进行分类归档，正确地、全面地 掌握与理解合同文件，有利于按“全面履约”得原则处理合同执行中 出现得问题。（三）合同管理对照施工合同得相关条款加强对施工单位得监督管理，全面履行 合同中规定得义务，重点检查为完成本项目工程所

46、必须投入得人力、 机械、材料、资金等，就是否满足合同中得承诺，确保按规定得质量与 工期完成项目工程。同时给施工单位创造有利得工作条件，如及时按 合同约定做好工程计量支付工作，以求达到最优得管理效果。（四）正确处理工程变更合同在执行过程中不可避免地会发生一些变更，它主要来自于监 埋实施方案得变更、设计变更、意外风险等方面，其中以工程设计变 更为主。监理工程师将对设计变更进行重点关注，没有设计单位得文 件与业主得同意，监理工程师不签认任何变更申请，严格工程变更程 序（详见程序框图），凡就是不符合程序得工程变更一律无效，监理工 程师不予计量。（五）工程分包管理严格审查分包单位得资质，在取得业主同意后

47、方允许工程分包, 任何分包都不免除总承包商得责任，监理工程师将关注总包单位对分 包单位得管理，对不合格得分包商责令其退场，对总包单位克扣分包 商工程款得行为予以制止，必要时建议业主直接支付，事后再由业主 从施工单位扣回该工程款，以确保工程建设得正常进行。（六）延期与索赔分析评价监理工程师应对工程延期进行严格监控。对可能由施工单位原因 引起得工期延误要有预见性地提醒其采取必要得措施进行预防；对可 能由业主方面引起得工程延期要协助业主做相关得工作，按期完成合 同中规定得义务，以减少工期索赔。对于在实际施工过程中发生得不 可避免得索赔（包括工期索赔与费用索赔），监理工程师将全面收集相 关资料，依据事

48、实进行实就是求就是得评价分析，确认索赔得理由与 索赔成立得条件，否定不合理得索赔申请，并依据有关条款作好反索 赔工作。（七）工程暂停这类索赔往往款额大，监理工程师应竭力防止或者将其减少到最 低限度。如果监理工程师预料将要发生工程暂停，在与业主与承包人 协商后，可适当调整工程计划避免索赔。如果未能预料而发生工程暂 停，则尽可能地缩短延误时间，并在延误期间将闲置得机械与人力转 移到其它施工地段，减少索赔费用。9、3、合同管理得措施（一）查淸场地自然条件，防止场地条件与合同订立时条件不一致1、与有关市政、公用设施、电力、通讯等部门取得联系，了解设施情况；2、查阅原设计单位有关该工程得调查资料;3、在

49、了解、调查与查阅资料以后，如有怀疑应进一步查明。如果难以参考得实物障碍或自然条件已影响到承包人得工程进 度计划，监理工程师应立即通知承包人停工，并尽可能地将闲置得机 械与人力转移到其它施工地段，以减少索赔，并积极地协助业主解决 上述问题。（二）避免图纸得延误任何分部工程施工前，监理工程师应仔细检查图纸就是否齐全, 如果发现应由业主提供得部分图纸不能满足施工要求，为避免延误承 包人得工程进度，防止索赔，监理工程师应尽快地要求原设计单位提 供图纸。（三）避免指令得延误业主、监理及施工之间得信息传递及时顺畅，及时沟通解释，避免 延误，各种指令要用书面形式，用词要准确避免产生歧义，口头指令应 在24小

50、时补为书面指令。（四）做好监理日志，详细记录项目实施中各事件得发生情况，集 齐全得技术资料，各种会议决议，为发生合同纠纷时提供详尽得证据 材料。（五）公正地处理合同纠纷，一旦出现合同纠纷，我们首先根据合 同，国家有关法律法规、国际惯例，结合监理收集保存得有关工程资料 进行调解、解释，争取一个双方满意得解决方案，避免走法律途径来解 决纠纷。B信息管理方案1 s信息基础资料信息管理得目标：齐全完整、保管有序、及时传递.归档科学2、信息管理得手段与方法（一）及时收集信息基础资料1 S每日填写监理日志，如实记录施工情况;2、实行旁站监理得项目如实及时地做好旁站记录；3、每周五下午三点召开工地例会，及时

51、做出会议纪要;4、针对专项问题召开得会议作出专项纪要;5、对调查处理性得问题整理出专题资料;6、检查施工单位按规定应有得各类记录与统计资料。（二）规范化分类保存反映施工过程得记录资料均须按规范化管理得要求及时形成。做好往来文件得收发登记签收;2、信息资料分类方案;往来文件 建设程序文件 设计文件 施工程序文件 监理程序文件 会议纪要 投资控制资料 进度控制资料i质量控制资料（三）信息完整性检查对在监理过程中应当形成得各类监理控制资料（如各类报验单） 做到及时掌握，并检查其规范性、完整性。（四）计算机辅助管理系统建立计算机辅助管理系统，利用计算机进行辅助管理，对各类施 工与监理信息有选择地进行输

52、入、整理、储存与分析，提供评估、筹 划与决策依据，为提高监理工作得质量与效率服务。3、信息管理措施（一）设专职管理人员，在总监指导下工作，由总监负责制；（二）监理机构由内部后期召开会议，作为信息沟通得有效渠道, 避免内部出现信息不畅得情况;（三）同一信息在分类保存中做好标识，在原设计图中做出标志, 在各专业图中也应做好标志，避免这一专业修改造成另一专业矛盾得（四）定期检查：总监应定期检查信息传送得及时情况，准确性，避 免信息延误;（五）及时整理归档；分项工程完工后，可归档整理得资料及时整 理归档，单位工程完工后，应把所有资料按城建档案眼球整理归档。4、向业主提供得中间资料根据工程进展与施工阶段

53、实施过程，将向业主提交下列监理资料 文件:（一）在工程开工前提交项目施工监理规划。（二）提交第一次工地会议纪要。（三）每次工地例会后提交会议纪要。（四）提交监理月报（在每月5日前提交）。（五）工程竣工初验后提交工程初验报告。（六）工程竣工验收前提交工程质量评估报告。（七）工程竣工验收后提交内容符合建设工程监理规范有关规 定得相关资料。（八）关键工程测试资料。（九）监理通知单、备忘录。（十）其它可能需要由监理方提供得文件（如专题报告、重要分部 工程质量评估报告、照片等）。十、组织协调方案A组织协调目标施工阶段得组织协调目标：在设计合同与施工合同得基础上，协 调项目外单位如政府主管部门、检测单位、

54、消防、供水、供电、环保 部位、设计单位等得关系，协调项目内业主、监理及各参建单位之间 得关系。协调解决矛盾，达到相互配合，切实履行合同义务，实现合同 目标，为工程建设得顺利实施创造必要得条件。组织协调可以加快技 术问题得解决，保证进度得实现，使工程进展顺利。B组织协调得方法1、充分掌握情况，抓住主要矛盾；2、从实际出发，用事实与数据说话;3、坚持原则，按合同与法规办事；4、以说服为主，耐心细致地处理矛盾;5、对合同争议得处理客观公正，力促通过协商解决；6、注意组织协调得及时性与协调决定得可行性；7、跟踪落实情况，检查协调效果;8、注意建立宽松得人际关系，营造良好得合作气氣。C、组织协调得内容施

55、工阶段得组织协调主要就是解决工程开工、施工进度、工程质 量、中间计量与支付、安全文明施工、合同索赔、竣工验收与工程结 算等一系列目标与各环节上工作得落实与配合问题。D组织协调得方式与措施对项目内各单位组织协调得方式须保持较强得确定性与一定得 灵活性，以保证组织协调得持续性与时效性。其确定得方式为特定召 开得监理协调会议与定期召开得监理协调会议，主要为第一次工地会议、经常性工地会议（例会）。必要时还可召开专业性工地会议，集中 研究协调解决专业或专项问题。同时，应保持会外联系渠道畅通，及时 通过口头或书面沟通解决不必开会就能够解决得问题。1、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开，监理与施工单位人员参第一