服装店员工薪资奖励制度

1、服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度 服装店员工薪资奖励制度 服装店铺管理很重要,除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外,店员的薪资制度也是十分重要的。因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广阔店主们参考。 本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺 一、薪资组成 底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金 底薪根据店铺类别不同,进展相应的档别工资 星级 店长 领班 导购 备注 五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月 四星 18

2、00 1400 1300 三星 1600 1300 1200 二星 1400 1200 1100 一星 1200 1100 1000 二、销售奖金 根据店铺当月任务完成率,进展销售奖金发放：详见销售奖金比例表 店长奖金： 店铺任务 完成比例 任务单位：万 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上 50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0 51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400 81%-100%

3、400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自20XX年3月份设立个人销售任务,标准为店铺月任务的5%-10%,店长奖金=店铺任务完成率*

4、店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万,那么店长任务为10万*10%=1万,3月份实际完成店铺任务完成9万,店长个人任务完成2万,店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元 导购奖金： 三、单项奖 A店长： 1、月度区域指标完成率冠军店在达标根底上参评,下同 每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店任务完成率100%以上参评,店长奖励 200 元,任务完成率倒数第一名店铺,店长罚款 100 元任务完成100%不参与负激励 2、月度连单最高冠军店 每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺根

5、底上参评奖励 店长奖励 200 元,连单率最低的店铺, 3、月度任务完成奖 店铺当月任务完成100%,根据店铺业绩指标完成进展店长奖励 月奖金 完成金额任务单位：万 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上 100%完成任务的根底上,每超出任务1万进展必须100%完成任务后的导购参加评比 本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项,根据店铺人数确定: 2、连单奖 当天对单一客户完成了连单要求两件以上单件折扣6折以上参与,赠送的除外,低于6折的高于35折3件以上计算,评出最高的连单奖1名,按不同店铺类型,实施奖励：总店员数2-5人,奖项为2

6、0元/天；总店员数6-10人,奖项为30元/天。 3、单件最高售价奖每季调整：每售卖一件指定的高价款式占比5%就奖励 10-30 元。4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品,不低于7折非往季货品,每卖出一件,奖励 10 元 5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人) AB班组每月进展销售竞赛,A班月销售业绩超过B班20%以上,可获得班组竞赛奖金100元 6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖,低于100%此奖取消 月奖金 完成金额 任务单位：万 1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上 100%完成任务的根底进展店铺任务完成率100%以上参评 月

7、度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名30张银卡以上参评,1张钻石卡=3张银卡,1张金卡=2张银卡,奖励店铺 300元,30张以下,数量最少的店铺给予负激励100元 四、学历工资 大专30元/月,本科50元/月,硕士或双学士以上100元/月。 五、工龄工资 工龄工资每满一年就增加600元/年,即工作满1年后月薪资就增加50元/月 六、底薪调整： 1、但凡店铺连续3个月完成店铺任务100%以上,店长提升一星,导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%,提升一星,2011年2月起,所有岗位都按照2010年底薪进展计算。 2、新开店铺前三个月不进展任务考核,按照底薪加提成制工资发放

8、导购个人销售2%提成,店长店铺销售1%提成,第四个月开始按照以上薪资方案执行。 七、销售奖金： 年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例,进展团队奖金发放发放时间为春节前所得奖金店长占50%,剩余50%由店长根据员工对店铺的奉献度,来进展分配,团队奖金具体实施方案如下： 年奖金 完成金额 年任务单位：万 100以下 100-120含 120-140含 140-160含 160-200含 200-240含 240以上 100%完成年任务 每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350篇二：服装店薪酬方案 薪酬方案 为顺应企业开展需求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓

9、展员工职业上升通道,本着公平、竞争、激励、经济、合法、对应的原那么,建立一套相对科学、合理的薪酬体系。 一、薪酬工程详细说明 二、工资构成和金额三、终端店铺薪酬说明 四、年终奖金 店长完本钱店年总销售目标奖金；完成销售目标70%以上奖励1；完成销售目标80%以上含80%奖励2；完成销售目标90%以上含90%奖励2.5；完成销售目标100%以上奖励3。 五、晋级标准 1、导购完成当月店铺制定的个人销售目标,次月即可晋升一级； 2、店长连续三个月完成店铺销售目标,次月即可晋升一级,或6个月内有四个月完成店铺销售目标的,也可晋升一级； 3、店长连续三个月未完成店铺销售目标的,给予降级一级。 特别说明

10、： 次工资方案自20XX年2月1日起实施,原工资方案终止,如有更改,以新下发文件为准。篇三：服装店薪酬制度及计算方法 服装店薪酬制度及计算方法 2011-02-21 14:36:46| 分类： 服装管理系统 | 标签：服装进销存 服装信息化管理 |字号 订阅 服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。 考勤工资：根据各地工资标准,根本工资略有不同,平均1200元,每半年调整一次。按实际考勤天数计算考勤工资。 销售提成：对折扣较少的公司,按当月销售额的2%；对折扣较多的公司,可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。 浮动补贴：包括电话补贴,医疗补贴,生日补贴,过节补贴等。其中过

11、了试用期可获得100元的电话补贴,而医疗补贴,生日补贴,过节补贴等那么由店主灵活发放。 销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标,假设年度完毕核算的年销售总额到达了设定的目标,那么店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。 销售总额目标区间奖金比例 6600007200006万1 720000780000月均销售额6万1.5 7800008400007万2 840000以上月均销售额7万以上 3 工资发放日：每月工资分两次发放,每月5号发放根本工资和浮动补贴,16号发放销售提成。销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月,计算出来的销售奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的

12、任一天。店员假设是中途辞职,将不予发放所有的销售奖金。 成通服装进销存软件的店员工资系统包含两局部：考勤和扣佣,通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴,天天清扫卫生,整理货品。每日需拖地,每周一进展识别假钱,谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗,按照被盗商品的本钱,吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上,每次扣一天根本领受,需要向客人解释清楚： 物品如无任何质量和品质问题,我们均不领受退换。,特别是不要逗留在店铺内,进展构造为根本工资 每月提成 浮动补贴 指标分红 1)根本工资在半年内定为1200元,每半年调整一次。 2)每月提成为当月销售额的2% 3)浮动补贴包括电话补贴,医疗补贴,生日补贴,

13、过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴,而医疗补贴,生日补贴,过节补贴等那么由店主灵活发放。 4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标,假设年度完毕核算的年销售总额到达了设定的目标,那么店员可以得到对应比例的年销售总额分红。 销售总额目标区间分红比例 6600007200001 7200007800001.5 7800008400002 840000以上月均销售额7万以上,工资分两次发放,每月17号发放根本工资,2号发放除根本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月,计算出来的分红奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的任一天。店

14、员假设是中途辞职,要提前安排假期日并告知店主。 2.无特殊情况不得提前休下月假期。假设当月假期休完后确实需再请事假,假设还请2天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过5天,假设还请了3天及以上的事假,将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天,将失去获取年末指标分红奖金的时机。另外还有一下服装店的守那么也供你参考。 1： 服装店员工准那么 1员工应具有强烈的服务于意识与服务于观念,具备高尚的职业道德,以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。 2员工应恪守国家法律法规,恪守店铺管理制度。 3如遇不明事项应服从店主领导,与同事合睦相处,对新

15、进员工应亲切,公平对待。 4员工应保守店铺的机密,不得对外泄露任何有关店铺的销售数据,不得利用职务之便图谋私利。 5员工对待工作与顾客应谦恭诚恳,满腔热情。遇事不可推诿,不可意气用事,更不可成心刁难顾客。 6员工有义务完善各项工作及服务于品质,提高工作绩效。 7员工应爱惜店内财物,控制各项费用与支出,杜绝浪费现象。 8员工应恪尽职守,非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。 9员工有违反上述准那么条例的,将依据奖惩条例予以处分。 2服装店员工的仪容仪表 1头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2女同事按公司化装标准化装,不可留长指甲。男同事不可留胡子。 3如果有体味者,

16、要适当涂止汗露。 4制服要干净、整洁,不能有异味。 5店员不能穿厚底鞋、拖鞋。 3服装店工牌与工服 1工服是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。如员工因保管不善而形成工服的破损或遗失,须按规定进展赔偿。 2工作时间内必须佩带工牌,员工要注意个人的仪容仪表。 3员工在离职时必须退回工服,如果没有退回,须按六折赔偿。 4凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处分 5未按公司或店铺要求穿着工服的,初犯者处以口头警告,严重者处以书面警告。从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是无比清晰,希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪,明确目标,找准问题,才能

17、对症下药。 现仅对表述中提出的问题进展分析 一、怎么计算本钱进展合理分配和管理,即每日的营业额管理。每日的营业额管理一定要事必躬亲,不然购导可能会偷偷吃掉一局部,如果你实行的是定价销售,或是电脑入帐出货,那么这个问题可以不考虑。 2。库存的管理：开服装店会存在很多的库存,也会占用不少的资金。想方法将库存盘点清楚,建好库存帐。一定要定期清理库存。如果条件好的话,可以找一个 商品进销存的管理软件,会更方便一点。每天的销售的什么品种货号,数量及售出金额,每笔都记录,然后随时可查报表,包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计,都应该有。销售时用销货计数单,现款结算,银行汇款,欠款,订金,退货,打折,

18、包括,每天的生活开支、房租的开支、工人工资、税务开支,及其他可能产生的一切费用。月末,用你的营业总额进货本钱开支总和 库存,就会得到你的收益数据。二、工资问题 这个就是具体问题具体分析了,每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是根本工资 提成。店主可以对其他同规模服装店的员工水平进展调查均衡,然后制定出本店的员工工资制度。三、最低限度的利润。 每个服装店都应制定目标利润。目标利润是指服装店在未来的一段时间内,经过销售和管理应该到达的最优化控制目标。至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考,实在不知该如何进展分析。 1.首先确定进货和销售的价格在服装店最大的本钱就是服装,本钱 3.

19、所雇员工的工资额度第三大本钱,如装修,货架等等,以及每次进货的费用等等有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来,那么这个问题也就处理了一半。 实体店开店必读技巧-怎么给员工发工资 对于一个老板来说,给员工发工资,就像穿衣吃饭那般平常,可是,你知道吗,工资怎么发,这里面也是有学问的。这里,笔者整理了一些适用于小型私营企业,尤其是私营经 销商公司的员工工资发放技巧,以供各位经销商老板参考之用。 第一：工资谁来发$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |) h N 在稍微有些规模的经销商公司,有专职的财务人员,员工的工资一般都是由财务人员来发放。这里需要注意的是,财务员工对待发工资这件事一般不

20、会有多好的态度,因为那么多人的工资要一一发放,一个个要清点签字,还会出现真假钞票和少发问题的纠纷,是件很麻烦的事情。所以,财务人员在发工资时,脸上少有好脸色,甚至会挂出一副不耐烦的表情,而财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情,对于员工来说,领工资本来是个令人快乐的事情,但一看到财务人员的脸色,原本挺好的心情反而被破坏了。所以,建议这个工 资发放工作由老板本人亲自来进展,不过,这里需要有两点注意的地方 一是老板在发工资时的表情,假设是老板拉着脸,或是一脸的严肃,这会给员工带来无比糟糕的感觉,员工会认为这领工资是个屈辱,自己辛辛苦苦工作,挣俩钱,还得看老板的脸色,实在是屈辱啊!即便是

21、领钱,这钱也拿得极其不舒服。所以,老板在发工资时,脸上得客气点,和颜悦色,保持微笑,嘴里还得客气点,把钱给员工,还得说谢谢,反正都是发钱,为 啥不让员工快乐点呢？* Q$ K8 G- r; _( a! D7 C 再有,老板一直在教育员工,但什么时候是最好的教育时机呢？就是发钱的时候!员工在拿钱时,回忆下自己这个月来所做的那点工作,想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事,丢三落四等等情况,心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感,这个时机也就是教育员工最好的时候,老板可以在把钱发过后,微笑说上几句点到为止,员工这个时候也听得进去。 一般的经销商公司人数不会太多,发工资这个活的工作量不会太大,重要的是趁这个时机跟员工有个互动,抓抓思想建立,所以,这个时间还是花得值得的。# i4 S N X, 1 g D9 . 第二,发什么钱 有些老板认为,给员工发工资,得发新钞,一百块的,看起来整洁又大方,不过,要是这样发的话有个小问题,新钞薄,几千块钱也就那么薄薄的一叠,那么一叠工资会很薄,感官上看起来没多少的样子,会影响到员工领工作的感觉。假设是改发旧钞,加上钞票面额改为五十块的,这同样的金额,厚度可就上去了。再有,新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样的,假设是新钞,员工会想这是钱从银行取出来的,老板在银