2019人事总监个人年度工作总结范文5篇

1、2019人事总监个人年度工作 总结范文5篇“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部 门成员单兵作战能力和 协同作 战能力，工作效率和 质量整体上得以提高。下面是小 编收集推荐的人事 总监 个人年度工作 总结 ，欢迎阅读 参考。一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部 门用人时有人可用，有人可 选，通 常来说，招聘可分 为常规招聘，和非常 规招聘，常规招聘即指到xx人才市场进行招聘， 但xx人才市 场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服 务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部 还准备下一步与各大中 专院校取得 联系，在有 毕业生的季节，及时 与学校

2、联系沟通， 为方便人才 进行储备 。以上招聘的方法效果不是很明 显，除此之外，人力 资源部加 强与部 门员工之间的联系， 鼓励员工推荐身 边的朋友，介 绍到酒店， 这是一种人才来源途径 较广的方法。员工档案是随 时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立 员工人才储备的一个重要 环节，它包括 员工手写档案，包括在 职人员员工档案，离 职人员员工档案，以及 应聘人员 档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力 资源部，随 时掌握在职人员以及 人员流动情况，对于凡是来到酒店来 应聘的人员，均建立档案 资料，作为人才储备资 料， 以便于部 门需要人 时随时查阅 ，可大大减低招聘率。二、人 员在

3、岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政 办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场 营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人， 质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人 员中董事长、总经理、副总经理、总 助5人， 总监2人，经理8人，副 经理7人，主管5人，领班12人， 员工138人，督 导层 以上人 员占人数的18%，员工占 总人数的82%。三、劳动工资自董事长接管后，根据酒店人 员工资情况，对各部门工资进行了一系列的 调整，通 过 调整，员工在岗情况是比 较稳定的，加之 现在的工资能体现出优秀与一般的差 别，对于员 工来 讲，能起到一定的激励作

4、用。、工作中的成 绩1、在原制 订的各项规章制度基 础上进一步补充和完善，以及根据企 业现状，制定新 的规章制度以适应企业发展的需要;2、制定绩效考核制度，撰写 员工手册，制定公司培 训框架， 为明年的工作打基 础;3、根据人事相关 规定规范劳动合同管理，做好 劳动 合同的签订、解除及 劳动合同档 案管理等工作。缴纳社会保 险等;4、按照公司制度， 组织落实公司 办公 设施、 办公用品等的 调配和实物管理工作;5、配合 总经理进行人事管理 变革，将公司管理逐 渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基 层锻炼 的时间、机会偏少， 对业务工作的了解局限于 书本经验的理性 认识 上，缺乏 实在的感性

5、认识;2、工作中缺乏 强有力的管理，开展工作 时缺乏魄力， 对各部门人员的管理不 够细致 具体;3、执行力、能力与 阅历 离公司的高效要求 还有一定距离;4、在人才培养上无法 紧跟公司的 飞跃 式发展。三、具体改 进 方案1、深入基 层，多沟通，了解 项目、了解同行;及时掌握最新 动态，为领导 的决策提供 有利依据;2、注重工作作 风，完善各 项规 章制度，加 强管理，以身作 则，形成良好的工作氛 围;3、加强学习，拓宽知识面，努力学 习专业 知识和相关法律知 识;4、全面提高 执行力度，狠抓决策落 实 ，保 证公司的各 项决策全面有效的落 实;5、加大招聘、培 训力度，储备大量人才，加 强人

6、才引进培养机制， 为公司的跨步 时 期创 造动力。四、 对公司的建 议1、完善各 项奖罚 制度， 严格执行，不要太仁慈，仁慈只会 惯 坏员工;2、鼓励核心部 门主要人 员，增加外出学 习机会，以 满足公司 发展需要;3、为鼓励各部 门领导培养人才， 实行人才培养 奖励制度;4、关于公司的推广， 让我们每个人都充当 业务 人员，要求公司所有 对公账号（如：微 信、qq、邮箱等）需填写公司介 绍、经营范围等。行政部公司的关 键部门之一，对内管理水平要求不断提升， 对外要应对劳动 部门，安 监部门、 环保、技 监等机关部的各 项检查 。2019年人事行政部工作 紧紧围绕 公司的经营 方针，目标展开工

7、作， 紧跟公司各 项工作部署， 现将2019年的工作作如下 简要总结：一、行政管理方面1.根据各部 门人员的实际需要，有 针对性，合理地招聘 员工，配 备到各岗位，2019年度总人数x人，离 职x人，2019年度招聘部人数x人。2.较好完成各部 门人员的入职、离职、调岗等人事 审批工作。3.规范员工档案， 对资料不齐全的作出 补齐。4确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、 行政、后勤工作方面1.加强保安日常 纪律管理，不定期 组织全体保安学 习消防知 识并开展 实操演练、检查 厂内灭火设施是否 齐全。2.对现场 清洁卫生进行巡查。3.加强食堂管理，尽量提高 员工伙食

8、质量，确保 饮食卫生。4.合理安排 员 工人住宿，巡 查员 工宿舍安全用 电， 卫生等情况。三、2019年工作尚存不足之 处1.作为公司的 综合管理部 门，在 对部 门的管理、 协调方面 还有很多的欠缺， 对部门 工 作情况，人 员纪 律的检查 力度还不够。2.公司内部的 监、管理（如环境、 卫生等的 检查）不力。3.缺乏对公司企 业文化及工作氛 围的建设。4.员工培训机制的待完善和加 强。5 .对外接待能力有待提高6.人事工作 还处于传统的劳动人事管理， 应从传统 的劳动人事管理逐步向 现代化人力 资源管理 过渡。四、2020年工作重点将从以下几方面着手工作1.继续 完善公司制度特 别是在日

9、常行政管理和人事管理方面加大制度建 设的力度，修 订和完善 奖惩规 定，激励机制等制度。2.加强培训力度，完善培 训机制企业的竞争最终归于人才的 竞争，目前公司各部人 员 的综合素质普遍有待提高，尤其是部 门负责人，强化管理制度的培 训，便于在 实际工作的 正常操作，需根据 实际情况制定培 训计划，使培 训工作能起到切 实的效果。3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加 强团结，迅速营造良好办公环境。4.加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作 实现规 范化管理方面仍有待加 强，提升管 理水平，完善人事档案管理，从 单纯的事务性工作向 现代人力 资源管理 过渡。5.提升对外部 门接待能力，避免公司

10、蒙受 损失。6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的 认同感和归属感。人事行政部在2019年度的工作表 现虽不算太理想但我 们会继续 努力工作，加 强学习， 积极配合各部 门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台 阶 。伴随着新年 钟 声的敲响，又迎来了 崭新的、充 满期待的年。回望年度的工作生活，感 受到公司及身边的人这一年来发生的巨大 变化，我们的品牌在快速提升着，身 边的同事也 都在不断 进步着，朝着同一个目 标奋 斗着。新的一年到来了，也 带来了新的挑 战 ，在我 们 准备 以全新的面貌来迎接新年的到来 时，也不忘来回 顾和总结过 去一年来所做的努

11、力。人 力资源部自成立到 现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力 资源部成 长的历程，从 无到有，从当初的不完善，慢慢成 长 到今天的成熟。自20 xx年以来，人力 资源部的 队伍在慢慢壮大，引 进了专业人才， 专业水平得到了 很大的提高，人力 资源建设正在逐步走向 规范，职能作用也在逐 渐得到体 现。公司 领导对 人力资源部的建 设极为关心，这对于人力资源部同事来 说无疑是最大的 强心剂。过去，大 家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司 设如此部 门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心 协力，已慢慢取得了公司各部 门绝 大多数人的 认可与支持。上半 年因部 门人手 紧缺，使得

12、一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫 总监任职以来，对人力资源部工作 进行了整理，明确了每个人的工作 职责，使分工更加 细致 化， 现对于今年的工作 总结 如下：一、对于公司 员工的人事档案及其他 资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公 司档案的完整性，为保 证 日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密，期间我保持着极高的警惕性和很 强的保守意 识。协助上级掌握人力 资源状况;填制和分 析各类人事统计报 表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手 续;到目前为止，劳动合同的 签 属工作开展的不是特 别的顺利

13、，主要因 为市场推广部 业务人员较散，集中的机会 较少，经 常都是来去匆匆，致使部分 业务人员至今未能 签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把 合同 签署工作完成好。三、结合公司制度及国家 规定管-理-员工考勤和 请休假管理，按月准确出具考勤 报表 其中员工考勤又是一个 难点，公司实行上班刷卡 办法已经一年半时间了，由于部份 员工一 直未能适 应新的考勤 办 法所以效果一直不太好。今年人力 资源部特意 为此问题进 行了考勤重申，并与 综合管理部技 术人员讨论 后改善 了考勤系 统，但因公司 许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理， 还是 不能很好的交上令人 满意的考勤数据，但 为

14、了防止有些 员工 “言过其实”，照成考勤不公的 结束，考勤系 统还 需更加完善。一、执行各项公司规章制度， 处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司 规章制度， 致使工作上出 现较大失误或较大错误，人力资源部通 过周密调查之后， 给予了合理公正的 行政处罚，并对当事人 进行了思想教育。本年度共有 约十人左右人接受了公司不同程度的 行政 处罚，均 认识到了自身的 错误。二、今年以来，公司充分考 虑员工的福利，各 项福利制度正逐 渐开始 实施。比如以往 只有市场推广部人 员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以 实现;每月协助行政部人 员进行 生日活 动的策划及 实施工作，丰富了 员工的业余生活;考虑

15、到员工的安全保障 问题 ，公司也 已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔 伤，我们 及时与保险公司取得了 联系，并申 请了相应的理培，解决了 员工的后顾之忧。等等 这些都 大大调动了员工的工作 积极性，从而起到了激励 员工的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力 资源部正接手促 销人员的管 理工作，通 过资料收集分析， 发现虽然制定了相 应的管理制度，但是 发现许多市场并没有 严格按照制度来 执行，随意性 较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市 场的重要组成 部份，加 强促 销队 伍的管理迫在眉睫。下一季度 计划尽快重新制定促 销人员管理制度

16、，并 严格按照规章制度办事。控制好人 员的增长速度及提高整体素 质水平，为公司的将来 储备 更多的 业务 人才。四、协助做好招聘与任用的具体事 务性工作，包括 发放招聘启事、收集和 汇总应 聘资 料、安排面 试人员、跟踪落 实面试人员的情况等;五.帮助建立 积极的员工关系， 协调员工 与管理层的关系， 协助组织员工的各类活动;此外，在部 门领导的指导帮助下，对员工考勤 制度、 劳动 合同管理 办法等相关的人事制度 进行了修改工作，使其更加人性化，合理化， 符合了公司 “以人 为本”的人才理念。对个人来 讲下一步重要 应该 在认 真工作之余加 强学习，不断提高自身 专业素质 ，才能 面对更大的挑

17、 战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎 实实 做好每 份工作。年人力 资源部的 责任将更加沉重，人力 资源部一定安排并 实施好新的一年的工作 计划，用 实际 的工作 业绩 来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆 风顺，一年更比一年好。我在人事部担任 总监 工作也有半年了，我逐 渐在部 门的工作中逐步 转入正轨，现就接 手后的人事 总监 半年工作 总结如下：行政人事部是公司的关 键部门之一，行政人事部人 员虽然少，但在 这一年里任 劳任怨， 竭尽全力将各 项工作 顺利完成。一、管理运作方面1.逐步完善公司 监督机制。 员工不会做你要求做的事情，只会做你 监 督要做的事情。 基于

18、 这个原因，本年度加 强了对员工的监督管理力度。2.完善公司 现有制度，使各 项工作有法可依，有章可 寻。顺应 市场的发展，依照公司 要求，制定相 应 的管理制度。在日常工作中，及 时 和公司各个部 门 、 门 店密切沟通、 联 系， 适时对各部门的工作提出些指 导性的意 见。3.加强团队建设，打造一个 业务全面，工作 热情高 涨的团队。作为一个管理者，提高 团队 的整体素 质，树立起开拓 创新、 务实高效的公司新形象。4.逐步理清各部 门工作职责 ，并要求各人主 动承担责任。二、行政工作方面1.对内做好 办公用品的采 购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品 领 用登记，以节约降低成本 为第一原则，合理地采 购办公用品。2.办理好各 门店的证照并如期 进行年 审工作。3.协助各部 门做好菜牌、菜 谱、点心部的点心 纸的设计跟进工作。4.办理好公司 车辆如期进行正常年 审工作。5.加强员工饭堂管理，加 强员工饭堂餐具 卫生管理等三、人事管理方面1.规范了各部 门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案， 对资料不齐全 的一律 补齐 。2.根据部 门人员的实际 需要，通 过各种渠道，有 针对性、合理地招聘一批 员工，以配 备各 岗位。通过这次工作 总结，我对2020行政人事部将从以下几个方面着手工作：1.加强培训力度，