开发部KPI关键绩效考核指标

1、开发部KPI关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的 计划性保证部门工作的 计划性、有序性上级审核发现所制定计 划中缺失的重要内容不 超过处部门工作计 划完成率确保部门工作目 标的有效实现已完成的工作项数 /计 划的工作总项数比例不小于%政策、土地等 信息收集的 全面性、时效 性准确了解市场行 业动向，为项目科 学决策奠定基础每月相关信息收集不少 于条，信息收集的 准确率不低于%项目初步甄 选时所提建 议的合理性为公司选择好的 项目打下好的基 础所提合理化建议不少于 条项目机会研 究的全面性、 准确性确保机会研究的 正确性通过公司各方参加的机 会研究论证的比例不低于

2、%项目初步可 行性分析的 全面性、准确 性为进一步的立项 奠定基础可行性分析能通过专家 论证的几率不低于%对项目详细 可行性分析 所提建议的 可行性、合理 性详细可行性分析 是项目立项的重 要前提所提合理化建议不少于条对土地招投 标（或协议 合作谈判）所 提建议的合 理性确保获取土地的 客观稳妥性对土地招投标所提合理 化建议不得少于条办理土地报 批手续的及 时性、稳妥性建立与政府有关 部门的良好关系， 提高报批效率土地报批所用时间不超 过天，需作重大修 改不超过处对勘察、规划 设计单位考 察的力度加强对规划设计 单位的考核，提高 规划设计的水平 和质量对规划设计投诉不超过 次，对单位选择中 出

3、现违规现象不超过 次，或为否决性指标进行勘察、设 计合同谈判 的科学性保证勘察、设计合 同的科学、合理勘祭、设计合同在执行 过程中所发现的不合理 之处不超过处项目初步规 划建议书的 全面性、合理 性提高初步规划建议书的质量水平项目初步规划建议书在 论证时发现的错误不超 过处，未通过的次 数不超过次组织进行拆 迁工作的力 度为工程的顺利施 工作好前期准备 工作拆迁的时间比预定时间 不超过天，拆迁费 用比预计不超过%对营销规划 建议的合理 性对营销规划提出 专业化的建议对营销规划的合理化建 议不少于条组织审核规 划设计方案 的力度提高规划设计方 案的设计水平规设计方案执行中发现 疏漏不超过处对施工

4、图所提建议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于条四方验收所提建议的合理性保证按照标准完成工程质量验收所提合理化建议不少于条对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理 水平，保证部门工 作的有效性部门内成员工作目标的 完成率不低于%，出 错率不咼于%市场研究关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对房地产市 场需求分析 及预测的科 学性、准确性充分把握房地产 市场的基本趋势，提高项目开发水 平对房地产市场需求分析和预测准确度不低于%政策、市场等 信息收集的 全面性、时效 性准确了解各种信 息，为项目科学决 策奠定基础每月相关信息收集不少 于条，信息收集的 准确率不低于%项目初步甄 选

5、时所提建 议的合理性为公司选择好的 项目打下好的基 础所提合理化建议不少于条项目的机会 研究的全面 性、准确性确保机会研究的 正确性通过公司各方参加的机 会研究论证的比例不低于%初步可行性 分析的全面 性、准确性为进一步的立项 奠定基础可行性分析能通过专家 论证的几率不低于%对项目详细 可行性分析 所提建议的 可行性、合理 性详细可行性分析 是项目立项的重 要前提详细可行性分析经专家 论证时发现重大疏漏不 超过处项目规划建 议书制定所 提建议的科 学性、准确性保证项目整体规 划方案的制定有 一个好的指导依 据项目规划建议书制定 时，所提合理化建议不 少于条对项目总体项目总体策划书经专家论证时发

6、现重大策划书所提 建议的可行 性、合理性是详细指导规划 设计的文件疏漏不超过处对规划设计 方案制定所 提建议的科 学性与实用 性保证规划设计方 案的咼水平咼质量对规划方案建议书所提 合理化建议不少于 条配合销售部 门进行销售 工作的力度保证销售工作的 顺利开展销售部门对配合工作的 满意度不低%办理项目销 售许可证和 项目产权的 及时性保证销售工作的顺利开展手续办理的一次通过率不低于% ,手续办理不超过天编写项目决 策总结的科 学性、前瞻性保证能不断总结提高项目决策水平项目决策总结报告的一 次通过率达到%，报 告的评分不低于分规划管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准规划、设计信息 收集的全

7、面性、 时效性准确了解各种信息， 为项目科学决策奠定 基础每月相关信息收集 不少于条，信 息收集的准确率不低于%对项目详细可行 性分析所提建议 的可行性、合理 性详细可行性分析是项目立项的重要前提详细可行性分析经 专家论证时发现重 大疏漏不超过 处项目规划建议书 制定的科学性、 准确性保证项目整体规划方 案的制定有一个好的 指导依据保证项目规划建议 书制作质量，作出 重大修改不超过处对项目策划书所 提建议的可行 性、合理性项目总体策划书是详 细指导规划设计的文 件项目规划建议书制 定时，所提合理化 建议不少于条对规划设计方案 制作的沟通和控 制保证规划设计方案 制作的顺利完成，保 证设计质量能

8、准确反映规划设 计思路，出现重大 差错不超过处审核规划指标的 落实保证规划方案满足政 府规定规划方案不满足规 划控制指标的遗漏 处不超过处代表公司与设计 单位沟通交底的 准确性、合理性准确传达公司的设计 意图，确保施工图的 完美性错误传达公司设计 意图的次数不超过 次，因沟通不 当而延迟时间的次 数不超过次规划设计单位招保证设计单位确定的在招标选择时所提标选择时所提建 议的合理性、及 时性科学性、稳妥性合理化建议不少于 条对规划方案制定 所提建议的科学 性与实用性保证规划设计方案的 高水平高质量对规划方案建议书 所提合理化建议不 少于条对制作初步设计 方案所提建议的 合理性提高初步设计方案的

9、制作水平对制作初步设计方 案所提合理化建议 不少于条对施工图所提建 议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理 化建议不少于 条园林设计方案所 提建议的科学合 理性保证园林设计方案的 设计水平园林设计方案所提 合理化建议不少于条参与图纸会审和 设计变更工作的 力度保证设计合理性参与图纸会审和设 计变更所提合理化 建议不少于条对市政设计所提 建议的合理性保证市政设计合理、 可行对市政设计所提合 理化建议不少于条项目验收所提建 议的合理性和配 合的及时性保证按照标准完成工 程质量验收所提合理化建议不 少于条，配合 联络外部单位部门 的及时性，时间不 超过天房产面积预测的 准确性和测绘的 及时性、准

10、确性为项目的销售工作做 好支持房产面积预测的准 确性达到%，未 能及时进行测绘、 产权证办理的次数 不超过次，出 错率不咼于%销售部门的配合 工作的满意度保证销售工作的顺利 开展销售部门对配合工 作的满意度不低于%办理项目销售许 可证和项目产权 的及时性保证销售工作的顺利开展手续办理的一次通 过率不低于% ， 手续办理不超过天编写项目规划设 计总结的科学 性、前瞻性保证能不断总结提高规划设计水平项目规划设计总结 报告的一次通过率 达到% ，报告的 评分不低于分资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门信息收 集和整理的 及时性为项目决策和 规划设计提供 信息支持每月信息收集的数量必须

11、多于字，收集信息的 质量和整理必须达到要求图纸接受、整 理和发放工 作的有序性保证图纸管理 的有序图纸的整理归档整齐有 序，收发登记记录完备， 差错不超过处开发过程资 料及文件的 管理与归档 工作的有序 性保证开发过程 资料的完整保 存资料文件的整理归档整齐 有序，登记记录完备，差 错不超过处部门网页建 设和信息库 的维护和整 理保证公司内信 息共享每月部门网页内容的更新 充实不少于字，对部 门信息库的建设的支持及 时到位，满意度不低于%部门收发文 管理的效率保证公司的公 文能完整有序 保存收发的文件的整理归档整 齐有序，收发文记录完备、 及时，差错不超过处施工图强制性送审的及时性、快速性提高

12、项目报批 人员的报批效 率施工图强制性送审的一次 通过率不低于%，手续 报批不超过天参与市场调 研，提出建议 的合理性保证项目决策 和规划设计的 市场适应性提出建设性意见不少于 处项目报批关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办理项目登 记手续的及 时性、快速性提高项目报批 人员的报批效 率项目登记手续报批的一次 通过率不低于%，手续 报批不超过天总体规划方 案报批的及 时性、快速性提高项目报批 人员的报批效 率总体规划方案报批的一次 通过率不低于%，方案 报批不超过天六图二书送 审的及时性、 快速性提高项目报批 人员的报批效 率六图一书送审的一次通过 率不低于% ，审批不超过天办理建设用 地

13、规划许可 主的及时性提高项目报批 人员的报批效 率办理许可证的一次通过率 不低于% ，手续报批不 超过天初步设计方 案报批的及 时性、快速性提高项目报批 人员的报批效 率初步设计方案报批的一次 通过率不低于%，手续 报批不超过天办理建设工 程规划许可 证的及时性提高项目报批 人员的报批效 率办理建设工程规划许可证 的天数超过天协调征求市 政及公用部 门的意见保证规划设计 方案能顺利通 过为配合意见的征求解决问 题不少于个，并及时 反馈意见园林方案报 批的及时性、 快速性提高项目报批 人员的报批效 率园林方案报批的一次通过 率不低于% ，手续报批 不超过天配合拆迁工 作的力度利用自身的关 系资源

14、，做好拆 迁的外围工作为拆迁工作解决难题不少 于个，拆迁户的投诉 率不超过%配合项目竣 工验收保证工程顺利 交工为配合竣工验收解决问题 不少于个准备报审报 批工作中的 资料的准确 性保证报审报批 工作顺利通过保证资料齐全、准确，出 现差错不超过处土地管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准土地等信息 收集的全面 性、时效性准确了解各种 信息，为项目科 学决策奠定基 础每月相关信息收集不少于 条，信息收集的准确 率不低于%土地决策分 析的准确性发现市场机会， 对项目决策提 供支持土地决策的准确率不低于%办理征地、钉 桩手续的及 时性、快速性提高项目报批 人员的报批效 率征地、钉桩手续报批的一 次通过率不低于%办理土地使 用合同的及 时性、快速性提高项目报批 人员的报批效 率手续报批不超过天参与土地谈 判或土地招 投标