创新创业领袖验营VentureInnovationProgramVIP

1、创新创业领袖体验营创新创业领袖体验营（venture & innovation program, vip） 目标目标：使参加体验营培训的学员们均能 1.强化创新创业实务技巧与知识经验。 2.提升新创事业经营效率与降低营运风险。 3.累积创新创业人脉资源与媒合可能商机。 特色特色： 1.结合业界名师、实务教学演练、业师小组辅导、新创企 业交流、知名企业参访、创业竞赛发表与创业基金支持。 2.两周（54小时）密集营队实战演练，授予3学分研习证 明，丰富活泼上课方式，让您加快一圆创业梦想。单元名称单元名称课程纲要课程纲要时数时数单元活动单元活动1.创意与创新管理创意与创新管理a.创意思考与创

2、造力b.创新来源与类型案例c.创新管理工具与方法d.高科技与传统产业创新案例e.如何让好创意变好生意3a.动动脑b.企业创新影片欣赏c.个案讨论与分享 2.掌握社会脉动与掌握社会脉动与发展趋势商机发展趋势商机a.全球政治经济发展现况与趋势b.m型社会因应之道c.知识经济的财富创造d.新兴市场之商机掌握3a.分组讨论与分享b.影片赏析c.方法与工具演练 3.创业适性分析与创业适性分析与风险评估风险评估a.创业适性调查与分析b.常见创业风险原因与类型c.新创事业机会评估d.有效降低风险3a.问卷调查与分析b.风险分析与解决演练c.个案实务影片评析4.创业团队组成与创业团队组成与人力资源管理人力资源

3、管理a.梦幻创业团队b.创业是否需要组成团队c.成功创业团队运作特征d.团队组成与建立e.人力资源管理与规划f.国际人力资源管理3a.团康-破冰之旅b.影片赏析c.个案讨论5.产业分析与市场产业分析与市场调查评估调查评估a.产业分析基础理论与概念b.产业分类与产业链c.数据源与搜集方法d.常见产业分析工具与方法e.个案实作演练与发表3a.产业分析实作演练b.学习成果发表6.数位营销与品牌数位营销与品牌经营策略经营策略a.网络营销规划程序环境侦测b.市场区隔、目标市场、市场定位c.营销组合4p策略与网络营销4cd.营销预算、营销组织、营销方案执行与绩效控制e.品牌dna与经营之道3a.营销工具演

4、练b.个案分析c.影片赏析单元名称单元名称课程纲要课程纲要时数时数单元活动单元活动7.技术商品化与技术商品化与研发管理研发管理a.何谓技术商品化？b.技术商品化的策略工具c.发掘与评估技术的市场价值机会d.争取认同与筹措产品发展资金e.市场营销与新产品推广策略f.商品化企划书撰写实务3a.sris nabc等工具操作b.商品化企划书分组实务演练与成果分享8.校园企业校园企业成功案例成功案例分享分享a.成功案例分享（一）b.成功案例分享（一）c.q&a3邀请台湾知名校园创业成功之团队进行经验分享9.新商业模式建立新商业模式建立与与评评估估a.商业模式的运作内涵b.创新商业模式运作c.创新

5、商业模式关键议题d.规划可行的商业模式e.创新商业模式的评估f.创新商业模式范例介绍6a. business model canvas工具演练b.各行业商业模式案例分组讨论c.影片赏析10.财务管理与资金财务管理与资金运用运用a.财务观念建立b.创业资金规划与配置c.损益平衡之设立d.财务报表分析与解读e.资金取得管道与技巧3a.财务报表建立与分析试算b.财管管理软件运用c.个案实例分析11.问题分析与解决问题分析与解决a.问题種類,分析与解决b.解决的逻辑思考程序c.8d reportd.危机处理与个案演练3a.影片赏析b.个案实务演练12.企业参访企业参访参访二家台湾知名企业6 13.创业计划撰写创业计划撰写与与简简报技巧报技巧a.撰写重点与内容架构b.计划撰写之提醒与建议c.创业计划简报技巧d.营运计划书分组讨论与成果报告指导6a.营运计