房地产公司人力资源部退出管理制度

1、人力资源管理制度退出管理制度第一章总 则第一条 为建立和完善公司员工退出机制，优化人员结构，提高人员素质，特制订本 制度。第二条 公司遵循“公开公正、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。第三条 本制度适用于公司各项目部、各部门。第四条 人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。第二章 范围与形式第五条 公司实行年度综合考核淘汰制。在每年年终综合考评中，公司员工可以按一 定比例实行退出。年度综合考核具体按年度综合考核实施细则执行。第六条 公司员工的退出比例原则上每年为5-10%。公司根据经营需要，可以调整比例, 调整方案由人力资源部提出，总经理审批。第七条 退出形式包括降职、降级、待岗、辞

2、退等形式。第三章降职管理第八条 降职是指部门副主任以上管理人员职务级别的降低。第九条 经年度考核确定拟降职人员名单后，由人力资源部拟订降职实施方案，经公 司人力资源分管经理审核后，报总经理审批后执行。第十条 人力资源部负责会同有关领导与降职人员进行面谈沟通，帮助其端正态度， 改进工作，并进行职务任免和薪资调整。第十一条 人力资源部负责办理降职人员的待遇调整相关手续，督促相关部门及人员 办理因职务或岗位变动后的工作交接。第四章待岗管理第十二条 根据公司退出机制，经考核不合格，对本部门负责人认为不适合担任现岗 位工作，且无其他合适岗位可安排的员工，公司实行待岗处理。第十三条 人力资源部应会同部门负

3、责人与待岗员工进行面谈沟通，说明待岗原因，指出存在的问题和改进的方向与措施。第十四条员工待岗原则上应离开原办公场所，具体由人力资源部负责处理。第十五条 员工待岗期限为2个月。待岗期间月工资按原岗位基本工资的 50%发放 第十六条 在待岗期内，待岗员工可在公司范围内寻找合适岗位，同时应加强学习， 提高自身素质。人力资源部负责协助待岗员工重新选择合适的岗位。第十七条 在待岗期内，待岗员工如有合适岗位，待岗员工及人力资源部与接收部门 应会同协商，由人力资源部填写员工调动审批表按员工调配管理制度的相关规定 办理逐级报批，经批准后，员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。第十八条 待岗期满后，员工仍未寻找到

4、合适岗位接收的，公司应与该员工解除劳动 合同，为其办理离职手续。第五章 离职管理第十九条离职分为辞职和辞退二种。辞职是指员工根据个人意愿主动提出离开公司 并解除劳动关系的行为；辞退是指公司根据相关的规章制度或聘用协议等，由公司决定提 前终止劳动合同的行为。第二十条 辞职应由员工本人向本部门提出书面申请，经本部门批准同意后，由人力 资源部负责办理相关离职手续。第二十一条 人力资源部应会同用人部门与辞职员工进行面谈，分析辞职原因，并填 写离职面谈记录表，对于公司适用的人才应予以挽留。第二十二条 辞职员工须填写人员离职审批表，由部门负责人、分管经理、人力资源 部负责人、人事分管领导签署意见后，报总经

5、理审批。第二十三条 员工辞职获准后，由相关部门签署员工离职手续会签单办理离职手 续。辞职员工应在辞职申请中承诺保守公司商业机密，如辞职员工因泄漏公司机密，使公 司利益遭受损失的，公司保留依法追究其责任的权利。第二十四条 公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，须办理相关 手续逐级审批。第二十五条 有下列情形之一者，公司可予以辞退：1、严重违反公司劳动纪律、规章制度或者行为规范的；2、严重失职、营私舞弊或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；3、被依法追究刑事责任或触犯法律被拘留、劳教的；4、在试用期内被证明不符合录用条件的；5、待岗期满后仍未寻找到适合岗位的；6、其他符合辞退条件的。第二十六条 对符合辞退条件的员工，人力资源部在全面调查核实后，填写人员离 职审批表，由部门负责人、分管领导、人力资源部负责人、人事分管领导签署意见后，报 总经理审批。第二十七条 人力资源部应会同员工原所在部门的负责人与辞退员工进行面谈，说明 辞退理由，并填写离职面谈记录表。第二十八条 根据相关法规，公司应对符合经济补偿条件的辞退员工，给予相应经济 补偿。第二十九条 对员工未办妥有关手续而自行离职的，离职员工所在部门须在员工自行 离职后及时向人力资源部通报，由人力资源部办理相