培训需求预测

1、培训需求预测需求预测可以考虑各种变化因素，目前对企业来说主要考虑以下四个因素：（一）自然减员因素（ X1i ）自然减员因素包括职工的老（退休）、病（病退、退养）、死（病故、工伤死 亡等在职死亡）等要素。1、退休人员的需求量（X11）。退休人员的预测应当根据本企业职工年龄分布进行。假设以 201 4年为预测年度，则从 200020 1 4年，共 1 5年。而国家规定 男职工是 55 岁退休，干部是 60 岁退休；女职工是 50 岁退休，干部是 55岁退 休。那么把职工按工人和干部，男和女进行细分，分别统计4 1 45，4650，5155，5660阶段的人数。2、死亡减员的需求量（X12）。根据本

2、企业在岗死亡的历史统计数据得出年平均 死亡率，而后进行推算。计算公式如下：死亡减员的需求量 =目前在岗人数 *平均死亡率 *预测期间（如从 20002014年， 共 15 年）3、内退的需求量 （X13） 。目前有些国营企业对于某些尚未达到退休年龄，而且 又无工作能力的职工，采取一定的灵活促使。他们所造成的岗位空缺即位内退 需求量。可得自然减员需求量（ X1i） =X11+X12+X13（二）现有岗位的需求量（ X2i ）1、科学而合理的设置岗位和工种。参照国家对职业类别和性质的界定，结合行 业、地方和企业性管标准，确定本企业所需的岗位和工种。对于那些重复设置 的岗位，应作些相应的调整和合并，

3、严格按照因事设岗，而非因人设岗。2、统计各岗位、各工种的人员情况（X21）。对本企业的各岗位、各工种的类 型、年龄结构及文化结构进行分析和评价，其目的就是反映各岗位的实际情况。3、定额定员（X22）。在完成（2）程序后，对本企业的工作进行量化分析。这 也企业使用劳动力的基本依据，同时也为劳动力的管理和合理流动创造了良好 的条件。当然，企业定额定员时也应考虑到发展的需要。4、征求专家们的意见。根据各岗位所定的人员情况，编制成规范性文件，组织 专家讨论，征求意见后再确定岗位所需的名额。可得，岗位的需求量（ X2i） =预测年度岗位规范数（ X21） -现岗位人数（ X22）（三）企业规模扩大需求量

4、（ X3i ）1、企业发展的相关因素。企业规模的变化有诸多因素，如人员的变动、企业的 兼并和重组、组织机构的调整以及资本的运营等等，这些因素对人才的选择有 很大关系。2、分析相关因素。对以上这些权变因素进行分析和筛选，剔除一些干扰因素， 同一口径。3、建立数学模型。这时分析这些因素最为关键的一步。一般采用一元线性回 归。一元线性回归方程为： Y=a+bX式中：丫为所需人员数；X为相关变量；a、 b 为模型稀疏。4、利用数学模型进行计算。该项计算工作技术性较强，最好由专家进行测算， 从而增加数据的可靠性和准确性。（四）技术发展的需求量（ X4i ）1、收集与本企业技术发展有关的一切资料，包括本企业、本行业今后技术发展 状况，本企业技术发展规划，国外有关企业的资料等。2、用调查方法请专家进行预测，进行几次的反馈，直到取得较一致的结果为 止。3、对专家意见进行处理。最后用加权平均方法预测出具体的被预测年度技术发 展的需求量。把上述各预测的量进行汇总，可得：人员需求预测量 =X1i+X2i+X3i+X4i后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、