高速质量管理体系文件

1、第一篇 项目概况及职责分解篇1、总则1.1工程概况 济南至东营高速公路工程位于山东省北部，起点与正在建设的济南至乐陵高速公路相接（济阳县谢家北），向东途径济南市的济阳县，滨州市的滨城区、惠民县，东营市的利津县，在皂坝头西设互通立交与东港高速联网，到达终点。本项目全封闭、全立交的高速公路，路线主线全长162.899公里，全线采用交通部部颁公路工程技术标准（JTG B01-2003）规定的双向四车道高速公路标准建设，设计速度120Km/h，路基宽度28m，路基设计洪水频率为：1/100，桥涵设计汽车荷载等级为公路-I级，桥涵设计洪水频率为：大、中、小桥及涵洞1/100，地震动峰值加速度为0.05g

2、，地震基本烈度为6度，交通工程及沿线设施等级A级，跨越徒骇河规划通航等级为级，通航净高为7m。1.2编制依据济南至东营高速公路招标文件、施工合同山东省济东高速公路工程工地建设标准化细则（试行）高速公路施工标准化技术指南（交通运输部公路局）公路工程相关技术规范及质量检验评定标准相关的施工、验收和试验技术标准。本公司类似项目相关质量体系文件1.3使用范围 本项目质量管理体系汇编中对济南至东营高速公路第二标段的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于济南至东营高速公路第二标段施工全过程。2、质量方针、质量目标2.1质量方针“诚信守约，业主满意，优质高效”。2.2质量目标本标段工

3、程交工验收的质量评定：合格且质量评分不低于95分；竣工验收的质量评定：优良（质量评分部低于90分）。3、质量管理体系组织机构3.1质量管理体系组织机构图3.2质量管理领导小组3.3项目部主要人员、部门质量责任3.3.1项目经理3.3.1.1 项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3.3.1.2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。保证工程各项目标全部实现。3.3.1.3建立、实施、保持和改进本项目质量、环境、职业健康安全管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项

4、目工程质量、施工安全全面负责。3.3.1.4 组织精干的项目管理班子，合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实，制定项目部人员的收入分配方案。3.3.1.5 主持制定本标段的施工组织设计和质量计划，完成业主年度施工计划和主要形象进度计划。3.3.1.6 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。3.3.1.7 准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理中的问题，动态地控制好工程成本，强化资金管理，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。3.3.1.8 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地

5、传递和反馈，及时进行工程结算。3.3.1.9 重视人为资源的开发、培训、使用和管理工作。3.3.1.10 积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，主持项目重大文化活动方案的制订和落实。3.3.1.11 抓好财务管理，做好资金的调配、管理和使用工作，无违规使用资金的现象；项目完成后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，按时上缴各项费用。3.3.1.12 项目部环保水保工作无业主或政府书面批评。3.3.1.13 做好各类合同的签订、履行和管理工作；加强内外部队伍管理，确保无违规、违纪、违法事件发生，无群体性上访事件，构建和谐项目。3.3.1.14 督促做好物资、设备的招标采购和各项保障工作；物

6、资无超耗现象，外租设备无违规现象。3.3.1.15 遵守业主有关廉政建设规定。3.3.2 项目副经理3.3.2.1认真贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规和政策。在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产和行政管理工作。项目经理外出时，常务副总经理行使项目经理的权力，主持项目全面工作。3.3.2.2 协助经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺和与公司签订的项目目标责任状，接受集团公司的指导、监督和检查。3.3.2.3 协助经理组织精干的项目管理班子，确定项目的机构设置及职责范围。组织好工程施工、安全生产，搞好项目现场管理3.3.2.4 按照公司质量体系文件规定，保证项目部质量体系的有效运

7、作，接受公司对项目部质量体系的审核工作。3.3.2.5 分管机料科以及各施工工区的现场施工组织及管理工作，主持生产调度会；细化施工计划目标，安排生产任务，抓好各项施工资源的合理调配，确保施工计划目标的实现。3.3.2.6 协调和处理好各个作业工区、项目管理部门之间的关系。3.3.2.7 具体组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。3.3.2.8 及时完成领导交办的其他各项工作。3.3.3项目总工程师3.3.3.1 贯彻执行国家、地方和上级的技术、质量方针、政策、法规，建立健全项目部技术、质量、测量、试验方面的管理办法和规章制度，对项目部技术管理负总责。3.3.3.2 主持设计

8、图纸会审工作和现场调度，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批与申请索赔工作。3.3.3.3 负责组织施工现场调查、施工图核对、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。3.3.3.4 审批重、难点、控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。3.3.3.5 主持编制项目质量目标和质量计划。按照业主及公司的相关规定，定期组织工程质量评定及质量事故的处理和上报工作。3.3.3.6 分管试验室、计划科和工程科的管理工作，主持工程技

9、术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。3.3.3.7 对工程施工工序、质量、进度把关控制，对不合格品的评审及纠正预防措施的制定和监督。主持交工验收及相关技术文件资料的编制工作。3.3.3.8 组织“四新”工作推广、应用。负责新技术、新工艺等技术创新工作。3.3.3.9 执行公司“三标一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。3.3.3.10 负责项目技术人员的培训与学习工作。3.3.3.11 组织施工过程中变更设计资料收集、整理和申报工作，督促施工技术部门建立规范的变更设计台帐。3.3.3.12 组织编制施工计划、材料需求计划，组织做好动态调整，保证工

10、期目标完成。3.3.3.13 配合项目经理协调与设计、业主、监理等单位的工作关系。3.3.3.14 协助项目经理、书记做好项目综合管理工作，完成领导交办的其他各项工作。3.3.4 工程部长3.3.4.1 主持完成工程技术部日常的管理工作，贯彻执行施工技术各项管理制度。3.3.4.2 根据施工规范和验收标准，负责施工组织计划、作业指导书、施工工艺细则的编制和审核以及施工任务、材料采购计划的下达和完成。3.3.4.3 负责施工图纸等施工设计文件的审核。3.3.4.4 在项目领导的统一安排下，进行现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。3.3

11、.4.5 布置并监督检查工程部部员的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。3.3.4.6 积极参与或组织科研和试验课题，组织学习并推广“四新”成果。3.3.4.7 负责对本项目的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等工作。3.3.4.8 工程量及各种计量的统计、计量支付的填报。3.3.4.9 图纸、技术资料的审查、整理和存档。3.3.4.10 做好施工过程中变更设计资料收集、整理和申报工作，建立健全变更设计台帐。3.3.4.11 负责编制施工计划、材料需求计划，做好动态调整，保证工期目标完成。3.3.4.12 制定技术培训计划，搞好业务培训，做

12、好技术人员的传、帮、带。3.3.4.13 配合项目总工协调与设计、业主、监理等单位的工作关系。3.3.4.14 对涉及质量、环境、职业健康安全的有关过程提出（纠正）和预防措施。3.3.4.15 及时完成领导交办的其他工作。3.3.5试验室主任3.3.5.1 负责贯彻执行党和国家和有关主管部门分布的试验、检测方面的政策、方针、法令、法规、规程。3.3.5.2 全面负责试验室的各项工作，根据施工组织设计和质量计划，3.3.5.3 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3.3.5.4 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告

13、。3.3.5.5 检查、指导试验人员工作。3.3.5.6 对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。3.3.5.7 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。3.3.5.8 建立试验仪器和设备台帐，并及时更新，妥善保存试验资料。3.3.5.9 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。3.3.5.10 做好试验内业资料的填制、整理、签认、归档，试验数据提供及时、准确，参加竣工资料的编制。3.3.5.11 业务上接受技术部门的指导、质检部门的检查，做好与相关部门的配合工作。3.3.5.12 为成本控制、变更设

14、计、计量、结算及时提供相关数据。3.3.5.13 及时完成领导交办的其它工作。3.3.6项目工程师3.3.6.1在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。3.3.6.2负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。3.3.6.3编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。3.3.6.4根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。3.3.6.

15、5负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。 3.3.6.6负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。 3.3.6.7参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。 3.3.6.8制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在QC小组中发挥带头作用。 3.3.6

16、.9及时完成领导交办的其它工作。3.3.7质检工程师3.3.7.1 负责项目部日常的质检工作，对项目主管质量领导负责，对项目部的质量工作进行监督、管理。3.3.7.2 贯彻执行法律法规、规范规程。根据质量方针和质量目标，制定质量管理办法和措施，并监督质检员做好施工质量控制工作。3.3.7.3 负责质量保证体系的正常运转，及时上报质量报表等相关工作。3.3.7.4 组织实施质量检查、检测，确保质量目标实现。3.3.7.5 负责质检资料的评定，并对档案员的工作进行监督管理。3.3.7.6 对质量工作中的重大事项进行分析，提出处理意见，并按程序上报。3.3.7.7 做好与业主、监理工作的协调沟通。3

17、.3.7.8及时完成领导交办的其它工作。3.3.8质检部部长3.3.8.1负责质检部行政领导工作。 3.3.8.2负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。 3.3.8.3负责制订质量策划管理程序、和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。 3.3.8.4负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。 3.3.8.5负责组织质量检验，参加工程的基础、为主体验收、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题

18、，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责惧质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具不合格物资评审记录通知有关人员按评审权限进行评审。 3.3.8.6参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。 3.3.8.7组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况，质量动态和趋势，对可能发生偏离制订预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。 

19、;3.3.8.8负责识别本部门的环境因素和危险源，填写环境因素调查表、危险源调查表、反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议；与各部门和项目部进行交流、沟通。 3.3.8.9根据施工阶段、部门、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正与预防措施，并组织实施。 3.3.8.10负责本部门管理范围内文件的撰写、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。 3.3.8.11及时完成相关领导交办的其他任务。3.3.9质检员3.3.9.1服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，&

20、#160;履行自己的职责。 3.3.9.2 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。 3.3.9.3 熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。3.3.9.4 熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。  3.3.9.5对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量 问题，做好自己的质量检查工作。3.3.9.6 配合质检部长做好质量报表工作。  3.3.9.7 配合工程部做好工序交接自检工作，协助

21、质检部部 长做好工序报检工作。  3.3.9.8 严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。  九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。3.3.9.9及时完成相关领导交办的其他任务。3.3.10试验员3.3.10.1严格按规范、标准、试验规程进行工作。 3.3.10.2检测试验工作要认真负责，不辞辛苦，对各种试验做好工作记录，定期写出总结。 3.3.10.3试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德，对工程的全部检测试验数据敢于作出保证。 3.3.10.4正确使用仪器设备，注意计

22、量器具的运行状态和检定周期，熟练掌握操作规程和安全用电常识。 3.3.10.5深入施工现场，加强进场材料的检查监督工作，发现问题及时制止纠正，并报告有关领导。 3.3.10.6搞好材料供应，施工班组的协作关系，当好技术主管的得力助手，把好工程质量关。 3.3.10.7及时完成领导交办的其他工作。 3.3.11技术员3.3.11.1熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。  3.3.11.2参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。  3.3

23、.11.3负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。  3.3.11.4参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。  3.3.11.5做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。  3.3.11.6参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。  7、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

24、0; 3.3.11.7在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。  3.3.11.9负责施工现场（试）验的监督、管理工作。  3.3.11.10参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。  3.3.11.11做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。  3.3.11.12及时完成上级领导安排的其他工作。3.3.12档案管理员3.3.12.1在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工

25、作编制等工作，严格按照公司档案管理制度的要求管理档案管理室。 3.3.12.2负责公司档案管理制度规定的各项档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握室内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。3.3.12.3负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。3.3.12.4检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。认真做好“七防”工作（防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠），做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。3.3.12.5明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。3.3.12.6正确处理

26、好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。3.3.12.7负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清结，按时入室归位。3.3.12.8应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：（1） 毁损、丢失或私自烧毁公司档案（2） 私自向外界提供、抄摘公司档案（3）涂改、伪造档案（4）未及时上报归档或管理不善的档案管理者（5）未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚） 3.3.12.9负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分

27、析综合报告，及实例选编。3.3.12.10完成领导交办的临时性工作任务。3.3.12.11年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。3.3.13质检部3.3.13.1负责贯彻和执行国家和地方政府以及公司有关安全生产、职业健康和环境的政策、法令、法规、标准、规范。3.3.13.2在项目部领导下，全面负责项目质量监督检查工作。负责项目工程质量事故和缺陷的处理，以及各种质量通病、隐患的纠正和预防。3.3.13.3负责各专业相关四新成果的研究、引进、推广和使用及各项目技术质量先进做法的推广。 3.3.13.4负责制定工程的检测计划，负责分部、分项、单位工程的质量评定。3.3.1

28、3.5负责质检人员签证的各项工程原始记录的管理工作，并按规定时间及时上报有关工程质量报表。3.3.13.6负责配合建设单位，监理单位进行有关质量检查及各种原始记录，工程检查的签字验收工作。3.3.13.7负责对监理提出的问题制定整改措施及对质量事故的处理上报工作。3.3.13.8参与质量标准、安全技术措施、环境保护和职业健康的安全交底工作。3.3.13.9负责组织检查工程材料、成品、半成品的质量，有权制止使用不合格材料。审查试验室所做的各种建筑材料的分析，鉴定和配合比，砼强度及其它技术指标，未经监理签认的材料不能批量进货，检验不合格的材料坚决禁止使用。 3.3.13.10督促、检查作

29、业班组、实验室、工程部的有关施工基础资料的整理工作。3.3.13.11做好与业主、监理三方相关部门的业务联系。3.3.13.12完成领导交办的其它工作。 3.3.14工程部3.3.14.1在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。3.3.14.2组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。3.3.14.3督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。3.3.14.4编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。3.3.14.5组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。3.3.14.6督促做好技

30、术资料的归档。3.3.14.7安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。3.3.14.8负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。3.3.14.9负责新技术、新工艺的推广和使用。3.3.14.10负责本项目监视和测量装置的控制和管理。3.3.14.11积极配合审核实施，并对本部门出现的不合格项进行处置。3.3.14.12负责向相关方宣传上级的管理方针、目标并贯彻执行，实现本项目/部门的目标、指标。3.3.14.13及时完

31、成领导交办的其他各项工作3.3.15工地试验室3.4项目部质量部门工作目标3.4.1质检部3.4.2工程部3.4.3工地试验室3.5主要质量管理人员统计表4质量保证体系施工过程中认真贯彻执行GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系标准、部颁的现行工程质量检验评定标准，接受质量监督和施工监理。项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，工程技术、质量、安全、物资供应、设备管理等部门负责人及有关人员为管理要素的质量保证体系，完善内部质量监督制度，制定质量计划，明确工作程序，工作范围，职责，从组织上、制度上、思想上保证质量管理工作贯穿施工全过程。在质量预控方面，为保

32、证工程质量从源头抓起，原材料、施工机械、劳动力进场后都要进入各自的质量检验程序，合格后方可投入施工正常使用；项目工程师在起草每一个分项工程施工方案时同相关的管理人员协调，对施工方案的可行性和可靠性进行分析，并由技术负责人和项目经理审核，最后上报监理批准后方可实施；平时注重培养员工的质量意识，加强质量教育，鼓励员工自发的成立各种QC小组，对取得显著成果的加以奖赏，为工程的施工建立良好的工作氛围。在施工过程监控方面，相关作业班组在施工中要边工作边检验自己的工作成果，试验工程师、道路工程师和质检工程师对每一个施工环节进行全方位监控，及时填写各种施工记录，对发现的质量问题及时纠正和补救。在产品的最终检

33、验方面我们实行三级检验程序，层层把关，对不合格的产品坚决返工或作废，并查找原因制订纠正和预防措施。对全体干部职工进行技术培训，提高全员的施工技术水平，注意推广新技术新工艺，提高社会经济效益；层层签订质量包干责任状，奖优罚劣。工程质量保证体系图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识TQC教育项目经理部TQC领导小组施工队：TQC小组技术培训创优质工程经济法规质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发表工班QC小组技术规范标准技术交流图纸交流测量复核推广新技术新工艺检查创优效果制订创优措施明确创优目标优质优价完善计量支付手段制定处罚条令签订包保责任状工班回访改进工

34、作质量总结表彰先进技术岗位责任制质量责任制提高工作能力接受工程师监督定期不定期质量检查执行自检互检交接检查用现代化仪器手段加强现场试验控制充分利经济兑现奖优罚劣提高经济效益质量评定反 馈争创省部优质工程保证用户满意第二篇 质量管理制度、措施1质量保证措施1.1组织保证措施1.2思想保证措施1.3项目技术管理措施1.3.1施工测量复核制度1.3.2施工图纸现场核对制度1.3.3技术交底制度1.3.4开工申请报告1.3.5材料进场检验及储存管理制度1.3.6隐蔽工程及关键部位验收制度1.3.7成本保护制度1.3.8质量事故报告制度1.3.9基础技术资料管理制度1.3.10质量责任制度1.3.11质

35、量目标管理制度1.3.12质量检查制度1.3.13工序交接制度1.3.14仪器设备的标定制度1.3.15体系运行监控制度1.3.16质量奖惩制度1.3.17质量信息汇报制度1.3.18档案管理制度1.3.19文件处理登记制度1.4项目质量管理措施1.4.1工程质量责任制1.4.2工程质量检查制度1.4.3隐蔽工程检查验收制度1.4.4质量自查自纠制度1.4.5质量验收评定制度1.4.6质量教育制度1.4.7质量分析会制度1.4.8纠正与预防制度第三篇 质量目标分解篇1、 编制依据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004)济南至东营高速公路路桥工程施工招标文件项目办、总监办及驻地办

36、相关要求2、 工程质量评分办法 根据公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004)中3.工程质量评定的有关规定，提出下列工程质量评分办法：2.1分项工程质量评分    分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分。只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定，且无严重外观缺陷和质量保证资料真实并基本齐全时，才能对分项工程质量进行检验评定。    涉及结构安全和使用功能的重要实测项目为关键项目，其合格率不得低于90%(属于工厂加工制造的交通工程安全设施及桥梁金属构件不低于95%，

37、机电工程为100%)，且检测值不得超过规定极值，否则必须进行返工处理。    实测项目的规定极值是指任一单个检测值都不能突破的极限值，不符合要求时该实测项目为不合格。    采用附录B至附录I所列方法进行评定的关键项目，不符合要求时则该分项工程评为不合格。分项工程的评分值满分为100分，按实测项目采用加权平均法计算。存在外观缺陷或资料不全时，须予减分。分项工程评分值 = 分项工程得分 - 外观缺陷减分 - 资料不全减分（1）基本要求检查    分项工程所列基本要求，对施工质量优劣具有关键作用，应按基本要求

38、对工程进行认真检查。经检查不符合基本要求规定时，不得进行工程质量的检验和评定。（2）实测项目计分对规定检查项目采用现场抽样方法，按照规定频率和下列计分方法对分项工程的施工质量直接进行检测计分。检查项目除按数理统计方法评定的项目以外，均应按单点(组)测定值是否符合标准要求进行评定，并按合格率计分。检查项目得分 = 检查项目合格率×100    3) 外观缺陷减分    对工程外表状况应逐项进行全面检查，如发现外观缺陷，应进行减分。对于较严重的外观缺陷，施工单位须采取措施进行整修处理。    4)

39、资料不全减分分项工程的施工资料和图表残缺，缺乏最基本的数据，或有伪造涂改者，不予检验和评定。资料不全者应予减分，减分幅度可按本办法2.4条所列各款逐款检查，视资料不全情况，每款减1-3分。2.2分部工程和单位工程质量评分附录A所列分项工程和分部工程区分为一般工程和主要(主体)工程，分别给以1和2的权值。进行分部工程和单位工程评分时，采用加权平均值计算法确定相应的评分值。2.3合同段和建设项目工程质量评分合同段和建设项目工程质量评分值按公路工程竣(交)工验收办法计算。2.4质量保证资料    施工单位应有完整的施工原始记录、试验数据、分项工程自查数据等质量保证资料，

40、并进行整理分析，负责提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。工程监理单位负责提交齐全、真实和系统的监理资料。质量保证资料应包括以下六个方面：    1) 所用原材料、半成品和成品质量检验结果：    2) 材料配比、拌和加工控制检验和试验数据；    3) 地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥、隧道施工监控资料；    4) 各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表；    5) 施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析；3、 工程质量

41、等级划分3.1分项工程质量等级评定    分项工程评分值不小于75分者为合格；小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。 3.2分部工程质量等级评定所属各分项工程全部合格，则该分部工程评为合格；所属任一分项工程不合格，则该分部工程为不合格。3.3单位工程质量等级评定    所属各分部工程全部合格，则该单位工程评为合格；所属任一

42、分部工程不合格，则该单位工程为不合格。3.4合同段和建设项目质量等级评定合同段和建设项目所含单位工程全部合格，其工程质量等级为合格：所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。 4、 本合同段总体质量目标总体质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格且质量评分不低于95分；竣工验收的质量评定：优良（质量评分不低于90分）5、 路基工程分项工程质量控制目标6、 桥梁工程分项工程质量控制目标7、 路面工程分项工程质量控制目标第四篇 作业指导书篇1 路基工程作业指导书1.1路基土方填筑1.1.1测量放线根据设计文件及现场交桩情况，准确定出路基坡脚线和排水沟位置。1.1.2基底处理依

43、据本标段路堤基底的土壤性质、地质情况，基底面所处的自然状态、地形情况等，在填筑前，根据要求采取相应措施，进行基底处理。基底处理采用冲击碾压，施工步骤如下：1.1.2.1在施工场地的两端各设置25m长的转弯场地，并设置易于机手辨识的临时标记物，便于按相应的标线冲击碾压。1.1.2.2检查原地表30cm内土的含水量，含水量控制在最佳含水量-4%和最佳含水量+2%之间（细粒土含量小于50%时，含水量范围为最佳含水量-3%和最佳含水量+2%之间），若含水量不符要求，采取翻晒或洒水处理。1.1.2.3冲击碾压时，采用的25KJ三边形双轮冲击压路机行进速度控制在10-12Km/h左右，从路基一侧向另一侧转

44、圈冲碾。采用错轮而不重叠轮迹的冲压方法，整个场地全部压完1次为碾压一遍，共冲碾20遍。原地面冲击碾压1遍后，用平地机整平，采用光轮压路机静压一遍，检测地基标高。碾压20遍后，用平地机整平，采用同等型号的光轮压路机静压一遍，检测地基标高。两次标高之差作为冲击碾压地表沉降量。1.1.2.4碾压时加强观察，发现翻浆、弹簧迹象及时停止碾压，间歇至孔隙水压力消散后，继续碾压。正常情况下碾压10-12遍后，间歇1天，继续碾压至规定遍数。1.1.2.5冲击压实过程中，如果轮迹过深而影响压路机的行进速度，可用平地机平整后继续冲击压实。若地基表面扬尘，用洒水车适量洒水后继续冲碾。1.1.2.6冲碾结束，用平地机

45、整平施工冲碾路段，然后采用光轮压路机将路基表面碾压密实平整，若表土干燥，应适量洒水，以保证压实效果。1.1.3换填段施工时，严格按要求分层碾压，压实度满足规范要求。1.1.4做路基填筑试验段对填土料的各种土样，按规范要求，分别进行各种试验，以确定各种填料的施工参数，在处理好的基底上，按不同填料和压实机具，分别取长度不小于100m的试验路段，确定达到规定压实度所需要的压实遍数，碾压速度、压实系数、工序、机械最佳组合方式等参数，并将试验结果报监理工程师审批。1.1.5路基土方填筑施工按路基全宽纵向水平分层填筑压实方法施工，逐层向上填筑，如原地面不平，从最低处分层填筑，每填一层经过压实符合规范要求后

46、，再填筑上一层；当纵坡大于12%时，采用沿纵坡向分层填筑施工，逐层填压密实，填至路堤上部，仍采用水平分层填筑。地面自然横坡陡于1:5时，原地面挖台阶，台阶宽度不小于2米，并以4%坡度向内倾斜，台阶立面按1:0.2向内倾斜。1.1.5.1装运填料：填料采用挖掘机、装载机装车，自卸汽车运输至填筑地点，卸料时严格控制松铺厚度。每层填料铺设的宽度，靠路基边坡每侧超过路基设计宽度30cm。每层填土厚度根据试验段结果和监理工程师批准的厚度采用土垛方式进行控制，填土路堤分几个作业段施工，两个相邻段交接处不在同一时间填筑时，先填段按1:1坡度预留台阶，两段同时施工时，分层相互交叠衔接，搭接长度大于2m。对压实

47、设备无法破碎的大块硬质材料，予以清出或破碎，破碎后的最大尺寸不超过压实层厚的2/3，并均匀分布。1.1.5.2摊铺整平：使用推土机配合平地机进行整平。对于渗水填料，平整面做成坡面向两侧14%的横向排水坡。1.1.5.3碾压：采用振动压路机碾压，碾压遍数以试验路段所确定的参数进行。同时经常注意土的含水量，当填料含水量较低时，及时采用洒水措施。当填料含水量过大，采用翻松晾晒的方法，降低含水量。碾压原则：先两边，后中间，先静压，后振压，再静压。行间横向重叠0.30.5m，碾压区段间纵向重叠2.0m以上。1.1.5.4检测验收：填土路基压实后，按规范要求用测试仪器进行自检，将检查结果汇总分析，并将评价

48、结果及时反馈给现场工作人员，及时调整，确保路基压实质量。当各项指标经检查均满足要求后，报监理工程师验收，转入下道工序。直至填筑到路基顶层。1.1.5.5在各项指标都合格的路槽上，用18-21T压路机连续碾压2遍，碾压过程中，发现土过干、表层松散，适当洒水继续碾压。路基必须达到表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整齐。1.1.6路基顶层填筑该层施工是路基填筑的最后一层，压实后的厚度不应小于100mm，按照试验松铺厚度、设计路基表面横坡和高程，平地机配合人工挂线整平，碾压机械振动压路机，先静压一遍，将暴露在凹凸面后用平地机细平，再进行振动碾压，碾压时由外向内进行，先静压后重压，碾

49、压时相邻两次轮迹重叠1/3左右，直到满足设计要求的密实度，最后由轮胎式压路机碾压两遍予以收光。碾压中，若含水量偏低或偏高，对填料进行洒水或晾晒，使含水量控制在最佳含水量附近，确保压实度符合设计要求。1.1.7路基整修在路基工程陆续完毕后，即进行路基修整工作。按设计要求恢复、检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高，并报监理工程师批准后方可进行。路基边坡用机械或人工刮土、补土方法修整成型。边沟、排水沟整修采用挂线进行，对各种水沟的纵坡(含取土坑纵坡)均用仪器检测，修整到满足设计要求。填土路基两侧超宽的部分予以切除，同时将堆于路基范围内的废弃土料予以清除，运往指定弃土场。1.1.8路基

50、填筑施工中注意事项1.1.8.1严格控制压实度，保证压实度符合规范要求，加强测量控制，保证路基宽度、标高及边坡符合设计要求。1.1.8.2做好取土坑维护，留好取土坑排水坑，以便取土坑积水时及时排除，取土坑用完后，按监理工程师的要求进行处理。1.1.8.3路基填土根据含水量情况尽量做到随填、随摊、随压，并设置横坡以便排水良好，需要晾晒的填土，在合格后要尽快予以压实。1.2高填方路基为了消除路基沉降对路基稳定性的影响，保证路基工后沉降满足要求，对当填土高度大于3米的路基进行堆载预压，预压高程为路床顶面，预压期不少于180天，并进行沉降与稳定观测。对于路基高度大于5m的桥头路段，为减少桥头不均匀沉降

51、、减轻跳车现象，桥头路基进行超载预压，预压期不少于180天。1.2.1高填方路段的压实度标准不低于规范规定值，优先选用强度高、水稳性好的材料或采用轻质材料。1.2.2场地清理整平力争在最短时间内完成，为后续地基施工和填土预压争取时间。路基施工后在满足填土速率控制条件下，尽可能早地加完荷载，争取较长的预压期，以减少路面工后沉降。1.2.3施工中加强沉降与位移观测，根据观测结果控制路堤填土速率，确保路堤中心沉降量每昼夜不大于10-15mm，边桩位移量每昼夜不大于5mm，并以水平控制为主。施工全过程旁站检查，仔细检查回填断面尺寸，认真查验回填材料质量，严格控制填筑厚度，及时检测压实度。观测资料及时提

52、供给监理工程师。1.2.4沉降观测：填方路基设置沉降观测仪及位移观测边桩，沉降观测仪主线主要设置于路中和两侧土路肩内，匝道设置于两侧土路肩内。地面沉降观测仪根据设计图纸采用50钢套管、22钢筋及6mm加强钢板焊接而成。路基每填筑一层填料进行一次观测。如果两次填筑间隔时间较长，应每3天观测一次。路基填筑完毕后，应每14天进行一次定期观测，直到预压期完成为止。1.3强夯桥头高填方路基采用强夯处理：1.3.1纵向处理范围：当桥头路基填土高度H5m时，强夯台后处理长度为30m；当桥头路基填土高度5mH7m时，强夯台后处理长度为40m；当桥头路基填土高度7m时，强夯台后处理长度为50m。台前处理至1/2

53、锥坡高度处。桥头路基与一般路基间设置满夯过渡段，过渡段采用低强度满夯两遍，满夯夯击能800kn·m，当H7m时，过渡段长10m；H7m时过渡段长15m。1.3.2横向处理范围：处理至路基坡脚外侧3m处。1.3.3参考参数：强夯开始正式开工前，根据初步确定的参数，在现场选择有代表性的地段进行试夯，根据试夯结果及时调整强夯的各项参数。1.3.3.1夯锤选用10t、底面直径为2.25m的圆柱形铸铁或者在钢壳内填充混凝土制成的锤，单击夯击能为1500kn·m。1.3.3.2施工时分3遍夯实，第1遍按梅花状形网络排列，第2遍夯击剩余部分，夯点间距6m；第3遍为满夯，夯击能按800kn

54、·m控制，夯点彼此搭接1/4连续夯击，目的是加固表层。按由内向外逐点的原则，先夯击路中线处的夯点，然后平行于路中线由内向外两侧夯击，完成强夯区域全部夯点的施工，夯击完成后进行表面平整。点夯时对每一夯点的夯击能、夯击次数、每次夯击的沉陷量等进行测量和记录。夯击时夯坑确保周围地面不发生过大的隆起，不因夯坑过深而发生起锤困难。1.3.3.3单点夯击数夯击次数按现场试夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定。单点击数参考值为：第1、2遍点夯为8次夯击，第3遍为2次夯击。1.3.3.4强夯收锤标准止夯条件为满足下列条件之一：最后2击平均夯沉量不大于5cm，夯坑周围地面不发生过大的隆起，不因夯坑过深

55、而发生起锤困难。1.3.3.5间歇时间两遍夯击间有一定的时间间隔，间隔时间取决于加固土层中孔隙水压力消散所需要的时间，以超孔隙水压力消散75%以上的所需时间为两遍夯击的间歇时间。本项目地基土层多为粉土、粉质粘土、粉砂、细砂，渗透性相对较大，间歇时间不低于3天，施工时根据试夯参数最后确定。第二遍夯击结束后，根据空隙水压力的监测结果确定点夯与满夯之间的间隔时间。1.3.3.6强夯完成后表土松散或含水率过大翻浆时，采用5%石灰土或水泥土就地翻拌30cm处理。强夯施工前查明场地范围内地下构造物和管线的位置，以防止因强夯施工造成损坏。做好防排水，避免地表水流入夯坑。1.3.4施工流程1.3.4.1清理并

56、平整施工场地，对于地下水较高路段（埋深小于3m），对施工区采用井点降水，夯击时地下水位低于3m，并以能满足强夯施工正常进行为准；1.3.4.2标出第一遍夯点位置并测量场地高程；1.3.4.3起重机就位使夯锤对准夯点位置；1.3.4.4测量夯前锤顶高程；1.3.4.5将夯锤起吊至预定高度（锤重10t时，高度15m，锤重增加时以保证夯击能为准），待夯锤脱钩自由下落后放下吊钩，测量锤顶高程若发现因坑底倾斜而造成夯锤外斜时，及时将坑底平整；1.3.4.6按试夯确定的夯击次数控制标准完成一个夯点的夯击，重复步骤至完成第1遍全部夯点的夯击；1.3.4.7用推土机将夯坑填平，并测量场地高程。在规定的时间间隔

57、后按上述步骤逐次完成全部夯点夯击遍数，最后进行满夯，并测量夯后场地高程。1.3.5地基承载力要求强夯完成2-4周内对地基承载力进行检验，结果不小于220kpa，不符合要求时补夯。1.3.6预压处理按图纸要求段落对高填方路段进行超载载预压处理，预压期不少于180天。施工时高填方地段提前安排施工，留足预压时间，填筑施工时安设观测沉降稳定设施。路堤填筑完毕后，每14天进行一次定期观测，直到预压期完成，多余填料卸除为止。并根据沉降观测结果确定预压期是否延长。施工中加强沉降与稳定观测，根据观测结果控制路堤填土速率，确保路堤中心沉降量每昼夜不大于15mm，边桩位移量每昼夜不大于5mm，并以水平控制为主。施

58、工全过程旁站检查，仔细检查回填断面尺寸，认真查验回填材料质量，严格控制填筑厚度，及时检测压实度。路面铺筑在沉降稳定后进行，采用双标准控制：即要求推算的压后沉降量小于容许值，同时要求连续两个月观测的沉降量每月不超过5mm，方可卸载开挖路槽并开始路面铺筑。土方路基实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1压实度 (%)零填及挖方（m）00.3096密度法：每 200m 每压实 层测 4 处00.8096填方(m)00.80960.801.50941.50932弯沉(0.01mm)不大于设计要求值弯沉仪3纵断高程(mm)+10，-15水准仪:每 200m 测 4 断面4中线偏位(mm)50全站仪:每 200m 测