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文档简介

1、准备组长绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称准备组长考核者车间主任考核期考 核 指 标指标定义权重 （%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安 全 生 产本人负本班安全生产责任20%1 、操作失误，未造成事故的扣 2 分2、违反操作规程，一次扣 5 分,3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5 分120 分产 量 指 标本人对产量指标的 完成情况负主要责 任10%1、按计划产量，每欠产 500 吨扣分，超 1000吨奖分100 分用品保障本人负生产用品保 障的主要责任50%1、铸机生产的原材料和耐火材料保障不及时，一次扣5 分2 、大包机构用品保障不到位，一次扣

2、5 分3、铸机日常用品的计划工作不到位，一次扣5 分120 分员工管理对本班的员工管理 和协调负责10%1、安全、设备、现场卫生： 微伤、险肇事故每超一次扣 3分， 分厂联查每项扣 2 分，公司联查每项扣 3 分数线2 、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10分/ 月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次 扣2分5、班组形象 （班组建设）分三级，得 A不扣分，得 B扣 1分， 得 C 扣 2 分120 分个人态度对个人工作态度负责10%1 、本人迟到早退，每次扣 5 分2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住 违章违纪每次扣分3 、重点工作完成情况：一次扣 1 分，（车间或分厂临时工作）4 、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分120 分考核得分复核加（扣分）最后得分

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