正航HRM解决方案课程

1、企管软件专家企管软件专家正航解决方案课程正航解决方案课程全国技术支持总部全国技术支持总部 吴伟吴伟正航，您的信息化伙伴！正航，您的信息化伙伴！企管软件专家企管软件专家正航正航HRMHRM选选| |用用| |育育| |留留解决方案解决方案2人力资源概述人力资源概述1企管软件专家企管软件专家人力资源概述分析大纲人力资源概述分析大纲l 人事工作基本流程及岗位划分人事工作基本流程及岗位划分l 企业人力成本的构成分析企业人力成本的构成分析l 人力资源管理的意义人力资源管理的意义l 选型的基本要求选型的基本要求l 正航基本模块及销售模式正航基本模块及销售模式企管软件专家企管软件专家人事工作基本流程人事工作

2、基本流程企管软件专家企管软件专家员工进入员工进入退出公司轨迹退出公司轨迹企管软件专家企管软件专家人事岗位划分人事岗位划分l 人力资源总监人力资源总监l 人力资源经理人力资源经理l 招聘专员招聘专员l 培训专员培训专员l 薪酬专员薪酬专员l 绩效专员绩效专员l 人事专员人事专员l 。企管软件专家企管软件专家人力资源概述分析大纲人力资源概述分析大纲l 人事工作基本流程及岗位划分人事工作基本流程及岗位划分l 企业人力成本的构成分析企业人力成本的构成分析l 人力资源管理的意义人力资源管理的意义l 选型的基本要求选型的基本要求l 正航基本模块及销售模式正航基本模块及销售模式企管软件专家企管软件专家人力成

3、本主要构成因素人力成本主要构成因素人力成本构成人力成本构成细项要素细项要素招聘成本。如信息发布、面试费用，招聘人员费用等招聘成本。如信息发布、面试费用，招聘人员费用等取得成本取得成本工资、提成、奖金、福利、费用分摊工资、提成、奖金、福利、费用分摊使用成本使用成本培训成本。如技能培训、企业文化等培训成本。如技能培训、企业文化等开发成本开发成本社会保险、劳动事故赔偿社会保险、劳动事故赔偿保障成本保障成本离职补偿离职补偿离职成本离职成本企管软件专家企管软件专家人力资源的显性成本与隐性成本人力资源的显性成本与隐性成本l 人力资源的取得、开发、使用、保障、离人力资源的取得、开发、使用、保障、离职等成本职

4、等成本显性成本显性成本l 录用不合适人员引发的机会成本；录用不合适人员引发的机会成本；l 持续任用错误人员造成的低效成本以及工持续任用错误人员造成的低效成本以及工作损失成本；作损失成本；l 人员离职前的低效成本；人员离职前的低效成本；l 人才流失造成的知识丢失或竞争力丧失等人才流失造成的知识丢失或竞争力丧失等成本；成本；l 离职后的岗位空职称本离职后的岗位空职称本l 隐性成本隐性成本企管软件专家企管软件专家“人力成本人力成本”与与“人力资本人力资本”费用费用人力成本人力成本投资投资人力资本人力资本人力类别人力类别企业投入性质企业投入性质成本负担成本负担劳动争议劳动争议企业获利企业获利企业成就企

5、业成就投入结果投入结果企管软件专家企管软件专家l 人事工作基本流程及岗位划分人事工作基本流程及岗位划分l 企业人力成本的构成分析企业人力成本的构成分析l 人力资源管理的意义人力资源管理的意义l 选型的基本要求选型的基本要求l 正航基本模块及销售模式正航基本模块及销售模式人力资源概述分析大纲人力资源概述分析大纲企管软件专家企管软件专家人力资源管理架构层次人力资源管理架构层次企业策企业策略面略面企业方针、策略、目标企业方针、策略、目标组织架构、人力规划、岗位设计、组织架构、人力规划、岗位设计、岗位分析、岗位评价等岗位分析、岗位评价等政策拟定政策拟定管理面管理面制度规划面制度规划面选、育、用、留的行

6、为规范、选、育、用、留的行为规范、工作流程规划工作流程规划人事行政作业人事行政作业考勤管理、考绩作业、人员考勤管理、考绩作业、人员异动、奖惩作业异动、奖惩作业作业作业角色角色策略策略角色角色企管软件专家企管软件专家部门的两个工作核心部门的两个工作核心 基础事务型工作（操作性事务）基础事务型工作（操作性事务） 日常烦琐的事务工作，包括员工入离职、员工职务等日常烦琐的事务工作，包括员工入离职、员工职务等异动、相关人事数据的统计与分析、劳动合同及保险缴交的异动、相关人事数据的统计与分析、劳动合同及保险缴交的管理工作、考勤或薪资的核算等；管理工作、考勤或薪资的核算等； 人力资源开发工作（战略性事务）人

7、力资源开发工作（战略性事务） 提升企业的岗位规划管理、招聘管理、培训管理、绩提升企业的岗位规划管理、招聘管理、培训管理、绩效管理工作，即规划员工的职业发展方向和促进企业人力资效管理工作，即规划员工的职业发展方向和促进企业人力资源的开发与充分应用；源的开发与充分应用；企管软件专家企管软件专家人员工作合理分配时间人员工作合理分配时间企管软件专家企管软件专家朝现代人事资源管理者角色转变朝现代人事资源管理者角色转变企管软件专家企管软件专家l 人事工作基本流程及岗位划分人事工作基本流程及岗位划分l 企业人力成本的构成分析企业人力成本的构成分析l 人力资源管理的意义人力资源管理的意义l 选型的基本要求选型

8、的基本要求l 正航基本模块及销售模式正航基本模块及销售模式人力资源概述分析大纲人力资源概述分析大纲企管软件专家企管软件专家系统选型的基本要求系统选型的基本要求一、员工档案信息的全面性一、员工档案信息的全面性 以人为本的管理理念，在现代企业中的应用越来越深入；企业需以人为本的管理理念，在现代企业中的应用越来越深入；企业需要对员工的档案进行全面、完整的管理；要对员工的档案进行全面、完整的管理； 企业对员工档案信息的管理，会随着管理需求的变化而变化，系企业对员工档案信息的管理，会随着管理需求的变化而变化，系统是否能适之应对？统是否能适之应对？ 例：企业的业务现已拓展至海外，员工的外语能力需纳入对应岗

9、例：企业的业务现已拓展至海外，员工的外语能力需纳入对应岗位的基本要求；此时，员工档案明细中，需要体现其外语能力，如：位的基本要求；此时，员工档案明细中，需要体现其外语能力，如：外语语种、外语级别；同时还要增加管理员工的外语补贴，需依据员外语语种、外语级别；同时还要增加管理员工的外语补贴，需依据员工的外语能力进行核算其对应的外语补贴；工的外语能力进行核算其对应的外语补贴；企管软件专家企管软件专家正航系统的功能亮点正航系统的功能亮点一、员工档案信息的全面性：一、员工档案信息的全面性： 1、人员基本资料、人员基本资料 2、人事异动信息、人事异动信息 3、员工合同、培训信息；、员工合同、培训信息； 4

10、、员工请假、加班及日常考勤信息；、员工请假、加班及日常考勤信息； 5、员工绩效、保险、薪资信息；、员工绩效、保险、薪资信息； 6、自定义栏位功能、自定义栏位功能应对管理需求的变化；应对管理需求的变化；企管软件专家企管软件专家系统选型的基本要求系统选型的基本要求二、平台化的管理系统：二、平台化的管理系统： 现代的系统，不再是传统意义上的人事管理软件，而是体现代的系统，不再是传统意义上的人事管理软件，而是体现企业管理理念的实现平台；现企业管理理念的实现平台； 1、非经理（如生产部主管）也能登录系统进行对应的管理、非经理（如生产部主管）也能登录系统进行对应的管理作业（核决作业：请假、加班审批）；作业

11、（核决作业：请假、加班审批）； 2、公司领导需要登录系统适时了解企业的人力资本信息、公司领导需要登录系统适时了解企业的人力资本信息（了解员工的发展状况等）；（经理自助平台）（了解员工的发展状况等）；（经理自助平台） 3、员工需要登录系统了本人在企业中的相关信息（请假明、员工需要登录系统了本人在企业中的相关信息（请假明细、考勤状况、奖惩等）细、考勤状况、奖惩等） （员工自助平台）（员工自助平台）企管软件专家企管软件专家正航系统的功能亮点正航系统的功能亮点二、平台化的管理系统：二、平台化的管理系统： 1、核决流程、核决流程(例：请假单、加班单等的多级审批）例：请假单、加班单等的多级审批） 2、提醒

12、精灵、提醒精灵 3、网上核决（核决）、网上核决（核决） 4、报表排程、报表排程(例：定时将人力统计分析报表发送至主管邮箱中）例：定时将人力统计分析报表发送至主管邮箱中）企管软件专家企管软件专家系统选型的基本要求系统选型的基本要求三、系统的操作便捷性：三、系统的操作便捷性： 1、生产制造型企业，员工的入离职率高，入职登记的录入、生产制造型企业，员工的入离职率高，入职登记的录入工作量巨大；工作量巨大； 2、工厂人数上千人，每天都有、工厂人数上千人，每天都有N多的人事异动多的人事异动 3、每天都要处理、每天都要处理N多的请假、上下班未刷卡等考勤异常多的请假、上下班未刷卡等考勤异常 4、产线助理报上的

13、相关资料（产线员工相关的档案、计件、产线助理报上的相关资料（产线员工相关的档案、计件明细等），一笔笔录入，实在也是很头痛的事情；明细等），一笔笔录入，实在也是很头痛的事情； 企管软件专家企管软件专家正航系统的功能亮点正航系统的功能亮点三、操作便捷性方面：三、操作便捷性方面： 1、二代身份证直接读取功能、二代身份证直接读取功能 2、组织机构图、组织机构图 3、相关信息的穿透式查询；、相关信息的穿透式查询； 4、相关功能的批次操作功能；、相关功能的批次操作功能； 5、日常考勤处理的界面友好与便捷性、日常考勤处理的界面友好与便捷性 6、数据的导入功能、数据的导入功能 企管软件专家企管软件专家系统选型

14、的基本要求系统选型的基本要求四、系统的查询与统计：四、系统的查询与统计： 某日，生产部主管，向要其部门的花名册某日，生产部主管，向要其部门的花名册 月初，需要向全企业公布当月生日的员工，向当月生日的员工进月初，需要向全企业公布当月生日的员工，向当月生日的员工进行祝贺；行祝贺； 某日，某领导需要在企业工作满三年以上的员工清册；某日，某领导需要在企业工作满三年以上的员工清册； 某日，某领导需要各年龄段的员工统计表某日，某领导需要各年龄段的员工统计表 月底到了，某领导需要最近一周（一月月底到了，某领导需要最近一周（一月/一季）的人力进出统计分一季）的人力进出统计分析表；析表；等等等等 企管软件专家企

15、管软件专家正航系统的功能亮点正航系统的功能亮点四、强大的查询与输出功能四、强大的查询与输出功能 1、原始单据的查询及输出功能；、原始单据的查询及输出功能； 2、丰富的人力统计分析报表；、丰富的人力统计分析报表；企管软件专家企管软件专家l 人事工作基本流程及岗位划分人事工作基本流程及岗位划分l 企业人力成本的构成分析企业人力成本的构成分析l 人力资源管理的意义人力资源管理的意义l 选型的基本要求选型的基本要求l 正航基本模块及销售模式正航基本模块及销售模式人力资源概述分析大纲人力资源概述分析大纲企管软件专家企管软件专家正航基本模块及销售模式正航基本模块及销售模式企管软件专家企管软件专家正航基本模

16、块及销售模式正航基本模块及销售模式企管软件专家企管软件专家系统控管系统控管u 基础模块基础模块(组织机构、人事管理、合同管理、培训管理）组织机构、人事管理、合同管理、培训管理）u 招聘管理招聘管理u 考勤管理考勤管理u 计时计时/计件管理计件管理u 薪资管理（保险管理、薪资管理）薪资管理（保险管理、薪资管理）u 绩效管理绩效管理u 验厂功能验厂功能企管软件专家企管软件专家系统控管系统控管u 按在职人数来控管（分级如下）：按在职人数来控管（分级如下）：u 200人（含）以下；人（含）以下；u 201-500人；人；u 501人（含）以上（每加人（含）以上（每加500人为一档）；人为一档）；u 举

17、例：当用户注册的在职人数为举例：当用户注册的在职人数为500，则系统会检查当前状态，则系统会检查当前状态为在职的人员资料笔数已到为在职的人员资料笔数已到500，则无法再新增人员。，则无法再新增人员。正航，您的信息化伙伴！正航，您的信息化伙伴！企管软件专家企管软件专家正航正航HRMHRM选选| |用用| |育育| |留留解决方案解决方案2人力资源概述人力资源概述1企管软件专家企管软件专家选选 才才选选 才才l 人力申请管理人力申请管理l 人才库管理人才库管理l 面试管理面试管理l 入职管理入职管理人力申请管理人力申请管理面对各单位的人力申请，如何判断各岗位的合理人力面对各单位的人力申请，如何判断

18、各岗位的合理人力组成？组成？面对频繁的招人，如何分析哪些部门人力管理出了状面对频繁的招人，如何分析哪些部门人力管理出了状况，从而进行改善？况，从而进行改善？各岗位人力的薪酬水平，如何才是合理的？各岗位人力的薪酬水平，如何才是合理的？正航解决方案：正航解决方案：历史岗位人力组成分析历史岗位人力组成分析离职率分析离职率分析历史人力成本分析历史人力成本分析预算与实际人力的差异表预算与实际人力的差异表岗位部门编制分析岗位部门编制分析部门员工性别统计部门员工性别统计岗位离职分析岗位离职分析人力资源申请审核审批人力资源申请审核审批选选 才才l 人力申请管理人力申请管理l 人才库管理人才库管理l 面试管理面

19、试管理l 入职管理入职管理人才库管理人才库管理每次需要的人才都要重新反复搜索每次需要的人才都要重新反复搜索很多暂时不需要的优质待选人才放入了人才库，但需很多暂时不需要的优质待选人才放入了人才库，但需要时却不知该如何查找要时却不知该如何查找如何分拣大量的应聘简历如何分拣大量的应聘简历?正航解决方案：正航解决方案：人才库的建立（后备人才的管理）人才库的建立（后备人才的管理）人才网简历的导入人才网简历的导入人才的分类、关键字、自定义检索条件人才的分类、关键字、自定义检索条件人才库建立人才库建立可录入工作经历、可录入工作经历、应聘信息等应聘信息等人才库的管理与检索人才库的管理与检索选选 才才l 人力申

20、请管理人力申请管理l 人才库管理人才库管理l 面试管理面试管理l 入职管理入职管理面试管理面试管理已安排的面试如何让繁忙健忘的部门主管们不会忘却。已安排的面试如何让繁忙健忘的部门主管们不会忘却。已面试暂不适任的备选人才，临到需要时，已经忘了已面试暂不适任的备选人才，临到需要时，已经忘了之前的面试情况。之前的面试情况。有些人才虽不适合应聘岗位，但却可推荐给其他部门有些人才虽不适合应聘岗位，但却可推荐给其他部门或事业部。或事业部。令人头痛的令人头痛的“投递狂投递狂”与与“简历高手简历高手”。正航解决方案：正航解决方案：面试安排通知、提醒面试安排通知、提醒面试结果记录面试结果记录面试结果建议、人才分

21、类面试结果建议、人才分类黑名单管理黑名单管理面试管理面试管理面试管理面试管理黑名单管理黑名单管理选选 才才l 人力申请管理人力申请管理l 人才库管理人才库管理l 面试管理面试管理l 入职管理入职管理入职管理入职管理面对每次数量众多的入职资料头昏手酸。面对每次数量众多的入职资料头昏手酸。人才简历原稿如何与人员资料共档备查。人才简历原稿如何与人员资料共档备查。如何判定人员资料信息的真伪？如何判定人员资料信息的真伪？需要全面了解及记录人员档案。需要全面了解及记录人员档案。正航解决方案：正航解决方案：面试结果直接转入人员资料面试结果直接转入人员资料人员简历可直接挂到人员基本资料上备查人员简历可直接挂到

22、人员基本资料上备查二代身份证验证及人员资料的自动生成二代身份证验证及人员资料的自动生成人事档案管理人事档案管理维护录用人员维护录用人员-产生人员资料产生人员资料1 1、通过人才登陆记日期区间或快速查、通过人才登陆记日期区间或快速查找，选择载入面试通过的人才信息；找，选择载入面试通过的人才信息；2 2、人员编号系统自动产生，也可维护；、人员编号系统自动产生，也可维护；3 3、录入部门、就职状态、到职日期等信息；、录入部门、就职状态、到职日期等信息；4 4、产生人员资料，系统自、产生人员资料，系统自动将对应分录的人才信息动将对应分录的人才信息转入人员资料中；转入人员资料中；二代身份证读取功能二代身

23、份证读取功能人事档案管理人事档案管理以附件的方式将个人以附件的方式将个人简历载入系统保存！简历载入系统保存！可录入员工证书、体检等档案；可录入员工证书、体检等档案；并查阅面试记录、奖惩信息等！并查阅面试记录、奖惩信息等！企管软件专家企管软件专家育育 才才育育 才才l 入职培训管理入职培训管理l 日常培训管理日常培训管理入职培训管理入职培训管理每次都没有最新的组织结构图每次都没有最新的组织结构图企业文化、员工管理要求、员工手册等资料，用纸质的浪费，发企业文化、员工管理要求、员工手册等资料，用纸质的浪费，发送邮件又麻烦，且员工后续学习非常不便送邮件又麻烦，且员工后续学习非常不便不同岗位的技术操作手

24、册、生产操作视频、工艺流程文件等信息，不同岗位的技术操作手册、生产操作视频、工艺流程文件等信息，如何分类管理存放，便于员工的随时学习？如何分类管理存放，便于员工的随时学习？正航解决方案：正航解决方案：随时根据当前的部门结构自动生成组随时根据当前的部门结构自动生成组织结构图织结构图公告栏公告栏部门、岗位资料的附档部门、岗位资料的附档员工入职的第一封信员工入职的第一封信入职培训文件管理入职培训文件管理依据左边树状生成组织依据左边树状生成组织机构图，点选编制人数机构图，点选编制人数或实际人数，可直接显或实际人数，可直接显示各部门人数。示各部门人数。入职培训文件管理入职培训文件管理育育 才才l 入职培

25、训管理入职培训管理l 日常培训管理日常培训管理日常培训管理日常培训管理员工参加过哪些课程的培训、培训出勤结果、培训后考核结果？员工参加过哪些课程的培训、培训出勤结果、培训后考核结果？这些都是员工转正、升迁、奖惩的依据这些都是员工转正、升迁、奖惩的依据转正考核的记录、日常各项专业技能、绩效的考核记录。在新劳转正考核的记录、日常各项专业技能、绩效的考核记录。在新劳动法下这些信息尤为关键动法下这些信息尤为关键培训与考核结果没落实为薪资奖惩条件基本等于白培训、白考核培训与考核结果没落实为薪资奖惩条件基本等于白培训、白考核一些日常专业知识如何做到有效分享？发？后续新入职员工如何一些日常专业知识如何做到有

26、效分享？发？后续新入职员工如何学习？学习？正航解决方案：正航解决方案：培训机构及培训讲师的管理培训机构及培训讲师的管理培训课程建立、培训记录、考核结果记录、考培训课程建立、培训记录、考核结果记录、考核结果直接可作为薪资项目条件核结果直接可作为薪资项目条件技术公告栏，可将各项分享文件发布到技术公技术公告栏，可将各项分享文件发布到技术公告栏告栏培训相关资源管理培训相关资源管理培训记录培训记录记录员工培训成绩、培训单记录员工培训成绩、培训单位、培训费用等详细情况位、培训费用等详细情况绩效确认单绩效确认单记录员工绩效考核明记录员工绩效考核明细：考核周期、考核细：考核周期、考核方案、考核时间、考方案、考

27、核时间、考核成绩等核成绩等指定绩效工资发放指定绩效工资发放的对应薪资年月的对应薪资年月企管软件专家企管软件专家用用 才才用用 才才l 日常考勤管理日常考勤管理l 员工绩效考核员工绩效考核l 职务异动职务异动l 员工薪酬管理员工薪酬管理l 客户评估管理客户评估管理l 全员参与的人力资源管理全员参与的人力资源管理日常考勤管理日常考勤管理企业存在多种班别，多种考勤制度，排班与考勤异常确认成为工企业存在多种班别，多种考勤制度，排班与考勤异常确认成为工作量最大、最繁琐的工作作量最大、最繁琐的工作请假、公休、公出、调休、调班请假、公休、公出、调休、调班各种数不完的多级审核审批。各种数不完的多级审核审批。要

28、么疏漏导致管理漏洞，要么审批效率过慢造成员工抱怨要么疏漏导致管理漏洞，要么审批效率过慢造成员工抱怨员工随意加班，新劳动法风险及加班费的控制员工随意加班，新劳动法风险及加班费的控制让考勤专员头痛的弹性班、模糊班的核算管理让考勤专员头痛的弹性班、模糊班的核算管理员工的特休假（法定年假、公司特休假）的核算管理员工的特休假（法定年假、公司特休假）的核算管理正航解决方案：正航解决方案：多班别排班，按班组甚至人员，直接排班多班别排班，按班组甚至人员，直接排班自定义各种假别、支持调休、调班。各种流程都自定义各种假别、支持调休、调班。各种流程都支援自定义多级审核审批流程支援自定义多级审核审批流程弹性班、模糊班

29、的核算弹性班、模糊班的核算员工特休方案的定义及核算员工特休方案的定义及核算加班申请流程，加班时数的日控制、月累积控制加班申请流程，加班时数的日控制、月累积控制排班管理排班管理可通过以下同值或可通过以下同值或规律排班实现批次规律排班实现批次操作操作依行事历设置，依行事历设置，休息日直接以不休息日直接以不同颜色标识。同颜色标识。假别设置、调休管理假别设置、调休管理可自定义企业的假别，可自定义企业的假别，核算的计假单位等；核算的计假单位等；可按人员或部门两可按人员或部门两种方式进行调班。种方式进行调班。可实现单日调整或可实现单日调整或班别互换；班别互换；加班、调休管理加班、调休管理使用使用“加班单加

30、班单”使用使用“特休管理特休管理”行事历设定行事历设定红色日期 代表 休息日白色日期 代表 工作日点击鼠标左键:改变当天的上班状态勾选表示日期为农历日期请假管理请假管理当销假单保存后，销假数据会自动回写到对应的请假凭单上。自动审核审批自动审核审批自动审核审批自动审核审批自动审核审批自动审核审批自动审核审批自动审核审批自动审核审批自动审核审批当您出差在外，而公司内部又有一些紧急的单据需要您审核时，例如当您出差在外，而公司内部又有一些紧急的单据需要您审核时，例如一些请假单、职位异动单需要您审核，那么通过网上核决功能，我们一些请假单、职位异动单需要您审核，那么通过网上核决功能，我们可以将目前需要您紧

31、急审核的单据直接发送到您的邮箱中，只要您所可以将目前需要您紧急审核的单据直接发送到您的邮箱中，只要您所处的位置可以连接上，那么都可以直接登陆邮箱审核单据。使企业的处的位置可以连接上，那么都可以直接登陆邮箱审核单据。使企业的运作速度得以最快的反应。运作速度得以最快的反应。自动审核审批自动审核审批出勤记录自动汇总出勤记录自动汇总考勤异常状况汇总考勤异常状况汇总定时自动发送报表到您的邮箱定时自动发送报表到您的邮箱用用 才才l 日常考勤管理日常考勤管理l 员工绩效考核员工绩效考核l 职务异动职务异动l 员工薪酬管理员工薪酬管理l 客户评估管理客户评估管理l 全员参与的人力资源管理全员参与的人力资源管理

32、员工绩效管理员工绩效管理直接生产人员与后勤人员工作性质不同，不同岗位人直接生产人员与后勤人员工作性质不同，不同岗位人员也不同，如何有效做到多元化绩效考核员也不同，如何有效做到多元化绩效考核新劳动法下，日常绩效考核的记录尤其重要。数量庞新劳动法下，日常绩效考核的记录尤其重要。数量庞大的各个员工的绩效确认原件，如何做好存档管理大的各个员工的绩效确认原件，如何做好存档管理绩效考核结果如果不能落实到员工薪酬，基本等于白绩效考核结果如果不能落实到员工薪酬，基本等于白考核考核正航解决方案：正航解决方案：按照不同部门、岗位、人员自定义不按照不同部门、岗位、人员自定义不同的绩效考核方案同的绩效考核方案日常绩效

33、考核的记录，员工绩效考核日常绩效考核的记录，员工绩效考核原件的扫描附档原件的扫描附档绩效考核结果直接作为薪资项目条件绩效考核结果直接作为薪资项目条件1 1、选择考核方案、考勤周期。、选择考核方案、考勤周期。考核人员、核算薪资年月考核人员、核算薪资年月2 2、载入资料。、载入资料。3 3、录入各考核项目的分数（系统会、录入各考核项目的分数（系统会依据考核方案设定的权重，自动核算依据考核方案设定的权重，自动核算出考核总分）出考核总分）4 4、录入考核等级、录入考核等级5 5、保存、保存( (保存后系统将自动产生对应保存后系统将自动产生对应人员的绩效考核确认单）人员的绩效考核确认单）用用 才才l 日

34、常考勤管理日常考勤管理l 员工绩效考核员工绩效考核l 职务异动职务异动l 员工薪酬管理员工薪酬管理l 客户评估管理客户评估管理l 全员参与的人力资源管理全员参与的人力资源管理职务异动管理职务异动管理员工的调职、调岗、升迁、薪资异动等流程制度，如何能做到避员工的调职、调岗、升迁、薪资异动等流程制度，如何能做到避免管理漏洞又做到严谨、合理、弹性、高效免管理漏洞又做到严谨、合理、弹性、高效要对一个员工做晋升或调职，需要收集了解其在职期间的所有成要对一个员工做晋升或调职，需要收集了解其在职期间的所有成长历程，这反而往往成为专员的最难工作长历程，这反而往往成为专员的最难工作固定职位、职级的升迁，公司已定

35、义了明确的薪酬方案，但每次固定职位、职级的升迁，公司已定义了明确的薪酬方案，但每次仍需手工调整薪资方案，工作量大且容易出错仍需手工调整薪资方案，工作量大且容易出错正航解决方案：正航解决方案：针对不同部门、岗位员工，定义不同条件的升针对不同部门、岗位员工，定义不同条件的升迁条件，如年资、绩效记录等，通过人事异动迁条件，如年资、绩效记录等，通过人事异动单管理。定义灵活的多级审核制度，针对未满单管理。定义灵活的多级审核制度，针对未满条件的优秀员工仍可有弹性条件的优秀员工仍可有弹性员工所有调职、调岗、升迁、奖惩、绩效及薪员工所有调职、调岗、升迁、奖惩、绩效及薪酬变化的异动管理与历史记录酬变化的异动管理

36、与历史记录自定义各种职位、岗位、专业等级等薪资对应自定义各种职位、岗位、专业等级等薪资对应条件，自动根据人事异动单生成待确认的薪资条件，自动根据人事异动单生成待确认的薪资异动单异动单人事异动作业人事异动作业自定义人事异动项目自定义人事异动项目人事异动审批人事异动审批奖惩管理奖惩管理人员资料中可查人员资料中可查阅奖惩状况阅奖惩状况薪资公式中可直薪资公式中可直接调用奖惩函数接调用奖惩函数核算奖惩薪资核算奖惩薪资薪资等级定义薪资等级定义自定义薪资对应条件，例自定义薪资对应条件，例学历工资、职务工资、岗学历工资、职务工资、岗位工资，及对应的生效日位工资，及对应的生效日期区间等期区间等用用 才才l 日常

37、考勤管理日常考勤管理l 员工绩效考核员工绩效考核l 职务异动职务异动l 员工薪酬管理员工薪酬管理l 客户评估管理客户评估管理l 全员参与的人力资源管理全员参与的人力资源管理员工薪酬管理员工薪酬管理公司的薪酬方案到底如何才具备高激励性？公司的薪酬方案到底如何才具备高激励性？每月都有人数众多的奖惩，逐个进行薪资调整，好累好累。每月都有人数众多的奖惩，逐个进行薪资调整，好累好累。不同地区相同的保险有不同的投保基数，有多地点分公司、办事不同地区相同的保险有不同的投保基数，有多地点分公司、办事处的算薪不仅工作量大，且很容易出错。处的算薪不仅工作量大，且很容易出错。计件薪资的统计与计算，永远都是人员抓狂的

38、工作。而单一的件计件薪资的统计与计算，永远都是人员抓狂的工作。而单一的件资方案不仅不会降低薪资计算工作量，也起不到任何生产激励作资方案不仅不会降低薪资计算工作量，也起不到任何生产激励作用。用。正航解决方案：正航解决方案：根据不同的岗位、工作性质甚至个别人员，自定义不同根据不同的岗位、工作性质甚至个别人员，自定义不同的薪资项目及薪资方案，做到因职定薪的薪资项目及薪资方案，做到因职定薪相同薪资项目可以根据不同薪资方案设定不同的投保基相同薪资项目可以根据不同薪资方案设定不同的投保基数、基率等数、基率等奖惩单自动生成薪资项目异动单，自动与薪资挂钩奖惩单自动生成薪资项目异动单，自动与薪资挂钩计件薪资方案

39、，与生产报工一体结合，无需任何工作量，计件薪资方案，与生产报工一体结合，无需任何工作量，具有高激励方案的计件阶梯单价、奖惩阶梯、累积工作具有高激励方案的计件阶梯单价、奖惩阶梯、累积工作量及绩效奖金等量及绩效奖金等( (个人个人/ /集体计件、采取定时定量的计件集体计件、采取定时定量的计件管理、计时工资管理、计时工资) )薪资方案薪资方案l系统自动统计实发工资薪资异动薪资异动保险作业保险作业可通过公式设置平均薪可通过公式设置平均薪资及保险缴交基数；资及保险缴交基数；奖惩作业奖惩作业人员资料中可查询人员人员资料中可查询人员的奖惩状况的奖惩状况薪资条发送功能薪资条发送功能计件单价设置计件单价设置计件

40、薪资确认与生产结合计件薪资确认与生产结合可直接从生管系统中导入员工的生产工时可直接从生管系统中导入员工的生产工时用用 才才l 日常考勤管理日常考勤管理l 员工绩效考核员工绩效考核l 职务异动职务异动l 员工薪酬管理员工薪酬管理l 客户评估管理客户评估管理l 全员参与的人力资源管理全员参与的人力资源管理客户评估管理客户评估管理劳动法因素与客户因素劳动法因素与客户因素考勤记录与薪资记录的客户评估管理考勤记录与薪资记录的客户评估管理正航解决方案：正航解决方案：客户评估解决方案客户评估解决方案客户评估系统客户评估系统全员参与的人力资源管理全员参与的人力资源管理“人性化人性化”的人力资源管理要如何去体现

41、与执行的人力资源管理要如何去体现与执行?各部门主管如何参与到人力资源管理中各部门主管如何参与到人力资源管理中?人力资源管理要怎样才能实现真正的全员参与人力资源管理要怎样才能实现真正的全员参与?正航解决方案：正航解决方案：化的经理平台化的经理平台 人力资源相关信息的查阅与审批人力资源相关信息的查阅与审批( (请假请假 加班等加班等的审批作业的审批作业) )化的员工自助平台化的员工自助平台 员工个人相关信息的查阅员工个人相关信息的查阅( (请假请假 加班加班 休假等休假等);); 员工个人自主加班员工个人自主加班 请假请假 培训等的申请作业培训等的申请作业; ;企管软件专家企管软件专家留留 才才留

42、留 才才l 员工福利管理员工福利管理l 知人善用知人善用l 员工关怀员工关怀员工福利员工福利新劳动法国家法定年假，在增加员工福利的同时也大大增加企业新劳动法国家法定年假，在增加员工福利的同时也大大增加企业用人成本，用工结束未休完年假按用人成本，用工结束未休完年假按3倍工资补偿，稍有疏漏将造倍工资补偿，稍有疏漏将造成企业更大损失成企业更大损失人性化管理需要考虑员工实际情况给与最适合的哺乳假，但考勤人性化管理需要考虑员工实际情况给与最适合的哺乳假，但考勤管理成为大难题管理成为大难题国家为给老百姓福利，年终奖也可以分摊到各月抵扣个税了，但国家为给老百姓福利，年终奖也可以分摊到各月抵扣个税了，但这却忙坏了专员这却忙坏了专员为什么公司一些员工福利活动，经常是参与人气不旺，员工反响为什么公司一些员工福利活动，经常是参与人气不旺，员工反响