经理竞聘上岗演讲稿三篇

1、经理竞聘上岗演讲稿三篇祝你成功！经理竞聘上岗演讲稿三篇 精选经理竞聘上岗演讲稿三篇 演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在当下社会，越来越多人会去使用演讲稿，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我为大家收集的经理竞聘上岗演讲稿3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 经理竞聘上岗演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以下优势：第一,我深深热爱自己的

2、企业爱因斯坦在谈到工作时说过热爱是最好的老师。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企业的发展勤奋工作、竭尽全力。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。第二，我具有较强的工作能力我性格开朗、热情，为人真诚、周到，善于换位思考，具有较强的逻辑思维能力、语言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作;另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力，能够捕捉市场热点，灵活应对。第三，我具有良好的综合素质我具有大雪压青松，青松挺且直的坚毅品格，不惧

3、困难，不畏压力，勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人为座右铭，能严格要求自己，以身作则，率先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给予格外的关注：(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫)一、靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制，来缩短管理者

4、同客户和员工之间的距离;实施员工满意工程，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有员工第一，客户第二的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的'员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进服务，以服务推进效益。实现企业效益的最大化。二、建全激励约束机制,树立以人为本的管理理念。在管理学中有个木桶定律就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。制定出天天有学习、月月有竞赛、月末有

5、评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发现问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的

6、行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。坐而言，不如起而行!到位验证工作目前是一项需要高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础，从而在纷繁复杂的

7、客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，提供以点带面的特色服务，稳定的同时发展新的客户。五、加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对， 经理竞聘上岗演讲稿 篇2 如果得到领导的认可和支持，能成功竞聘经理助理一职;我将严格服从经理及高层的领导，全面协调，勇于担职，争先创优，为企业各项工作的顺利开展提供有力的支持与保障，

8、并为公司今后的发展作出贡献。具体来说，主要从以下方面努力：第一、立足岗位，无条件服从领导安排，发挥协调作用。按照分工摆正位置，强化大局意识，当好参谋助手，在工作中做到出谋划策到位，参与决策不越位，承担责任补位，执行任务当前卫。协助配合经理围绕经营目标，服务企业，履行职责，做好站务管理的运营、管理和保障工作，落实各项规章制度，强化全体员工依法经营、防控风险的责任意识，进一步统一、规范公司站务管理标准，加强专项业务指导。开展有针对性、有效的思想政治工作，团结同事，关心员工生活，进一步营造心齐、气正、和谐的工作氛围。第二、整合市场，增强自身的抗风险能力。集团公司营运车辆达800多辆，省际、省内班线多

9、达上千条，在面临铁路冲击时，我们可进行必要的调整，减少与高铁、动车平行线路的行驶，多发展支线班线，多抢占高铁不停靠的空白点，发挥公路运输的灵活、机动性，为旅客提供门对门的便捷服务，减少旅客中转、换乘等出行成本，吸引客源，增加收入，争取与铁路共存共赢。同时对集团所属班线内客源密集，旅客流量大，收入稳定，五年内不受火车冲击的班线进行整合。尽量实行公路经营模式，逐步净化垄断市场，确保利润最大化，对受火车冲击较小的各运输公司相同班线可按客源及市场情况进行统一管理，减少不必要的内耗，特别要注意对线路及车辆的调整时不要只顾各运输公司的利益得失，而要站在集团公司的高度看问题;第三、提高服务质量，树立集团公司

10、良好的企业形象。推动企业文化的发展，创建更多具有代表性的企业品牌，组织开展各项服务窗口评比活动，切实推进树立如宏基车站春天服务班、付家坡车站服务天使班、金家墩车站七彩服务班等先进典型的宣传;第四、提高员工素质，调动员工工作积极性。努力提高员工素质，积极开展各项爱岗敬业，争优创先活动，加大对各项服务标兵、技术能手，双创先进、春运先进、安全先进等优秀管理者及员工的奖励，调动员工的积极性，增强企业凝聚力和战斗力。第五、围绕运输主线，积极探索发展空间。抓好客运主业收入的同时，围绕公路运输主线，积极探索加大对其它延伸领域如物流、宾馆、大型购物超市、旅游等客运资源的开发和利用，寻求新的经济增长点。第六、锐

11、意进取，开拓创新。我将系统学习站务管理的基础理论和业务知识。特别要向老同志、向公司全体同事虚心学习，尽快地熟悉业务，进入角色，开展工作。做好这份工作绝非轻而易举的事，尽管自身还有管理经验不够、全面抓工作的意识不足等欠缺，但我有信心、有决心干好这项工作，要在实践中锻炼以不断提高自我，只要功夫深、铁杵磨成针，一定不辜负组织和同志们的期望。各位评委、各位领导，集团站务公司管理工作，任重而道远。今天的承诺即是明天的行动。如果大家信任我、支持我，请投我一票，为我加油!如果我落聘，我仍将保持党员干部先锋模范和奋发进取的风貌，在喜迎“十八大”胜利召开的精神鼓舞与感召下，在本职岗位奉献更大的激情与豪迈!我的演

12、讲到此结束，谢谢大家! 经理竞聘上岗演讲稿 篇3 各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人心态参与支行综合办公室经理岗位竞聘首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争机会！此次竞聘本人并非只为了当官，更多为了响应人事制度改革召唤，在有可能情况下实现自己人生价值，我现年xx岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业，技术职称，xx年在xx市供销社参加工作先后作营业员、门市部主任、统计员，xx年调入xx市总工会担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任计财科副科长。经过几年银行工作锻炼使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为xx年度先进工作者。在创先业

13、务竞赛活动中被分行授予“三收能手”称号，xx年度我实现了个人揽存余额xx万元任务，几年工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知综合办公室工作十分重要这主要体现在以下三个方面：一为支行领导当好参谋。二为全行事务当好主管。三为一线员工当好后盾。具体说就摆正位置当好配角；胸怀全局当好参谋；服从领导当好助手。我也深知办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传那样：在办公室工作同志就像忠诚狗，老实羊，受气猪，吃草牛，忙碌马可们，像蜡一样燃烧自己照亮别人；像竹一样掏空自己，甘为人梯。如果我

14、竞聘成功我工作思路：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点。以“三个适度”为原则与人相处“三个服从”个性。服从党性感情，服从原则，主观服从客观，做到服务不欠位，主动不越位。服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”：冷热适度，对人不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度：对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度即大事不糊涂小事不计较，做到对同事多理解少埋怨，多尊重少指责，多情义少冷漠，刺耳话冷静听，奉承话警惕听，反对话分析，听批评话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我处事原则和风格努力做到严格要求严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同目标团结人，以有效管理激励人，以自身行动带动人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，管人不整人，用人不疑人，我将用真情和爱心去善待我每一个同事，使人格得到充分尊重。给一个宽松发展和创造