攻克框架填充墙加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病

1、2010年度南京工程建设优秀QC成果资料单位名称（盖章）： 江苏弘盛建设工程集团有限公司 课题名称： 攻克框架结构加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病 工程名称： 江苏方天电力计量中心实验室 课题正、副组长： 张天桃 、陆文权、于学仁 联系电话：攻克框架结构加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病一、QC小组简介我公司承建的江苏方天电力计量中心实验室工程，该工程为框架四层，建筑面积15800，合同造价1765万元。于2008年12月开工， 2009年12月竣工；本工程主体结构填充墙采用加气混凝土砌块，该材料为新型材料，施工中对墙体裂缝控制难度较大，为保证工程质量，特成立江苏方天电力计

2、量中心实验室QC小组进行攻关。1、QC小组简介 表1小组名称江苏方天电力计量中心实验室QC小组活动时间09.7-09.10注册日期09.6.20注册编号HCQQ/QC-006小组类型攻关型小组人数7人活动次数6次出勤率100%课题名称攻克框架结构加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病制表人：杨兴方 日期：2010年7月20日2、小组活动情况 表2活动内容活动次数应到人数实到人数出勤率（%）QC知识培训21313100规范学习11313100分析讨论31313100月评会议21313100合计85252100制表人：杨兴方 日期：2009年7月20日3、QC小组成员简介 表3序号姓 名性别年龄学历职务职

3、称组内分工1张天桃男44大学公司副经理高级工程师组长 全面负责小组活动2陆文权男42大专项目经理工程师副组长 负责小组活动及QC技术培训3于学仁男54高中项目副经理工程师副组长 负责质量管理4杨兴方男31大学质量员助工组员 负责现场检查监督5汪金玉男42大专施工员助工组员 负责质量管理6孔维星男41高中材料员助工组员 负责材料管理7朱双年男40高中瓦工长技工师组员 负责现场实施制表人：杨兴方 日期：2009年7月20日二、选题理由1、 加气混凝土砌块为新型建筑材料，该材料施工中对墙体裂缝控制难度较大，很难保证墙体不产生裂缝。2、 该工程甲方要求缩短工期，提前交付给学校使用，给工程施工及保证工程

4、质量带来困难。3、 为保证工程进度需要，工程逐层混凝土结构强度达设计要求后即进行填充墙砌筑施工，由二层向上进行砌筑（不塞方），待每层砌筑完成达十五天后，再由上而下用PU发泡剂或聚合物砂浆填实。4、 确保该工程质量目标的实施：确保南京市优“金陵杯”，争创江苏省优“扬子杯”。三、现状调查我QC小组首先对本工程结构设计图纸进行分析，如何合理砌筑砌体和设置二次构造柱、板带等做了周密的电脑模数排版。然后我们对已施工的项目进行了调查，邀请了施工过该技术的资深专家召开课题研讨会，根据加气混凝土砌体专业技术人员提供的技术要求和以往施工过程中常出现的问题，结合本工程实际情况出现的质量问题进行调研分析，并进行归纳

5、整理，发现合格率只有85%。根抽查80个点，进行了对比和分析。2、分析表： 表4序号缺陷名称频数累计频数累计频率不合格率1梁柱搭接处处理不到位353543.8%43.8%2线管处修补不当326783.8%40%3操作人员责任心不强67391.3%7.5%4二次构造柱设置不当37695%3.75%5修补不到位27897.5%2.5%6其它280100%2.5%7合计N=80制表人：杨兴方 日期：2009年7月20日3、根据上表绘制柱状折线图，找出主要问题：频数(点)100908070605040302010008162432404856647280N80A类因素梁柱搭接处处理不到位3532632

6、2B类因素C类因素二次构造柱设置不当操作人员责任心不强线管处修补不当修补不到位其它43.8%83.8%91.3%95%97.5%累计频率图 一从缺陷分布图中可以看出：梁柱搭接处处理不到位和线管处修补不当是最易影响质量的两大难题。四、目标设定及可行性1、目标设定：杜绝或减少加气混凝土砌体粉刷裂缝的产生。2、可行性论证、公司质量管理体系运行多年，技术管理层对本项目技术质量高度重视，并给予大力支持，由南京分公司副经理兼技术负责人张天桃亲自参与施工方案的编制和审批。、公司以前有施工过此类工程，虽然积累了一定的施工经验，但为了达到预期目标，公司在资金投入上给予大力支持。、QC小组成员均为公司骨干人员，肯

7、专研、善总结，创新意识比较强，大家有高涨的工作热情，有强烈的集体责任感、团队精神。其中项目经理陆文权和项目部副经理于学仁同志，在新技术、新材料、新工艺、新方法方面具有丰富的施工经验。五、目标依据：1、本QC小组成员是肯专研、善总结，创新意识比较强的队伍，有较高的技术和业务水平，这给问题的解决及目标实现提供了有力的人力保证。2根据现状调查分析得知，只要充分了解材料性能，熟悉相关设计和施工规范要求，掌握施工技术操作规程，目标就可以实现了。六、原因分析：1、小组成员对影响加气混凝土砌体施工质量“梁柱搭接处处理不到位”和“线管处修补不当”进行了重点分析、论证，找出原因，并绘出影响因素图人机械材料梁柱搭

8、接处处理不到位砂粒过细网格布选材不当选用施工机具不当施工人员责任心不强 技术交底不到位技术交底不到位粘贴网格布不专业秋季气候干燥打PU发泡剂不合理工艺环境材料人线管处修补不当固定卡选材不当操作人员不熟练质量检查力度不够管槽修补不专业天气干燥不利施工方案没有针对性工艺环境图 二2、从以上影响加气混凝土砌体施工质量的主要因素鱼刺图中，QC小组共找出了14个相关因素。 七、要因确认对鱼刺图中的14个末端因素进行验证，找出要因，见下表： 要 因 表 表5序号原因验证是否要因1施工人员责任心不强通过教育管理、采取奖罚措施、责任到人。否2技术交底不到位组织学习，重新进行施工技术交底。否3选用施工机具不当采

9、用专用刮勺。否4网格布选材不当按规范要求重新采购。是5砂粒过细采用中粗砂。否6打PU发泡剂不合理由厂家派专业人员指导施工。是7粘贴网格布不专业对操作人员进行培训，合格后方可上岗。是8秋季气候干燥提前做好清理洒水工作，保证墙面湿润。否9质量检查不严按技术交底要求检查到位，经监理验收合格。否10操作人员不熟练对操作人员进行重新培训经考核合格后上岗。是11固定卡选材不当选用专业固定管卡。否12方案没有针对性重新论证施工方案保证施工质量。否13管槽修补不专业严格按照住宅工程质量通病控制标准执行。是制表人：杨兴方 日期：2009年7月20日通过分析验证，得出要因是：网格布选材不当；打PU发泡剂不合理；粘

10、贴网格布不专业；操作人员不熟练；管槽修补不专业。八、制定对策根据要因，制定如下对策表： 对 策 表 表6序号要因对策目标措施时间负责人1网格布选材不当按规范要求重新采购保证原材料抗拉强度合格每批进场检测合格2010.8孔维星2打PU发泡剂不合理由厂家派专业人员指导施工严格按设计及相关标准要求施工。指导监督检查2010.8陆文权汪金玉3粘贴网格布不专业对操作人员进行培训使每个工人均熟练掌握操作工艺组织培训学习2010.8张天桃4操作人员不熟练对操作人员进行培训考核合格后方可上岗使每个工人均熟练掌握操作流程组织培训学习考核2010.8于学仁汪金玉5管槽修补不专业严格按照住宅工程质量通病控制标准执行

11、杜绝管槽部位影响粉刷裂缝产生组织学习指导监督2010.7陆文权朱双年制表人：杨兴方 日期：2009年7月30日九、对策实施实施一：经调查发现，原网格布的性能不符合规范要求，网格布孔径偏大，影响其抗拉强度，容易造成梁柱搭接处粉刷开裂；针对其情况重新以材料标准进行采购，经现场监理见证取样合格后使用。实施二：由于接缝处打PU发泡剂的人员为非专业人员造成发泡剂填充不密实，容易引起梁柱搭接处粉刷层开裂。经QC小组成员研究决定聘请专业人员到现场进行指导施工，要求在砌体砌筑后墙顶与梁板之间留1020缝隙；与柱搭接处勾缝15深，缝隙由专人用PU发泡剂填实。实施三、由于粘贴网格布在找平层上容易造成粉刷开裂，为了

12、确保加气混凝土砌体粉刷无裂缝，在梁柱搭接和墙体管槽处先用宽300网格布用专用界面剂粘贴一遍，然后在墙体找平层上层用专用界面剂满贴网格布。严格按照江苏省建筑安装工程施工技术操作规程要求施工。实施四、由施工员汪金玉负责对参加施工人员进行岗前培训，经考核合格后方可上岗，由技术员对施工人员进行技术交底。让每个工人对砌筑墙体砂浆饱满度、组砌方法、每天砌筑高度等加以了解并熟练掌握。实施五、对工人进行技术交底，将所有管线全部按规定预留、预埋，不得事后开凿。严格按照住宅工程质量通病控制标准规定认真执行。十、效果检查效果一：1、在主体施工完成后，对工程所有墙体检查，未发现墙体裂缝，实现了预定的目标。2、在装修施

13、工时严格按照住宅工程质量通病控制标准对所有墙体按规定增加网格布防裂措施，对主体检查发现的少量裂缝，分析原因，认真处理，并附加双层防裂网格布加强，竣工后经检查未发现可见裂缝，得到了业主的好评，为我公司继续在电力系统施工打好了基础。效果二：墙体裂缝控制的好，不但提高了工程的观感效果和实体质量，同时也因为避免了不必要的返工和返修，节约了人工的投入和材料的浪费，对降低工程的成本也起到了一定的作用。效果三：1、 从本次QC活动中吸取经验，提高了工程质量。本工程获得了南京市2009-2010年度优质结构工程的荣誉称号，已申报2011年南京市市优“金陵杯”。2、通过本课题的QC小组活动，提高了小组成员间团结

14、协作的精神，激励了小组对QC活动的兴趣，有效地推动了QC小组活动的开展。十一、巩固措施1.本成果攻克框架结构加气混凝土砌体粉刷裂缝质量通病已申报公司工程部备案，由公司技术部编写作业指导书和企业级工法向全公司推广。 2.用完善的作业指导书指导了本工程训练池的施工，控制措施被推广、应用及学习，取得显著的效果。3.本项目QC小组成果在南京市建筑业协会QC成果交流中，被评为二等奖，在对材料进行进一步完善后将被南京市建筑业协会向江苏省协会推荐参评更高的奖项。4、提高了团队质量意识、参与意识和处理问题能力，提高了QC小组的向心力和凝聚力，自我评价如下表及雷达图所示。 自我评价表 表7项 目自我评价（以5分计算）活动前活动后分析问题3.54.5处理问题3.84.9个人能力3.44.4质量意识3.54.8团队精神3.24.7制表人：杨兴方 日期：2009年8月20日自我评价雷达图制图人：杨兴方 日期：2009年8月20日十二、体会及打算1、通过QC小组活动，提高了小