市政改造工程材料设备质量及施工质量保证措施

1、第四章 材料、设备质量及施工质量保证措施第一节 施工质量保证措施一、质量目标确保全部工程达到中华人民共和国、 交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率100，工程质量等级优良，满足业主全线创优规划要求。二、质量管理机构和职责及质量保证体系1、质量管理机构和职责成立专职的管理组织机构， 明确岗位质量职责， 实施全区质量管理，严格执行质检工程师实施质量管理“一票否决权” 。质量管理组织机构见下页图“质量管理组织机构框图” ；质量管理职责见下页表“项目主要人员及部门质量管理职责表” 。2、质量保证体系建立健全质量保证体系，完善质量控制措施，加强施工过程控制，及时分析反馈质量信息，及

2、时进行纠正和制定预防措施。质量保证体系见下页图“质量保证体系框图” ；质量保证体系框图改进工作质量全员质量考核质量第一，让业主满意优质建成本工程至关重要质量是企业的生命提高质量意识思想保证体系保证质量目标，让业主满意。施工、地 质预报组技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、 施组，准确进行地质预报，确保优质、按期 完成任务。测量组 量测组控制测量、复测和施工测量，保证准确度， 确保结构尺寸正确，及时准确的进行监控量 测工作。质量组进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检 查和验收；编制质量计划；协调、督促、检 查各部门各级质量活动成果，及时进行分析 反馈；作好材料进场的抽检和验收，负责现场试验

3、 工作和计量监督工作。试验室!工 程 部质量管理部实行以管好、用好、维护好机械设备为中心 的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运 转记录。供应合格材料及构件，提供合格质量证明 书，作好产品及状态标识，限额发料。设备组材料组依据质量状况监督奖金发放，按制度进行奖 罚，对不合格的工程不与验收计价。设备物资部二计财部以百年大计质量第一和优质建成为中心，开 展全员教育活动。单位工程质量验收工程质量评定工程质量检验分部工程质量验收分项工程质量验收材料、成品、半成品检验质量领导小组组织保证体系质量检查保证体系施工技术保证体系工序质量保证体系制度保证体系质量目标确保全部工程达到中华人民共和国、交通部现行的工

4、程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率10%,工程 质量等级优良，满足业主全线创优规划要求。质量领导小组：项目经理、项目总工、项目副经理、项目各部室负责人、专职质检 X程师、各工区负责人、质检负责人、试验负责人。质量检查程序框图纠正和预防工作流程见下图认可A提供信息说服认可三、质量管理制度1、质量目标管理制度编制完善质量目标计划、质量保证预控措施和质量奖罚办 法，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。2、质量教育培训制度强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况，了解国家、 部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定 ；掌握必要的安全、质 量知识;提高自我防护及安全意识，提高质量意

5、识，自觉遵守现场纪律， 保证施工生产的顺利进行。进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与分包方施工人员的质量意识，人人树立“质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。加强对图纸、规范的学习。3、施工过程三检制度建立施工过程三检制度，加强工程施工过程管理，保证本道工序质量， 检查上道工序质量， 服务下道工序， 确保每道工序均达到质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进度的顺利进行。4、施工现场质量标识制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品；预制构件等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明

6、存放要求。对现场成品采用挂贴标识牌。5、质量会诊制度依据IS09001:2008质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检并予以分析，找出问题症结和相关因素， 制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。每周生产例会上，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。每周质量例会，分析上周质量活动中存在的不足或问题， 和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。6、质量分析会制度定期召开质量监督核查追踪专题分析会，追查造成质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整

7、改措施、整改期限、整改标 准、整改负责人和监督执行人。做到心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制 定出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及其产生原 因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。7、物资验收制度（物资进场验收程序图）工程物资进场验收程序图物资部门根据供销合同组织物资进场提交相关质量证明文件使用单位组织工程物资进场检验相关质量证明文件包括1、出厂合格证2、厂家质量检验报告3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明5、质量检验部门出具的检 验报告6、环保消

8、防部门出具的认 可文件抽样复试不合格合格总承包组织进行工程物资进场验收报送监理退场合格工程使用监理审核开箱检查形成审批签认形成1、材料、构配件进场检验 记录2、材料试验报告3、设备开箱检验记录4、设备及管道附件试验记 录5、物资进场复试报告（试 验或检验单位提供）»工程物资进场报验表8、质量责任制度根据质量保证体系要求和各部门分工， 建立项目全员质量责任制和考核评价方法，明确各级、各部门在工程质量活动中的责任，并层层落实到人，实现质量责任的可追溯性。成立以项目经理、技术负责人、质量部经理组成的质量管理领导小组。9、质量奖罚制度建立完善的质量奖罚制度，坚持“奖罚为手段、质保为目的”的原

9、则，并予以逐条逐项分解到边到角到人，并根据工程进展状况，动态优化奖罚管理细则，做到操作性强、效果明显，确保质量目标管理顺利进行。10、检验控制制度工程施工完毕后，项目经理部负责自检，复核无误后才能进行最终检验和试验。最终检验由项目总挥部工程部组织有关职能部门及项目经理技术负责人、施工员、质量员参加，邀请公司领导及业主代表、监理工程师等参加 ,按合同要求和工程质量验收评定标准 ,逐项进行综合检查和评审。最终检验和试验达到规定的要求后， 由参加人员在验收记录上签字确认,施工员填写“竣工报告”，并将全套工程技术文件，上报工程部审核，审核无误后报监理、业主。11、其他质量管理制度根据工程特点和工程施工

10、实际情况， 及时制定其他相关质量管理规 定，以使质量保证能力覆盖工程全过程、全方位，不出现死角和真空。12、质量信息管理质量部负责收集工程质量状态的信息，做到当天发生、当天汇总、及时掌握工程质量的详细动态，并从中发现可能存在的问题，及时制定对策，定期对质量状态进行总结。四、质量管理措施1、施工准备阶段质量保证措施物资采购控制。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。2、保证施工工序质量措施严格进行材料、 构配件检验、 试验和工程试验。 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求。3、保证工程材料的质量措施从源头上保证材料质

11、量， 在项目部组织招标时， 成立招标领导小组，严格把好供货商资质关，深入了解供货商的信誉度。保证供货商生产的材料质量好且稳定。项目经理部设设备物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应。由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。第二节 材料、设备质量保证措施一、材料质量保证措施1、材料采购：按施工的要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。2、材料领发：建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。3、材料采购过程的流程控制见下页图：4、材料检验与试验标准流程二、设备质量保证措施施工项目设置专职机械管理维修人员，结合机械设备定期检查，对 机械保护装置及安全指示装置进行检查，确保机械安全可靠运行，是保 障施工项目安全实施的一个重要因素。1、对机械设备的使用及维修人员进行岗位培训，熟悉机械设备性能，掌握机械设备的使用和维护技能，杜绝重大机损事故的发生2、各类型桩机表