公司与事业部管理职责、权限划分的规定

1、公司与事业部管理职责、权限划分的规定一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理 职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司开展的要求，制定本规 定。二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作方案和主要经济指标，负责对 各事业部目标任务确实定并对各项工作的落实进行组织、领导和检 查、考核。1、生产管理：根据市场需求，编制生产方案，适时下达产品、 产量、开停车、停产、限产等调度令。2、经营管理：负责原、辅材料供给、产品销售、仓储、资金回 收、物流等。3、平安管理：负责研究确定平安管理目标和平安措施方案，组 织开展专项活动和平安检查，组织平安评价和验收，负责对平安事故 的调查

2、处理等。4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修方案、 组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查 处理等。5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、 本钱预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处 置等。6、环保管理：负责研究确定环保措施方案、环保治理工程，组 织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。7、技术管理：负责研究确定开展规划、新产品开发、工程调研 论证、技术措施方案，组织实施技改工程和基建工程，负责提供“设 备更新、技术改造、技术措施、环保措施的技术条件，修订完善工 艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标

3、的 落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察， 负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各 类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技 术人员等。9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用职工，研究确 定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，职 工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。授予事业部 级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉 称号。10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合 治理、工会工作方案，组织开展、考核验收的各项教育、竞

4、赛等活动。 组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重 大事项。12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、公布。三、事业部管理职责与权限负责公司各项决议、指示和目标任务在本单位的贯彻落实，对所 属单位目标任务和各项工作进行分解、实施、考核。1、生产管理：负责贯彻落实公司下达的年、季、月生产方案； 组织生产，检查和考核所属工段生产任务、工艺指标完成情况；处置 生产问题，协同负责安环部对平安事件进行调查和分析，提出处理意 见上报公司批准。2、设备管理：负责组织实施设备中、小修、和更新改造（涉及 外协的工程由公司协调处理），检查和

5、考核所属工段设备方案检修、 设备润滑、现场管理、防腐保温等目标任务落实情况，处理设备问题, 对设备事故进行调查分析，提出处理意见上报公司批准。根据公司规 定，参加由招标办的设备招标采购会议。3、经营管理：按公司统一方案和要求进行生产管理。4、平安管理：负责组织实施平安措施工程，开展日常平安教育、 培训、检查和隐患整改，考核所属工段平安目标责任制、制度落实情 况，起草应急求援预案，报公司研究确定后定期组织演练，对平安事 件组织调查分析，提出处理意见上报公司批准。5、环保管理：负责组织实施环保措施和环保治理工程，检查和 考核环保措施、环保制度等落实情况，对环保污染事故调查分析，提 出处理意见上报公

6、司批准。6、工艺、技术、质量管理：负责组织实施技术措施和小型基建 维修工程，检查和考核事业部内工艺、质量、技术指标的落实情况， 提出工艺、技术改良建议报公司，对质量事故进行调查分析，提出处 理意见上报公司批准。7、财务管理：负责检查考核本部门经济责任制、节能降耗、本 钱控制指标的落实情况。机修事业部实行内部独立核算，与事业部之 间经济往来按规定执行。各事业部之间设备、物资调配、劳务输出一 律按财务规定结算。8、干部管理：负责本部门管理人员的日常教育和管理，推荐后 备干部。对失职的不服从工作分配的管理人员可决定停止工作，并将 情况报公司备案。检查考核管理范围内管理人员履行职责的情况，将 工段长以

7、上人员奖惩提出意见上报公司批准。9、劳动、人事、工资管理：负责管理范围内管理人员和工人的 调整（须上报公司备案，管理人员须在规定职数内调整），负责检查 考核劳动纪律执行情况，按规定对违章违纪的人和事进行处理。10、党务和文明建设工作。组织实施绿化、美化、硬化和“三室 一景建设工程，开展思想政治工作和专题活动，做好综合治理工作。 基层党支部做好组织开展工作，负责对开展对象确实定、培养、教育、 考察、审批工作；基层党支部开展党员审批须报公司党委。基层党支 部负责对党员的教育和管理，决定对党员的奖惩。在管理权限内授予 先进工段、先进班组、先进个人荣誉称号。四、事业部需要上报复的事项1、系统停车检修、停产、限产，调整生产方案，在影响平安生产的紧急情况下可先停车后报告;2、年度、月度安措、技措、环措、设备更新、大修方案；3、工艺规程、操作规程、应急预案等重要规章制度的变更建议;4、资金使用方案和合同签订等；5、工艺、技术改造和产品结构调整建议；6、大宗原材