2015年总经理工作总结_第1页
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文档简介

1、20152015 年总经理工作总结XXXX 年一年来,我们公司总体工作在董事会(或 *总裁)正确领导 和指导下,在有关部门的大力支持帮助下,以年初董事会提出的: 住 一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、 实现五个提高。为工作思路,以安全为中心,以 创一流 为动力,以抓质量为重 点,通过全体员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项 工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报 一、经济效益完成情况 1 1、*项目完成: 与 XXXX 年同期增加 。2 2、*项目完成: 与 XXXX 年同期上升 。3 3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流

2、量表)数据 具体分析 二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素质 本公司始终把 建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业 的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓励员工加 强学习积极参加全国各类等级考试,尽量为其创造有利的学习条件, 定期限轮派若干名员工到公司 * 培训基地进行学习,尽量使学习 辐射面达到最广,以年初高严腐败事件为教材,进行了反腐倡廉警示 教育系列课程,进行党性、党风、党纪教育,理想信念教育,通过教 育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒 变的能力,杜绝了违纪违法行为的发生。因我们公司注意职工

3、队伍综合能力的培养,使得全体全员工作热 情高、精神面貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成 绩优秀,竞能比武,* 个基层单位中,综合评分排名第 1 1 名。三、狠抓管理,沟通协调各部门之间的关系。 具体阐述工作中的问题及解决方案。四、狠抓生产,执行落实年初的计划。 具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。五、狠抓市场销售,业绩直线上升。 具体销售策略,方案,应加强对销售人员的培训。六、落实服务承诺,提高服务质量,维系老客户,拓展新客户。 坚持 顾客是上帝 的宗旨,本着 优质、方便、高效、真诚 的服 务方针,不断提高服务质量, 增强服务意识, 开展了一系列重要举措: 有计划定期对员工进行服

4、务理念教育,及待客的热情,举止的文明, 仪态的端庄,着装的整洁等立方面的培训,每月进行一次书面笔考, 不定期的进行现场抽查,笔考和抽查的结果是:优秀率60%60%,良好率达 80%80%,合格率 100%100%,全年来未发现投诉事件。七、存在的主要问题具体描述工作中存在的矛盾和不足。 明年主要任务目标 一、奋斗目标愿景计划。 二、任务与措施具体规划细分,工作方案。以上是我们公司在 XXXX 年一年各项工作开展的基本情况,及明年工 作的重要工作任务目标,相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下,定能够让本公司的各项工作稳定开展,稳步上升。市建筑行业协会在市建委领导下,坚持为企业服务的宗旨,一

5、年 来主要抓了以下几方面工作:一、 坚持服务宗旨,为企业办实事 坚 持服务宗旨,进行调查研究,反映企业的意见和要求。全年走访 3030 个企业,多次召开座谈会。针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了调研。 对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投 标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了 关于大连市建设工程招投标市场的调查报告,分析了存在问题的原 因,提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检 查等八条意见。针对我市建筑劳务市场管理问题,派专人赴北京、济南等地考察 学习。结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情 况,

6、向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三 点建议。为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场,赴沈阳、长春、哈尔 滨等城市对金广建设等 5 5 个企业的施工现场进行了考察。听取了企业领导的汇报, 与当地建筑行业协会进行了沟通和联络, 解决了企业在外地施工的一些困难。还组织部分企业家去俄罗斯考察,对俄罗斯的城市建设以及建筑 市场、房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告,为建筑企业 走出国门,开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。召开了发展外向型经济经验交流会, 总结了金广建设、 永嘉集团、 中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连,发 展外向型经济的经验。并向业务主管部门提

7、出了关于大连市建筑企业外出施工情况的 调查报告,为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参 考意见。会长还带领有关部门负责人,深入海川、三川、岗店等企业召开 现场办公会议。针对企业存在的问题进行综合分析,提出了引进人才,加强质量 管理的建议。协会领导还分 3 3 组深入企业进行走访慰问,了解企业情况,搜集 到企业急需解决的问题 2020 多条,并逐一拿出解决办法。根据企业需求和建委委托,六月份协会成立了行业发展部,配合 建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作,半年来,审核了企业 资质材料 183183 份。其中:企业资质升级 5959 个(一级升特级 3 3 个、二级升一级 2121

8、 个、三级升二级 3535 个)。企业资质就位 8181 个、企业资质增项 4343 个。并配合建管处、人事局组织专家对 XXXX 多名二级建造师执业资格进 行了考核认定。市建筑行业人才市场在日常招聘外 ,举办中小型人才招聘会 4646 次。联合建设系统各协会,在和平广场举行了 3 3 次大型招聘会,先后 有 30300 0多家企业参加了现场招聘,提供就业岗位 33003300 多个, 130130 余人 次进入人才库进行查询和网上招聘。有 12001200 多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地,也基 本满足了企业对各类人才的需求。二、强

9、化全面质量管理,树立大质量观和品牌意识根据建设部关 于 强化全面质量管理,树立大质量观和品牌意识 的要求,我们从抓 优质工程入手,全面提升我市工程质量管理水平,提高企业创优质工 程的品牌意识。先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华 禹等创国家优质工程 鲁班奖 的企业。通过争创优质工程,不但提高了企业的知名度,而且取得了品牌 效益。年初,市建行业协会做出了关于开展向大连阿尔滨集团有限公 司学习的决定,并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会,全市百余家 房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议,全方位地宣传阿 尔滨建设集团 质量第一、以质兴企 经验,弘扬 XXXX 年来创建 5 5 个国家 鲁班奖工程的业绩。要求各单位认真抓好工程质量,创建的精品工程,为振兴大连建 筑业做出新的贡献。年初我们召开了一届四次理事大会,对获得国家鲁班奖、省世纪 杯、市星海杯及获得 XX-XXXX-XX 年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。经过企业申报,专家评审,评出大连市优质工程星海杯 8989 项,向 省建协推荐评出世纪杯优质工程 3232 项、省优质主体工程 5757 项、向中 建协推荐的由金广建设集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班 奖工程 1 1 项。评出优秀项目经理 167167 个,大连市质量管理优秀企业 4949 家

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