某地产集团招聘管理办法(25页)

1、某地产集团招聘管理办法（DOC25页）1、目的为明确集团聘请分工与流程治理、提高聘请效率，规范各下属公司聘请实施,提升雇主形象，特制定本治理方法。2、原那么2.1 合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2 严格治理，不断提升人才引进质量与雇主形象。3、定义3.1 龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。3.2 集团公司：指龙湖企业拓展，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体治理职能。3.3 地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线都市或二线都市只设一家，负责治理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以都市名称

2、，如"北京公司、''重庆公司"、"成都公司。3.4 公司：本治理方法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行聘请职员的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。4、适用范畴集团公司及各地区公司。5、聘请分类5.1 按聘请目标群体划分（1）校园聘请一一依照集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生聘请;（2）社会聘请一一依照集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生聘请，事实上现形式包括内部举荐、网络、报刊、现场聘请会、猎头等；5.2 按聘请渠道划分（1）内部聘请一一依照公司聘请需求的情形，结合职员的自我进展

3、意愿，只针对公司内部职员并直截了当通过OA公布聘请信息；（2）外部聘请一一依照公司聘请需求的情形（内部稀缺或内部聘请无法满足需求），针对社会人才公布公布聘请信息，事实上现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部举荐、现场聘请会、猎头等；5.3 按聘请实施范畴划分（1）本地聘请一一依照公司聘请需求，由各公司在公司所在都市公布聘请信息及开展的聘请活动，事实上现形式包括网络、报刊、内部举荐、现场聘请会、猎头等；（2）跨区域聘请一一在本地聘请无法满足聘请需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情形下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地聘请信息公布与聘请活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部举

4、荐、现场聘请会、猎头等。6、治理部门及职责6.1 集团公司人力资源部 聘请政策制定：依照集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人才标准、雇主形象、聘请实施流程与治理等），同时对地区公司聘请工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高； 集团性聘请统筹:按照合理分工合作的原那么，统筹实施全集团校园聘请、跨区域聘请渠道合作及聘请推广活动的组织； 集团人才储备与内招：依照全集团进展规划，结合全集团培训进展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部聘请政策，以满足全集团进展的人才需求； 集团人才引进：依照集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；地区公司聘请

5、活动的审核与备案治理。6.2 地区公司人力资源部地区公司人才引进：依照集团聘请策略与政策，组织实施地区公司聘请活动（本地聘请渠道合作、聘请信息公布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园聘请及跨区域聘请推广活动；地区公司人才储备与内招：依照集团人才储备策略及内部聘请政策，组织实施地区公司人才储备及内部聘请。组织结构确定>编制与需求确定聘请打算拟制f聘请实施8、治理规定8.1 组织结构治理8.1.1 每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回忆与总结，并拟制公司下年度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后报董事长批准（7个工作日内

6、完成）；8.1.2 区域公司组织结构审批流程流程图责任人工作说明相关文件组织运行回忆与总结各部门经理上一年年底对公司运行1组织结构4架构及流程进行检讨NHR经理年初依照进展战略及年«组织结构报告批>N度工作目标确定（见附件一）区域总经理岗位设置集团HR总监董事长各部门经理依照组织结构进行设置8.2编制与需求治理8.2.1年度编制与需求治理：依照年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。年度编制与需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件编制与需求1部门经理年初依照年度工作目标«部门岗位设置及人分析汇总

7、及确定的组织结构拟制员编制（见附件二）1需求报告<NHR经理HR经理结合公司战略进展储备及岗位工作对需求进行分析聘请打算将部门岗位设置及人员«公司年度人员需求总经理编制汇总形成年度人员汇总表（见附件三）编制及需求报告集团HR总监HR经理分解到每月822临时需求治理：依照区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。临时需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件需求申请集团备案部门经理HR经理«人员增补申请表»（见附件四）依照岗位设置进行工作分析与评估实施聘请总经理集团聘请经理HR经理各地区公司总

8、经理批准后报集团备案8.3 聘请打算治理：依照年初审批通过的人员编制与需求，每年1月30日前由区域公司人力资源部拟制年度聘请打算（格式见附件五），经总经理审批后报集团人力资源部备案。8.4 聘请实施治理8.4.1 聘请实施流程社会聘请（详见社会聘请作业指导书）校园聘请（详见校园聘请作业指导书）8.4.2 聘请渠道（1）内部聘请集团人力资源部负责集团内部聘请信息的治理与公布。集团范畴内的所有聘请职位原那么上均可进行内部聘请，聘请单位提供聘请要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部在0A上公布聘请信息；由聘请单位按照社会聘请的流程对内部应聘人员进行选择与面试，在此过程中，聘请单位在确定应聘职

9、员进入面试程序前必须告知该职员所在部门的主管人员，正式决定录用该职员时须提早与其所在部门分管领导协商，协商一致填写集团职员跨公司调动审批表（格式见附件六）；集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过0A公布调动通知。（2）外部聘请职员举荐：公司应鼓舞职员举荐人才，并将人才举荐成功率纳入各部门的考核指标。对积极举荐人才的职员，公司通过通报夸奖、欢乐积分等方式给予夸奖。外部聘请网站：集团人力资源部负责外部聘请网站资源的选拔与爱护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合阻碍力、专业匹配度、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合

10、作的外部聘请网站进行分析评估，并提出评估报告。关于地点性的聘请网站，集团人力资源部可托付所在的区域公司人力资源部进行治理爱护。报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与爱护。在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计聘请成效并提供分析报告。每半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。猎头:集团人力资源部负责猎头资源的选拔与爱护。在选拔及确定合作前,应提供相应的调研报告（综合阻碍力、猎头顾问实力、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。每半年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。关于地点性的猎头公司，集团人力

11、资源部可托付所在的区域公司人力资源部进行治理爱护。8.4.3 聘请信息公布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成聘请信息公布模板，各地区公司公布聘请信息前由集团聘请经理市核备案。8.4.4 面试（1）面试官治理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。选拔标准初试官复试官司龄：0.5年以上司龄：1年以上职位等级：3级以上（主管或业务骨干）职位等级：5级以上部门经理或同级人员）面试技能：同意过公司组织的聘请面试面试技能：同意过公司组织的聘请面试技巧培技巧培训训面试官选拔流程流程图责任人工作说明相关文件部门经理HR经理集团聘请经理HR经理各地区公司确定的面试官名单报集团备案

12、部门举荐N审核面试技巧培训1集团备案终止面试官资格治理初试官复试官定期评估：每半年进行一次独立面试资格：参与面试次数许多于20人次资格取消：好试通过率低于30%定期评估：每1年进行一次独立面试资格：参与面试次数许多于20人次资格取消：总经理（董事长）交流通过率低于30%面试流程要求初试官交流复试官交流总经理交流堇事长交流文员及现场出纳VV主管以下职员（文员及现场出纳除外）VVV主管及经理VVV高层经理VVV8.4.5聘请费用 由集团组织的校园聘请费用、地区公司副总（含）以上级别的猎头聘请费用，先由集团公司垫付，待人员上岗后，依照人员的分配情形，由职员所在的地区公司承担； 由集团组织的跨地区社会

13、聘请所发生的所有费用，每次按各地区公司（包括集团公司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如集团人力资源部在北京组织一次社会聘请共花费5万元，包括广告费、场地费、面试官差旅费等,共招到10人，其中重庆公司4人、北京公司4人、成都公司1人，集团公司1人，那么费用分摊为：重庆公司2万、北京公司2万、成都公司5千，集团公司5千； 副总以下人员的猎头费、地区公司自己组织的社会聘请费，由地区公司自己承担。8.4.6 聘请资料：各地区公司（包括集团公司）应认真做好聘请资料的治理，确保聘请资料的完整性与规范性。 3个工作日之内处理公司网站上的应聘简历； 每半年对选择剔除的简历进行删除； 面试剔除的简历须储存好纸制

14、档案并同时在fileseivei-上做好电子记录,储存期限为1年; 随时在fileserve上做好职员举荐的电子记录；8.4.7 职员入职信息公布按8.4聘请实施流程，在新职员入职信息公布前，由各地区人力资源专员在0A工作联系模块提交入职人员信息，由地区公司总经理、集团人力资源主管审核，由集团总经理审批通过后，正式登录花名册，同时报集团信息治理中心建立相关用户帐号，并同步公布新职员入职介绍信息。9、附那么9.1 本方法自批准之日起开始执行；9.2 本方法由集团人力资源部负责说明、爱护。10、附件10.1 附件一：组织结构报告10.2 附件二：部门岗位设置及人员编制10.3 附件三：公司年度人员

15、需求汇总表10.4 附件四：人员增补申请表10.5 附件五：年度聘请打算10.6 附件六：集团职员跨公司调动审批表龙湖集团人力资源行政中心2005年10月附件一:组织结构报告公司年度工作及情形说明结合公司战略规划及年度目标进行描述组织结构图附件二:部门岗位设置及人员编制部门年度工作及情形说明结合部门年度目标及人员情形进行描述部门岗位设置及人员编制附件三:公司年度人员需求汇总表部门岗位编制人数现有人数需求人数合计附件四:人员增补申请表申请部门增补职位增补额人申请增-VITUIU-4期望到UnFlHL1应具资格条件性别婚姻年龄学历外语籍贯经历具备技能增加人员工作内容申请人部门经理人力资源部意见总经理批示附件五:年度聘请打算部门岗位需求人数聘请月度打算123456789101112总经理意见:附件六：集团职员跨公司调动审批表姓名部门职位部门应办事项经办人处理意见负责人所在部门内部资料工作手册