浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制

1、浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑装饰行业也迅猛发展。人们也越来越追求建筑物的美观。但是我国建筑装饰行业在高速发展的同时其也存在的许多问题，其中质量和造价是影响其发展的关键问题。采取什么方法能够较为有效地控制其质量和造价也就成为了当前的热点。 关键词：装饰装修；工程造价；成本控制 TU767 A 一、建筑装饰工程造价的管理与控制 1、合理确定工程造价 1.1以市场为中心对造价进行动态控制与管理建筑装饰项目的繁杂性是计价反复性的重要决定因素，它和建筑过程中各阶段的造价变动总体反映出了项目所需的总造价。尤其是在工程进

2、行阶段，由于外部条件变化多端，在工程设计阶段没有考虑到的问题就有可能暴露出来，此时设计、造价都需要随之更新、变化。所以，建立以市场为中心、对造价实施动态控制与管理就显得十分必要。 1.2按建设程序合理确定不同阶段的造价精度建设项目规模往往很大，建设时间持续、长久，涉及到的技术繁杂，对人力、财力的消耗巨大，如果决策失误，产生的经济损失将会空前巨大。必需把握工程建设的全过程，了解工程建设各个阶段的特点，严格遵循建设程序，确保不同阶段的造价精度。 1.3建立完善的建设项目全过程监理和造价控制制度从国外经验看，只要在建设项目开展阶段认真落实监理与造价控制制度的工程，都会获得令人满意的经济效益与社会效益

3、。由于我国工程建设在技术、理念上难以与发达国家接轨，设计思想过于传统、保守，导致建设工程造价持续增高。实施建设项目全过程监理与造价控制制度刻不容缓。 2、有效控制工程造价 2.1在设计阶段的有效控制 在建筑工程项目中应保证较高的精度与时效。工程设计对建筑工程造价影响深远，控制工程造价是工程设计的目的所在。工程设计必须要有一定的广度与深度，必须与施工过程中的施工材料与施工方式相吻合。要严格遵循施工流程，协调好施工方法与步骤，使工程建设的每一个环节都符合规范要求。装饰装修材料的合理选择对工程建设作用明显。要想使装饰材料质量达标，就必须使用那些高质量、高性能且成本较低的建筑材料，确保建筑材料在建筑施

4、工中的有效性。对新型材料、新工艺要进行严格审核。 2.2在施工阶段的有效控制 聘请监理公司在工程实施阶段进行全程监理，明确其权利与责任。装饰工程材料种类繁多，并且隐蔽性的工程量巨大，很多建筑属于二次装修，故在施工过程中容易产生问题。借助工程监理丰富的管理经验，可以尽可能地降低施工过程中产生问题的概率，减少工程纠纷，使施工阶段工程造价得到有效控制。要制定严格的工程变更签证程序，不管哪一方提出工程变更，都必须经过论证和经济评价；积极开展强化隐蔽工程的管理，确保工程项目资料完整以及建设工程健康发展；要强化整体隐蔽工程的建设能力,严格按照规范程序操作,及时将问题上报施工单位,及早处理问题。 2.3在结

5、算阶段的有效控制 重要的隐蔽部位基层、面层的材料应以监理、承包人、发包人、过程跟踪审计人员或结算审计人员按实际收方签字认可工程量为准。在签字确认竣工资料时，应做到认真、负责，必须核实每一项内容；应在施工过程中确认的，不能在结算时确认，否则视为承包人自愿放弃索赔或增加费用。结算办理人员必须具备丰富的结算经验，应到现场办理结算；对有争议的问题要以书面形式向发包人提出并开会讨论确认。 二、加强工程项目成本管理与控制 1、树立正确的成本控制意识，改进管理。目前，大部分建筑装饰企业还在沿用建筑行业的管理模式，在成本管理与控制方面出现了许多经营思想和组织管理上的缺陷，产生了成本控制责任不明、成本控制流于形

6、式、成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿、许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决工程成本管理与控制中出现的问题，就要转变管理理念，实行新的经营理念和管理模式。在相应的环境下，实行现代成本管理与控制要对传统的经营管理模式进行改革。第一，在经营思想上要改变简单地靠提高工程项目造价以达到高效益的想法，树立高效益、低成本的观念，在企业内部挖掘潜力，降低成本。第二，除了进行项目核算外，还要运用项目管理的事前成本控制。对项目的开支实行先算后用，各部门人员应全员参与，实行哪里有费用、哪里就有成本控制的全方位控制管理。充分、灵活地运用项目成本事前控制，可对项目实施的整个过程起到调控作用。第三，完善考核制度。

7、以前在整个项目实施中，只单纯地考核工作人员的消耗指标，使得在整个成本控制过程中产生责任不明确、归属不清等问题。现在应把对人员与成本密切相关的管理工作的考核加进去，把工程项目的成本与全体人员的经济利益结合起来，让所有人员都参与进来，让所有人员都认识到项目成本管理与控制所产生的经济效益高低对个人收入所产生的重要影响。这种管理方法既能加强项目成本管理的事中控制，还能提高工作人员对实施项目的责任心。 2、建立全面、合理的成本管理体系 治本而后才能治标。在工程项目管理中，怎样做才能实现这句话所表达的意思？只有建立全面、合理的成本控制管理体系，才能达到治本的效果。第一，全员覆盖，共同参与。提高全员的覆盖面

8、，在企业内部广泛发动员工，增强全体员工的成本核算意识，树立全员的效益观、市场观和成本观，让全体员工明白只有良好的管理才能达到更高的经济效益。第二，各部门互相协调，共同管理。充分发挥各职能部门的作用，促进各部门之间互相协调、共同管理。各个环节的管理与成本控制效果要与部门和个人的利益挂钩，建立健全约束与激励机制，达到各司其职而又互相作用的效果。第三，做好事前预算，贯彻事中控制。在项目工程实施过程中，要全方位加强施工管理。工程项目施工是一个复杂的过程，施工过程中可能有各种状况出现。除了做好成本事前预算外，责任成本核算也必须在每个环节得到落实，并且贯穿于整个施工过程中。因此，首先要尽量控制项目的投标成

9、本，提高中标率；其次，不断优化施工方案，加强外包管理，控制拨款数量；再次，严格控制管理费用和间接费用的开支；最后，在物资上，纠正只讲保障作用，不讲实用效果的管理意识，杜绝施工只做不算、返工浪费、现场粗制滥造的情况，并做好补差、索赔等工作，从而形成以项目成本管理控制为中心，全面堵塞漏洞的局面。 3、做好事前成本计划和施工成本控制 成本事前计划是企业在实施工程项目前所做的关于整个工程的成本管理准备工作，是成本控制中的一个关键环节，它的涉及面很广，直接关系到管理的最后成效。成本的事前计划需要各个部门的积极参与和配合，并且严格按照规定的程序和标准执行。工程项目施工成本控制以成本计划为核心，落实在每道工

10、序和各个环节上。在实施成本控制时应分清主次、抓住关键，达到控制的目标。对一些薄弱环节要事先分析其成因，提出相应的解决措施。 结束语 建筑装饰工程是随着经济增长，人们生活水平的增长而不断发展的。对于建筑装饰工程的质量和造价的有效控制也就成为了高速发展的装饰行业的关键问题。根据深入分析建筑装饰工程的特点，发现建筑装饰工程中若要有效控制质量和造价必须对施工全过程进行控制，对于施工前中后期的质量和造价均采取积极的措施，保障装饰工程的质量和造价得到良好控制。 参考文献 1莫铭.如何估算家居装饰造价J.广东建筑装饰,1998,01:38. 2郭雅莹.建筑装饰工程造价管理研究J.科技与企业,2012,19:

11、34. 3韩猛,郝伟同.新时期装饰工程造价预算的因素研究A.中国科学技术协会.科学时代2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）C.中国科学技术协会:,2014:1. 4谢革春.如何有效控制建筑装饰工程质量和造价J.现代装饰(理论),2014,01:186. 5姜寰宇.基于生态文明的室内装饰设计与材料合理运用J.现代装饰(理论),2014,01:66-67. 文档资料：浅谈装饰装修工程造价管理及目标成本控制 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载阅读相关文档:浅析影响高层建筑工程质量的主要施工技术 浙中新农村建设项目成本控制对策探讨 浅谈室内装修施工工艺对建筑节能的影响 皮卡车盖的综述 建筑表皮与空间关系初探 门式管道安装机在南水北调配套工程中的应用 论公路施工项目管理与成本控制 出厂试验时变压器局放量与合同技术协议不符的分析和处理 浅谈我国内部会计控制的现状及对策 高职建筑工程技术专业实践教学内容体系的研究 世行移民理念在湖北交通项目的运用和发展 浅谈钢结构工程焊接技术与质量控制 地