苏果超市组织架构

1、苏果超市组织架构2009-10-22 11:44:00苏果超市是如何占领市场的-浅谈苏果超市作者:潘光永近期有朋友要我帮忙找一下苏果超市的公司组织架构参考一下,托了N多的朋友和客户结果得到一份苏果05年的内部传真文件门店的组织结构，苏果超市在被华润万家超市收购后现在日新月异，现在的结构早改了，只有“自力更生”了，我在网上把有关苏果的资料翻了个遍，终于找了一张苏果超市公司组织架构图，也逐步了解了这个多业态发展的区域霸主，见下图：新的苏果超市组织架构将其职能整合为“七大中心”，即营采中心、发展中心、财务中心、人力中心、管理中心、行政中心、物流中心等，很是不错，就是没有更细的组织架构了先发给朋友将就

2、参考吧，有朋友有更新更细的苏果超市组织架构可以发给我，先谢了。 细看苏果超市的经营业态，便利店、标超、社区店、购物广场（大卖场）等于国内现有的零售业态都占了，据了解苏果超市分为购物广场、社区店、平价店、标准超市、便利店、好的便利店六种业态。具体功能如下：1、购物广场是苏果着力打造的大卖场，她以优质超值的丰富商品、宽敞舒适的购物环境、特有休闲娱乐功能区为鲜明特色。上万平米的经营空间，能满足消费者“一站式”的购物需求与日常活动，购物更加方便集中，为消费者提供“新鲜、优质、便宜、贴心、满足”的全方位新体验。2、平价店是苏果2004年推出的新型业态，也是未来极具竞争力的业态。苏果平价店面积定位在1万平

3、米左右，1万多种商品，价格定位以“平价”为参考标准，追求“让顾客满意”为宗旨。同时，采用仓储的陈列形式，极其宽敞的购物通道，深受广大顾客的欢迎。3、社区店是苏果最具特色的业态，也是苏果进行外埠扩张的主要业态模式。目前在南京已发展到近60家，在外埠也已很快发展到20家。苏果社区店选址一般贴近社区，面积在5000平米左右，商品品种大约2万个。同时还引进了“厨房工程”，突破了生鲜经营。苏果社区店购物环境宽敞、舒适、明亮，商品丰富，配备的小吃休闲区，满足了现代小区居民的一次性购足，以及生活与休闲的需求，真实体现了“亲密的苏果、温情的邻居”。4、标超店是苏果最早经营的业态，大红的门头，“苏果无假货、件件

4、请放心”的质量承诺，已经深深的印在了每一个了解苏果、关心苏果的消费者心中。标超店面积一般为500平米左右，商品品种有近1万种，扎根于主次干道和社区边缘，填补了便利店与社区店的空白。5、苏果便利店自1999年创新以来，经过几年的迅猛发展，目前网点总数已经超出200家，强大的网络优势为消费者提供了很大的方便，也是南京市一道亮丽的风景线。便利店经营面积定位在100平米左右，相对商品很丰富，品种约达4000种，以及售店、代邮等多功能服务项目，真正实现了苏果“为民、便民、利民”的经营理念；6、“好的”便利是苏果2004年的创立的新型业态。“好的”便利选址一般在热闹商圈，商务区、高档住宅区以及学校附近，目

5、标顾客定位在白领、高收入群体及时尚青年族，店堂设计时尚、高档、宽敞，商品都经过精选，大约在2000种左右，满足了现代消费者的个性化需求。按照苏果目前的发展战略，每到一个地方或城市就把这六种业态的店渗透到这个地区，实现无缝营销，密布的店铺这个地区的其他超市无法生存，逐步占领市场。而每个业态门店的商品差异化也使商圈的顾客各取所需，到不同的业态门店购物。方便快捷在小区门口就有苏果便利店，买些急需品就近解决；便利店没有的商品可以到苏果标超或苏果社区店购买，周末休闲购物一家人可以去苏果平价店或者苏果购物中心。这种实施多业态组合，区域密集布点的发展战略，被学者称为“南京模式”，业界推崇为“苏果模式”。苏果

6、超市的精耕细作是国内任何家超市都无法比拟，众多的门店使商品可以“快速回转”企业获得更多的流动资金用于新的门店扩张，巨大的商品采购量可以压低进货价格，从供应商哪里拿到更多的返利和促销支持，再把这些优惠反馈给顾客，打压竞争对手，从而占领市场。 附件:苏果介绍诞生于1996年7月的苏果超市，经过十多年的快速发展，现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业集团。           至2008年底，公司网点总数已达1800家，实现销售规模300亿元，直接和间接安排就业岗位10万

7、人，网络覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份。连续多年进入中国连锁业前十强，在中国超市行业(快速消费品)中名列第四，并跻身中国500强企业第175强。2004年，苏果超市被国家商务部确定为全国重点扶持的20个大型流通企业集团。13年来，苏果超市一直坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念，以“为民、便民、利民”为经营宗旨。在经营上坚持不断探索创新，目前拥有购物广场、社区店、平价店、标超和便利店5种业态形式，实施多业态组合，区域密集布点的发展战略，被学者称为“南京模式”，被业界推崇的“苏果模式”。近年来，苏果超市加快外埠市场扩张步伐，直营店铺不断向苏皖鲁地、县级城市推进，为当地人民提供最好的商品和最优的服务，繁荣当地商贸业与经济发展的同时，苏果在二三级城市逐步奠定了网络优势和强势地位。苏果一直重视农村市场的开发，目前60%多的店铺设在县城及县以下农村， 50%的销售是在农村市场实现的。苏果在区域市场的显著业绩，不断扩大了苏果品牌在全国的影响力，品牌价值迅猛提升。2008年，苏果品牌价值猛增10个亿，达到35.51亿元，创下历史最高增长幅度，由全国排名第264位跃升到第212位，并荣获 “中国500最具价值品牌”称号。多年来，苏果得到了各级党、政领导的高度关注，国务院总理温家宝更是为苏果做出三次