某公司协力厂商质量协议书_第1页
某公司协力厂商质量协议书_第2页
某公司协力厂商质量协议书_第3页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、仁宝计算机 ( 中国) 协力厂商质量协议 制作单位 : VQA制作日期 : 2003 年 4月 7日版别 : 06 版制作人:Andy. Zhang 确认:Abel. Liang审核:Weber. ChenDOC NO.:QV-W801 制作日期:03/04/07版别:06页数:1/10仁宝计算机 ( 中国 ) 协力厂商质量协议目录:. 版本修改纪录 第 3 页. 质量数据 第 4 页. 产品质量目标 (1) 第 5 页. 产品质量目标 (2) 第 6 页. 售后效劳 第 7 页. 信赖性 第 7 页.JUST IN TIME 交货 第 7 页. 材料质量不良扣款作业方法(1) 第 8 页.

2、材料质量不良扣款作业方法(2) 第 9 页. 其它 第 10页. 产品质量需求清单 附件一DOC NO.:QV-W801 制作日期:03/04/07版别 : 06页数: 2/10仁宝计算机(中国)协力厂商质量协议版别修改内容修改页次修改日期01原始版共3页1997年3月30日021.增加COST-DOWN案以及交货期 ONTIME.2增加版本修改纪录3.重新编定页次原共3页改为7页1997年05月21日031.质量数据增加材料来源不得 随意变更条文.2产品质量目标增订新厂商 质量目标及超出目标之厂商 责任与CPK量测.3. 信赖性增加信赖性方法提 供.4. 售后效劳增加效果确认条 文.5. 修

3、正交货期ON-TIME为 JUST IN TIME 交货.6. 增加产品质量需求工程.7. 增加附件一各产品质量需 求清单.原共7页改为8页1999年01月21日041.增加仁宝厂内材料质量不良扣 款作业方法原共8页改为9 页2000年7月18日051.增加 Field Return Parts Compe nsatio n原共9页改为10 页2000年10月31日061. 增加“外验退货超出目标之扣 款条例2. 修改“材料质量目标2003年4月7日DOC NO.:QV-W801 制作日期:03/04/07版别:06页数:3/10仁宝计算机(中国)协力厂商质量协议一:质量数据 :1. 以下所列

4、工程均称为质量数据 :* 设计规格 - 经本公司成认 ( 含贵公司送至本公司设计部门成认之所有工程及内 容)之所有电子.机械,物理,化学,光学.等规格及特性 .* 检验规格 - 贵公司从进料 , 制程, 出货至信赖性检验规格 .* 质量测试 - 贵公司所有质量工程之测试之测试方案 , 方法, 标准.* 流程 产品制程流程 ,制程工程图 ,QC 工程图,各阶段质量抽验方案以及外包管理方法 .2. 任何质量数据 , 贵公司必须在该产品正式交货前提供予仁宝公司备查 . 并于做变 更前通知本公司并需附上变更前后(含DATE-COD序号,产地,版别,变更原因) 识别方式.且须获得本公司VQA正式回函同意

5、前方可变更.3. 贵公司成认前需提供SURVEYS时之材料来源(含厂地)表及仪器/设备清 单供仁宝备查,除本公司规定之材料来源外,其余材料在未获得本公司 VQA或 工程部同意前亦不得任意变更 .4. 每批出货时需按本公司要求方式附上检验报告及样品予仁宝公司备查,首批进料及设计规格变更时亦同 .5. 贵公司质量系统中要主动导入各种质量管理统计手法之应用与方案 ,目前本公司 要求产品出货时须以CPK直作管制目标,其量测参数除另有说明外由本公司工程 师决定 .6. 贵公司至少需每季主动提出质量提升改善方案及订定新的质量目标予仁宝公司备查.协力厂商名称 :签认人员 :公章 :DOC NO.: QV-W

6、801 制作日期 :03/04/07版别: 06页数: 4/10仁宝计算机 ( 中国 )协力厂商质量协议二: 产品质量目标 :1. 提供良好产品是贵公司之责任 ,故从产品进至仁宝公司 ,一直至客户使用之有效期限内,贵公司须确保产品可靠性.要求贵公司单一料号制品不良须小于 50DPPM(COMP出货品).如不良率50VFIELD DEFECT DPPMv须于一周内提供 原因分析,改善对策及不良品交换.如FIELD DEFECT DPPM8除须于一周内提 供原因,改善对策及不良品交换外,其本公司之一切相关损失(含客户要求赔偿 及运费部份),均将转嫁贵公司负责(修护费用如下):Japa n(USD)

7、ROW(USD)15"17"19"21"15"17"19"21"Labor$ 50.00$ 60.00$ 70.00$ 90.00$ 35.00$ 45.00$ 55.00$ 65.00Material$ 20.00$ 25.00$ 30.00$ 35.00$ 20.00$ 25.00$ 30.00$ 35.00Packag ing$ 10.00$ 15.00$ 18.00$ 20.00$ 10.00$ 15.00$ 18.00SwapFreight$ 35.00$ 35.00$ 35.00$ 35.00$ 35.

8、00$ 40.00$ 50.00$ 55.00Total$115.00$ 135.00$ 153.00$ 180.00$ 100.00$ 125.0C$ 153.00'$ 175.002. 仁宝公司为求质量能不断提升,特订定材料质量目标如下(每月统计一次)请各 厂商承诺将本公司质量目标告知所有人员并配合达成:*进料检验批退率(计算公式:退货批数/厂商交货批数(所有料号)*100%新厂商进料1-3个月需=3%新厂商进料3-6个月需=2%厂商进料6个月后需=1%*DPPM计算公式:当月不良数量/当月发料数量(单一料号)*1,000,000 协力厂商名称:签认人员:公章:DOC NO.: Q

9、V-W801 制作日期:03/04/07版别:06页数:5/10仁宝计算机(中国) 协力厂商质量协议DPPMH标订定如下:类别CRT Mon itorLCD Mon itor类别CRT Mon itorLCD Mon itorCRT2100塑料类7001000Panel3000(15电子类5050Panel5000(17五金类300500Panelr6000(18 ” 19)包材类300500IC5001000上述目标值投产 个月后再调整假设不良发生于本公司正常制程所无法发现,即本公司QA/OO或客户回馈之不 良,且假设因此而至退货或REWORK费用损失将转嫁该材料供货商.3假设批退率或DPP

10、M值超出管制目标,仁宝公司将要求贵公司品管最高主管整理 所有相关质量数据 (含所有不良分析 , 统计图表, 效果确认, 以及相关工程 /制程 变更文件)至本公司VQA部作质量检讨及整体性质量改善方案研拟.4假设批退率或DPPM值连续两个月均超出管制目标,本公司将要求贵公司厂长级 (国外公司为品管经理级 )以上人员至本公司作质量发表说明会 ,且每批进料之 所有要参数需品管部门全检并于本体作明显标识进料 .5假设批退货或DPPM值连续三个月均超出管制目标,本公司将要求贵公司负担自 超出目标之当月份起之所有本公司 VQA检验及相关费用,且本公司有权利取消 任何订单及成认资格 .协力厂商名称 :签认人

11、员 :公章 :DOC NO.:QV-W801 制作日期:03/04/07版别: 06页数:6/10仁宝计算机 ( 中国) 协力厂商质量协议 三: 售后效劳:1. 贵公司产品假设有质量不良事件发生时 , 自仁宝公司通知 (含 通知)贵公司起三日内需完成不良品分析报告 , 短期改善对策及方案 , 库存品交换及处理 ; 一周 内提出长期改善对策及改善品供货方式报告.报告格式采用仁宝CLCA格式(如 附件)2. 改善对策之效果确认方式需厂商与本公司同时确认有效 , 方可结案.3. 有DATE-COD标识及限制之产品,本公司有拒绝收货到DATE-COD已过期之货 品的权利.(DATE-CODE期在收料时

12、间前推2年)4. 贵公司对自身产品有义务提供可兹区分厂商 (含外包厂)之方式及标识 .四: 信赖性:1. 贵公司于每一项产品正式出货前必须提供信赖性方法及方案 (含测试工程 ,方 式, 数量, 周期). 并按固定时间 (除另有说明外每季至少一次 )提供测试结果报 告予仁宝公司 , 本公司有权利要求增加测试工程 , 数量或变更周期 .2. 安规产品贵公司需指定专人于每季第一个工作天寄送材质保证函及相关资料 予仁宝公司VQA局部,变更时亦同.3. 如因贵公司产品存在信赖性问题 (经双方确认为材料 issue), 本公司之一切损 失(含客户求偿 )均转嫁贵公司 .五 交货及外验1. 经双方协议合理之

13、 LEAD-TIME后,自仁宝公司订单开出,协力厂商即应做好生产方案及准备平安库存 , 按本公司要求之时间及数量交货 . 假设有误时 , 数量缺 乏或质量不良而导致本公司停线 , 或损及其它利益 , 其损失将由贵公司负担 . 协力厂商名称 :签认人员 :公章 :DOC NO.:QV-W801 制作日期:03/04/07 版别: 06页数:7/10仁宝计算机 ( 中国 )协力厂商质量协议2. 除另有说明外 , 所有厂商均应配合本公司推行活动 , 针对本公司产品备好三日 ( 含) 以上经贵公司品管检验合格之平安成品库存量 , 并以 E-MAIL 方式通知本公司 采购部门,本公司VQA将视库存状况安

14、排外验.抽验质量管理视同本公司进料检验 , 不良率超出质量目标之厂商除转嫁外验费用外 , 并统计月报提供本公司采购作订单量增减之参考 .4. 厂商平安库存品经本公司外验合格后需作明显标示区别 , 除急件外厂商应作好 先进先出作业 , 外验合格品应按本公司需求先交货 , 且出厂检验报告单应注明 其区别方式 .5. 外验不良品厂商应明显隔离 , 于 3 日内加工处理完毕 , 并提出改善对策与预防方 案予仁宝VQA部门备查.六: 材料质量不良扣款作业方法1. 适用范围 所有承制仁宝部品之协力厂商 .2. 目的 对流入仁宝之不符合规格或导致仁宝产品不良之货品 , 给予一定 扣款 . 以减小仁宝所负相应

15、质量本钱及失败本钱之损失 . 到达各协厂 商重视质量之目的 .协力厂商名称 :签认人员 :公章 :DOC NO.:QV-W801 制作日期:03/04/07版别: 06页数:8/10仁宝计算机 ( 中国)协力厂商质量协议3. 说明(1).扣款时机1.1 )交货质量不良1个月内重复发生者,(非同一批生产,或第一批已被特收,分 批交货),第一次给5%$款之扣款.第二次那么在未找到ROOT CAU之前,停 止其交货.1.2 )因协力厂商提供之部品与仁宝规格书不符,导至仁宝产生额外之加工费用 者,依质量合约所规定之人工时费用乘以重工工时,由付给厂商之货款中扣 除.1.3 )协力厂商交货时所附交货资料不

16、全,如缺少检验报告单CP数据,或VQA! 求之其余需要工程,第1次给予书面通知其品管单位负责人,第二次给予3% 扣款,第三次6%.(以此类推)1.4 )因部品重大质量不良(DPPM>1000),由仁宝全检工时转嫁,予以扣款.1.5)因协力厂商提供部品不良导致仁宝生产之半成品或成品报废,半成品或成 品费用及工时予以扣款.1.6)因部品不良导致仁宝生产之半成品或成品 Rework,工时予以扣款.1.7)因协力厂商提供之部品不良导致仁宝遭客诉或机台修护费用予 以扣款.1. 8)因协力厂商提供之部品与仁宝规格书严重不符,IQC予以退货. 由VQA勺情给予5%至 10%扣款或500RMB次扣款.丨外验退货率超出与协力厂商商定之目标时,VQA外验之工时予以转嫁。注:仁宝每人工小时?美金.2.扣款流程交货品质不良a. 资料不全 VQA复判时扣款合格VQA依据特收单开具扣款单b. 品质不良“会签单位QA或制工提出一VQA依据特收单开具扣款单2.2生产线质量不良协力厂商名称:签认人员:公章:DOC NO.: QV-W801 制作日期:03/04/07版别:06页数:9/10仁宝计算机(中国)协力厂商质量协议a.半成品或成品报废制造单位

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论