某咨询公司战略咨询工具

1、战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景 设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。咨词目的对企业的长远址展和未秦业务结枸有一令清晰的认視痔俺业的瞬层最转化为具体的战略目 标明确向为做大.何为做逋环罔無些业势要隰留* U些业务畀剥离、 应逬入娜些新苻业将企业总体目标分解落冥到每一项具休 业务.明确各业务和产品在各区域市场 笈展的具体财务目标和战赂目标明雅保留业务如何发展、劉离业霁女晌 退出，新行业如何切入提高蜒源利用镀車，使企业资源利用奴 率最大化建立有竞争力的与戢赂相适应的组妃 体系.保证咖務施落买到位图4-14

2、战略咨询项目总体思路图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内 外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运 营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。7内 掛 部 环 览 幷 斫方罢ft超料收星 数至畏婁 数据分析 赍料硏咒 访瞬通檢心竟争勺眾匣令折现有业香分析茹展业务分析.发展态蛰廿平疋展战略目标体礙业勢组合儘略业旁笈贾粗运営断H無伸整合啊IT和品牌瞬人力蹩怦吃坯分析研究诂債沟煜假设求匹高层讨论 *根吿制作圏4-15战略咨询项目框架图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力 分析、外部环境分析、战略

3、目标制定和战略方案制定四大步骤。歩聲二歩黠一外部坏埴井祈出葺三ffl4-16战略项目工作具廊歩骤图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。在这里，战略从制定到实施的每 一个环节均得以完整地体现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备 完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。Kr控 估 评外部社会行业分祈as企业1资源1砂囂由1輛簾刘3昨豔需n林1时t tt 获惯 t t $0 4-17系統化的战略管理体系图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策 和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的 形式，读者可

4、以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。企业战略决策的袂策阶梯图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出， 企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。决策阶梯策略表注：每F竖栏代龛一项战略决策市场战赂业苻战略 fl 方累一行动一行动一« * *存动一方案二行动二行动二/动二方秦三'"行动三方累丑存动五行动五存助五市场决策图4” 19企业战略的决策表图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。通过最 大化地吸收各种方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性 与可操作性。图4-20最终战略可能

5、是各种草案的综合图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见，一个科学的战略需 要评估者、实施者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方 案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高宝施者圏4-21评佶者、实施着和制定肴三方共同进行方案的制定和评怙图4-22说明，一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环我烙管理公司战赂规刘坝划职分司战諮喪BS敎结睪反馈事业邛醴略实胸 方奉及工作计划以墓一段时间为怖坏同勒地方井克耕粕片 运言地方分支机初 总结运言效呆图4-22战略实施循环图图4-23描述了战略实施的四个基本步骤。这是一个从

6、诠释战略和规划、反馈 调整、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一个循环的过程。澄渭诂劇共识氏战略规划建立反馈机制切强战略回£懾整肄立尊财味确定所段性目标任务排序伽分配痢庠完成标志图4-23战略实施的匹个基本歩骤图4-24是产业生命周期模型。一个产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶 段。对某产业处于哪一阶段的判断，可由图中给出的九个条件推算出来。引入闢 I成钦JB I I “期I I _£»L J沖i封叶上升3HH毎、客户的盛本高低L ma祇臺祥化编减平均利車可1 1很少増加更多但擁定咸少糞甲宇心 *J7'''.SMlr#. 矗疋邃人障

7、砰找木貫争对手一一克孕对至一严呈过區典型广告方式达坦租朝育走盘帀质认炬咸少图4-24产业生命周期模型图4-25是重要性-迫切性模型（PQM。根据此模型，企业可以将摆在面前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型aMBS muHI迫切性ffiff崑藍性排序图4-25重要性-迫切性模型(PQM)图4-26描绘了企业风险评估模型。以风险发生概率和风险暴露概率为两轴, 可将各种风险划归入风险暴露区和风险控制区内。在风险暴露区内的风险不易控制，在 风险控制区内的风险则易控制。低小大凤陰睪露僻%凤凤(i)用卸图4-2d嘔评估模型图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言，标杆企业对本企业而言 就是那个“跳起来就能