思八达全员生发智慧 基础课程 笔记

1、第80届思八达全员生发智慧系统基层课堂笔记主讲老师：崔栋（基层纲领导师）翁浩杰（企业落地导师）付照国2013/7/7QQ群：218742123:第80届 思八达全员生发智慧系统基层课堂笔记2013-06-26 2013-06-28问:这两天我来做什么？回答：学习。A：是学习技巧结论是学习思维思路？B：是被动的添加还是主动引爆？学习状态：1、持续一段时间（几个星期）。2、自我的智慧引领（自我激励，持续不断向前）。3、喷泉心态（如：恋爱时期没有时间观念，精力充足，心态非常好）。学习智慧的核心命脉在于：在内心建立一套强大的活的思维意识系统。人与人本质的区别：思维（如：教育孩子由工作思维到领导思维）。

2、当你觉得有价值，一定有价值。斗气争气不如争口气 一念定乾坤！问：在企业这个平台上，我要获得什么？答：钱、经验、幸福、荣誉等 为什么所要没有得到？A：因为对所要不够具体、明确？B：对自己所要不够持续？C：不知跟谁去要？D：凭自己动作能力和本身跟市场去要？具体如何要？A：要成长就会有空间。B：要责任就会有权利。C：付出就会有回报。D：平台就会有资源。如：截止2013年12月31日我要获得收入？职位？坚信自己，坚持实现梦想！如何成就自己一生？第一通道：放下（不是行为理解上的，而是内心的一种体验活动）。1：放下过去活在当下（如：放下过去的荣誉，这代表过去的资源，不能代表现在的能力。如：放下失败，过去的

3、一天已经过去了，我们还要过下去）。2：放下虚假，回归真实A:把平台当成了自己的本事。B:过份的夸大了自身筹码，用虚假的本身骗取了老板的信任（永远要让自己的实力大于自己的名气）。C:只交工作不交心（要想有超强的回报必要有超强的付出）。3：放下外壳，让生命绽放，让天性显现A:怕出丑，不够勇敢（要勇敢豁出去 了 ）。B:过去成长的环境，压抑了自身的灵性，早就了所谓的性格。如:我就这样（我天生XXX 如：胆小，怕事，不勇敢等等）。C:安逸的生活（心里），造就了自我满足。到此明了，当我们放下过去，删除虚假，脱掉外壳的时候，就会回到真实、简单、自然状态（孩子状态），就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本

4、能。第二通道：交给1：何为真正的交给?A:是不是高喊的口号：B:是不是时间的分配？C:是不是当一天的和尚撞一天的钟的应付工作？D:身在曹营心在汉的背叛违背了自己的心声？交给是当下的全力以赴，是让自己的身、心、灵与平台上的事融为一体。2:交给的好处?A:交给谁，就能获得什么，（交给什么就能获得什么）。B:交给多少就能获得多少。C3：到底交给谁？A:交给了自己的梦想。B:交给了自己的原则和立场。C:交给了最真实的生命。4：如何交给?A:我要如何交给父母？（自己列举五项）B:我要如何交给平台？（自己列举五项）C:如何将学习交给自己？（自己列举五项）体验到：1：交给是主动的，被动是无奈的。2:交给是发

5、自内心的，具体的行为行动，而不是虚假的表达。3:交给是正常的，没有交给需要忏悔。一、 为什么在过往的岁月中我没有真心的交给平台和平台上的事？专业技能不够熟练？团队合作度不够？付出的多，得到的少？人的责任度不够？不放权，不信任？ 全力以赴，付出的多少得到多少当我们全力以赴时，当我们真心交给时，当我们敢于承认不足时，当我们敢于真心面对时，立刻在内心中升腾出一股最原始的本能力。第三通道：交换（筹码）筹码价值事实1：何为价值？不是指我们拥有什么，而是能用我们拥有的（能力、学历、经验、青春等）为企业当下创造的结果（利润、荣誉、降低成本、增加产值等）这些结果才是你创造的价值。2：如何提升自身价值？（筹码）

6、势：万事万物发展运行的走向和规律，背后是能力的演示过程。这里引申为做事思考的程序。势一：个人精力势（一个人做事的感觉、状态、生命力）A:还未发力B:刚找到感觉C:如日中天D:吃老本E:大事已去此时，员工最大的智慧是：时刻跟上公司的发展大势。如何让自己持续跟上公司的发展大势？1：每天持续学习至少一个小时。A:每天跟最有结果的人学习成长。B:每晚睡前问自己一句话：今天我增值了没有？2：健康的思维观念。A:如：用在工作上，思想积极向上，传递正能量。B:如：用在生活上，健康运动，健康饮食，健康身体。3：认可平台，认可老板，和公司一条心。A:随时随地主动为公司操心。B:随时随地为公司提合理化，可操作化建

7、议（有本事提建议，没本事提意见）建议：提供解决方案。 意见：只提问题。C:了解公司的发展战略。D:能够持续的做好本职工作。势二：团队精力势（团队的整体状态，战斗力等）A：团队刚刚组建处于磨合期。B：不知不觉加班（发展期）。C：势不可挡（处于裂变期）。D：还未下班，心已走（处于下滑期）。E：名存实亡（衰退期）。此处团队领袖的智慧在于，过河拆桥，定期换血。到此明了，当我们遇到难以处理复杂的人和事时，立刻依势思考，做出判断。三大法门：第三法门：机制（思维落地的工具）1、何为机制？A：理解定义：在企业关系中表现为老板与员工之间或员工之间的关系。B：使用定义：就是把话说在前面，说我所做，做我所写，做到怎

8、么奖，做不到如何惩罚，然后签字画押，按手印。2、设立机制的目的：解决企业的发展与员工命运之间的问题。A：如：薪酬机制，奖励机制，分配机制，全员分红机制，股权机制，对赌机制等等。B：解决企业内部运行中工作秩序的问题。如：沟通机制，开会机制，纳建机制，成长机制，快乐机制等3、机制设立的时机。A:遇到问题找机制。B:解决问题订机制。C:机制随时生随时灭。4、机制设定的原则A:机制是谁用谁参与订制。B:机制的命脉是拉动人心（团队的心，市场的心，公司股东的心）C:机制是随着企业，市场的不同阶段不断变化。5、设定机制的前提。A:全员都要导入自主化思维意识。B:全员都要导入合作化思维意识。C:全员都要导入市

9、场化思维意识。D:所有操作都要透明化（员工需要公证，公开，公平的工作氛围）6、设定机制的步骤。A:当遇到问题是，相关人聚居在一起，不找老板，找机制。B:所有人都要发自内心，站在整体全局的角度思考方案。C:大家明主选举应少数服从多数。D:通过的采纳，未通过的不做评论。E:方案一经采纳所有人严格执行，即使本人并未同意此条方案。F:方案里有奖有罚，有承诺，签字画押，按手印。G:所有机制试运行。作业：全员生发如何在企业有效的推进？第二法门：印象。印象：我们要向老板，平台传递什么印象？A:想要成点事的人（有梦想，有追求，有企图，有野性等）B:把自己交给平台和事的人。C:一个敢于承担的人（相应的责任，背黑

10、锅，委屈，压力，鲜花，荣誉，掌声）。D:一个有鉴定信念的人（领袖信念）。何为信念：一种确定的感觉。 一个能持续做事并拿出结果的人。印象二：我们要团队传递什么印象？A:我的出现就是帮助同事解决问题。B:用我的成长带动公司的氛围，形成公司向善的氛围。印象三：我们要向伴侣传递什么印象？A:要让对方的存在有神圣感。B:夫妻之间要有彼此成就之心，女人要成就男人的梦想，男人要成就女人成为一个独立的个体。印象四：我们要向客户传递什么印象？A:贩卖产品或服务的人必须发自内心的。B:最终为客户省时、省钱、省心。印象策略：A:核心思想，凡事发的发生均通过事物的现象看到事物的本质，不被外表所迷惑，删除外围，进入本质

11、。B:使用思维的凡事的发生，不评论，不抱怨，不诉说，不理解，不对抗，不委屈，把外界发生的一切，当素材为我多用。到此，我们要留下核心的印象里：一个拥有强大自我的人。作业：如何拥有强大的自我？第一法门：动力。何为动力？一个人做事的动机和理由？人有永恒三大动力？衣食住行等物质生存体验（生存）。除生存以外还可看到电影（生活）1、由衣食无忧的生存空间到高品质的生活体验。2、性能量（生命力）21天断一次，提升正能量。3、痴迷（迷上一个人，迷上一件事）痴迷就能产生力量。行走江湖这么多年，使我持续发展的动力是什么？（写10条）体验到：1：眼泪往外流，浇灭了灵魂，眼泪往内流滋润了心田。2：我可以流泪，但我绝不可

12、以哭。3：眼泪是对过去的忏悔，对未来鉴定的信念。4：动力是具体的，发自内心的行为行动，而不是虚伪的情感表达。人的两大阻力：1：惰性（员工最大的惰性就在于现状的自我满足）。2：恐惧（恐惧源自想象，员工最大的恐惧莫过于自己的能力和本事不够自信）。问：闯荡江湖这么多年，阻碍我向前发展的障碍时什么？（至少5条，真实的情况感想）如何增加动力、化解阻力？靠激发志力的方法。何为意志力？一种自我引导的精神力量（例如：小宝宝为妈妈洗脚的广告）激发意志力的前提？有尊严的人第一步：不断的在头脑中展现所要实现目标的场面。第二步：不断的在头脑中展现目标的理由。第三步：不断丰富和加强实际的目标。第四步：下定决心（与实现目标无关的人和事断绝来往）。激发意志力的表现形式：公众承诺书我XXX郑重承诺，截止2013年XX月XX日，实际目标如实现目标，则奖励自己，若未达成此目标，则惩罚自己。 承诺人： 见证人： XXXX年XX月XX日关于生命说明书：1、我的生命使用说明书需要自己用一生的时间来描述。2、我的生命使用说明书中的每一条，必须是发自内心的真实流淌而出。3、我的生命使用说明书中不同阶段的目标