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文档简介

护理人力资源配置方案1、 备，是指导思想 护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。 2、配置原则 （1）满足护理需要原则 护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。 （2）能级对应原则 根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位 （3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则 3、编配依据 根据卫生部1982年护理人力配备标准综合医院组织编制原则试行草案规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。 4、各护理单元护理人员的配备 （1） 护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名 （2） 临床各病房护士配比1:0、4。

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