园林绿化施工进度控制与质量管理

1、园林绿化施工进度控制与质量管理【摘要】加强园林绿化工程的进度控制与质量管理极具现实意义，作为现代化都市的重要项目，园林绿化工程能够有效地改善城市环境质量，满足人们的生活和心理需求，提供给现代人更多的绿色生存空间，促进环境的可持续发展。本文对园林绿化施工进度控制与质量管理进行了探讨。【关键词】园林绿化；施工；进度控制；质量；管理随着国内经济建设和社会建设的蓬勃发展，由于人们对绿色环境要求的不断提高，园林绿化工程已经引起了社会的关注，其不仅可以提供给人们绿色健康的生活生态，而且有助于缓解人们的压力，满足人们的精神需求。虽然对于园林绿化工程的实施，有关部门和相关人员也尽心尽力，但是由于其发展速度快，

2、发展程度不高，管理不合理，制度不完善，因此在工程建设中难免会出现很多问题，所以我们有必要对园林绿化施工进度控制与质量管理进行探讨。一、园林工程建设施工的特点1、施工工艺要求标准高园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要。要建成具有游览、观赏和游憩功能，改进人们生活环境，又能改善生态环境，建成精神文明的精品园林的工程，就必须用高水平的施工工艺才能实现。因而，园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂，要求标准也高。2、 园林工程的施工技术复杂园林工程尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对施工管理和技术人员的施工技术要求很高。而作为艺术精品的园林的施工人员，不仅要有一般工程施工的

3、技术水平，同时还要具有较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程之中。没有较高的施工技术很难达到园林工程的设计要求。3、 园林工程的综合性特点，要求各类型、各工种的高度配合现代园林工程日益的大规模化发展趋势和集园林绿化、社会、生态、环境、休闲、娱乐、游览于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和工种技术，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员互相配合、协作施工才能完成。这就要求园林工程的施工人员不仅掌握自己的专门施工技术，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正搞好施工工作。二、园林绿化

4、施工进度控制与质量管理的重要性在整个园林绿化工程的实施过程中，质量控制与进度控制更是占据着重中之重的地位，对园林工程质量做好把握和控制工作，其作用不言而喻，质量是任何工程的核心要求，过硬的质量才能确保工程项目的正常使用。进度控制则对工程的按期交付具有监督意义，能够保证园林工程在规定的时间内呈现在人们面前。三、园林绿化施工进度控制施工进度管理是根据园林工程施工进度目标，编制经济合理的进度计划，据此检查园林工程施工进度计划的执行情况，并在发现执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此合理安

5、排、控制施工进度是非常必要的。1、通过拟定施工计划来控制进度园林工程在施工过程中很容易出现多单位交叉作业的现象，园林工程的施工场地也会被大量的占用。交叉作业以及场地被占用都会导致园林工程的施工进度在一定程度上被限制。在实际施工过程中，水景、土建、道路面层、照明、绿化等其中的每一个工程延期完成都会造成整个园林工程的施工进度延期。为了保证施工进度的顺利进行，各个施工单位之间应该加强沟通，制定合理的进度计划、合理安排各施工过程的关系才能有效的控制进度计划。2、做好应对措施来保证工程进度在进行苗木种植以及土方整理时一旦遇到雨天就会受到严重的影响。为了避免天气情况对施工进度的影响在制定施工进度计划的过程

6、中应该成分考虑到施工期间的天气变化对施工进度的影响，并据此制定出合理的防范措施和应急计划。通过制定防范措施来预防天气变化等特殊情况对施工进度的影响。3、利用现代管理手段进行进度控制为了有效保证园林工程施工进度的顺利展开，可以从组织措施、合同措施、技术措施以及经济和信息管理措施几个方面进行控制。（1）组织措施园林工程园林的规模较大、所涉及的工种较多，在整个园林工程中，可能需要多个不同性质的施工单位共同来施工。除此之外，应该掌握好各施工阶段的关联性，做好各阶段的有机结合。这有这样才能保证整个施工进度计划的合理性，保证园林绿化工程能按照预计的工期完工。为了保证应该做好组织措施，合理安排各施工单位的施

7、工计划，合理组织安排。（2）合同措施为了使得进度计划得到有效的控制，应该加强对合同的管理，保证合同总工期与进度合同之间的一致性。4、 运用详细的进度控制方法现阶段进度控制方式的主要是规划、控制以及协调。规划一般情况下是指对园林绿化项目总进度的目标和分进度的目标进行控制，在此基础上对进度计划进行编制。而控制是在园林绿化项目中进行施工实际进度与施工计划进度之间进行比较，假如出现偏差的情况需要积极的改正。而协调是对项目中的相关部门与工作队组之间的进度进行联系。四、园林绿化施工质量管理的主要方法1、加强施工准备阶段的质量管理首先，研究和分析图纸及技术，了解设计图纸、施工技术、施工难点；其次，合理设计施

8、工组织方案确定整体的施工技术文件，使园林项目工程满足设计要求；最后，要充分准备物质资源和劳动力资源。2、加强施工过程的质量管理按照施工项目质量目标的要求，制定具体的施工作业计划和科学的质量计划，对施工流程、施工操作人员、原料及环境等影响质量的因素进行目标管理，以确保工程总体质量满足设计要求。加强实际施工过程的质量管理，制定各项作业活动和各个工序的操作规程、操作规范要点、工作次序、质量目标等。在对工程质量有重大影响的工序作业，应对其作业人员、原料、施工环境等各种影响因素进行检验，并做好处理突发问题的预案。提高施工人员的综合素质，加强专业技术能力的培训，提高项目管理人员的管理水平，并且加强对施工人

9、员业务水平的重视程度。3、加强施工验收阶段的质量管理工程施工完成进入验收阶段，要有计划、有重点地进行收尾工作的整理，找出遗漏工序和需要修补的地方，并及时完善。严格根据设计图纸、施工说明及完工验收标准，对工程施工质量进行全面检验和验收。4、加强后期养护管理园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程，影响景观，影响工程质量。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做好守法、诚信、公正，从而保证工程施工质量。综上所述，近年来，园林绿化工程项目管理正在逐步完善，人们意识到进度控制与质量管理、成本控制与安全施工一样，需要得到重视。园林工程需要在多个工种，多个方面相互协作下才能顺利完成，正确详细的进度计划是控制和指导施工全过程的纽带，是项目园林工程施工进度目标顺利实现的保障，与保证施工质量和降低施工成本一样，在园林绿化