激励概念的应用　ppt课件_第1页
激励概念的应用　ppt课件_第2页
激励概念的应用　ppt课件_第3页
激励概念的应用　ppt课件_第4页
激励概念的应用　ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1員工與主管共同參與，將組織整體目標，轉化為具體、可驗證、可衡量的部門或個人目標。組織目標轉換成每一層級之具體目標區處、部門、個體)。低階經理人參與自己的目標設定。每一層級的目標都與另一層級的環環相扣。如果每個人都達成目標，也就實現了組織目標。又稱組織行為改造即：與績效有關行為的改變1確認確認與績效有關與績效有關的行為的行為2衡量衡量基準行為基準行為的頻率的頻率3由功能分析由功能分析找出找出行為情境變數行為情境變數4a發展發展介入策略介入策略4b實施實施合宜的合宜的战略战略4c測量測量介入後介入後行為發生頻率行為發生頻率4d維持維持良好的行為良好的行為5評估評估績效改善績效改善問題問題解決了嗎

2、解決了嗎運用多種形式的讚美、一定、公開表揚等形式，獎勵個體或團體的成就。(111頁) 迅速獲得表揚的行為，該項行為會重複出現。 公開表揚誰、為何受到表揚，可以使表揚效果極大化。 只需花費極少的代價，就可以表揚員工的卓越表現。 提案改善制度是廣受採用的表揚方案。涵蓋多種近代的管理技巧，如員工參與、參與管理、職場民主、授權賦能、員工所有制等，鼓勵員工發揮潛能，致力於組織的成功。 員工參與和自己有關的決策 提昇工作生活的自主與控制 以下的技巧都有其共同特點： 員工參與 參與式管理 職場民主 賦能 員工持股計畫員工的部分薪酬與個人、團體或組織的績效相掛勾。四種常用的變動薪酬制度：論件計酬 單位酬勞固定紅利計畫 公司盈餘的某個比率分給員工利潤分享 - 基於某個公式分配公司利潤利益共享 - 提高生產力的團體誘因計畫員工的薪等pay levels取決於他所擁有的技能或者所能從事的工作。技能可能過時老舊。技能不代表績效。 用以提昇工作動機、生產力、及滿足感的計畫都根質於基本的激勵理論。 本章所談討的激勵方案，並非完全適用於每個組織

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 任务书类

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论