物流供应商考核管理制度

1、宝供物流iG.Logistics一站快运供应商考核管理制度编制2、何超j1Z审核人/审批人八y/A文件管理部门业务运营中心文件层级文件编号PCYR-P-PR-001版本号A/0总页数5发布日期二级文件宝供物流企业集团有限公司P G LOGISTICS GROUP CO., LTD文件修订记录序号生效日期版本号修订内容摘要修订人1A/0一站快运供应商考核管理制度新文件发布何超，IkYXvA1JA/f.jityX/7h,1y/N、wJr/V)Az.一-f宝供物流企业集团有限公司P G LOGISTICS GROUP CO., LTD、目的加强对供应商的管理，通过对供应商的考核达到提升供应商运作质量

2、、降低成本、提高客户满意度的目的。、适用范围适用于一站快运供应商考核管理。定义i考核周期：.1.1 月度考核：每个自然月的1号至当月的最后1天为一个考核周期，次月的、10号之前一站快运将向供应商发送上月的考核结果表，供应商须在次月15号之前确认考核结果。1.2 季度考核：每个季度第1个月的1号至季度最后1个月的最后1天为一个考核周期，季度末次月的10号之前一站快运将向供应商发送上季度的考核结果表，供应商须在季度末次月15号之前确认考核结果。1.3 年度考核：每年的1月1日至12月31日为一个考核周期，次年1月10号之前一站快运将向供应商发送上年度的考核结果表，供应商必须在次年1月15号之前确认

3、考核结果。2基本考核指标:序号指标名称指标定义=95分B级考核星（蓝色）：95分当月考核综合得分=85分C级考核星（黄色）：85分当月考核综合得分=75分D级考核星（黑色）：当月考核综合得分2.2.5供应商因自身原因造成客户投诉或者客户重大投诉的，除按照上述规定处以罚款之外，对一站快运造成的质量损失也须承担完全赔偿责任；2.2.6 “客户反馈”、“客户投诉”、“重大投诉”的定义及界定，参照客户反馈和客户投诉处理管理程序六、考核管理1月度考核应用：1.1 一站快运每月按照基本考核指标逐项考核并结合特殊考核事项加、减分值计算最终供应商月度考核综合得分并予以排名，并在一站快运对外宣传渠道公布排名榜单

4、；排名榜单按照得分名次排列并贴上对应颜色的考核星。1.2 对于考核等级为C级或D级的，一站快运运营执行部门将向该供应商下发限期整改通知书，对于限期内整改效果达不到要求的，运营执行部门可以暂停该供应商的业务并建议运力采购部门更换供应商。2 季度考核结果应用：2.1 季度考核总分排名前三名并且本季度内每个月的考核等级都为“A级”的，评为本季度“季度优秀服务供应商”；一站快运将向“季度优秀服务供应商”颁发奖状，供应商将享有同等条件下优先承接新业务的权利。2.2 一个季度考核周期内，连续两个月获得D级考核结果或者连续3个月获得C级考核结果的供应商，运营执行部门须立即停止其业务运作并将其加入一站快运供应

5、商黑名单；进入黑名单的供应商今后不得再承接一站快运业务。3 年度考核结果应用：3.1 年度总分排名前10名并且本年度每月度考核无“5C级、D级的供应商，当选为一站快运“年度优秀供应商”；一站快运将向“年度优秀供应商”颁发奖杯及荣誉证书，同时“年度优秀供应商”将获得以下权利：3.1.1申请业务份额扩大的权利；3.1.2同等条件下优先承接新业务的权利；3.2 与一站快运合作时间不满一年但大于6个月、月度平均考核得分（实际考核月度总得分/实际考核月份数）排名前5且过往月度考核无“C级、D级的供应商，当选为“卓越服务供应商”，一站快运将向“卓越服务供应商”颁发奖杯及荣誉证书。3.3 年度考核周期内累计获得3次D级或者累计获得5次“C级的供应商，运营执行部门须立即停止其业务运作并将其加入一站快运供应商黑名单；进入黑名单的供应商今后不得再承接一站快运业务。3.4 年度考核结果、/“年度优秀供应商”及“卓越服务供应商”评选结果将在一站快运所有宣八/J传渠道予以展示。七、附则KX1生效时间：本制度自发文之日起执行。2 本制度正式下发之日起，原宝供快运公司PCRE-P-PR04-002供应商考核管理废止。3 文件管理责任人：该制度文件由业务运营中心运力采购部负责人负责解释及更新。、相关文件GRPG-P-SM-0