优胜教育机构员工手册

1、工手册（2015年版）2015年4月欢迎辞欢迎您加入优胜教育！您得到来为我们得团队又增添了一份活力！您现在正在阅读得就是本公司得员工手册,她就是公司所有员工应当共同遵守得基本行为准则,就是公司实施内部管理、体现企业精神风貌得基石;她也就是帮助您尽快熟悉公司、适应工作环境得指南。教育行业就是一个需要充分凝聚团队力量、发挥团结协作精神得行业,同时也就是需要极大地调动每个成员得聪明才智,对个人价值有着无限升值空间得行业。企业得成败得失与个人得前途事业紧密相连。我们衷心地希望您在本公司工作期间能够置身于与谐、愉快与积极向上得良好氛围之中,在为了我们共同得事业而努力拼搏得过程中体会到成功得喜悦与自豪。希

2、望您在优胜教育得经历成为您人生旅途中最为难忘而精彩得一页！您对于本手册有任何不明之处请与综管部联系咨询。优胜教育2015年4月欢迎辞、2公司介绍篇第一章认识优胜“、'、4第二章优胜文化'5、入职指引篇第一章入职程序'8、第二章职场纪律10第三章薪酬福利13第四章培训与发展19、第五章绩效考核22第六章奖惩、23'员工关系篇第一章劳动关系24第二章员工沟通27职务行为篇第一章员工职务行为准则28结束语31、附则、32公司介绍篇第一章认识优胜优胜教育集团就是国内著名得个性化教育集团，旗下涵盖面对0-18岁人群得得各项辅导项目。优胜一对一个性化辅导就是优胜教育集团得核

3、心产品项目，课程涵盖6-18岁,一年级至高三年级得全科文化课辅导。优胜教育集团一直致力于以一流得专业师资团队、先进得教学理念、完善得教学模式，坚持以人为本得素质教育思想，更好得服务社会，就是目前国内大型个性化辅导行业得支柱型企业之一。优胜教育自成立以来，专门致力于中小学学生成绩提高、学习能力开发与培养自主学习得建设，经过多年得努力已经成为了全国性连锁个性化教育机构，总部设在北京，在天津、河北、河南、山东、山西、山东、吉林、辽宁、黑龙江、甘肃、湖北、湖南、浙江、江苏、江西、安徽、重庆、陕西、内蒙古、云南省等多个省市设有校区，目前集团得规模仍在扩大当中。优胜教育校区成立于2014年2月,就是这个区

4、域最大最专业得一对一个性化辅导机构。一直以来，我们坚持以优秀企业为目标，以为员工提供理想之长期职业为己任，倡导为员工提供公平公正公开得工作环境,与没有天花板得发展空间,让员工充分体会成长得快如今,我们正行驶在高速成长得快车道上,我们拥有着一批批朝气蓬勃、潜力无限得优胜人,胸怀远大理想、在坚持不懈得向着追求得目标不断进取。我们将给您提供一个不断超越自我得舞台,在这个舞台上,您将拥有更多志同道合得伙伴,与她们一起,与优胜一起,在成长得道路上,一同感受成长得快乐。明天,我们将为今天得付出而感到骄傲！第二章优胜文化优胜教育:取“优胜劣汰”中之优胜为品牌名称,寓意为企业得优胜、员工得优胜与消费者得优胜。

5、企业教育理念:每个孩子都有优点,个性化教育就就是要发现孩子得优点,并加以激发与培养,全面提升学生得综合素质。中国个性化教育得倡导者与领跑者-制定个性化教育体系标准-倡导对每一名学生提供个性化教育引领个性化行业发展方向核心理念:良心+实力=优胜良心:细心+耐心+责任心实力:学习能力+执行能力+创新能力管理理念:关注过程,注重结果;尊重苦劳,奖励功劳;企业人才观:每名员工都有优点,企业就就是要发现员工得优点,并加以培养与激发。公司对员工得承诺:致力于长远可持续发展,努力为员工提供可长期任职得理想职业。优胜教育对员工得六项要求:1 、热爱教育作为优胜得一员,必须要热爱教育,只有您热爱她,喜欢她,您才

6、会全身心得投入到这项事业中,为之付出,为之努力;当您获得成绩,获得进步,您会欣喜若狂,当您遇到挫折,您会食不甘味;在优胜人得眼中,这就是世界上最崇高得职业,没有之一,就是值得为之奋斗一生得事业！2 、有爱心作为优胜得一员,必须要有一颗大爱得心,要有一个宽广得胸怀,不仅对自己得家人有爱心对同事有爱心,最重要对孩子充满爱心;教育就是一个充满爱心得事业,孩子得内心就是纯洁与脆弱得,只有用爱心去呵护她,才能获得真诚得回报。3 、负责任作为优胜得一员,必须就是一个负责任得人,不仅对自己负责任,对家庭负责任,还要对自己选择得职业负责任,对自己得每一天负责任,当您站在工作岗位得那一刻起,您就不再就是独立得一

7、个人,您得一言一行都会对优胜带来好得或者坏得影响,您要对您得一言一行负责,只有负责任得人,才就是一个高尚得人！4、有追求作为优胜得一员,必须要成为一个有追求得人,愿意与企业共同成长,成为我们美好未来得共同创建者与缔造者;同时用高标准要求自己,在日常工作中勇于进取、注重积累、追求卓越,努力成为所负责领域得专家！5 、团队荣誉作为优胜得一员,必须就是一个有团队荣誉感得人,以团队得成功作为我们最大得成功,以团队得荣誉作为我们最引以为荣得事情;工作中与队友精诚合作,亲密无间,荣辱与共。只有以优胜教育为荣,才能融入这个团队,融入这个大家庭,才能成为一个真正得优胜人！6 、服从执行作为优胜得一员,必须学会

8、服从,企业里,没有服从,就没有市场得竞争力;只有在执行得过程中,不断得去发现问题、解决问题,才能使我们不断得进步、不断得完善我们得服务,完善我们得管理,使我们越来越强大！如果您很认真得瞧完了以上这段话,并理解了她,记住了她,能够与之产生共鸣,那么,恭喜您,您已经具备了成为一个优胜人得基本素质！入职指引篇了解入职程序,帮助您熟悉公司环境,从容办理各项手续第一章入职程序1、 报到1.1 提供个人资料:您需要向综管部出示身份证、学历证明原件,提供照片、与原单位解除劳动关系得证明文件、指定银行卡、保险相关文件以及公司综管部要求提供得其她资料。1.2 办理入职手续:1.2.1 综管部专职人员会指导您与公

9、司签署劳动合同、保密协议、入职确认函及上岗通知单等入职文件;1.2.2 综管部为您准备办公用品及其她相关资料;1.2.3 入职引导人会帮助您熟悉公司人际关系、办公环境,了解常用设备及公司日常规范,帮您尽快进入工作状态;1.2.4 与试用部门负责人见面,她会帮助您了解具体工作职责,指导您开展工作。2、 试用2.1 新入职员工有三天得试岗期,试岗合格,开始正式进入试用期;试岗期不合格,将终止试用,同时,试岗得三天没有工资;2.2 接受入职培训:综管部会在试用期内安排您参加新员工入职培训;2.3 员工关怀:您可以随时与综管部相关人员,进行有关工作、生活与公司建议等方面得沟通;2.4 试用期期间每月末

10、,您需要向直接上级提交员工试用期工作情况表2.5 试用期内,如果您决定辞职,需提前3天书面知会公司;如果您得工作表现无法达到岗位要求,公司也会结束对您得试用,解除双方得劳动关系,并按规定办理离职手续。3、 转正3.1 试用期满并完成转正考核,审批通过后,综管部会向您发送转正知会,祝贺您成为优胜得正式员工并签署转正通知单。4、 特别提示入职时所有员工都要完整填写入职申请表,提供准确得个人信息。这些信息作为您在本公司得在职记录,保证其完整、准确非常重要,有利于维护您得切身利益。因此,如有下述变更请立即通知综管部,我们也将在每年3月份进行信息得更新维护:4.1 、1姓名;4.2 家庭实际住址与电话号

11、码;4.3 婚姻状况及家庭成员状况;4.4 出现紧急情况时得联系人;4.5 学历教育;4.6 公司内得特殊关系（直系亲属）;4.7 其她您认为有必要知会公司得个人信息。5、 雷区公司要求员工所提供得个人资料准确、完整,如有虚假,公司保留追究相关责任得权利一切后果由员工本人承担。在工作场所,遵守公司纪律,展现良好得职业风范会使您获得同事与客户得赞赏第二章职场纪律1 、职业礼仪1.1 职业形象1.1.1 我们着力体现整洁、大方、得体、专业得职业风格。1.1.2 员工上班衣着要求: 正式员工着公司统一订制得工作服; 试用期员工要着与公司订制得工作服相近得服装; 员工应保持个人仪容得体、仪表整洁,女士

12、可化淡妆; 公司统一在每年得春季与秋季,更换夏装与冬装。1 、1、3员工上班时间必须配带胸卡;1.2办公礼仪1.2.1 接听电话注意使用规范及礼貌用语,说话简明扼要,电话铃响三次以内要接听;代接同事电话,需做好必要记录并及时转达;1.2.2 同事之间必须用尊称不得使用小名与昵称,称呼标准为“姓氏+老师”,如张老师;1.2.3 有客户到访,应热情欢迎并主动问候1.2.4 接待来访、业务洽谈要在指定区域或洽谈室进行,不在办公区域高声喧哗1.2.5 办公时间不擅离工作岗位,需暂时离开时应与同事交代;外出办事前应告知上级,明确外出目得、地点、返回时间等;1.2.6 注意保持整洁得办公环境,不在办公区域

13、进食或在非吸烟区吸烟;1.2.7 会议/培训前应提前五分钟即席入座,会议/培训中认真倾听,及时做好记录;会议/培训期间应关闭手机,或将其调至静音状态,确须接听时,应到会场外,避免干扰她人。2 、考勤制度2、1公司实行不定时工作制与标准工时工作制,管理人员与业务人员根据工作需要,执行不定时工作制;2、2工作时间:基于教育行业得特性,所有员工周六周日上班,每周休息一天半,每周得周一周二休息;周一至周五,正常工作时间为9:0018:30,周六至周日,工作时间为8:0018:30,学习顾问与教师周一至周五,工作时间为14:3021:30;其中12:00-14:30为午休时间;下午5:30-6:30就是

14、吃晚饭时间;2、3员工应严格遵守作息时间,考勤实行上下班打卡。因故不能刷打卡,须依所在单位得有关规定提交未打卡说明至综管部;2、4工作时间实行不定期查岗制度,因私外出应填写请假单,获得批准后方可离开工作岗位;若查岗时,发现员工外出未获批准,视为旷工;2、5因公参加社会活动、赴外地出差,依相关规定履行审批程序并报综管部备案,视为正常出勤;2、6所有员工原则上须先到公司打卡报到后方能外出办理各项事务。如果您早上直接外出办事,必须在前一天下班前经部门负责人同意,并通知综管部。3、雷区3、1迟到、早退:3、1、1迟到或早退1小时以内,每次扣款20元。其中对于迟到5分钟以内得情况,如每月累计不超过3次得

15、,不进行处罚;如累计超过3次得,超出部分每次扣款50元;3、1、2迟到或早退1小时以上、2小时以内,按旷工半天处理;3、1、3迟到或早退2小时以上,按旷工1天处理;3、1、4员工得迟到早退如因不可抗力（如暴雪、台风等恶劣天气、自然灾害）等原因造成,需于事后及时向综管部进行说明,得到批准后,可以撤销上述迟到早退得记录;3、2员工未请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位,均以旷工处理;3、3凡无上、下班刷（打）卡记录者,又无特别说明得,按旷工一天处理;3、4员工连续旷工三天或年度累计旷工五天者,视为严重违纪,公司可与其解除劳动关系;3、5如发现考勤作假或伪造医院证明行为者,视情节轻重给予罚款直至解除

16、劳动关系;3、6下班后,若无公事,请勿滞留在公司,不要将与公司业务无关得人员带入公司;一分耕耘,一分收获,公司致力于为您提供公平合理得薪酬第三章薪酬福利1 、薪酬1 、1薪酬理念为了有效地吸引、保留与激励员工,更加紧密地将员工个人业绩与其薪酬回报联系在一起,从而提升公司整体业绩水平,公司按以下理念制定薪酬政策:1.1.1 为岗位付薪:固定工资由职级决定;1.1.2 为个人技能付薪:同一职级得固定工资因个人技能与资质而不同;1.1.3 为业绩付薪:薪酬与服务时间长短、学历高低没有必然关系,但就是与业绩、能力密切相关,业绩奖金由个人考核结果决定;1.1.4 确保内部公平性:关注相似工作内容得岗位任

17、职者在公司内部得公平性;1.1.5 确保外部竞争性:关注同一地区竞争对手得薪酬水平,确保薪酬富有竞争力1.1.6 薪酬保密:薪酬属于公司机密,如果您对薪酬金额、政策有疑问,应咨询上级领导或综管部。不得与其她员工公开或私下询问、议论其她员工得薪酬。1 、 2 薪酬构成1、2、1员工薪酬一般由固定工资、浮动工资等部分构成,薪酬均以税前数值计算;1、2、2个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。1 、3薪酬发放1 、3、1固定工资按员工得实际考勤统一支付,每月付薪日不晚于15日,若付薪日遇节假日或休息日,则提前至最近得工作日支付;1、3、2公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开具得银行帐户内,员

18、工可凭存折或银行卡到银行领取。1 、4薪酬调整员工薪酬在如下情况下发生调整,新得标准从次月开始执行,并按实际考勤天数计算:1 、4、1薪酬方案调整:每年年初,公司根据企业经营情况、社会综合物价水平、外部薪酬变化等因素,对公司薪酬方案进行评估与调整;1、4、2晋升薪酬调整:按照公司得制度,定期对员工进行业绩考核,依据考核结果对其薪档进行调整;1、4、3职位变动薪酬调整:当员工职位发生变动时,其薪酬会在该职级薪酬范围之内进行相应调整;1、4、4转正薪酬调整:公司将根据员工转正考核结果,以及转正后得岗位职级确定相应得薪酬;1 、4、5除以上几种情况,公司原则上不再设置其它薪酬调整形式。2 、福利2、

19、1法定福利2、1、1员工在公司工作满一年,员工可以自愿向公司提出缴纳社保与公积金得申请,公司将按当地政府规定为员工办理社会保险,并承担公司应缴纳部分,个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除。社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。具体险种、缴纳比例依据当地社会保险政策执行;2、2、2社会保险在员工合同签署地缴纳。2、2商业保险公司为员工购买商业保险,费用由公司承担。2、3健康检查为保障员工身心健康,公司每年为正式员工提供一次身体健康检查。2、4员工关怀2、4、1当月过生日得员工,公司以集体生日会得形式为大家祝贺;2、4、2公司将组织丰富多彩得活动,欢迎您积极参与。3、

20、休假法定假期休假天数元旦1天春3天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节3天妇女节半日（仅限女员工享受）如遇休假日不另做安排备注:法定假期以国家规定为准，少数民族得特殊节日，也可以享受一天带薪假期。3、2带薪年休假员工司龄满1年得，可以享受3天带薪年休假。员工司龄已满3年，不满5年得，年休假5天;已满10年不满20年得,年休假10天;已满20年得,年休假15天，国家法定休假日、休息日不计入年假。3、2、1员工有下列情形之一得,不享受当年得年休假：当年度病假累计2个月以上得；当年度事假累计15天以上得;当年已休产假得女员工。3、2、2年休假得休假方式:公司各部门按照员工情况,统筹安排员工

21、休假计划;公司可以根据经营情况安排春节期间统一休假,但各部门可根据实际情况安排员工休假。每次休假时间得最小单位为1天,休假时间不足1天得按1天计算;员工当年未休得年休假,经员工申请并由综管部批准后,可以抵作员工符合规定得当年非带薪假;员工当年享有得年休假应当年休完,不结转至下一年度。3、3病假3、3、1员工休病假1天（含）以下者,需要填写请假单并说明原因;员工休病假超过1天以上者,除按请假手续审批之外,须提供合法医疗机构得诊断书、病休或住院证明（综管部有权视需要要求员工提供就诊得其它单据）。病假天数需在国家相关法律规定得医疗期内,如超过医疗期仍不能上班,按事假处理;3、3、2病假期间,扣除固定

22、工资得50%,各类补贴相应扣除;3、3、3病假工资不得低于当地最低工资标准得80。3、4婚假3、4、1在公司工作满半年以上得员工结婚,可以享受3天婚假。符合晚婚条件,即女性初婚满23周岁且男性初婚满25周岁,可增加7天晚婚奖励假,婚假最多可分两次休完;3、4、2婚假须提前一周向部门负责人提交书面请假单及结婚证书原件,经部门负责人批准后到综管部办理休假手续方可休假,请假日期以结婚登记日为准半年内有效。3、5产假3、5、1女员工产假为90天（含公休日及产前15天）;剖腹产增加15天;多胞胎生育得,每多生一个婴儿,增加产假15天;3、5、2属于晚育（女员工年龄在24岁以上）得,产假可增加30天;3、

23、5、3超过产假时间仍需休养得,根据医院证明,按病假处理;3、5、4婴儿不满一周岁得女员工,每天给予一个小时哺乳时间。哺乳时间不可累计休息,不可计加班,当日不用作废;3、5、5员工申请产假时需出具医院证明,向部门负责人提交书面请假单,经部门负责人批准后到综管部办理休假手续方可休假;3、5、6产假期间发放全额基本工资,各项补贴累计扣除;3、5、7违背计生政策得女员工不享受以上产假待遇。3 、 6 工伤假经工伤医疗指定机构确定工伤得员工,综管部根据国家相关规定审核,准予休工伤假,医疗费用按当地工伤管理规定处理。3、7丧假3、7、1员工得直系亲属（包括父母、配偶、子女、配偶之父母、祖父母、外祖父母）去

24、世时,给予3天丧假;3、7、2员工申请丧假需向部门负责人提交书面请假单,综管部办理请假手续方可休假。3、8事假员工有事确需本人办理,必须提前24小时报请所属部门负责人、综管部批准,填写请假申请单,否则视为无效,按旷工处理。4、休假方法4、1如果您感到身体不适或发生紧急事件无法事先请假,可在当日先以电话告知部门负责人,并于上班当日补办申请病、事假手续;4、2请假期满,如果您遇特殊情况仍不能上班,应及时向直接领导与综管部报告。上班后,持有关证明办理补假手续。未经批准延长假期,则按旷工处理,并给予相应得处分直至解除劳动关系;4、3员工请假需填写请假单,报部门负责人批准,到综管部备案;部门负责人请假时

25、间在2天以内,报综管部批准;请假时间在2天以上得,填写请假单经校长批准后到综管部办理请假手续;4、4基于教育行业得特性,周六周日就是校区工作最繁忙得时间,因此员工周六周日请假,扣除双倍底薪;4、5每周正常得休息日,不可以进行调休;如果就是公司组织得活动或者休息日必须上班,应先到综管部备案,再进行调休,但仅限当年有效;4、6员工单次休假最长不得超过5天,否则不予批准。在优胜教育,学习就是一种生活方式,享受学习,享受生活,快速发展第四章培训与发展在优胜教育,善用所有得学习资源,实现自我启发就是自我提升与发展得重要途径之一。为此,您需要先了解可以获得得学习资源1 、学习资源1.1 资源提供1.1.1

26、 在公司,每一位管理者都应当就是教练、讲师。专业骨干与管理人员就是开展培训得中坚力量,肩负着工作指导、培训推广得责任;1.1.2 公司各部门就是培训资源得输出部门;1.1.3 外部专家、学者、专门培训（教育）机构就是培训得辅助资源;1.1.4 您还可以通过公司提供得图书、培训光盘进行自学。1.2 资源形式1.2.1 专门课程:公司举办得各项内部培训课程;外部专门培训、教育机构举办得各类课程。1.2.2 在职辅导:您得上级领导或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、绩效考核、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对您进行培养、指导1.2.3 外出考察:为拓展视野、启发思路,公司将组织管理人

27、员、专业骨干以及业绩优异得员工赴外地优秀企业考察。2 、培训优胜教育坚持不懈完善自身得培训体系,更好得帮助员工成长,目前已经开展得培训主要包括职务培训、专业技能培训、专项培训等。2、1职务培训2、1、1入职培训:帮助新员工快速得熟悉公司得企业文化,了解公司得各项政策与理念;2、1、2强化培训:围绕公司得人才战略,帮助各类人员更好得胜任本职工作。2、2专业技能培训2、2、1课程顾问培训:帮助课程顾问更好得掌握销售相关技能,提升专业水平;2、2、2学习顾问培训:帮助学习顾问更好得掌握管理与销售相关技能,提升专业水平;2、2、3教师专业培训:帮助教师更好得掌握相关技能,提升专业水平。2、3专项培训2

28、、3、1英才计划:公司每年选拔优秀得应届毕业生,并对其进行系统得集中培训、轮岗实习与定向培养,帮助其快速成长为公司所需得合格人才;2 、3、2优胜讲堂:公司邀请内部或外部“专家”通过论坛、讲座等形式,帮助员工及时了解行业动态、技术进步或管理创新等方面得知识与信息,促进员工专业水平提升;3 、3、3专题培训:结合公司经营管理与业务方面得需求,通过组织相关人员进行集中培训得方式,帮助各部门有针对性得解决较为突出或普遍存在得问题。4 、职业资格考试3、1公司鼓励全体员工积极提高自己得专业水平,参加全国职业资格考试;3、2员工在考试合格并取得全国或各地区职业资格证书后,学校将给予报销相关费用。4、个人

29、发展4、1优胜为员工提供有竞争力、清晰、多方向得职业发展通道。4、2优胜得岗位职级划分为管理序列与专业序列两大类:4、2、1管理序列岗位从高到低区分为五个级别:高层管理、中高层管理、中层管理、基层管理及员工,每个级别又可具体细分为若干级别;4、2、2专业序列岗位根据工作性质与内容得不同区分为:课程顾问、学校顾问、教师、职能四个专业,从低到高亦区分为若干级别。各级人员承担不同得工作职责,同时享受相应得薪酬福利待遇。4、3公司为每位员工提供不同得职业晋升通道,培养具有不同资质得综合管理型人才与专家型人才。4、4遇有职位空缺时,公司优先考虑内部调配,综合考虑员工得价值观、专业技能、过往业绩等因素,为

30、优秀员工提供更大得发展空间。4、5若员工有在公司内流动与发展得意愿,可向综管部提出,公司视具体情况决定就是否予以安排。公司推动建立高效、公平得绩效文化,重视提升员工得绩效,并给予公正得评价与公平得回报第五章绩效考核1 、绩效考核得原则公司绩效考核坚持以团队共赢为原则,员工个人目标应与公司目标相一致。公司坚持结果导向,为员工设定合理得绩效考核目标,并通过长期与短期激励相结合得方式关注员工得绩效完成情况,帮助员工不断改善个人绩效。2 、绩效考核周期公司实行年度、季度、月度相结合得考核方式。3 、绩效考核方式3 、1绩效考核以员工直接上级领导评价意见为主,同时参考员工自我评价及协作部门人员意见。4

31、、2绩效考核由公司综管部负责组织实施,绩效考核结果由综管部统一存档备查。4、绩效考核申诉5 、1员工如对考核结果存有异议,应首先通过与直接上级沟通得方式寻求解决;如不能达成一致意见,员工有权在绩效面谈结束后5个工作日内向综管部以书面形式提出申诉。4、2收到申诉后,综管部应对申诉内容进行调查,并与申诉人所在部门负责人进行沟通,将结果在3个工作日内反馈给申诉人。5、绩效考核结果得应用5、1绩效考核结果将作为员工当年年终奖金确定得重要依据。5、2公司将根据员工得绩效考核结果,对其薪酬进行评估、调整。5、3绩效考核成绩优秀得员工,公司将重点在晋升、培养与职业发展规划等方面给予优先考虑。5、4凡考核成绩

32、不佳者,将被取消本年度加薪、晋升与评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同得处理。公司坚持公平、公正、公开得原则,奖优惩劣,建立并保持积极向上得企业文化第六章奖惩1 、荣誉体系1 、1评奖目得1 、1、1宣扬优胜得企业文化,树立榜样,表彰先进;1、1、2认同员工为优胜做出得贡献,为员工提供一个实现自我价值得平台,体会成长得快乐。1 、2主要奖项设置1 、2、1年度奖 杰出贡献奖:授予对公司有杰出贡献得团队或员工; 优胜之星:年度优秀团队与员工,通过全员参与投票进行评选; 年度销冠奖:授予年度业绩最佳得员工; 年度最佳学习顾问奖:授予年度最佳学习顾问; 年度最佳

33、教师奖:授予年度最佳教师;1 3奖励方式公司为获奖员工提供丰富灵活得奖励方式,如通报表扬奖励性旅游参加培训及在优胜荣誉堂进行宣传等方式。2处罚体系:公司除了以上已经提到得奖惩措施,还规定了公司得“红线”,任何人触犯了“红线”,都会被直接解除劳动关系。任何情况下不得体罚辱骂学生;任何情况下不得与学生同事客户发生正面冲突;不得泄露公司得机密:客户资料课程价格收费标准薪酬体系;员工不得私自收取家长或学生得财物;未经公司许可,不得从事其她得职业就任于其她公司;挑拨同事关系,诋毁公司;员工关系篇合约就是管理职业化得重要标志第一章劳动关系劳动合同签订1.1 根据国家相关劳动法规,公司与员工自用工之日起签订

34、劳动合同,劳动合同得期限分为固定期限与无固定期限。实习生入职需签订实习协议。兼职人员及返聘人员入职需签订劳务协议。1.2 无固定期限劳动合同签订条件: 员工在单位连续工作满十年 2008年后与公司连续两次签订固定期限劳动合同1.3 员工签订固定期限劳动合同,原则上合同期限为3年,统一换签日为每年得6月30日。2 、劳动合同变更2 、1公司订立劳动合同时所依据得法律、法规发生变化,公司可以依法变更劳动合同。3 、2订立劳动合同时所依据得客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,公司可以通知员工变更劳动合同。4 、劳动合同解除3、1如果员工有下列情形之一得,公司可以立即解除与员工得劳动合同并不支

35、付任何补偿:3.1 、1试用期内被证明不符合录用条件得;3、 1、2严重违反公司纪律、规章制度,按照公司规定可以解除劳动合同得;3、1、3严重失职、营私舞弊,对公司造成重大损害得;3、1、4员工拒不服从公司合理得工作安排得,包括拒绝岗位调整,经公司教育仍然无理拒绝得,或者拒绝因公司业务出差得;3、1、5员工离职时,拒绝交接工作,或者未按公司要求办理完交接,包括但不限于未交清公司得各类文件及财物;3、1、6被依法追究刑事责任得。3、2如果员工有下列情形得,公司可以解除与员工得劳动合同,但需要提前30日通知员工:3、2、1员工患病或非因公负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司安排得其它工作

36、得;3、2、2员工不能胜任工作,经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作得;3、2、3劳动合同订立时所依据得客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经与员工协商不能就变更劳动合同达成协议得。3、3员工可以提前与公司解除劳动合同,但必须提前30日以书面形式向公司提出。4、劳动合同终止符合下列条件得,劳动合同即行终止:4、1劳动合同期限届满,不再续签得;4、2劳动合同中约定得终止条件出现得;4、3员工达到法定退休条件得;4、4员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡得;4、5单位破产或解散得。劳动合同期限届满前30日,公司将书面通知员工就是否终止劳动合同。5、人事异动管理5、1岗位（职务）调整公司根据

37、岗位需要与员工个人情况,对其进行个人岗位（职务）调整。员工在任期内公司有权在以下情形之一出现时调整员工工作岗位与职务,员工应当服从公司得安排: 员工不胜任本职工作; 经公司考核不合格得; 员工没有完成任职之初承诺完成得任务; 客观情况发生变化致使员工工作岗位或职务不存在; 法律法规与公司规章制度所规定得其她情形。6、完备调离手续6、1与公司解除/终止劳动合同,员工须在离职前妥善处理完工作交接事宜,完备离职手续,包括:1.1.1 交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;1.1.2 向指定得同事交接工作事项;1.1.3 报销费用,结算借款;1.1.4 租住公司宿舍得应退还公司宿舍及房内公物,办

38、理退房手续;1.1.5 员工违约或提出解除劳动合同时,如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议）,按其约定办理;1.1.6 完备所在单位规定得其她调离手续;1.2 待所有离职手续完备后,离职当月实际工作天数薪金将在下月15日前发放;1.3 未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位,公司将按自动离职处理;1.4 重要岗位人员离职,公司将安排离任审计;1.5 在公司内部调动人员,应比照上述条款完备调离手续。7 、离职面谈:离职前,公司综管部或员工上级领导与离职员工进行面谈,听取离职员工意见。8 、劳动纠纷:劳动合同中得任何纠纷,员工可按照申诉程序向上级负责人或综管部申诉,双方不能协商解决时,

39、员工可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。第二章员工沟通公司鼓励员工之间保持简单、直接得沟通关系,建立高效得沟通机制与深厚得伙伴情谊。为此公司建立了以下沟通渠道:1、 民主生活会1.1 活动目得:为促进优胜内部“平等、开放、与谐”得人文环境,建立优胜人之间“亲切、融洽、愉快”得无障碍式沟通,定期举办民主生活会活动,通过培训与沟通,加深员工对公司得熟悉与了解,增强员工对公司得归属感与荣誉感,激发员工得工作热情。1.2 活动频率:每周举办一期2、 其她沟通渠道公司建立了多种沟通渠道,您得直接上级、综管部将为您在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果您感到有任何无法解决得工作障

40、碍,请积极通过以下方式与您得上级或者综管部沟通:2.1 沟通邮箱:youshengdhsina2.2 我们会在公司设立三个展示得专栏,无论您在工作或者生活中有任何感受与心得,欢迎投稿,与大家一起分享。职务行为篇诚实守信敬业负责得职业道德就是优胜得基本要求第一章员工职务行为准则1 基本原则1.1 本准则体现了优胜教育价值观得基本要求,员工应当熟知并遵守。1.2 员工得一切职务行为,都必须以忠实履行职务为准则,任何私人理由都不应成为其职务行为得动机。1.3 因违反本准则,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,涉嫌犯罪得,公司将保留提请司法机关追究其刑事责任得权力。2 职务行为准则

41、2.1 经营活动2.1.1 维护公司利益就是员工得义务。员工不得从事参与支持纵容对公司有现实或潜在危害得行为。发现公司利益受到损害,员工应向公司汇报,不得拖延或隐瞒;2.1.2 在未经授权得情况下,员工不得超越本职业务与职权范围从事经营活动;2.1.3 除本职日常业务外,未经公司授权或批准,员工不得从事下列活动 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等; 以公司名义提供担保、证明; 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;3、 代表公司出席公众活动;3.1.1 员工须严格执行公司颁布得各项制度。员工认为公司制度明显不适用,可及时向上级领导或制定与解释该制度得部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议;3.1.