管理层考核表

1、主任级以上管理人员考核表姓名部门职等出勤及奖延/匕、迟到/早退旷工事假病假培训缺勤次数/天数考核时段罚款行政处分次数书面警告配分考核标准自评20%初评30%审核509工作态度10分ABCDE服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动学习能力：枳极主动参加培训学习，能快递日勺掌握新技术、知诅j运用自如工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务评分小计22222210领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有领导能力10分沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到策划

2、能力；策划有系统，适用公司长远发展组织协调善于平衡协调部属J能自动自发与人合作达成目标授权指导善于分配权力J积极传授丁作知识,引导部属达成工作绩效80分KLMNOP,Q工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减2分执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减2#工作质量：每发生一次异常质量问题，减2分工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减5分成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减5分工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减2分安全：安全事故每发生一次，减1分办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减评分小计2221020101010101055

3、80考核分数合计综合得分注：优秀90分以上（A等）、良好80-89分（B等）、合格70-79分（C等）、不合格70分一下（D等，降职或降薪）注：优秀90分以上（A等）、良好80-89分（B等）、合格70-79分（C等）、不合格70分一下（D等，辞退、换岗或降薪）综合服务及后勤考核表职等系数：1.2姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款r书面警告记过次数/数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分A月艮从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5B:3勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事3里山一一-_力筱合作：能积极配合他人的工

4、作或积极参与公司各项活5D-Ji.学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识4E二匚作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分F1勾通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此上至|日的,3-G苏树尾及善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成3H弓导业技能：熟练专业知识，能充分完成本职工作3-IJ共识经验：较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改3Jt十划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3评分小计15工作绩效65分K5匚作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减30L十，刀元用：计划、总结、统计，未及时更新，每次减1分5M二匚作质量：每发生一次异

5、常质量问题，减1分5N才)1丸行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，我1人.-5O;版1叠识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减102P不匚作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每页未达成，减2分10评分小计65考核分数合计评语综合得分般职员考核表职等系数：1.1姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/m数项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分A月艮从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10B；H勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事3C£1口山一一-4成合作：能积极配合他

6、人的工作或积极参与公司各项活4D''h"乍负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分*E>勾通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此入到目的一一一、一',_5F510：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成2G3业技能：熟练专业知识，能充分完成本职工作2-H+言识经验：较丰富的工作经验，能触类旁通，且常能提供改O#2I-言习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识2J十十划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工作绩效65分K二K5匚作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减505L二匚作质量：每发生一次