汽车配件公司人事管理制度

1、一. 目的：为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥其潜能、提高工作品质及效率，并兼顾员工个人及公司未来开展，特制定本方法。二. 适用范围：适用于公司人力资源配备、人员素质提升、教育训练管理和员工满意度测定。三. 流程：五.内容说明：5.1. 人力资源规划过程：5.1.1. 人力资源规划就是有方案地对人力资源进展合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、鼓励等一系列过程，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。5.1.2. 明确企业的组织构造，确定什么岗位应配备具有何种能力的人员，作为后续工作的根底。5.1.3. 综合管理部应对人力资源的现

2、状和条件进展统计分析，在此根底上调整人力资源的配置。5.2. 人员招募：5.2.1. 人员招募本着精干高效的原那么，由相关部门提出申请，由综合管理部统筹，提出人力资源配备方案，所有职位需求信息通过人力增补申请单进展定时更新。5.2.2. 人员配备必须到达有关人员能力要求的规定，应采取择优录取的原那么，建立人才信息，选拔标准并记录选拔过程。5.2.3. 新近人员应进展岗前培训，试用期完毕时参照考核管理作业标准进展考核，合格者才录用为公司正式员工。5.3. 人员培训：各单位应识别本单位与质量有关岗位能力需求，并比拟现有人员能力状况，于每年年底向综管部门提出培训需求，在此根底上，综管部应结合本公司人

3、员能力实际情况制定年度教育训练方案表,由权责主管批准后实施。5.3.2. 培训的种类：a) .按培训的形式可分为：内部培训，在公司内部完成培训；外部培训，根据需要安排员工参加公司以外的各类相关培训。各部门白办临时性内训课程，需提出单位白办训练课程需求申请表,部门主管核准后，配合年度教育方案实施。培训对象还包括合同工、临时工、转岗工人，并将予以特别重视。b) .按培训的对象和内容又可分为： .新员工培训.公司根底教育：包括公司简介、公司纪律、质量方针和目标、环境职业安康平安、相关法律法规、质量管理体系标准根底知识等的培训。在进入公司一个月内，由综管部组织进展；未到达十五人，得依实际情况于三个月内

4、办理。 .岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、平安事项及情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进展，并进展书面和操作考核，合格者方可上岗。1) .在岗人员培训：按培训方案，每年应对在岗员工至少进展一次全面的岗位技能培训和考核，并告知员工如不符合顾客质量要求可能造成的后果。.特殊工作人员.质量管理体系内审员按？内部审核管理方法？对内审员的要求进展培训、考核和资格鉴定； .短期合同工以及外借劳动力也应予以特别重视及培训。2) .工程技术人员培训各类工程技术人员是新产品开发的主力军，应创造条件使工程技术人员的知识不断更新，由开发部门主管安排教师组织培训或外送培训。3) .

5、转岗人员培训：与新员工培训中的岗位技能培训一样。6返岗人员培训：对休假时间较长一个月以上的返岗员工，与新员工培训中的岗位技能培训一样。5.3.3. 培训的实施：公司内部培训由综管部统一组织安排，在培训方案中规定培训的内容、时间等，以通过培训使员工具备相应的知识，使之将这些知识与其技能和经历相结合而具备相应的能力，从而满足质量活动对人员能力的要求。a) .部门内部培训，那么由各部门组织实施，但应纳入公司培训方案。b) .培训时参训人员皆应于内部训练签到表上签到，并由讲师签名确认后，于受训完后三日内，由主办部门转送综管部存查。d).夕卜部培训：承受外训人员应填写派外受训申请单,须于受训完后七日内将

6、心得报告提出，经部门主管核准后，转综管部登录并存档。5.3.4. 评价培训的有效性：c) .每年第四季度经管单位组织各单位主管及相关人员，d) 召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训方案；.应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对本单位员工进展现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。5.3.5. 建立培训档案：内、外部训练课程完毕后，综管部应建立员工教育、培训、经历、技能的记录和档案。5.4.1. 5.4.绩效考核各单位按照？考核管理作业标准？对员工的工作表现做出考核评定，考核结果作

7、为员工转正聘用、职位升降、工资、奖金、福利等的依据。5.5.1. 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿及工作能力申请在公司各部门之间流动。5.5.2. 员工的调动分为轮调、部门内部调动、部门之间调动三种情况：a.轮调：是指各单位主管根据员工的实际情况对其岗位做一定的调整，使员工的工作能力得到全面培养，使之成为一个多能手。.部门内部调动：是指职员在本部门内各单位之间的岗位变动，由部门主管根据实际情况具体安排。b) .部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后拟调入部门须填写人员调动申请表,由所涉及部门的主管批准后，交由综管部存档。5.5.3. 晋升制度：a

8、)目的是为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情。b）每月考绩成绩一直为优秀者，再综合考察员工所具备的职位技能、有关工作经历和资历、在职工作表现及品德、完成职位所需要的有关训练课程、适应性和潜力等工程决定是否晋升。c）职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。d）对组织有特殊奉献、表现优异者，可以随时予以提升。e）试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。f）晋升操作规程：1）凡部门呈报晋升者，部门应准备相关材料至理级以上相关主管签核；综管部依据最终核定结果做出调整。2）凡经核定的晋升人员，综管部以人事通报发布。员工接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。5.6.员工鼓励、满意度：5.6.1.