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1、城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思考 城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故的思索 马彦操 依据9月2日陈矿长的支配，全矿各专业、各系统和各单位开展了杜绝零打碎敲的大争论。我于9月4日参与了由机电魏矿长组织的机电运输系统的争论和9月5日平安郑矿长组织的全矿基层区队的争论。通过参与争论会，与会人员提出了很好的做法，大家好的做法涵盖了人、机、物、环、法等各个方面。8月份以来自己始终在反思，在加上近期会议的集思广益，针对城郊煤矿机电运输系统的现状，我想从以下几个方面进行有益的补充。 一、把好用人关： 1、区队和科室的一把手的选择是最关键的因素。一把手必需具备高尚的人品，剧烈的事业心和责任感，为人要公

2、正和公正，所管理的单位必需具备风清气正的环境(对副职和班组不良行为马上订正，让职工敢于维护自己正值利益)。其次一把手要有正确的工作思路和工作方法，包括工资安排和考核，选人和用人(主要是管好副职和班组长)。 2、详细工作的用人：支配任务的人员必需熟识把握职工的平安意识，业务力量和当时的环境及作业条件。把正确的人用到正确的工作当中去。 二、培育好人员 目前的培育体制：培训学校学习取证，新工人导师带徒等都是必要的好的做法。但实际工作中还有相当一部分职工没有做到平安规范操作，分析近几年全部发生的事故，直接缘由都是职工违章作业，甚至班组长及以上管理人员违章指挥造成的。形成一个培育人的网络体系：队长包副队

3、长(平安管理理念和行为);副队长包班组长(平安管理理念和行为，平安操作行为);副队长包个别职工(平安意识和平安操作行为,主要是班组长难管的人员);班组长包职工(平安意识和平安操作行为)。职工培育形成一个完成的体系。科室的同区队。 三、转变考核方式促成自主管理意识形成 矿长和书记、永煤公司及以上领导查出的问题和隐患，只惩罚和考核科室和矿分管领导。矿分管领导查出的问题只惩罚和考核科室及区队正职。科室查出的问题只惩罚和考核区队正职和科室副职。队长和书记查出的问题和隐患只考核副队长和班组长。一级原则上只惩罚一级，不得越级惩罚，这样的目前是促进各级人员主动管理。目前主动管理的理念绝大多数区队的管理人员都没有或熟悉较弱(表现比较突出的现象就是矿要求科室及矿领导惩罚过的三违人员，区队不得进行二次处理，但许多区队不执行或变相不执行)。各级管理人员主动管

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