SEO外链专员绩效考核方案

1、SEO外链专员绩效考核方案四类方案名称SEO外链专员博客微博论坛类绩效考核方案一、考核原那么1、业绩考核定量+行为考核定性。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核工程完成率及合格率为准，考核工程每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。1执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。2履行本部门工作的行为表现。3完成工作任务的行为表现。4遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失

2、误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最局分数自行评分初核评分复核评分考核备注工作绩效考核70%每日发布SEO标准化文章1篇/平台原创为主每日独立访客数粉丝数36人以上15每日独立访客数粉丝数2635人12每日独立访客数粉丝数1625人9每日独立访客数粉丝数615人6每日独立访客数粉丝数5人以下0每日发布微博不低于5条/平台当日文章微博总浏览量300次以上10当日文章微博总浏览量240次以上8当日文章微博总浏览量18

3、0次以上6当日文章微博总浏览量120次以上4当日文章微博总浏览量120次以下0每日互动时间不少于4小时当日文章微博总转发数50次以上10当日文章微博总转发数40次以上8当日文章微博总转发数30次以上6当日文章微博总转发数20次以上4当日文章微博总转发数少于等于10次0每日至少推荐1篇负责当日文章评论总数50次以上10当日文章评论总数40次以上8平台所发布的文章当日文章评论总数30次以上6当日文章评论总数20次以上4当日文章评论总数少于等于10次0每日做平台数据统计报告，按周提交被推荐至首页文章总数量5篇10被推荐至首页文章总数量4篇8被推荐至首页文章总数量3篇6被推荐至首页文章总数量2篇4被推

4、荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负责平台特性研究报告并按月上交成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12成为流量来源形成转化率16%20%9成为流量来源形成转化率11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0行为考核30%专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识缺乏，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有

5、人催促，方能完成工作2欠缺责任心，时时催促，仍不能如期完成工作1协调合作善于协调，能积极主动与人合作4乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进展0工作态度不需催促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3根本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0开展潜力学识与修养俱优，极具开展潜力4具有相当的学识、修养，具有开展潜力3学有学识与修养，可以培养训练2学识与修养稍有缺乏，不适培养训练1欠缺学识与修养，不具开展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性老实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行

6、为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0本钱意识本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费4具备本钱意识，尚能节省3尚具本钱意识，尚能节省2缺乏本钱意识，稍有浪费1本钱意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字盖章：特殊奖惩分数理由考核结果口80-100非常出色口60-79合格完本钱职工作口<60工作需要改良四、考核方法1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期完毕后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损

7、失者予以开除。考核周期完毕后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期完毕后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情

8、况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进展。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称SEO外链专员百度专有平台绩效考核方案一、考核原那么1、业绩考核定量+行为考核定性。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核工程完成率及合格率为准，考核工程每季度调整一次。2、SEO专员行为

9、考核标准。1执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。2履行本部门工作的行为表现。3完成工作任务的行为表现。4遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最局分数自行评分初核评分复核评分考核评语百度知道相关行业问题每日答复数不低于6条问答类采纳总数量按月计15条15问答类采纳总数

10、量按月计12条12问答类采纳总数量按月计9条9问答类采纳总数量按月计6条6问答类采纳总数量按月计少于等于5条0百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10工作绩效考核在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0每日贴吧贴子回复总数量2630条10每日互动时每日贴吧贴子回复总数量2125条8间不少于4每日贴吧贴子回复总数量1620条6小时每日贴吧贴子回复总数量1115条4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0每日百科成每日百科词条及文库编辑通过数量510功编辑1条；每日百科词条及文库编辑通过数量

11、48百度文库每每日百科词条及文库编辑通过数量36周至少创立每日百科词条及文库编辑通过数量241篇每日百科词条及文库编辑通过数量1或00每日至少协在规定时间内完成100%的工作10助博客推广人员推荐1在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6篇文章在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇15每日做平台协助被推荐至首页文章总数量4篇12数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇9告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量2篇6协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负责平台特性研究报告并按月上交成为流量来源形成转化率26%30%1

12、5成为流量来源形成转化率21%25%12成为流量来源形成转化率16%20%9成为流量来源形成转化率11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5"1/具有相当的专业知识，能顺利完成任务4知识具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识缺乏，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5责任具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4愚尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人催促，方能完成工作2行为考核欠缺责任心，时时催促，仍不能如期完成工作1善于协调，能积极主动与人合作4协调

13、合作乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进展0不需催促，能主动安排自己的工作4工作态度具有积极性，能自觉地完成任务3根本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0学识与修养俱优，极具开展潜力4开展潜力具有相当的学识、修养，具有开展潜力3学有学识与修养，可以培养训练2学识与修养稍有缺乏，不适培养训练1欠缺学识与修养，不具开展潜力0品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性老实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0本钱意识本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费4具备本

14、钱意识，尚能节省3尚具本钱意识，尚能节省2缺乏本钱意识，稍有浪费1本钱意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字盖章：特殊奖惩分数理由考核结果口80-100非常出色口60-79合格完本钱职工作口<60工作需要改良四、考核方法1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期完毕后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期完毕后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员

15、工有60%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期完毕后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进展。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员

16、工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称SEO外链专员问答、Q群等互动平台绩效考核方案一、考核原那么1、业绩考核定量+行为考核定性。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核工程完成率及合格率为准，考核工程每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。1执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。2履行本

17、部门工作的行为表现。3完成工作任务的行为表现。4遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最局分数自行评分初核评分复核评分考核评语工作绩效考核每日相关行业问题答复数不低于2条/平台问答类采纳率12%15%15问答类采纳率9%11%12问答类采纳率6%8%9问答类采纳率3%5%6问答类采纳率三2%0官网问答

18、平台SEO问答支持，每日问答操作不低于2条问答类采纳率12%15%10问答类采纳率9%11%8问答类采纳率6%8%6问答类采纳率3%5%4问答类采纳率三2%0Q群不低于5个每日互动时间不少于4小时QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标1510QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标128QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标96QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标64QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标三50每日至少协助博客推广人员推荐1在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6篇文章在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0协助被

19、推荐至首页文章总数量5篇10每日做平台协助被推荐至首页文章总数量4篇8数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇6告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负责平台特性研究报告并成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12成为流量来源形成转化率16%20%9按月上交成为流量来源形成转化率11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务4知识具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识缺乏，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任

20、心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5责任咸具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人催促，方能完成工作2欠缺责任心，时时催促，仍不能如期完成工作1善于协调，能积极主动与人合作4行为考核协调合作乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进展0不需催促，能主动安排自己的工作4工作态度具有积极性，能自觉地完成任务3根本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应付0学识与修养俱优，极具开展潜力4开展潜力具有相当的学识、修养，具有开展潜力3学有学识与修养，可以培养训

21、练2学识与修养稍有缺乏，不适培养训练1欠缺学识与修养，不具开展潜力0品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品德品性老实、言行规律3言行言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0本钱意识本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费4具备本钱意识，尚能节省3尚具本钱意识，尚能节省2缺乏本钱意识，稍有浪费1本钱意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字盖章：特殊奖惩分数理由考核结果口80-100非常出色口60-79合格完本钱职工作口<60工作需要改良四、考核方法1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。3、员工考核结

22、果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期完毕后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期完毕后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%到达80分以上含80分，部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平

23、均分配并享有。考核周期完毕后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进展。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称SEO外链专员链接专员绩效考核方案一、考核原那么1、业绩考核定量+行为考核定性。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客

24、观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核工程完成率及合格率为准，考核工程每季度调整一次。2、SEO专员行为考核标准。1执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。2履行本部门工作的行为表现。3完成工作任务的行为表现。4遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。5其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核:网站运营总监。SEO专员绩效考核表姓名部门职称性

25、别到职日期考核项考核内容最局分数自行评分初核评分复核评分考核评语工作绩效考核友情链接资源挖掘及筛选，联系添加及维护，每日至少完成2个高质量链接的添加反链及友链质量度A级参考PR515反链及友链质量度B级参考PR412反链及友链质量度C级参考PR39反链及友链质量度D级参考PR26反链及友链质量度E级参考PR10每日对已添加的友情链接及外链进展全面检测，如发现问题及时上报处理。在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0QQ群创立添加以链接资源群、校园群、创业、兼职等主题群为主，至少5Q

26、Q群组成员每周增加数量及活泼度指标1510QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标128QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标96QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标64QQ群组成员每周增加数量及活泼度指标三50个每日至少协在规定时间内完成100%的工作10助博客推广人员推荐1在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6篇文章在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇10每日做平台协助被推荐至首页文章总数量4篇8数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇6告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每

27、月做所负责平台特性研究报告并按月上交成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12成为流量来源形成转化率16%20%9成为流量来源形成转化率11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务5"1/具有相当的专业知识，能顺利完成任务4知识具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识缺乏，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作5责任具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作4尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人催促，方能完成工作2行为考核欠缺责任心，时时催促，仍不能如期完成工作1善于协调，能积极主动与人合作4协调合作乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进展0不需催促，能主动安排自己的工作4工作态度具有积极性，能自觉地完成任务3根本上能积极工作2对工作不太热心1对工作消极应