河北工大供应链（ 53页）ppt课件

1、第十三章、供应链管理SCM第一节、根本概念第二节、业务外包与扩展企业第三节、SCM构建第四节、SCM协作同伴的选择第五节、 SCM环境下的消费方案与控制第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1内容要点： 摒弃“大而全、“小而全的传统认识，与供应商和分销商建立“协作 竞争的战略关系。 对外经过业务外包实现企业外部资源的借用，对内那么集中精神抓好关键性业务，建立耐久的竞争优势。 选择好供应链协作同伴，以产品为纽带构建供应链系统。 借助先进的信息技术，建立供应链管理运转的支持系统平台，经过信息集成减少协调过程中的不确定性。 经过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存本钱，使价值链真

2、正增值。 掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的鼓励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。 根据供应链管理的需求，重新设计组织构造及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。 第十三章、供应链管理SCM2 “ 3 C ：Customer 顾客； Competition 竞争； Change 变化。 MRPII、JIT只思索企业内部资源的利用问题。 传统方式：“纵向一体化Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并方式。 现代方式：“横向一体化Horizontal Integration 。企业群体，其体制是一个主体企业的利益共同体；其运转方式是物流和信 息流网络，供应链。 供

3、应链管理：Supply Chain Management， SCM 企业体系，中心企业，战略协作关系 。有关概念第十三章、供应链管理SCM3第一节、根本概念一、供应链的概念、构造模型及其特征1、概念：供应链是围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制、从采购原资料，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造方式。 早期观念：供应链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原资料和零部件，经过消费转换和销售等活动，在传送到零售商和用户的一个过程。内部操作层上 后一观念：供应链指企业与供应商之间

4、的关系。忽略供应链上成员企业之间的目的冲突 后二观念：供应链指经过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原资料转换成产品、再到用户的转换过程。更大范围、更系统 美史迪文斯Stevens：经过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链、它开场于供应的源点，终了于消费的终点。4第一节、根本概念一、供应链的概念、构造模型及其特征1、概念： 伊文斯Evens：供应链管理是经过前馈的信息流和反响的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的方式。完好性、成员企业操作的一致性2、供应链的构造模型：见图。供应/供应商制造装配分销零售需求/用户资金流

5、物流或/和效力流供应商的供应商供应商中心企业用户用户的用户需 求 源需 求 源需求拉动销售点信息需求和设计信息流5第一节、根本概念一、供应链的概念、构造模型及其特征3、供应链的特征1复杂性：节点企业为多跨度、多类型。2动态性：节点企业动态更新。3面向用户需求：是供应链的驱动源。4交叉性：一个节点企业可是一供应链的成员，又可是另一供应 链的成员。4、供应链的类型1稳定的和动态的：基于相对稳定、单一的市场需求的和基于相对变化、复杂的 市场需求的供应链。2平衡的和倾斜的：具有的设备容量和消费才干能满足市场需求的和不能满足市 场需求的。3有效性的和反响性的：主要表达物理功能方式的和主要表达市场中介功能

6、的。 供应链功能方式有物理功能和市场中介功能。6二、 供应链管理的概念及内容1、概念： 开展中对供应链的各种称谓都集成了供应链和增值链两方面： 有成效户反响Efficient Consumer Response，ECR； 快速反响Quick Response，QR； 虚拟物流Virtual Logistics， VL； 延续补充Continuous Replenishment。定义1：供应链管理是经过前馈的信息流和反响的物料流及信息流，将供应商、 制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理方式。定义2：供应链管理是将供应链上各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链 上各企业分担的采

7、购、消费、分销和销售的职能构成一个协调开展的有 机体。第一节、根本概念7二、 供应链管理的概念及内容2、涉及的4个领域：供应、消费方案、物流、需求第一节、根本概念集成化供应链管理同步化、集成化消费方案供应消费作业物流需求基于Internet/Intranet的全球信息网络信息共享供应链管理涉及的领域指点：技术依托：实施：8二、 供应链管理的概念及内容2、涉及的4个领域：供应、消费方案、物流、需求1主要内容：方案、协作与控制从供应商到用户的物料和信息。另： 战略性供应商和用户协作同伴关系管理； 供应链产品需求预测和方案； 供应链的设计全球节点企业、资源和设备的评价、选择和定位； 企业内部与企业之

8、间物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理、消费集成化方案、跟踪和控制； 基于供应链的用户效力和物流运输、库存、包装等管理； 企业间资金流管理汇率、本钱等； 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。2目的：提高用户效力程度和总买卖本钱，并且寻求两个目的之间的平衡。第一节、根本概念9二、 供应链管理的概念及内容2、涉及的4个领域：供应、消费方案、物流、需求34领域根底上细分的两个领域： 职能领域-产品工程、产品技术保证、采购、消费控制、库存控制、仓库 管理、分销管理。 辅助领域-客户效力、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。3、供应链管理与传统管理

9、方式的区别1链中企业视为整体；2强调和依赖战略管理；3最关键的是需求采用集成的思想和方法，而不是单相资源简单衔接；4具有更高的目的，经过管理库存和协作关系去到达高程度的效力，而不 仅仅是市场目的。第一节、根本概念10表象：物流、信息流、资金流。本质含义：经过产品分散机制满足社会需求；经过市场竞争机制开展壮大企业实力。二、 供应链管理的概念及内容4、供应链生长实际第一节、根本概念社会组织的生命周期：来源生长发育成熟衰退解体供应链：广义任何一个组织都是一个供应链构造体狭义一种企业网络11二、 供应链管理的概念及内容4、供应链生长实际 供应链管理实践上是一种基于“竞争-协作-协调机制的、以分布企业集

10、成和分布作业协调为保证的新的企业运作方式。第一节、根本概念5、供应链管理的运营机制协作机制决策机制鼓励机制自律机制最终目的功能目的12二、 供应链管理的概念及内容5、供应链管理的运营机制第一节、根本概念协作机制决策机制鼓励机制自律机制协作机制决策机制鼓励机制自律机制供应链战略目的：社会目的就业需求13三、 集成化的供应链管理第一节、根本概念集成化供应链管理集成化方案顾客化需求称心度评价同步性评价面向对象过程控制业务重组协调性评价价值增值性1、集成化供应链管理的实际模型信息 共享 顾客化战略调整顺应性发明性14三、 集成化的供应链管理第一节、根本概念2、集成化供应链管理的实现：实现步骤阶段1：根

11、底建立阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：集成化供应链动态联盟物料管理制造管理分销物料管理制造管理分销源供应链联盟汇采购物料控制消费销售分销物料流用户效力物料流用户效力物料流用户效力15第二节、业务外包与扩展企业一、企业中心竞争力1、现代企业竞争特征1 竞争力对象的不断开创与抵消2 竞争的焦点不断转移与改动3 竞争主体多元化16第二节、业务外包与扩展企业一、企业中心竞争力2、企业中心竞争力的概念1 竞争力与才干2 中心竞争力与非中心竞争力17第二节、业务外包与扩展企业二、供应链管理环境下的企业业务外包1、业务外包的缘由1分担风险2加速重构优势的方式3企业难以管理或失控的辅助业务职能4

12、运用企业不拥有的资源5降低和控制本钱，节约资本资金18第二节、业务外包与扩展企业二、供应链管理环境下的企业业务外包2、业务外包的主要方式1暂时效力和暂时工2子网3与竞争者协作4除中心竞争力之外的完全业务外包19第二节、业务外包与扩展企业三、供应链管理环境下的扩展企业1、扩展企业的产生与定义定义：一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商一个或多个，他们经过严密协作来实现最大化的利润分配。这些企业未必构成整个供应链，但它们是供应链中的主要成员之一。扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为工业联与供应链之间的竞争。20第二节、业务外包与扩展企业三、供应链管理环境下的扩展企业2、扩展企业的实际模

13、型1传统制造方式下的扩展企业模型 用户驱动的设计 用户订单执行与控制 供应链管理 协作设计产品方式21第二节、业务外包与扩展企业三、供应链管理环境下的扩展企业2、扩展企业的实际模型2基于供应连管理的扩展企业模型 消费系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的消费方案与控制方式 表达企业间的战略同伴关系22第二节、业务外包与扩展企业三、供应链管理环境下的扩展企业3、扩展企业的目的与特征1扩展企业的目的 缩短物料加工、信息处置、产品开发、信息根底设备建立的周期。 提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争 采用更为广泛的产品周期的概念构成更为有效地组织和系统23第二节、业务外包与扩展企业三、供

14、应链管理环境下的扩展企业3、扩展企业的目的与特征2扩展企业的特征 中心企业集中表达中心竞争力的商业活动、非中心业务外包； 扩展企业的中心企业与供应商和客户是协作同伴不是竞争对手； 采用先进的通讯技术和运输手段支持扩组织的商业活动。4、扩展企业的消费方案与控制订单在供应链上传送是会被放大，可经过JIT处理。24一、需求阐明的几个问题第三节、SCM构建1、供应链设计与物流系统设计2、供应链设计与环境要素的思索3、供应链设计与企业再造工程4、供应链设计与先进制造方式的关系二、常见的几种供应链体系构造模型1、链状模型2、网状模型25三、供应链体系的设计战略第三节、SCM构建1、产品类型2、基于产品的供

15、应链设计战略3、基于本钱核算的供应链设计战略4、基于多代理的集成供应链设计思想与方法5、在产品开发的初期设计供应链26四、供应链设计的原那么第三节、SCM构建1、自顶向下和自底向上相结合的设计原那么2、简约性原那么3、集优原那么互不性原那么4、协调性原那么5、动态性原那么不确定性原那么6、创新性原那么7、战略性原那么27五、基于产品的供应链设计的步骤第三节、SCM构建1分析市场竞争环境产品需求2分析企业现状现有供应链分析3提出供应链设计分析必要性4建立供应链设计目的5分析供应链的组成6分析和评价能够性7设计和产生新的供应链8检验新供应链9完成供应链设计工具和技术决策点比较新旧供应链反响反响28

16、一、供应链战略协作同伴关系第四节、SCM协作同伴的选择1、供应链协作关系的定义供应商与制造商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。2、供应链协作关系的产生传统的企业关系物流关系协作同伴关系技术与管理创新JIT/TQM)制造创新与技术研发战略协作对变化的呼应力19601970197019801990高中低企业关系演化过程29第四节、SCM协作同伴的选择3、基于战略协作同伴关系的企业集成方式资源配置、委托实现机制、协作对策研讨信息共享、技术支持、结合开发同步化作业、后勤保证、效力协作宏观集成中观集成微观集成Internet/EDIERP/MRPII方案30第四节、SCM协作同伴

17、的选择4、战略同伴关系企业中的质量保证体系输入 活动 输出并行工程消除缺陷缺陷缺陷缘由消除缺陷行动缺陷缘由分析丈量、评价、确认缺陷识别输入输出过程企业过程质量模型31第四节、SCM协作同伴的选择5、战略同伴关系模型中的技术分散与效力协作关系6、供应链协作关系与传统供应商关系的区别7、供应链协作关系的重要意义32二、委托代理机制：供应链企业间协作的实际根底第四节、SCM协作同伴的选择协商对策信息流集成任务流集成EIS/NDSSMRPII/ERPDRP/LRP33三、供应链协作关系的构成及其制约要素第四节、SCM协作同伴的选择1、建立供应链协作关系2、建立供应链协作关系的制约要素3、现阶段我国企业

18、协作方式中存在的问题34四、选择适宜的供应链协作同伴第四节、SCM协作同伴的选择有影响力的协作同伴战略性协作同伴普通协作同伴竞争性 / 技术性协作同伴低高竞争力增至率高低协作同伴分类矩阵还可添加内溶35一、现行消费方案和控制与供应链管理思想的差距第五节、 SCM环境下的消费方案与控制1、决策信息来源的差距多源信息2、决策方式的差距决策群体性、分布性3、信息反响机制的差距4、方案运转环境的差别不确定性、动态性36二、供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点第五节、 SCM环境下的消费方案与控制1、概述1内容：包括需求预测、库存方案、资源配置、设备管理、渠道优化、消费作业方案、物料需求与采购方案

19、等。2目的和要求3需求思索的问题37二、供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点第五节、 SCM环境下的消费方案与控制2、同步化供应链企业方案的提出3、供应链管理环境下的消费方案1柔性约束在制定方案的过程中面临的问题2消费进度3消费才干383、供应链管理环境下的消费方案第五节、 SCM环境下的消费方案与控制1柔性约束在制定方案的过程中面临的问题2消费进度3消费才干二、供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点394、供应链管理环境下的消费方案的制定第五节、 SCM环境下的消费方案与控制1具有纵向和横向的信息集成过程在制定方案的过程中添加的新特点2丰富了才干平衡在方案中的作用3方案的循环过程突

20、破了企业的限制二、供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点405、供应链管理环境下的消费控制的新特点第五节、 SCM环境下的消费方案与控制1、消费进度控制2、供应链的消费节拍控制3、提早期管理4、库存控制和在制品管理二、供应链管理环境下的企业消费方案与控制的特点411、供应链管理环境下的集成消费方案与控制系统的总体想象第五节、 SCM环境下的消费方案与控制三、供应链管理环境下的消费方案与控制系统总体模型422、消费方案与控制总体模型及其特点供应链信息集成平台产品才干本钱分析订单分解能否转包MPS主消费方案MRP物料需求方案自制零件出产方案车间作业方案本钱核算协作同伴选择外包消费方案外包制造工程外包工程进度动态BOM外协件采购方案零件才干本钱分析才干形状集外部资源自制件消费进度库存形状外协件消费进度Internet/EDI 需求订单挑选订单外包工程自制工程43第五节、 SCM环境下的消费方案与控制2、消费方案与控制总体模型及其特点三、供应链管理环境下的消费方案与控制系统总体模型1消费方案特点2消费控制方式特点订货决策与订单分解控制面形对象的、分布式、协调消费作业控制方式面形对象的、分布式、协调消费作业控制方式44第五节、 SCM环境下的消费方案与控制1、供应链的协调控制机制四、供应链管理环境下消费系统的协调机制2、供应链的协