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文档简介

1、实施方案引见 巨尔乳业公司ERP工程实施范围模块范围NC财务管理 NC供应链 NC消费制造组织范围巨尔乳业公司、控股子公司、事业部地点范围A市、北京市、上海市等巨尔乳业公司工程组织构造图工程组人员要求用友公司咨询顾问必需经过北京用友软件股份咨询顾问资历认证工程骨干必需具备丰富的大工程实施阅历巨尔乳业公司工程组关键用户具备较强的计算机运用才干及了解接受才干熟习本部门或公司的业务流程及需求有团队协作精神实施原那么首先实现系统根本功能，再实现加强功能。 实施方案主方案详细方案工程控制报告机制沟通机制问题跟踪机制变动控制机制实施战略实施方案一第一步第二步第一阶段第二阶段2002.012002.07系统

2、管理、总账、现金银行、工程管理、应收管理、应付管理、报表固定资产、工资管理、财务预算、财务分析、资金管理ERP系统实施方案二实施方案三工程培训方案工程验收与里程碑工程实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得到本阶段成果确实认以后，再开场下一阶段的实施任务。以保证工程一直在实施双方意见一致的前提下进展。工程阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目的，任务方案和提交的阶段任务完成报告作出结论。实施成果-知识与技艺的转移实施方案业务处理方案会计手册、内部控制制度、业务流程重组等数据方案数据规范、编码一致、信息共享内部支持体系用友公司的继续支持依托分布全国的咨询、效力网络人员保证效力手段多样化现场效力热线网上效力产品的技术架构决议了维护量小风险分析人员根底问题加强培训力度过高的期望值计算机归根究竟是一种工具 技术环境的预备能否在实施开场之前按时完成巨尔乳业公司工程组协调处理 人员能否可以保证指定专职人员需求变卦时有发生一期实施产品规范功能 对实

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