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文档简介

1、常熟市社会组织培育中心托管招标工作评分表机构名称：评分指标分值指标说明及评分标准得分服务、*J?万案（分）材料初审投标文件符合招标要求，材料提交完整目标设定进度安排有针对本项目的服务目标，目标层次清晰、具体。有明确的项目进度安排，时间节点明确，任务分解清晰具体。活动安排合理性服务方案的先后、主次安排逻辑合理，有效回应项目需求，能体现专业能力、关键技术和创新性。各子服务方案回应所有项目服务需求类别，无缺漏；服务总工时符合要求。可持续性有目的地培育项目后续支持系统。提供米购人认可的其他增值服务且切实可行。项目管理（分）团队管理项目团队架构清晰，设置合理，工作人员岗位、职责明确，有合理的自查与绩效考

2、核制度。资源管理有完成项目所必需的人财物等资源的统筹配置，有为本项目拓展相关资源的方案和能力。质量管理有各项服务流程、进度控制机制、自我评估机制、投诉渠道和服务投诉处理机制等。风险管理有风险预测与应对方案，预测全面合理，应对方案科学有效，有针对性。档案管理有服务档案管理机制，确保项目实施过程中各类信息有据可查。有本项目必要的各类常规性工作表格样表。宣传推广有宣传推广计划，能提高项目的知晓度与社会的认同度。综合实力（分）机构规模服务网点在投标区域有固定服务场所，全职人员人以上执行团队拟服务于本项目的团队人数、资质符合要求，并具备相关工作经验，专业社工不少于人。专业督导有符合资质的专业督导，能够按规范提供督导服务。合计注：1、投标人排名方法：在用百分制计分法计算出各投标文件的最终得分后，评审委员按投标文件得分高低顺序排出名次，排名第一且得分不低于70分的投标人为中标候选人。如果有2位或2位以上的投标文件分数相同，则投标报价低者居前；如果报价仍然相同，则由评审委员会无记名投票

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